职位等级.ppt

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职位等级职位等级企业工资散布点图及其代表性特征结构图企业工资散布点图及其代表性特征结构图职务评价分数职务评价分数实实付付工工资资.薪资设计的流程：

职位评价薪资设计的流程：

职位评价根据市场状况调整企业工资结构根据市场状况调整企业工资结构职务评价分数职务评价分数实实付付工工资资地区行业最低工资地区行业最低工资地区行业最高工资地区行业最高工资地区行业平均工资地区行业平均工资企业经职务评价的线企业经职务评价的线企业调整后的结构性企业调整后的结构性薪资设计的流程：

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职位评价工资分级方法职务评价分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工资等级实付工资（元/月）薪资设计的流程：

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职位评价工资分级方法工资分级方法职务评价分职务评价分15020025030035040045050016020024028032036040012345678工资等级工资等级最低工资最低工资最高工资最高工资工资线工资线薪资设计的流程：

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职位评价任职资格任职资格任职资格任职资格职类职类职类职类划分表划分表划分表划分表（分类分类分类分类）（）（表表表表11）职务等级表（其中每个职等中又分为职务等级表（其中每个职等中又分为职务等级表（其中每个职等中又分为职务等级表（其中每个职等中又分为3030个级别）（表个级别）（表个级别）（表个级别）（表22）职类职等职类区间（职类区间（职类区间（职类区间（表表33）薪级的进入：

薪级的进入：

薪级的进入依据“学位”，即每个人取得的最高学位。

参阅（表4）。

薪级进入区间表（表薪级进入区间表（表薪级进入区间表（表薪级进入区间表（表44）博士（博士后）职位评估的应用职位评估的应用级别：

级别：

77、销售助理销售助理88、行政代表、人事代表、会计、商务代表行政代表、人事代表、会计、商务代表99、销售代表销售代表1010、高级人事代表、高级会计、高级销售高级人事代表、高级会计、高级销售1111、行政经理、招聘经理、薪酬福利经理、培行政经理、招聘经理、薪酬福利经理、培训部经理训部经理1212、商务部经理商务部经理1313、人力资源部经理、财务经理、市场部经理人力资源部经理、财务经理、市场部经理1414、市场总监市场总监1515、等级关系图（每一等有可分等级关系图（每一等有可分NN级）级）1等30级29级1级2级3级30级29级1级2级3级2等30级29级1级2级3级3等升等晋级技术操作技术操作-相关概相关概念念I薪资薪资（货币价值货币价值）等级等级（相对岗位价值相对岗位价值）aaccbbddffeegg政策线或薪资线政策线或薪资线c-dc-d:

b:

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a-b:

a-b:

e,f,ge,f,g:

某等级最大值某等级最大值某等级最小值某等级最小值带宽带宽/层宽层宽相邻等级的重叠相邻等级的重叠某等级中位值某等级中位值f-e,g-ff-e,g-f:

相邻等级中位值相邻等级中位值级差级差等级等级宽级设计宽级设计宽带结构宽带结构薪资薪资管理趋势管理趋势管理者：

通过管理者：

通过其他人贡献其他人贡献n经理经理n高级管理人员高级管理人员n专业的贡献者到资深的或高级的专业的贡献者到资深的或高级的贡献者贡献者（非管理者非管理者）n薪资与薪资与44级有较大的重叠级有较大的重叠专业贡献专业贡献独立贡献独立贡献n各级行政管理者各级行政管理者/熟练的技术人员熟练的技术人员n包括非专业化的职位包括非专业化的职位11级级-2-2级级33级级44级级-5-5级级薪资薪资管理趋势管理趋势宽带结构宽带结构示例示例技技术术族族职职位位评评定定结结果果营营销销族族职职位位评评定定结结果果职职能能族族职职位位评评定定结结果果市场定位确定市场定位确定根据市场趋势根据市场趋势职位特点确定职位特点确定员工能力、绩效员工能力、绩效表现、经验等确定表现、经验等确定RMBRMB11级级22级级33级级44级级职位等级职位等级晋升幅度晋升幅度（一般（一般10-20%10-20%）薪资设计的要素薪资设计的要素分类法举例：

某工程公司分类法举例：

某工程公司等级分类定义举例等级分类定义举例11级：

办公室一般支持职位级：

办公室一般支持职位一般情况下，办公室一般支持职位向一线一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。

主管人员或者是部门管理人员汇报工作。

这些职位通过完成以下任务对其他职位提这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：

操纵办公室中的一些供综合性支持服务：

操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。

这些；文件存档以及邮件的归类和传递。

这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。

一些非常规性的事件理一些日常的事务。

一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。

要求从事这些职位的人具备基本来处理。

要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。

这些职位包括邮件处理职员以及传程序。

这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。

真操作员。

职位职位等级等级职位类型职位类型传统薪资等级制与薪资宽带传统薪资等级制与薪资宽带薪薪资资水水平平薪资等级薪资等级一级一级薪资宽带薪资宽带薪薪资资水水平平二级二级三级三级1122334455667788职位薪资体系下的宽带薪资结构职位薪资体系下的宽带薪资结构高管人员高管人员普通员工薪资水平12000100008000600040002000（元/月）ABCD薪资宽带薪资宽带普通员工普通员工主管主管部门经理部门经理薪资宽带内部的差异性定价薪资宽带内部的差异性定价生产生产财务财务软件软件开发开发4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元岗位评价指标体系：

专业技术岗位岗位评价指标体系：

管理岗位