营运体系的构建与监管.ppt

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营运体系的构建与监管李厚涛入职报告组织控制计划实施C营运ABD预估运行评价改进完善体系完善体系建立标准系统的营运监管机制从企业实际情况出发，建立较为完善的营运监管及成本控制机制现存在问题改善与明确企业的持续行发展营运规划为企业建立可秩序发展的营运体系导航深入了解与分析挖掘漏洞与不良机制明确职责规避风险改良机制改善机制深入了解发掘问题寻找原因团队建建设优化化产业结构构明确制度规范流程规避企业经营风险资产流失缩减开支维持现状High营运增效战略新项目团队建设LowHigh企业发展企业发展企业效益企业效益1现有体制的改良深度发掘现有机制的漏洞，分析原因，提出解决方案改良分析原因明确职责发现问题深入了解纠正建立明确的工作说明书，明确工作职责、工作范围及工作流程以部门为单位，就现有问题进行座谈，并提出行之有效的解决方案以明确化的要求及规范，改良现行制度明确公司营运流程建立系统的，包括物资申请、公文报批、费用申请、车辆调派等一系列公司营运流程。

成本风险管控数字化标准管理：

以公司财务数据位基础，建立以同比、综合贡献率为标准的成本风险管控机制对数据异常情况进行跟踪，要求责任部门第一负责人给予解释并整改，纳入年终绩效考核。

成本管控对公司每项费用进行预算及评估，并明确监管及审批制度流程。

全员成本治理以部门为单位建立全员成本管控机制，形成（销售计划-费用预留申请-销售任务考核-成本控制考核）的系统成本监管制度建立有效的营运监管机制2客户管理建立完善客户管理系统增加售后管理在产业链中的比率产业优化团队建设提高产业贡献率优化产业结构加强员工培训促进企业文化建设考核建立完善而全面的薪酬考核制度不断完善营运体系吸收及借鉴其他企业的优秀营运管理经验，不断完善企业营运管理可持续发展的营运规划规范企业管理全面提高企业营运能力加强成本监管