信用社综合楼施工组织设计.doc

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XXXXXXXXXXXX信用社综合楼工程

施

工

组

织

设

计

编制时间：

XXXX年XXXX月

-2-

《XXXX商住楼施工组织设计》

目录

第一章编制依据及说明 1

第二章工程概况及工程特点 1

第三章施工组织机构和人员配备 3

第四章施工部署 10

第五章工期及进度计划 11

第六章施工总平面布置 12

第七章主要施工方法 13

第八章质量控制及保证措施 39

第九章质量回访及保修 50

第十章工程技术档案资料管理 51

第十一章保证安全生产的措施 52

第十二章文明施工及环境保护措施 60

附表：

1、拟投入的主要施工机械设备表 63

2、拟投入的劳动力需用计划表 64

3、施工总进度计划表 65

-67-

第一章编制依据及说明

1.1编制原则

本《施工组织设计》是我们按照公司技术管理规定，在充分理解设计意图的前提下，对本工程的特点和难点进行了分析，确保该《施工组织设计》重点突出、针对性和可操作性强。

本《施工组织设计》经审批后将作为指导施工、规范施工行为的技术文件。

1.2编制依据

本工程《施工组织设计》根据工程设计图纸；国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；招标文件；XXXXXXXXXXXXXXX有关文件和类似工程的施工经验，以及公司ISO9001:

2000标准为指南进行编制的。

1.3编制内容

本工程《施工组织设计》为该工程的建筑安装施工编制。

阐明了我公司所属项目部对该工程的施工组织、总体部署、土建、安装工程主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。

第二章工程概况及工程特点

2.1工程概况

本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX，建筑面积为726.58m2，总高三层，一层为信用社营业大厅、金库等，二层为住宅用房，建筑总高10.8m，本工程建筑等级为三级，建筑耐火等级为三级，建筑使用年限为50年。

基础结构类型为柱基。

1、屋面工程：

采用SBS高分子复合卷材防水屋面，20厚1:

3水泥砂浆找平层，保温隔热采用40厚挤塑聚苯板。

2、楼地面：

水泥砂浆找平层（宿舍、起居室、餐厅），地砖地面（楼梯间、营业大厅、值班室），防滑地砖（卫生间、盥洗间、厨房。

只做找平层、高分子复合卷材一道及水泥砂浆找平层）。

3、内墙面：

内墙面分为混合砂浆乳胶漆墙面（楼梯间、营业大厅、值班室），混合砂浆抹灰刮腻（厨房、卫生间、宿舍、起居室、餐厅），水泥砂浆墙裙（厨房、卫生间）。

4、顶棚：

乳胶涂料天棚（楼梯间、起居室、餐厅），混合砂浆抹灰刮腻找平（除以上三处外的其余房间）。

5、外墙：

外墙面砖。

6、门窗：

一层门面为防盗卷帘门，钢防盗门，木门（刷灰色醇酸磁漆），所有外窗玻璃均为白色浮法玻璃。

7、栏杆：

木扶手（刷醇酸磁漆）。

2.2工程特点

1、该工程属于商业、住宅综合用房，施工车辆及施工人员劳动力组织应合理安排，就市建安办规定条例执行安全管理措施方案。

根据实际工程需要搭设施工架、水平防护棚设施，减少粉尘飘扬，控制污染，搞好环境、消防及保卫等工作，确保现场文明施工。

2、施工场地周边长，安全防护尤其是防盗工作必须加强，保证质量、安全、文明、工期的关键是选好用好相关的专业队伍，各自应认真负责操作专项施工作业。

3、本工程结构、安装工程的预埋应与土建密切配合进行，确保分部分项施工质量进度如期竣工。

第三章施工组织机构和人员配备

3.1公司总体组织管理机构

公司积极地推行ISO9001:

2000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。

1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以经理为负责人、工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

2、公司建立了三级质量管理层次：

公司质监部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定；项目部质量领导小组设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制；班组设置质量自检员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。

3.2项目组织管理机构

在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。

我公司将成立项目经理部，公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保各项工程顺利实施并达到预期目标。

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，并在保证质量和安全的前提下按期交工。

3.2.1项目组织管理机构

项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

3.2.2工程项目经理部主要组成人员

项目经理部由一名项目经理，一名副经理，项目工程师等（技术负责人）和各相关职能人员组成。

施工项目组织管理框架图如下：

项目组织管理体系框架图

公司领导小组

项目经理

公司职能部门

项目技术负责人

责任工长

技术组

质检组

安全文明组

财会组

政工保卫组

材料供应组

施工组

各班组

3.3.3工程项目经理部主要组成人员和职责

项目经理部由一名责任工长，技术负责人等和各相关职能人员组成。

项目经理部主要管理人员设置及职责分配表

序号

岗位配置

数量

岗位职责

1

项目经理

1人

全面负责工程项目施工管理、生产经营；对本工程施工承担全面责任。

2

技术负责人

1人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业。

3

工长

1人

全面负责本专业的现场生产管理等工作。

组织施工，保证工期和质量、安全等，管理各专业施工长和现场劳动力的使用。

4

技术组

内业技术

1人

负责设计变更、技术核定，施工技术措施的落实。

5

资料员

1人

负责施工资料的收集、整理工作。

6

测量员

1人

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

7

施工组

钢筋工长

1人

负责按图纸、规范、施工方案组织本专业分项工程施工，保证本专业分项工程的进度、质量、安全等。

8

模板砼工长

1人

9

砌体工长

1人

10

装饰工长

1人

11

成本核算组

预算员

1人

负责工程合同管理及预、决算编制工作。

12

会计师、出纳

1人

负责财务工作。

13

劳资员

1人

负责劳务管理和工资管理工作。

14

质检组：

质检员

1人

负责工程质量验收和质量记录签署、整理。

15

安全文明组：

安全员

1人

负责工程安全文明施工教育、监督、检查、资料整理收集工作。

16

后勤供应组：

材料员

人

负责材料供应、现场管理，材料计划报表编制。

17

行政保卫管理人员

1人

负责工地政治、工会、日常事务。

3.4项目管理体系

3.4.1工程管理体系

该工程按项目管理施工，实行项目管理，组成一个以项目经理为首的团结、高效、务实的项目经理部，对该工程实行全面管理，确保工程顺利完成。

1、主要工程管理措施：

（1）施工中强化现场计划管理，实行网络计划。

对施工现场各单位进行动态跟踪，使施工计划控制点各环节受到全方位监控。

（2）强化施工调度，做好与业主、现场各施工单位、设计单位、质量监督单位配合，服从监理单位的监督。

2、本工程管理网络图

项目经理

项目副经理

土建工长

安装工长

材料员

质安员

资料员

财会员

综合管理员

加工班组

电工班

管道班

专业工种班组

3.4.2质量管理体系

设立该工程质量管理网络，落实质量岗位责任，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系，推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展QC小组质量管理活动，严格检测制度。

1、主要质量措施：

（1）进场原材料、半成品必须有出厂合格证及行政主管机构颁发的产品生产许可证及准用证，不合格品及等级不明产品严禁使用。

（2）隐蔽工程经甲方施工现场代表和监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。

（3）各道工序施工前要做好技术交底记录，便于落实责任，加强成果和半成品保护工作，严格执行三级验收制度。

（4）认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。

2、质量管理网络图按本工程管理网络图执行

施工质量检验体系图：

公司领导

公司总工办

（技术部门）

公司工程部

（质量部门）

项目技术负责人

项目经理

项目副经理

专业工程师

专职质检员

内业技术员

试验

材料

班组质量

工程质量监督保证体系：

市质监站质检组

业主现场代表

监理公司工程师

设计单位工程师

公司总工程师

公司质量检查小组

项目经理

项目技术负责人

项目质量监督小组

项目各专业工程师

土建施工作业班组

安装施工作业班组

特殊工种施工作业班组

工程技术控制网络图

学习施工规程

学习操作规程

学习质量评定标准

学习图纸技术

做好内业准备工作

分部分项技术交底

分部分项安全交底

施工班组自检

经理部跟踪检查

隐蔽工程合格验收

合格安排工序搭接

按十大分部质量评定

钢材、水泥合格及复试报告

砖合格及复试报告

防水合格证及复试报告

砼试验报告

砂浆试验报告

砂石试验报告

回访建设单位

现场三通一平准备

搭设临时设施

测量仪器准备

材料劳动力准备

机械设备准备

办好工序交接

编制施工组织设计

按文明施工标准

按安全施工标准

按施工图纸施工

按操作规程施工

不合格返工

开工、停工、竣工报告

测量放线记录

图纸会审记录技术核定单

安全技术交底

隐蔽验收记录

施工工长日志

事故处理报告

准备工作

技术交底

施工

资料整理

质量评定

使用回访

第四章施工部署

4.1工程指导思想及奋斗目标

4.1.1安全目标

在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过2‰，杜绝火灾事故的发生，防火失盗等治安事故的发生。

创建“安全施工标准化现场”。

4.1.2文明施工目标

按照标准化文明工地标准组织施工，爱护环境，按照XXXXXXXXXXXXXXX安办有关文明施工规定、要求进行文明施工。

4.2施工总体安排

4.2.1水平流水施工段

水平流水施工段以主体工程进行流水作业，以确保以最优化的劳动力配置、最优化的工序交叉顺利完工。

4.2.2垂直施工段的划分

由于本工程楼层较低，主体结构断水后，适时进行验收，然后全面插入装饰装修作业。

垂直施工段以自然层为单位依次施工。

4.2.3