全方位生态农业创业计划书样本.docx
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全方位生态农业创业计划书样本
一，概要;
一方面成立公司名称为安心农产品合伙公司。
公司性质为合伙公司。
公司地址为浙江省开化县山底村（这是我故乡）.合伙人有我，姐夫张某，表哥郑某。
我占公司股份40%,别的两人各占30%。
公司重要从事农业蔬菜，水果，水产品养殖和销售。
产品主打生态，安全，无污染安全食品。
目的市场重要面向开化县城以及杭州，宁波等追求高质量食品高消费地区。
营销方略重要采用4P营销方式。
从产品自身，促销，渠道，以及价格方面入手。
综合考虑个方面影响因素，努力提高产品销售额。
公司重要设立决策部门，生产部门，销售部门，运送部门，采购部门，财务部门，生产部门重要负责山上果树维护，农田蔬菜种植，池塘以及河道鱼苗养殖，以及各种详细养殖方面详细事项生产和安排。
而公司销售部门重要负责产品销售以及产品市场拓展和巩固。
运送部门重要负责产品运送，以及物资运送。
采购部门重要负责种子，鱼苗，果树，化肥采购。
决策部门重要负责协调和决策公司综合各类事务。
财务部门重要负责财务计算以及融资筹划详细实行。
公司目的市场重要为都市中高档酒店和高收人家庭，咱们公司产品重要是生态，安全，无污染，因此产品营养价值较高，不具有有害成分，因此相对其她公司产品生产投入和成本就相对较高，因此价格也相对高些，因此目的市场重要是放在高收入人群集中各大都市。
公司资金由三个合伙人共同出资，其中包括三人钞票出资和三人土地，农田，池塘出资。
总共出资额共计为人民币120万。
其中钞票为人民币100万。
当公司资金浮现短缺时，各合伙人协商进行资本募集。
公司预期第一年投入资金50万元，次年预期投入30万元，往后资金投入看市场预期有筹划投入。
并预测第一年某些产品可以投放上市，可有20万元收入，随后各年看详细市场行情逐个增长。
总上所述本公司创业筹划是详细考察了该产业商业价值，对产品和服务详细细化，对目的市场详细定位，对公司资本构成，公司前期投入和预期收益做了详细估测以及公司个部门合理分工基本上作出一份详细创业筹划书。
二，产品及服务
由于近年来食品安全越来越受到注重，作为咱们每天餐桌上必要品，蔬菜，水果以及水产品生产安全更受到人们关注，因此我以为开发和生产高效，生态，安全无污染生态农产品具备很大市场价值和前景。
本公司产品重要分为水果，蔬菜，水产品。
水果重要有；西瓜，提子，葡萄，柑橘，猕猴桃，等各个季节都可以有水果上市销售，保证公司市场占有率。
蔬菜重要包括咱们寻常生活中各类蔬菜同样每个季节均有相应蔬菜可以上市销售，水产品重要有各类淡水鱼以及虾蟹等水产品。
产品种类丰富，层次分明，市场抗风险能力强。
产品特点就是，绿色，无污染，安全。
这既是产品特点也是其独有竞争优势。
当前农产品各类添加剂，以及农药残留，重金属严重污染新闻屡屡爆出，因此安全无污染农产品受到人们爱慕，既是价格上相对较高可这对市场需求毫无影响。
因此只要咱们公司做好安全生产，那么这就是咱们产品最大特点和竞争优势。
对于产品市场前景预测，我以为是十分乐观，一方面无污染农产品市场需求就是供不应求，同步政府政策大力支持，以及当前对于生产无污染农产品技术进步及有关政策法规支持。
同步市场上同类产品较少，虽然有诸多商家也说自己是安全无污染产品，但事实证明诸多公司为了追求利益，那些所谓无污染都是欺骗消费者。
因而我以为本公司主打产品市场前景是十分乐观。
对于产品生产咱们公司必要严格把关，绝对不容许浮现不符合卫生原则产品流入市场给公司带来各方面不必要损失。
因此要加强产品在生产，运送，销售等各个环节监管，保证进入到各家餐桌上本公司产品都是无污染。
对于水果类产品生产，公司必要努力学习新技术，及时对水果品种更新并提高水果品质，同步要邀请农业专家对果树病虫害防治以及农业最新技术对本公司技术人员进行教学。
提高技术人员技术水品。
对于蔬菜类产品同样要及时引进新品种，并及时依照市场需求做出及时种植调节，并且公司要有能力推出商场上没有但能使其产生巨大需求产品。
从而提高公司在这一产品领域独有占有率。
对于水产品类要以市场为导向，依照不同市场需求要对不同种水产养殖进行一定比率调节，同步要及时掌握新养殖技术和繁殖技术。
总上所述，对于产品与服务这块最重要是要保证产品质量安全—这是咱们一种农产品公司主线如果连这个都不能保证那咱们公司就没有任何发展机会和资本。
同步在注重公司产品质量安全同步，必要要对公司各类农产品进行创新和发展，创新重要是对农产品品种以及农产品养殖，种植哺育，等技术方面创新和发展，从而提高公司产品质量和产量，为公司带来更大收益。
总之公司产品是咱们生存和发展基石，只有做好这一块才有往后发展也许。
三，市场分析
对于全方位生态农业进行必要市场分析是十分必要，其可以让公司对的结识公司所处市场详细状况以及从市场分析中找出公司优势和局限性从而协助公司更好发展。
（1）宏观环境分析
公司做宏观环境分析，政府政策规定，法律法规等都也许直接或者间接影响公司生存和发展。
对于当前所处阶段，政府对于生态农业发展是极大支持，每年政府都要对农业生产进行相应补贴。
同步在税收方面也有极大优惠。
并且农业部还会经常配农业专家进行技术指引。
因此在宏观环境方位对公司是十分有利。
（2）行业环境分析
下面从行业环境进行分析，对于生态农业虽然其概念较早提出，但其真正实行时间并不长，行业发展并不成熟，处在一种相对来说较慢成长起步阶段，这一阶段市场增长率很高，需求高速增长，技术趋于成熟，但还是相对于起步阶段且市场缺口十分巨大，因此从整个市场上看是十分有助于新公司入内。
就是说行业机会和前景是十分被看好。
（3）竞争者比较分析
对于竞争者比较分析，对于本地区竞争者，本公司做了分析，在浙江开化地区虽然有水果，蔬菜，水产品生产，但是其规模相对较小，生产第一，技术含量不高，销售方式重要是分散式销售，产品质量不高，基本为家庭生产经营，抗风险能力，以及资金供应方面能力较差。
在市场占有率上并没有行业特强占有者，因此在竞争者方面并不存在很大挑战。
（4）SWOT分析法
下面在对公司内外环境做一种详细分析。
采用SWOT分析法。
其重要是指公司优势，劣势，机会，威胁。
其中优势和劣势指是公司内部因素，而机会和威胁指是公司外部因素。
下面表格就是详细SWOT分析。
优势（内部因素）
本公司具备充分资金保证，毕生态农业为生产目的有良好公司形象，拥有农业方面毕业本科毕业生，有技术支持，同步公司规划合理,部门分工合理，产品质量高，农村地区生产成本较低。
劣势（内部因素）
作为刚入该行业经验缺少，技术实力和销售客源不稳定，没有广泛消费群体，没有忠诚客户群体，资金投入效率不高。
市场把握性不强。
经营管理执行力局限性。
机会（外部因素）
作为生态农业示范公司政府政策支持、产品质量高，社会对该类产品需求量巨大。
接近杭州等经济发达地区，交通便利，运送能力强，利于公司产品销售。
威胁（外部因素）
作为农产品公司抗自然灾害能力差。
市场需求变化大，同步易受病虫害影响。
经济风险高。
三，营销筹划
营销是公司经营中最富挑战性环节，影响营销方略重要因素有：
（1）消费者特点;
（2）产品特性;（3）公司自身状况;（4）市场环境方面因素。
最后影响营销方略则是营销成本和营销效益因素。
营销方略应涉及如下内容：
（1）市场机构和营销渠道选取;
（2）营销队伍和管理;（3）促销筹划和广告方略;（4）价格决策。
对创业公司来说，由于产品和公司知名度低，很难进入其她公司已经稳定销售渠道中去。
因而，公司不得不暂时采用高成本低效益营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何乐意经销公司销售。
对发展公司来说，它一方面可以运用本来销售渠道，另一方面也可以开发新销售渠道以适应公司发展。
（1）营销目的
作为一种公司必要一方面确立自己营销目的，因此咱们安心农业生态公司营销目的是通过营销扩大品牌影响力，打招品牌知名度，提高品牌美誉度。
通过营销将产品特点，品质。
价格更广泛传播。
让更多消费者对咱们全方位生态农业产生兴趣，并使其形成购买者或潜在购买者。
从而扩大公司销售量提高公司利润，并使公司在这一领域形成独有影响力和品牌效应。
为占本地区市场打下良好基本条件。
（2）目的市场
安心生态农业成立初就将目的市场确立为开化县城及杭州宁波等都市中高收入家庭，由于作为无污染，放心安全生态农产品其成产成本相对较高，其销售价格要比同类产品高10—20%，所为咱们公司目的市场就是以都市中高消费人群为重要目的市场，由于她们收入水品高对自己食品安全关注限度高。
为了能买到安心农产品她们乐意也支付起较高价格，同步此类中高消费者占都市人口比重较大。
因此咱们公司目的市场相对还是很广泛，这对于咱们产品销售有很大协助。
（3）定位方略
安心生态农产品市场定位就是生态，无污染，高品质，中高品位放心农产品定位，满足那些对农产品具备高质量规定消费群体。
（4）营销组合方略
采用4p营销组合战略。
详细产品，促销，价格，渠道。
下面就详细分析各个营销组合。
产品方略;安心生态农产品以，生态，无污染，安全高质量为目的，以质量第一打造绝对放心农产品，并积极创新，用新技术，新产品拓宽市场份额，形成自己在这一领域独有影响力.
促销方略;进行必要商业广告宣传，加上人员推广，并建立生态园基地供消费者自行参观和采摘。
渠道方略;采用直接营销方略，联系好收购方由本公司直接发货。
同步运用互联网营销，建立公司自己B2B,B2C平台。
价格方略：
以市场价格为导向，同步要发映该产品自身有价值，因此产品价格要高于普通产品价格10—20%.以此体现咱们生态农产品价值并使得公司得到该有利润。
四，财务分析与预测
财务规划需要耗费较多精力来做详细分析，其中就涉及钞票流量表，资产负债表以及损益表制备。
流动资金是公司生命线，因而公司在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详筹划和进行过程中严格控制;损益表反映是公司获利状况，它是公司在一段时间运作后经营成果;资产负债表则反映在某一时刻公司状况，投资者可以用资产负债表中数据得到比率指标来衡量公司经营状况以及也许投资回报率
下面发映是某些成本预算表单位为（元）。
项目
数量
单价
共计
备注
山坡
20亩
600/
1
水田
15亩
400/1年
6000
厂房建设
300平方米
/
30000
果树苗
5千棵
10元/棵
50000
鱼苗
1000斤
3元/斤
3000
工人
10
25000/年
250000
货车
2辆
100000/辆
00
其她某些费用
30000
化肥。
种子，给水。
等
总上所有费用共计为480000RMB。
上述投资为前期投资加一年工人工资，因此起步阶段投资量较大，随着持续经营投资成本会不久收回。
下面就做一下简朴销售预测其重要为近来三年公司销售收入预测单位为（元）。
项目
数量
单价
共计
备注
汽车运送收入
3年
50000/年
150000
蔬菜
3年
60000/年
180000
水果
3年
100000/年
300000
水果在成果后三年收入
水产品
3年
80000/年
240000
在长成品鱼后三年得收入
政府补贴
3年
5000/年
15000
其她收入
50000
农家乐，参观等
共计上述在各类产品能达到销售目后三年销售收入总计；103万。
将上述成本计算成三年。
预测三年总成本为100万。
因此当三年销售收入减去三年成本共计后，刚好达到收支平衡。
固然水产品和果树有一定生长周期一年内不能所有上市，因此预测四年后安心生态农业公司能实现盈余。
预测每年盈余至少是30万。
六，融资筹划
为了能使安心安心农产品公司有足够资金进行公司前期运转。
三个合伙人各自投入资金如下单位（元）
。
投资者
土地
个人存款
银行贷款
其她方式
本人
5亩
15万
20万
5万
张某
5亩
20万
5万
5万
郑某
5亩
10万
10万
10万
总上共计所有投资者投入钞票为人民币100万元。
土地15亩。
其中土地一当时价格折算为20万人民币。
因此三人股权分派为我占40%。
张某，郑某个占30%。
上述所有文字及数据就是我关于全方位生态农业创业方案创业筹划书，其中重要是对生态农产品创业筹划中所要遇到关于产品与服务，市场分析，营销筹划组合，财务分析预测以及融资方式简朴描述。
注释；本筹划书完全有本人自己所写，非经本人批准允许不得任意使用。
参照文献;
（1）创业管理，杨安兰欣刘玉清华大学北京出版社。
（2）市场营销学，郑其方，蓝天出版社。
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