光伏发电项目质量控制计划.doc
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武汉普天屋顶330.99kWMp
光伏发电项目
质
量
控
制
计
划
编制单位：
编制人：
审核人：
编制日期：
使用范围
本质量控制计划适用于武汉普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。
工程目标
1工期目标：
60天，满足合同要求，2015年5月日正式开工（待投资方正式书面通知），2015年7月日正式并网发电。
2质量、安全目标：
工程质量目标：
确保一次性验收合格
安全目标：
工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况
2．1工程性质
2.1.1.工程名称：
武汉普天工业园屋顶330.99kWp分布式光伏发电项目
2.1.2.工程地点：
武汉市东湖开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶（东经114°23'27"，北纬30°27'13"）
2.1.3.建设单位:
上海普天能源科技有限公司
2.1.4.设计单位：
武汉日新科技有限公司
2.1.5.施工单位：
武汉鸿飞通信设备有限责任公司
2．2工程简况：
武汉普天工业园分布式光伏并网发电项目，位于湖北省武汉市东湖高新开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99kW（千瓦），规划平面图如下。
图1.1一号楼屋顶布置方案图
武汉普天工业园分布式光伏并网发电系统静态投资总计361.13万元。
该发电系统总装机容量为330.99千瓦，建成后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电。
光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的自身用电，盈余电量将反馈到市电电网。
质量管理
9.1总则
9.1.1质量方针
“公司以用优良产品和周到服务，满足顾客期望；用先进技术和科学管理，实现持续发展”。
9.1.2管理思想
按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。
工程进点后，现场项目部将进一步完善质量保证体系，编制详细的质量保证计划，进一步明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。
9.1.3质量验评依据
（1）现行规程、规范和规定；
（2）业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充.
9.2质量目标
9.2.1建筑工程
单位工程优良率100%
分项工程优良率＞98%
钢筋焊接一检合格率≥98.5%
砼强度合格率100%
砼生产水平优良级
9.2.2安装工程
安装分项工程一次检查合格率100%，优良率100%；
焊接接头一次检查合格率≥98.5%；
9.3主要人员质量职责
9.3.1总指挥
（1）对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；
（2）对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责；领导建立、完善项目质量保证体系并使之正常、有效运行；
9.3.2项目经理
（1）负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；
（2）负责组织编制和审查施工组织设计，批准一般的施工技术方案和特殊技术措施；
（3）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；
（4）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。
9.3.3项目副经理
（1）协助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作；
（2）负责组织项目质量管理体系的日常运行；
（3）组织编制项目的各种质量文件；
（4）领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。
9.4质量控制程序
9.4.1施工准备
（1）组织准备
完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。
（2）技术准备
l项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。
l项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。
l项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。
l技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺试验。
l专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。
l项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。
（3）检验准备
l项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。
l项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。
l专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。
（4）材料准备
l材料员按合同要求和《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》做好物资供应准备工作。
l材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。
（5）其它准备
l计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。
l费控负责人负责组织编制施工图预算。
l项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。
l各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备。
l进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。
9.5技术质量控制
（1）专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。
（2）专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目总工汇报。
（3）施工技术文件未经批准，不得用于施工。
施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。
图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。
（4）质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。
在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。
（5）材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。
9.6检验质量控制
各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检查记录。
发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。
做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行《工程施工检验和试验控制程序》。
9.7施工质量控制
（1）作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。
（2）在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。
施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。
（3）施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。
（4）施工过程中严格执行《标识和可追溯性控制程》、《工程产品防护控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《工程/产品监视和测量程序》、《不合格产品控制程序》去严格控制产品的质量。
（5）特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。
6．2．4质量管理目标及保证措施
6．2．4．1质量管理目标
质量管理目标：
严格控制现场施工质量，努力成为全优工程。
6．2．4．2质量保证措施
一、质量保证措施：
1、交底：
针对每道工序，结合工程实际情况，有目的、有针对性地做好技术交底，技术交底要真正贯彻到操作人员。
对作业班组，可以以召开交底会的形式进行，切忌在交底的内容与执行方式上走形式主义。
2、样板制度：
做样板的目的，一是为了检验设计是否合理，其次是为了发现安装中易出现的质量问题，其三，对于设计图中做法不明确的部位，通过做样板来选择最优施工方案，并做到统一做法。
要求项目部必须有样板交底及样板验收记录。
3、对每道工序施工队进行自检记录，施工队必须100%检查，并填自检表（参照结构检查表形式），自检必须填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并核实自检数据是否真实。
4、项目部日常质量巡查，检查合格后报监理验收，一次报验不过对项目部进行罚款处理。
5、对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，如因施工队原因造成的返工所造成的材料浪费，成本损耗应由施工队承担。
重大质量事故上报公司监理部。
6、用以下表格或方法控制施工质量
定位放线质量标准和检验方法
编号：
类别
序号
检查项目
质量标准
单位
检验方法及器具
主控项目
1
控制桩测设
桩数不应少于12个
观察检查和检查测设记录
2
平面控制桩精度
符合现行有关标准的规定
经纬仪和钢尺检查
3
高程控制桩精度
应符合撒别的三等水准的精度要求
水准仪检查
4
GPS定位
精度
应符合现行有关标准规定
检查测量记录
控制网测量允许误差表
项目内容
平面位置（mm）
高程（mm）
场地平面方格网
50
±20
平面施工网（参数）
等级
边长（m）
测角中误差（″）
边长相对中误差
一级
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