全国建设系统精神文明建设先进单位申报材料.doc

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全国建设系统精神文明建设先进单位申报材料

文明建设结硕果企业发展谱新篇

海南省建筑工程总公司

我司是海南省规模最大的建筑施工企业。

公司始建于1950年，现有职能部室10个，下属企业15个，并在北京、广州、厦门、南宁等地设立分支机构。

2004年以来，我司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展、构建和谐为目标，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极开展精神文明创建活动，有效地促进企业又好又快地发展。

企业相继获得了海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、全国建设系统思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进单位等10多项省部级荣誉。

公司党委书记、总经理曹书明也被评为海南省第四届功勋企业家、海南省经济风云人物、中国创新型杰出企业家等。

回顾这几年的精神文明创建之路，我们的主要做法是：

一、加强组织领导，夯实创建基础

加强领导是抓好精神文明建设的前提条件。

我司对精神文明创建工作很重视，把它当作落实科学发展观、构建和谐企业的重要任务来抓。

一是在全司范围内建立健全横向到边、纵向到底的党、工、团组织机构，这些机构的重要职能之一就是抓好精神文明建设。

在此基础上，我们整合党政工团的骨干力量，层层成立16个精神文明创建工作领导小组。

领导小组分工明确，责任落实，上下同心，左右协调，为精神文明创建工作提供可靠的组织保证。

二是加大精神文明建设的财物投入。

凡是用于精神文明建设如职工队伍建设、企业形象建设、企业文化建设、品牌工程建设等开支只要是必要的、合理的我司都大力支持，一路绿灯。

2004年以来，全司用于精神文明建设的开支约为1600万元。

三是加强精神文明创建活动的过程管理。

每项精神文明创建活动我们都做到制定方案到位、宣传发动到位、组织实施到位、监督检查到位、总结评比到位，并把精神文明创建情况列为领导班子及其成员年终考核的重要内容，从而使精神文明创建活动形成了“领导抓、抓领导”的工作氛围。

二、重视学习培训，培养文明职工

培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工是抓好精神文明建设的目标要求。

近几年来，我司在创建学习型组织、培训文明职工方面下大功夫。

在学习理念上，我们要求职工牢固树立“活到老、学到老”的观念，使职工明确只有不断地加强学习，才能适应时代发展和社会进步的需要。

在学习形式上，我们把个人自学、参加培训、专题研讨、专家讲座、实地考察、外出取经等有机地结合起来，通过全方位、多渠道的学习培训增强职工的学习效果。

在学习内容上，我们把法律法规、政治理论、项目管理、工程技术、贯标体系、财经实务、文秘管理、礼仪常识等都纳入学习的范围，拓宽职工的知识面，努力把职工培养成为一专多能的复合人才。

在学习激励上，我们根据实际对学习的职工或安排时间、或报销经费、或推荐晋升、或提拔重用，充分激发了广大职工的学习热情。

2004年以来，我司投入的学习培训经费为360万元，受训职工达5200人次。

通过学习和培训，职工的综合素质和文明程度显著提高。

如今，海建人的社会形象和社会地位明显提升。

三、选准活动载体，增强创建实效

选准载体是抓好精神文明建设的有效途径。

几年来，我们紧密结合企业的实际情况，以开展主题活动为载体，广泛开展精神文明创建活动，取得良好的创建效果。

例如，通过开展“两个文明建设评选表彰活动”和“争创‘四好’领导班子活动”，总公司、一公司、二公司、三公司、五公司、六公司等单位的领导班子团结和带领广大职工，坚持民主集中制原则，迎难而上，大胆开拓，勇于创新，强化管理，促使企业经济效益和职工收入不断提高，企业发展后劲持续增强。

通过开展“质量管理、安全管理、环境及职业健康管理三大体系贯标活动”、“安康杯竞赛活动”、“文明工地创建活动”，促进项目管理水平不断提高。

我司从2004年至今，共创省优、市优工程近90项，约占同期获评总数的40%。

此外，有两项工程被评为“全国建筑施工安全文明工地之最奖”，有一项工程被评为鲁班奖。

通过开展“党建工作‘八项工程’评选表彰活动”、“先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者评选表彰活动”，在党内掀起“学先进，比先进，赶先进”的热潮，较好地发挥全司基层党组织、广大党员的能动作用。

2006年6月，我司党委被评为“省国资委系统党建工作全覆盖先进基层党组织”。

通过开展“企业文化年活动”、“扶贫帮困送温暖活动”、“文娱体育活动”，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为企业的和谐发展提供有利的条件。

四、坚持科学管理，打造文明企业

科学管理是创建文明企业的关键环节，也是抓好精神文明建设的重要内容。

而要做到科学管理，必须建立健全各项规章制度。

2004年以来，我司针对企业管理的薄弱环节，制定并实施了近40项规章制度。

如决策方面的《党委议事规则》、《行政班子议事规则》、《领导班子成员职权范围》；管理方面的《施工经营管理办法》、《工程管理若干规定》、《公用印鉴管理规定》、《安全生产评价程序》、《发票管理暂行规定》；监督方面的《企业内部审计制度》、《中层领导班子及其成员年度考核办法》、《中层领导干部谈话制度》、《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》等。

为了提高制度建设的有效性，我们在制度建设的过程中，努力做到四个结合。

即民主与集中相结合，继承与创新相结合，激励与约束相结合，制定与执行相结合。

从制度建设的效果来看，这些制度不仅规范了企业和员工的行为，而且起到了整合资源、强化管理、降低风险、提高效益的作用，为企业的物质文明、精神文明、政治文明建设提供可靠的制度保证。

实践证明，科学管理是我司提高核心竞争力、巩固海南建筑行业龙头地位的制胜法宝。

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