红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt

上传人:b****2 文档编号:2505178 上传时间:2022-10-30 格式:PPT 页数:19 大小:1,014.50KB
下载 相关 举报
红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt_第1页
第1页 / 共19页
红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt_第2页
第2页 / 共19页
红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt_第3页
第3页 / 共19页
红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt_第4页
第4页 / 共19页
红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt

《红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

红砂品牌管理咨询方案20140326.ppt

成就他人成长自己铂桥顾问管理咨询铂桥顾问简介我们只为解决您的问题而存在我们只提供最行之有效的解决方案我们对解决方案的效果负责我们只分享我们共同创造的价值成就他人,成长自己,一同分享成果!

铂,是我们对于服务品质的要求桥,是我们行业职能的诉求与定位铂桥方案红砂品牌项目分三个阶段打造第一阶段品牌平台搭建、基础体系构建第二阶段品牌快速发展期第三阶段导入金融投资阶段第一阶段围绕业绩增长的需要,搭建平台,完成企业基础体系建设。

通过我们专业顾问团队对企业历史数据的深刻分析,及对企业实际现状的深入了解,综合评估企业的实际需求,可导入以下基础体系:

第一阶段一、平台搭建:

1、品牌定位;2、品牌年度营销政策;3、品牌年度经营预算;4、品牌运营组织架构梳理及搭建;5、年度绩效考核方案;6、梳理部门岗位职责;7、业务流程梳理优化;品牌定位品牌客户定位;品牌客户定位品牌客户定位品牌产品定位;品牌产品定位;品牌价格定位;品牌价格定位;品牌渠道定位;品牌渠道定位;品牌形象定位;品牌形象定位;年度营销政策代理加盟政策;退换货策略;客户激励政策;品牌形象支持政策;年度经营预算拓展开店计划;年度销售回款计划;经营费用计划;商品采购计划;库存消化计划;第一阶段二、基础体系构建:

1、渠道体系;2、商品物流体系;3、促销推广体系;4、经营检测体系;5、终端服务体系;6、品牌VIP体系;渠道体系渠道评估;渠道模式;渠道位置;商品物流体系商品采购体系;打版、选版、筛版、定货、下单、返单;商品流通体系;上货波段、补货、调货、转货集中、清货、返货商品数据管理体系;货运管理;仓储管理;第二阶段第二阶段:

品牌快速发展期:

1、实现品牌全国货品统一管理机制;2、实现品牌开店包库存、包利润;第三阶段第三阶段:

品牌导入金融投资做大、做强一、铂桥注资参股10%-15%;二、铂桥引入风投,风投注资参股30%-50%。

合作方式您的担心?

您的担心?

“我花了钱,可是没有效果怎么办?

我花了钱,可是没有效果怎么办?

”我们的方案是:

我们的方案是:

按效果付费,按效果付费,我们只分享我们共同创造的价值。

我们只分享我们共同创造的价值。

我们是利益共同体!

项目收费标准方式一、按项目付费1、围绕业绩提升的五大基础体系,我们的专业顾问通过对品牌的精确诊断,导入必要的部分体系,提出可行方案并辅导落实结果,您按各项目支付服务费;2、我们也可提供专业的服务机构作为您的合作伙伴,按合同约定收取服务费;我们是利益共同体!

您完全无风险!

项目收费标准方式二、提供营销整体解决方案,按效果付费:

合作中您只需支付最基本人工费用:

5万元/月,即可享受一整个专业团队为您服务,然后按服务的效果一同分享利润:

(1)按业绩增长比例,同期比较无增长,您无需支付提成;若业绩增长30%以下,服务费按总销售额的2%计提;若业绩增长幅度在30%-50%,按总销售额3%计提;若业绩增长幅度在50%以上,按总销售额4%计提。

(2)按保底额以上的增长部分计提:

若业绩增长在30%以下,服务费按业绩增长额的6%计提;若业绩增长幅度在30%-50%,按业绩增长额的8%计提;若业绩增长幅度在50%以上,按10%计提。

我们是利益共同体!

您完全无风险!

项目收费标准我们是利益共同体!

我们期待与您一同创造奇迹!

网站:

地址:

广州市越秀区环市东路338号银政大厦13B电话:

020-66341616传真:

020-61220260联系人:

全锦姬E-mail:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1