教育叙事之企业文化教育ppt.docx

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教育叙事之企业文化教育ppt

企业文化教育ppt

【篇一：

企业文化（教案）】

《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第一周

一、教案头

1

二、教学设计

2

《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第二周

一、教案头

3

二、教学设计

4

《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第三周

一、教案头

5

【篇二：

时代光华课件——企业文化建设】

第1讲传统企业文化

（一）

【本讲重点】

1.企业管理的层级

2.企业文化的误区

3.文化的定义

4.中国的传统文化

5.中国的饮食文

企业管理的层级

企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。

1.一段至四段

管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。

这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。

2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。

这是近几年来我们才开始关注的领域。

3.八段至九段

管理的最高段级，是八段和九段。

八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。

我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化epr系统，以及组织的优化等方面。

今天把管理的八段,也就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。

表1-1企业管理的层级图

企业文化的误区

我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。

这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。

下面简单地总结一下三个误区。

1.误区一

我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。

以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。

【案例】

有一种活动叫拓展培训，它主要是从文化层面上，来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。

参加过这种培训的人会体会到，不管企业平时投入的管理有多少，不管员工之间的矛盾是否激烈，只要进了拓展训练营，在参加训练的那几天，每个员工都会强烈地感受到团队精神，不分男女老少，不论职位高低，整个团队都非常团结。

但问题是，拓展培训结束后，回到原来的公司，一切都不存在了。

因为拓展培训营的环境是特定的，它适合团队，而每个公司的环境是特定的，它很可能不适合团队。

因此，仅仅通过一些活动，一些口号来解决整个公司的企业文化，是不切合实际的。

2.误区二

不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。

【案例】

芬兰的诺基亚公司，有一句非常著名的口号—“以人为本”。

于是我们中国的很多企业,也开始效仿诺基亚。

大家都打出“以人为本”这样的一个旗号，来作为自己企业文化的内涵。

但“以人为本”的内涵到底是什么？

我们往往并不清楚。

我去过一家企业，人力资源部的经理跟我讲：

“周老师，我们公司现在正在推行企业文化。

”

他说：

“以人为本……”

我就问他：

“你们公司的企业文化内涵是什么呢？

”

正说到以人为本，电话响了。

是老板打来的，说话毕恭毕敬：

“是，是，我看是，你放心……”

经理不但没有理睬他，反而斥责下属后，继续接听老板的电话。

这家公司虽然借用了别人的口号，但是实质上并没有做到“以人为本”。

另外，环境是否合适，企业的成熟度是否达到了能够以人为本的地步，也影响到企业文化的内涵。

3.误区三

不能够持之以恒。

很多企业，往往是在走投无路的情况下，打着变革与创新的旗号，希望加快企业的变化。

但通过变革和创新，不但没有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。

比如，有些企业说，今年我们要“以人为本”；到了明年又说，我们要“科技领先”；后年又变成要“服务第一”。

再后来又可能是“质量第一”，他们没有意识到一个根本的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。

【案例】

瑞典的沃尔沃轿车公司自1927年创办以来，以独特的“安全”理念风靡全球。

在沃尔沃公司看来，一辆汽车可以有运动感，也应该有时尚感，但前提必须是安全，没有安全肯定无心享受其它。

它有世界上最先进的碰撞实验室，为了研究车辆的安全性，沃尔沃的安全中心内每年要撞毁150辆真车。

而更令竞争对手们羡慕的是在它的数据库内保存着3万起事故的详细资料和5万多名事故受害者的情况记录。

在瑞典，沃尔沃安全中心的一个研究小组是同警察和救护车一起开出现场的。

由于多年来一直坚持“安全”理念，所以沃尔沃轿车公司的业绩直线攀升，2004年轿车销售量超过46万辆，创历史最高纪录。

【自检】

请您判断下面的内容并回答问题。

请您重新审视一下所在企业的企业文化，看是否存在前面提到的三种误区？

如果存在，有什么样的解决办法？

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文化的定义

要想对企业文化有正确的认知，首先要对文化有正确的定义。

1.老百姓的理解

老百姓对文化的理解就是，这个人书读得多，这人就有文化。

2.权威的解释

对文化的一个诠释，需要去看一些比较权威的书，比如《辞海》、《辞源》，它对文化这两个字具有比较准确的定义：

人类生存和繁衍的模式叫文化。

这跟老百姓的理解不同，它将“文化”提升到了“生存”的问题上。

我们经常提到的有古代文化、现代文化、东方文化、西方文化。

中国的大陆文化，现在受到了海洋文化的冲击。

战争年代，也有战争年代的文化。

比如，游击战文化、阵地战文化、正规战文化、海陆空三军的战争文化。

所以任何一个领域的文化，都会逐步升华。

考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。

我们中华民族和其他民族一样，都会面临这样一种选择，即传统文化是否能够发展和深化。

因此传统文化是我们所要研究的一个非常重要的课题。

传统文化的定义

我们是炎黄子孙，生活在神州大地上，当我们去建立自己的文化时，每一个人，每一个企业都不能回避传统文化对我们的影响。

下面对中华民族的传统文化做一个简单的总结。

中华民族有五千年的文明史。

在这个文明史里，主要是长江和黄河孕育了我们这个民族。

所以我们把长江黄河称为我们的母亲，是她孕育了我们中华民族。

我国是一个农业大国，长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化。

农耕文化的发展趋势是由北向南推进。

北方的农业很发达，越往南越落后。

历史上称广东为南蛮之地，就是指当时的南方很落后。

在北方犯了罪的人，把他流放到广东去。

比如苏东坡，他犯了罪以后，就被贬到广东的惠州。

民以食为天是中华民族五千年的传统。

中国的饮食文化

中国饮食文化的特点

在传统文化中，一句很重要的话叫“民以食为天”。

所以要认识中华民族五千年的传统文化，就必须介绍我们的饮食文化。

1.在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系

在中国的很多事情都和吃有关，这跟西方的观念完全不同。

西方人对“吃”的理解非常简单，肚子饿了就吃饭，有什么吃什么。

而中国人对吃则非常讲究。

2.饮食的潜意识

中国的政治、经济、军事、社交等一切事情，都跟“吃”有关系。

所以在这样一种传统文化的引导下，我们每一个中国人的心里、骨髓里、血液里，都会有一种潜意识的观念，这种观念对我们每个人都有影响。

【案例】

赵匡胤杯酒释兵权

杯酒释兵权，跟政治、军事、权利相关。

宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，担心从此之后他的部下也效仿他，因而想解除手下一些大将的兵权。

于是他把所有的将军元帅请过来，跟他们商量这件事情。

他说近来一直没有睡好，现在他当了皇帝，但是兵权都在这些大将手里，因为担心他们造反，所以连觉都睡不安稳。

因此，他邀请诸位将军帮助他，放弃各自的兵权，多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年。

将军和元帅听了面面相觑，认为今天的酒不好喝，而且外面还有刀斧手层层把守。

无可奈何，大家只能把这杯酒喝了，放弃了各自的兵权。

因此，一杯酒，赵匡胤把兵权、政治都稳定了下来。

中国人的“泛食文化”

因为吃很伟大，吃很重要，所以，我们把很多原来跟吃没有什么关系的事情，都跟吃联系在了一起。

比如：

工作，我们叫“饭碗”；

上班，我们叫做“混饭”；

产生忌妒心，我们叫“吃醋”；

吃透——上级意图、会议精神要吃透；

吃亏、吃苦、吃得开等。

【本讲小结】

本讲主要对企业文化做一个概述。

首先，介绍企业文化在企业管理层级中的位臵，明确其重要性。

然后，通过典型案例来讲解导入企业文化时的三个误区，以引起企业管理者的警惕。

最后，纠正了老百姓对文化的误解，给出了文化的权威定义，即文化是指人类生存和繁衍的模式。

【心得体会】

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第2讲传统文化

（二）

【本讲重点】

1.中西方文化的差异

2.羞耻文化与内疚文化

中西方观念的差异

中西方的观念差异比较大，例如有以下几点：

1.“尊”的含义

“尊”，是崇高的意思。

但是在中国，有另外一层意思，即酒罐子。

2.“爵”的含义

“爵”代表了地位，中西方一样。

但是我们多了一层意思，即酒杯子。

3.“鼎”的含义

“鼎”是锅，但是在中国这个鼎，非常重要。

鼎代表了政权。

“问鼎中原”，意思是想夺取政权。

4.“宰”的含义

“宰”相当于西方国家的“总理”，西方的总理是主管国家行政事务的，而在中国古代，“宰”是中国最大的官。

是分配食物的，慢慢叫做宰相，再发展下去就变成了总理，即我们现在最大的官。

因此，总理的前身是宰相，宰相的前身是“宰”。

宰在远古时代非常重要。

比如，打了一头野猪，有猪头、猪尾、前腿、后腿和内脏，分配起来很麻烦，这时就要找一个德高望重的人来分配，这个人就是“宰”。

5.“等级”的含义

西方——兄弟姐妹、等级平等

在西方，不管基督教，还是天主教，都普遍认为大家都是兄弟姐妹，所以大家都是平等的。

比如，教堂里要布施，每个人把手放进袋子里，根据自己的意愿来捐钱，大家都是平等的。

中国——尊卑有序、等级分明

中国讲伦理，尊卑有序，等级分明。

比如某一个公司给海啸受灾地区捐款，总经理捐

【篇三：

企业文化课件资料

（1）】

以人为本，持续创新；诚信立业，百年品牌

哈尔滨惠天力食品有限公司企业简介

哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立于2002年，是以研发、生产、销售出口大宗奶粉及惠天力品牌婴幼儿配方奶粉为主的中美合资企业，惠天力各项产品采用国际顶尖乳品生产科技，及坚持使用北纬47度中国伊春优质黄金奶源精制而成,优质的产品受到世界各地的肯定。

目前出口产品远销东南亚、中东、欧洲、美洲等世界各10余个国家和地区,2008年产品出口

1.7万吨，年销售10亿以上的大规模企业。

在中国大陆乳品出口行业亮丽增长,名列前茅。

并将于5年内建成亚洲最具规模的奶粉生产基地，可日产千吨乳粉，实现年工业总产值80亿—100亿总价值。

成长历程

稳积跬步，终成千里

从发展之初只有一家厂房，仅300万元的投资，只生产配方奶粉的单一产品线，只在一个城市销售到如今行销全国20几个大中城市及海外10余个国家和地区，惠天力食品有限公司走过了稳步前进，强势发展的光辉历程。

如今，惠天力食品有限公司已发展成总资产过亿的大规模企业，正快步踏入世界乳业强者之林。

2002年9月17日:

哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立,公司类型属于有限责任公司----中美合资企业。

2003年:

获得黑龙江省质量管理协会的《质量效益型先进企业》称号，公司产品成为中国质量协会推荐的产品。

2004年11月：

成为中国首家“同时”通过“ccic”三项国际管理体系认证的乳品企业。

iso9001:

2000质量管理体系、iso14001:

2004环境管理体系、haccp（cnabsi52:

2004）食品安全管理体系。

2004年12月：

通过gmp十万级车间达标测试。

2005年10月：

通过婴儿配方奶粉qs认证、较大婴儿配方奶粉qs认证、幼儿配方奶粉qs认证。

2005年12月:

收购了伊春市新青区金牛乳品厂，创建伊春惠佳贝乳业有限公司.

2006年1月：

入选黑龙江质量信誉双优企业。

创立了伊春惠佳贝乳业有限公司，经过一年多时间的改造，投入近千万元，现在已经达到年产量5000吨乳粉。

2006年6月：

获得婴儿奶粉生产许可证。

2007年2月：

成为中国首家与“联合国难民署”unhcr签订订单的乳品企业。

2007年3月：

通过乳制品企业良好生产规范（gmp）认证。

2007年5月：

通过ohsas18001:

2001职业健康安全管理体系认证。

2007年12月一面坡、9月伊春通过了出口食品企业卫生注册，企业的生产卫生条件符合出口食品的卫生要求，产品打入了国际市场。

2007年末：

实现工业产值1.1亿人民币，产品销往十几个国家和地区。

2008年7月：

投资3000万人民币扩建原厂房，增加8条生产线，目前已实现日处理800吨奶粉的生产能力。

2008年8月：

伊春惠佳贝乳业有限公司获得婴儿奶粉生产许可证。

截止2008年9月末:

2008公司出口产品数量已经达到21750吨，实现销售6亿元人民币（8000多万美元）.

2008年末：

投资3000万人民币建设通过cnas认可的国家级实验室。

正在筹备进行中。

2009年1月：

投资1.3亿人民币在尚志经济开发区建设东北地区最大的乳品干法生产基地，全套引进国外生产设备。

正在筹备进行中。

2009年3月：

与全球最大的软件供应商甲骨文（orcale）公司合作建立erp信息化系统。

正在筹备进行中。

2009年10月：

公司出口产品数量已经达到4250吨，实现销售1亿元人民币（1500多万美元）.

2009年-2012年：

投资2.6亿元人民币在伊春开发区建设日处理鲜奶1000吨的乳品生产基地，成为拥有自主奶源的乳品企业。

正在筹备进行中。

优势

资源优势

伊春生产基地——北纬47度是世界公认的“黄金奶带”，这一区域属于北温带季风气候，是半干旱半湿润地区，土壤肥沃，温度适宜，植物种类广泛，是最适宜奶牛生存的环境，出产的奶源，品质醇厚优良，营养丰富，是非常稀缺的高品质奶源地。

惠天力的奶源基地就在“黄金奶带”上北纬47度的伊春，它位于黑龙江省小兴安岭腹地，是全球三大顶级“森林氧吧牧场”之一，伊春牧场有中国仅存最大的天然红松林，广袤无垠的原始森林形成了上等的天然氧吧，无污染的空气和含锌的矿泉水，世界甲级牧场的优质牧草，为奶牛养殖提供了最佳的生态资源，为提供全球并分享黑龙江伊春得天独厚,健康、绿色、天然的三好优质奶源。

研发优势

哈尔滨惠佳贝食品有限公司顺应国际乳品工业的发展趋势，坚信先进的设备、优质的原料、严格的管理是产品质量的保证，坚持用技术创新来培育核心竞争力，不断追加资金投入，引进新技术、新品种、新工艺、新设备，打造多元化产品线。

精湛的研发团队：

本公司拥有21位以上研发人员，其中有3个位高级工程师、6位工程师，8位研究生，采用先进的检测设备分析产品，确保产品设计的合理性，不断开发出科技含量高、营养全面均衡、品质优良的新产品投放市场。

十万级gmp净化车间：

公司始终坚持“用领先的科技塑造完美的品质”，在乳品行业率先按照国际良好生产规范的要求建立了gmp标准生产车间，在公司内部实行cims企业信息集成自动化管理，整个生产过程在ssop标准控制条件下完成，采用国际上先进工艺进行生产，这样即保证了产品的颗粒度与溶解性，又保证了产品的营养成分尽可能减少损失，对生产过程中的产品进行全程检测，随时控制产品质量。

主要机器设备：

干混生产线、制氮机、全自动充氮包装机、全自动包装机、包装机等、配料罐、双效降膜式蒸发器、板式杀菌机组、板式换热器、500喷粉塔、流化床机组、喷码机、打码机、干燥喷雾机、混粉设备等。

研发基地及合作：

2008年将建设成通过cnas认可的国家级实验室，主要机器设备有，脂肪离心机、溶解度离心机、不溶度指数搅拌器、杂质度过滤机、凯式定氮仪、茂福电阻炉、高速离心机、高效液相色谱、乳成分快速检测仪、戴尔沃抗生素快速检测仪等多种国际领先实验仪器。

同时与东北农业大学国家乳品工程技术研究中心、国家大豆工程中心、哈尔滨医科大学、国家乳品检测中心、黑龙江工商业大学等多家研究机构建立长期稳定的研发合作关系。

五大认证：

iso9001:

2000质量管理体系认证|iso14001:

2004环境管理体系认证|haccp（cnabsi52:

2004）食品安全管理体系|ohsas18001:

2001职业健康安全管理体系认证|乳制品企业良好生产规范（gmp）认证

公司符合出口食品生产企业卫生要求

中华人民共和国卫生注册证书编号:

2300/10015

网络优势

传统渠道:

通过传统的客户代理制、ka卖场销售及孕婴系统销售等运营模式，惠天力食品有限公司在国内已经形成了点、线、面相结合的3d立体营销vip服务网络，近百个销售网点，辐射全国20多个大中城市。

同时，产品远销10余个海外国家，成为2008年度中国最大奶粉出口企业。

现已出口至毛里塔尼亚、台湾、孟加拉国、泰国、阿联酋、约旦、叙利亚、黎巴嫩，并成为委内瑞拉全球最大奶粉供应商。

vip电子商务:

电子商务营销是最新的现代通路渠道营销的重要手段之一，惠天力顺应时代发展的需要，将销售中心设在与国际市场接轨的城市——上海，利用全新的电子商务平台，实现了对经销商与消费者的数字化管理，加大公司对市场整体的把握及主导性，形成规范的市场数字化管理。

惠天力的电子商务平台除了成为消费者获取信息及知识的重要渠道，也成为公司文化与产品品牌的良好认知渠道，通过电子商务平台，消费者可直接与公司联系，实现网上订购，可更快更有效的提高品牌的市场认知度及产品的销量。

物流优势

在国际市场的开拓发展方面，惠天力食品有限公司积极与各船运公司一级订舱代理洽谈合作，同时通过横向及纵向对比价格，与中远船运公司（美洲及中东专线）、cma船运公司（中南亚/中东专线）、maersk船运公司（非洲专线）、zim船运公司等多家国际船运公司建立合作关系，为我公司的国际业务提供海运专线，使我公司发往和地区的海运费用降到最低。

内销产品

我公司产品以婴幼儿配方乳粉为主，产品选择优质奶源，奶源地安全、纯净、新鲜。

根据亚洲孕妇、哺乳期妇女及婴幼儿的生理特点，研发出金装婴宝（u8）系列配方奶粉、金装婴宝妈妈配方奶粉、多元（v8）系列配方奶粉、多聪（a+）系列配方奶粉。

同时，我公司也根据不同年龄层次、不同消费人群的健康需要研发了高钙高铁、全脂速溶，适合学生、老年人、孕妇及哺乳期妇女等需求的系列产品。

主要有惠天力准妈咪奶粉、惠天力高钙高铁奶粉、惠天力中老年高钙无蔗糖奶粉、惠天力全脂速溶奶粉、惠天力高钙铁锌学生奶粉、蛋白质粉系列、豆奶粉系列等。

目前惠天力产品主要共有4个乳粉系列、1个蛋白质粉系列、1个豆粉系列、多达36个品种，产品层次丰富，营养均衡，能够全面满足人体需要。

婴宝baby婴幼儿配方奶粉

多元baby婴幼儿配方奶粉

现有6种产品，采用充氮袋装外套纸盒及充氮听装包装形式。

v8益生元配方组合，益智免疫。

添加免疫球蛋白（igg）、多达5种核苷酸、配方精确，营养全面的黄金组合维生素、以及cpp、胆碱、肌醇、益生素、菊粉。

多重免疫保护，宝宝健康，妈妈放心。

科学配方——合理配量，完善吸收——均衡营养。

多聪baby婴幼儿配方奶粉

婴宝mama奶粉

惠天力豆奶粉是我公司与国家大豆工程技术研究中心联合开发的系列大豆产品，以大豆、饴糖、麦芽糊精、蔗糖、牛奶为主要原料，添加多种维生素、矿物质制成。

豆奶粉系列产品有中老年多维豆奶粉、高钙微糖豆奶粉、锌铁钙豆奶粉3个品种。

出口产品

我公司自2005年开始产品出口，出口量逐年递增，目前奶粉出口稳居“全国第一：

销售态势良好。

产品远销至中东、非洲、美国、瑞士、俄罗斯、中南亚等近15个国家。

出口不同包装规格及指标的产品，可提供25kg多层纸袋包装，100g/500g/250g铝箔袋包装，产品品质优良，深受进口商的认可，是中国境内2007年度“联合国唯一合作乳品企业”。

图片：

25kg包装全脂乳粉

部分前期出口产品

证书：

中国境内2007年度“联合国唯一合作乳品企业”。

惠天力释义:

恩惠——天下人的恩惠，泽被天下

优惠——提供优质的产品和服务

回报——以感恩之情回报大众

汇集——汇集天下的力量和智慧来发展

理念及价值观

惠天力企业理念:

同一世界、同一种爱

品牌核心理念:

以人为本，持续创新；诚信立业，百年品牌

经营理念：

科技领先、管理高效、以人为本、不断创新

1.1惠天力企业理念——同一世界、同一种爱

1.2品牌核心理念——打造优质下一代

1.3品牌核心竞争力——准确的执行力、速度、赢在细节

1.4惠天力产品标识：

惠天力产品标识由简单的线条勾勒与辅助图案组合而成。

标识整体第一视觉为皇冠形状，寓意惠天力的品质犹如皇冠一样经得起考验；因为惠天力为婴儿奶粉产品，所以在标识的设计上充分融入了家庭的元素，标识蕴涵着父母将婴孩托起，标识的中间部分为婴儿元素的构成，同时也寓意着婴儿在食用惠天力的情况下茁壮成长，因为惠天力为乳制品，所以标识的设计构成以奶茶的飞溅为主要创作原点，从产品标识上清晰的体现出惠天力企业的品牌形象。

1.5惠天力形象：