现代企业成本管理探讨.docx
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现代企业成本管理探讨
湖南商学院
高等教育自学考试学生毕业论文
题目
现代企业成本管理探讨
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专业
会计学
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2016
年
0
4月
目录
一、成本管理基本理论………………………………………………………………………1
㈠成本管理的概念……………………………………………………………………………1
㈡成本管理的目标……………………………………………………………………………1
1.总体目标……………………………………………………………………………………1
2.具体目标……………………………………………………………………………………1
成本管理的内容……………………………………………………………………………2
成本管理的意义……………………………………………………………………………2
二、现代企业成本管理现状及问题…………………………………………………………3
㈠成本观念模糊………………………………………………………………………………3
㈡企业成本管理缺乏市场理念………………………………………………………………4
企业成本信息核算失真……………………………………………………………………4
各项辅助制度建设缺失……………………………………………………………………4
三、优化企业成本管理的对策………………………………………………………………5
㈠树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………………5
㈡加强成本信息管理和控制保证信息有效…………………………………………………5
1.引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………………5
2.建立健全的内部控制制度…………………………………………………………………6
建立完善各项辅助制度……………………………………………………………………6
四、总结………………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………………7
内容摘要
在现代经济高速发展的大环境下。
企业经营管理的方法是否能适应经济发展的脚步显得尤为重要。
在企业各项管理工作中，成本管管理重要性又更加凸显。
它直接关系到企业的盈利和生存能力。
企业要想在激烈的竞争环境中获得生存，就必须提高产品竞争力，降低企业成本。
唯有如此才能占领市场。
因此加强成本管理在企业经营过程中有着举足轻重的作用。
本文就现代企业成本管理现状及存在的问题，来分析和探讨完善企业成本管理的对策。
关键词
成本管理；现状；问题；对策
ABSTRACT
Underthehighspeeddevelopmentofmoderneconomy.Whetherthemethodofenterprisemanagementcanadapttothepaceofeconomicdevelopmentisparticularlyimportant.Inthemanagementoftheenterprise,theimportanceofcostmanagementismoreprominent.Itisdirectlyrelatedtotheenterprise'sprofitandsurvivalability.Ifenterpriseswanttosurviveinthefiercecompetition,wemustimprovethecompetitivenessofproducts,reducethecostofenterprise.Theonlywaytooccupythemarket.Therefore,strengtheningthecostmanagementplaysanimportantroleintheprocessofenterprisemanagement.Thepresentsituationofcostmanagementofmodernenterprisesandtheexistingproblems,toanalyzeanddiscussthecountermeasurestoimprovetheenterprisecostmanagement.
KEYWORDS
Costmanagement;CurrentSituation;Problem;Countermeasure
现代企业成本管理探讨
一、成本管理基本理论
（一）成本管理的概念
成本管理是指运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。
现代企业成本管理是指企业为寻求最低成本，取得最大的生产成果而充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理的一种方式。
（二）成本管理的目标
从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
1．总体目标
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：
成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2．具体目标
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。
因此，成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
内部信息使用者使用成本信息，初了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。
因此，成本计算的目标又包括：
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在成本管理的发展过程中，成本控制目标经历了通过提髙工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
在竞争性经济环境中，成本控制目标因竞争战略的不同而有所差异。
实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。
（三）成本管理的内容
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科学管理行为的总称。
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准；成本核算是通过对成本的确认、计算、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果，为成本管理的各个环节提供准确的信息。
是成本管理系统的信息基础。
成本核算的精度与企业发展战略相关；成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据；成本控制就是利用成本核算提供的信息，经过成本分析后总结出影响成本变动的原因而针对性地制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程；成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
（四）成本管理的意义
第一通过成本管理降低成本，加强成本管理可以有效地降低各种经济消耗，并通过对经济消耗的控制降低产品成本，增加企业利润，提高企业经济效益。
为企业扩大再生产创造条件。
第二通过企业成本管理可以提高企业核算水平和成本信息的准确性。
企业成本管理的核心是成本核算，企业的成本核算可以为企业的生产经营提供丰富的成本信息和多方面的作用。
准确可靠的成本信息可以为企业成本的预测、决策的建立提供参考和依据。
虽然企业在生产过程中会有许多的因素对成本信息的准确性产生影响，但是只要对成本管理系统不断地进行完善是完全可以取得准确的、可靠地成本信息，并不断提升成本信息的准确性与可靠性。
第三通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，改善企业的管理水平、增强竞争能力和抗压能力。
通过企业成本管理可以明确企业在经营管理过程中存在的问题，原因，怎样改进等内容，进而帮助企业管理者提高企业管理水平。
企业的成本管理水平对企业的成本控制能力会产生直接的影响，而企业的成本管理水平又与企业的经济效益之间有着密切的联系，关系到企业在市场中的竞争力。
因而加强企业的成本管理，可以促进企业其他各项工作效率提高，达到提高企业经济效益和企业竞争力，这样才能保证企业在激烈的竞争环境中的抗压能力。
二、现代企业成本管理现状及问题
随着全球经济一体化的新型发展趋势和我国经济的改革的不断深入和发展，现代企业制度也不断规范和完善，现在企业成本管理也因此得到不断的改进和显著的变化。
其主要表现在以下一个方面：
首先，成本管理的范围得到了拓展，显著成本的概念从原有的物质领域延伸至非物质领域，出现了一大批诸如信息成本，产权成本，责任成本，重置成本以及质量成本等新的成本概念，使现代企业成本管理从内涵和外延上都有了较大的变化。
其次，经济环境日新月异的表面化使得企业不断的进行改革和发展。
企业要得以生存就必然建立起强有力的现代企业成本决策和控制机制，以实现企业的经营效益目标。
这从客观上推动了现代企业成本管理主体的产生；另外，由于市场经济的作用，企业成本管理也从原理的生产管理型向经营管理型转变，以市场的需求为依据来调整企业产品的方向，这样才能使得企业最大限度地获得利润。
第三，企业更加注重宏观经济，政治环境，逐步地使企业自身成本管理水平不断规范化，国际化，科学化和现代化。
现代企业面临的是世界范围内的竞争对手，一个不适应国际化的，信息闭塞的，没有掌握先进管理工具的企业是必将被淘汰出局的；同时，随着计算机电子技术和网络技术的飞速发展，为企业提供了更好的现代化企业成本管理工具。
充分利用这一科技手段，企业将获得更快捷的经营信息，开拓更大的经营空间。
但是，在现代企业成本管理中也出现了一些十分突出的问题
（一）成本观念模糊
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业的职能发生了相应变化，企业既是生产者，又是经营者。
但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，忽视了投产前成本管理中的生产要素合理组织，如资本成本、人力资源成本、采购成本、服务成本、环境消耗成本等等都在成本管理中被不同程度的忽视了。
同时也没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节的成本、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。
会导致现代企业投资、生产决策的严重失误，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。
（二）企业成本管理缺乏市场理念
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。
许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。
在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。
将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（三）企业成本信息核算失真
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，比如越来越忽视了现代企业的产品增加了中间试验，产品研发和小批量试制和投入上，只注重材料，人工，制造费用成本，该产品的内容相关联的成本是不全面的，它是不利于企业寻求竞争优势，不能正确地评价该产品的整个过程的生命周期的经济效益。
另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
失真的会计成本信息会使企业做出错误的分析，以致得出错误的结论，制定错误的计划。
最后也将会给企业带来严重的、无法挽回的经济损失。
会计成本信息的不真实，必然也会给投资者带来无法挽回的损失。
这也会造成税收流失，给国家带造成损失。
（四）各项辅助制度建设缺失
成本控制工作不仅仅依靠于具体的成本控制制度与实施细则，同时还必须有一系列的辅助制度加以保障。
如监督管理制度、风险预警制度、绩效考核制度等等，这些制度一方面约束了成本管理制度执行者的相关行为、提升她们的工作主动性与自觉性、提升成本管理制度的执行效率，同时也是对成本管理工作人员的一种监督和控制，确保她们在履行管理职务的过程中更加自觉、自律、自重。
从而从管理者和执行者两方面加强约束，有效提升管理效果，而目前许多企业都缺乏这方面的意识和制度建设，因此成本管理工作的成效就一直无法有效发挥。
最后在成本管控具体环节的控制与建设方面也存在许多粗糙、简单、机械的地方，从而难以实现成本管控的落实和到位。
上述这些问题都值得我们认真思考和加大工作力度。
三、优化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
在市场经济高速发展的环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。
这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为：
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
这样使得组织形成全员式的成本管理格局，形成纵横贯穿企业各部门的组织化成本意识，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
第三，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其在现代成本管理又与科技进步紧密相连，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业要将自身放置于市场之中，随着市场环境的不断变化，不断吸收市场信息，研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
才能真正成为市场竞争中的强者。
（二）加强成本信息管理和控制保证信息有效
1.引入先进的成本管理方法和手段
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。
作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等。
消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体优化，确立企业竞争优势。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
2.建立健全的内部控制制度
现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。
而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线；提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。
作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
（三）建立完善各项辅助制度
成本管理工作想要得到切实的质量及水平提升仅仅依靠成本管理具体制度是远远不够的，还需要加强责任制度建设、岗位制度建设以及监督管理制度等方面的建设。
只有这些辅助制度都能够有效的建立并逐渐完善，才能够有效保障成本管理各项具体制度的有效执行。
责任制度建设不仅包括了对直接的财务管理人员的责任监督和行为考核，同时也包括了对其它部门管理人员及成本管理制度具体执行人员的行为考核和制度执行质量评估。
在重要关键与控制点上不仅要推行责任制度，甚至应该推行终身责任制度，真正实现督促管理人员有效管理、工作人员认真负责的目的。
在岗位制度建设过程中，首先应该坚持财会部门的职务不相容原则，避免因一人兼任多职而出现的无人监督、无人约束的情况。
同时在岗位制度建设工作中我们还应该加强岗位轮替制度的建设，岗位轮替是指财务管理部门相关岗位之间的轮替以及其它生产经营部门相关岗位之间的轮替。
在财会部门的岗位轮替除了能够有效避免因长期占据同一职务而滋生的不良意识之外，也能够帮助管理人员更好地了解相关职务的工作内容及管理要点，从而形成财务管理及成本管理的全局意识，更好地做好自己手上工作和提升相关岗位之间的工作协调性，形成岗位之间在成本管理方面的管理合力。
在其它生产经营部门推行岗位轮替同样能够帮助工作人员更好地了解自己所处的工作环节，从而更好地配合上下游环节的工作内容及进度，同时更好地将成本管理各项规章制度执行到位。
在监督控制制度建设方面，首先应该重视内部监控体系建设，建立企业自己的内部审计管理小组，在吸纳内部优秀财务管理人员的基础之上加强与专门审计人才之间的合作，一方面确保审计工作能够适应企业自身发展需要，另一方面也能够有效保证审计小组工作过程中的独立性、权威性与严肃性，从而充分发挥审计小组的工作作用。
在外部监督方面，要加强与社会媒体的联系沟通与积极合作，加强正面引导，提升社会大众在监督权力履行方面的自觉性和主动性，帮助企业更好的实现自我监督、自我完善。
四、总结
在现在新型经济发展趋势下，企业管理者们在改进企业管理模式这条道路上不断的摸索、创新、突破。
成本管理的改革也是如今现建立代企业制度的必经之路。
因此，我们要重视成本管理的社会性质意识。
坚持开拓创新，善于分析信息、发现不足、提出对策降低成本。
只有这样不断的对成本管理进行探究改进，才能树立系统的成本管理观念、把控成本管理信息、完善各项辅助制度、有效控制整个成本管理系统，现代企业才能在市场经济竞争激烈的环境下提高经营效益，获得竞争力得到持续发展。
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