成都电大建筑工程管理毕业实践报告.docx

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成都电大建筑工程管理毕业实践报告

成 都 电 大毕业实践报告

学 生：

专 业：

建筑施工与管理专业

年 级：

2011秋季

学 号：

第23页

目 录

一、工程简介…………………………………………………………………（）二、实习内容………………………………………………………………………（ ）

（一）工程慨况 （

）

（二）建筑设计概况 （

）（三）结构设计概况 （

）（四）明确项目经理部的责、权、利 （

）

（五）树企业形象，创工程精品 （

）

（六）工程进度目标 （

）

（七）安全生产目标 （

）

（八）文明施工目标 （

）

（九）环境保护目标 （

）（十）技术资料管理目标 （

）

（十一）施工协调目标 （

）

（十二）服务目标 （

）

（十三）施工协调管理 （

）

（十四）质量控制措施 （

）（十五）施工测量控制措施 （

）

（十六）工期及施工进度计划 （

）

三、收获与体会 （

）

实习报告

尊敬的评审领导、老师：

我于2011年秋季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所以必修课程及选修课程。

于2013年进入四川省长源建筑工程有限责任公司温江大学城项目部实习，我主要负责现场统筹安排管理。

现将实习报告整理如下：

一、工程慨况：

工程名称

温江维奥大学城商业中心

建设地点

温江区大学城

施工单位

四川省通江建筑工程有限责任公司

重

设计单位

庆建工集团股份有限公司设计研究院

建设范围

施工图内土建、部分装饰工程

投资性质

业主自酬

投标工期

业主要求工期T=700天，本单位根据我公司技术能力安排600

天。

二、建筑设计概况

建筑面积

在S=约647079.24平方米

功能分布

全部为居民住房．

建筑高度

建筑高度为94米，造型较新颖、美观。

建筑结构

本工程为框剪结构。

屋 面

体

屋面防水等级为三级，采用4㎜厚SBS高聚物改性沥青卷材。

具详设计总说明。

门窗工程

窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。

楼 梯

本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆。

楼地面

2

地面：

100厚C30钢筋混凝土结构层；

楼面：

25厚1：

2水泥砂浆找平层；

屋面：

填充材料找坡层、1：

3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、

0厚1：

2.5水泥砂浆找平层、刚性防水层。

内墙

按抹灰作施工组织设计。

外墙装饰

按外墙面砖粘贴作施工组织设计。

三、结构设计概况

基础

水

主楼采用h=1500mm厚C30抗渗混凝土筏板基础，地下室附楼抗板采用h=300mmC30P6抗渗混凝土。

室

工程选用 混材料 水

水

混凝土强度等级及砌体强度等级：

混凝土结构的环境类别：

内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25，凝土保护层厚：

梁为25㎜，板为15㎜。

基础、一层砌体采用M10泥砂浆砌筑，二-五层采用M7.5水泥砂浆砌筑，五层以上采用M5泥砂浆砌筑。

楼面屋面活荷载标准值

1、厨房、卫生间：

2.0KN/M2

2、楼梯：

2.5KN/M2

3、住宅卧室、起居室：

2.0KN/M2

4、上人屋面：

2.0KN/M2

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。

根据该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理，配置综合技术员、内业技术员、木作、油

漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。

四、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

五、树企业形象，创工程精品

我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，对精品工程展示企业风采，达到“构筑精品，奉献社会

“的质量方针。

我公司确定本工程的质量目标为：

质量必须达到一次性验收合格，在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程。

六、工程进度目标

在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为500天。

七、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。

八、文明施工目标

施工场地园林化，景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。

九、环境保护目标

我公司确定本工程的环境保护目标为：

满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。

将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物生产，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。

十、技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在

工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

十一、施工协调目标

作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

十二、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

十三、施工协调管理

1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

2、该工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。

3、本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防、装饰等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，以使工程顺利进行。

因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对项目部的要求及责任非常重大。

十四、质量控制措施

质量体系的建立和管理

在本工程中我公司将按国际标准及程序文件制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》、《项目质量检查试验计划》遵照有关施工与安全验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字，精心施工，杜绝施工过程中的各种不合格品，达到合同规定的质量要求。

在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系、施工质量检验体系，使所有部门能相互联系、纵横沟通，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标合格。

一、质量体系的建立

（一）公司质量保证体系组织机构

1、建立以公司经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师、总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

2、公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（二）项目质量保证体系

1、项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员、计量试验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。

2、项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。

3、施工过程中应严格控制人、机、料、法、环、检测等影响质量的因素。

（三）工程质量监督体系

1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量试验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。

2、项目总工负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量操作的作业应及时制止、纠正。

4、质检员独立、客观地开展质检工作，对质量检验不合格产品有权禁止放行。

5、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

6、计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故。

7、现场成立QC小组，专攻质量通病。

（四）施工质量检验体系

1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量、生产技术部门为业务负责，项目经理、项目副经理、项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量试验员、材料员、班组质量员组成的质量检验体系。

公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

2、工程施工的质检员必须持证上岗。

项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

3、项目总工负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写

“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

4、最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

二）、项目质量保证计划

（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检验评定标准以及工程合同的要求，确保整个施工过程处于受控状态。

（二）工程质量目标

质量必须达到一次性验收备案合格，合格率100%，争创省市级奖杯。

（三）质量保证措施

1、施工现场实行项目经理责任制，项目经理是第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、工长对质量负有直接责任；质检人员对质量检查负主要责任；技术人员对施工方案、技术措施负主要责任；材料人员对进场的料、质量负有主要责任。

2、建立强