第三方物流服务案例.ppt

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Ex1：

委托委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务专业物流公司为它提供第三方物流服务Penske公司建议通用汽车公司在公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成品，由半成品，由Penske派员工管理，同时派员工管理，同时Penske也提供也提供60辆卡车和辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过辆拖车，除此之外，还通过EOI系统帮助通用系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货，为此，送货，为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。

定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。

与此同时，与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。

汽车公司的运输单据处理费用。

另外，美国通用汽车公司选择目前国另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司际上最大的第三方物流公司Ryder负责其负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择务，选择AlliedHoldings负责北美陆上车负责北美陆上车辆运输任务，选择辆运输任务，选择APL公司、公司、WWL公司负公司负责产品的洲际运输。

责产品的洲际运输。

福特汽车公司福特汽车公司Ex2：

多个物流服务供应商多个物流服务供应商缩减到缩减到5个物流服务商个物流服务商选择选择第三方物流供应商第三方物流供应商Ryder作为作为全球唯一一个全球物流网络管全球唯一一个全球物流网络管理商理商彼此缺乏联系，导致物彼此缺乏联系，导致物流业务分割严重流业务分割严重海尔物流业海尔物流业大的发展大的发展中国著名的家电企业海尔中国著名的家电企业海尔集团从集团从99年初年开始物流年初年开始物流改革，将物流重组定位在改革，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的流重组有力地推动海尔的发展。

发展。

Ex3：

海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。

建立了海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。

建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。

进水平。

之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。

立体库带动了机械于是又向他们推荐先进的作业方法。

立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。

都符合国际标准。

因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。

这些搞好后，其规范化，便于机械化搬运，便于管理。

这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。

检验时间长，造成大量库又发现检验是一个薄弱环节。

检验时间长，造成大量库存积压。

于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和存积压。

于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。

这样企业中的物流就没有检验这一第三方仓库去检验。

这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有环节，减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存天的库存量，库存资金也大大减少。

资金也大大减少。

海尔从海尔从99年初开始实施物流发展计划，年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。

同时，不到一年的时间，效果已非常明显。

同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，企海尔也利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。

业物流把社会力量整合起来了。

当然，在实施物流的过程中，海尔也当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。

虑问题。

为解决这个问题，海尔成立了物流推进本为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推进工作，由集部，专业从事物流改革的推进工作，由集团见习总裁亲自负责。

该事业本部下属采团见习总裁亲自负责。

该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生产支尔全集团的物流活动，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。

持、物资配送从战略上一体化。

其次是国内研究物流的专业公司还不多，其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。

以借鉴的经验很少。

因因此，此，海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式，创立海尔独套海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特的物流体系，特的物流体系，目前，海尔正努力建设企业内部的物流事目前，海尔正努力建设企业内部的物流事业部门，并在为海尔集团服务的基础上，业部门，并在为海尔集团服务的基础上，最终社会化，使海尔的企业物流最终成为最终社会化，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。

海尔的物流企业。

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第一方面就是经济全球化。

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受到快递服务这方面的好处。

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（不多！

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为什么？

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