M生产调度管理制度.docx

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M生产调度管理制度

生产调度管理制度

1定义

1.1基层部门是指中海石油宁波大榭石化/舟山石化生产运行一部～五部、储运一部、储运二部和化验室。

2目的

2.1为了规范在执行公司年、月度生产经营计划过程中的生产管理和调度管理，指导基层生产部门按计划组织平稳生产，搞好原料及产品进出平衡，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制订本制度。

3范围

3.1本制度明确了生产管理部（总调度室）生产管理和调度工作的总则，规定了调度员进行请示汇报、生产指挥、应对紧急突发事件、生产异常管理等工作的程序，并明确了生产、调度等会议的管理方法。

3.2本制度适用于中海石油宁波大榭石化/舟山石化有限公司。

4总则

4.1生产管理部（总调度室）是公司组织、平衡和协调生产活动的指挥机构。

4.2总调度室工作的主要任务是：

按月度生产计划要求，在保证“安、稳、长、满、优”原则的前提下，组织装置生产、原料进厂及产品出厂。

4.3基层部门要在生产管理部的协调指挥下，按作业计划的要求组织生产。

4.4调度管理工作中，始终坚持下级服从上级，局部服从全局的原则。

4.5调度管理工作中，要坚持严肃的科学态度。

生产组织过程中，要严格遵守安全、技术、设备、环保、消防等专业管理的有关规章制度。

4.6生产管理部（总调度室）要执行“严格要求、奖惩分明”的工作制度，用以保证调度指令的准确贯彻与执行。

5生产请示汇报

生产请示、汇报是生产管理过程中布置工作，了解各种情况的重要手段和途径，生产管理部当班调度员要认真履行职责，发挥桥梁作用，各部门务必认真执行，确保信息畅通。

5.1调度员向有关领导的请示汇报

5.1.1各基层部门在正常组织生产过程中，负荷与计划偏差超过10%及以上时，必须及时向公司有关领导及本部门领导汇报并及时通报相关部门领导。

5.1.2发生着火、伤亡等各类事故、主要生产装置出现非计划停工或生产运行、码头作业中发现重大险情时，必须立即按紧急汇报程序汇报。

5.1.3公司领导有关指令，必须及时向本部门领导汇报，并通报相关部门领导，交办的事情必须及时组织落实，处理结果及时反馈。

5.1.4各基层部门请示汇报的问题，值班调度处理不了的，要及时向本部门或有关职能部门领导汇报；必要时向公司有关领导请示，并及时将领导指示传达落实。

5.2调度员紧急汇报程序

以上汇报程序具有选择性，汇报者应根据实际情况确定汇报对象。

5.3各基层部门向总调度室的工作汇报

5.3.1例行工作汇报

（1）例行工作汇报的时间：

基层部门班长，每天必须在6:

00---7:

00、14:

00---15:

00、22:

00---23:

00向总调度室当班调度员例行工作汇报。

（2）例行工作汇报的内容：

基层部门班长要如实汇报：

生产装置（系统）本班运行综合情况；工艺参数及物料数据；原料与产品的进出厂及库存情况；馏出口质量、油品调合、成品分析及产品交库情况；水、电、汽、风、瓦斯等公用系统的供给与保障情况；设备运行与设备抢修情况；生产中存在的问题；调度会决议、各级领导指示及调度指令执行情况以及调度员要求汇报的其它内容。

当装置生产、码头作业等出现异常时，要及时汇报，不得在下班前再集中汇报。

5.3.2生产运行中，凡遇到下列情况之一，必须及时汇报：

（1）生产异常、操作波动、质量超标。

（2）设备、仪表、电气发生问题需要抢修。

（3）涉及上下游装置生产平稳的操作调整。

（4）涉及公用工程系统平稳的操作调整。

（5）各专业工作联系不畅。

（6）限电时，启动机动部限电要求的大功率机组。

（7）向火炬非正常排放（紧急状态下可边排放边汇报）。

（8）临时向罐区排放轻、重污油。

（9）生产过程中发生的其它异常情况。

（10）码头作业过程发生溢油、船撞码头等异常情况。

5.3.3生产过程中，发生下列紧急突发事件，必须立即汇报：

（1）发生火灾、爆炸、人身伤亡、物料跑冒等各类事故。

（2）装置紧急切断进料，非计划停工。

（3）严重威胁安全生产的各种险情。

（4）其它重大紧急情况或突发事件。

5.4请示汇报的要求和程序

5.4.1请示汇报的要求

（1）请示汇报必须真实准确，不得弄虚作假，不准隐瞒不报。

（2）请示汇报必须及时，不得以任何理由拖延。

（3）请示汇报要求内容具体，表达清晰，语言简练。

（4）请示汇报一般必须通过调度机或行政录音电话，生产管理部对录音资料至少保留一个月。

（5）调度员和各基层部门班长要按照“交接班管理制度”作相应记录和交接班。

5.4.2请示汇报的程序

（1）一般情况的请示汇报顺序为：

对基层部门汇报的各类信息，按所需相关管理部门协调解决的，调度员电话汇报相关部门领导、生产管理部领导，必要时汇报公司相关领导；

夜间值班汇报的顺序为：

对基层部门汇报的各类信息，调度员电话汇报公司值班人员，有必要时向相关部门领导报告，直至向公司有关领导汇报。

（2）在发生非计划停工及重大事故（人身、重伤、设备、操作、火灾、爆炸）时，当班调度员立即以短信群发的形式通报相关部门领导及公司领导。

6生产指挥程序

生产调度指令的畅通，对于提高公司的正常生产组织、异常情况处理的工作效率，具有非常关键的作用，生产调度指挥必须做到及时性、时效性的规范管理，提高指挥效率、确保正常的生产秩序。

6.1生产调度指挥控制流程：

生产调度指挥控制流程见附件－1。

6.2要求与考核

6.2.1调度的生产指令一般必须用调度电话或录音电话通知基层部门当班班长或主操作员，特殊情况下（指调度电话、录音电话使用不正常或调度员下现场）可以用手机、对讲机等方式通知。

要求受指令人向发出指令人复述指令内容，并按“交接班管理制度”要求作相应记录。

6.2.2受令人在接到调度指令后，必须严肃认真执行。

对如因其它原因不能及时执行或执行难以到位的，必须向总调度室说明正当理由。

6.2.3对有可能拖跨系统造成停工和安全环保特殊要求的情况下，调度员下达的指令，各基层部门当班班长必须先无条件执行，事后按相关程序汇报。

6.2.4基层部门在执行完调度指令后，信息应及时反馈至总调度室。

6.2.5对无正当理由拒不执行调度指令的部门，按公司相关规定进行考核。

7调度令管理

7.1调度指挥受到干扰，上级决定受到抵制或生产处于紧急状态时，调度有权发布调度令。

7.2调度令由生产管理部经理填写，由公司领导签发。

7.3受令单位必须遵照执行，并将执行情况及时向生产管理部汇报。

7.4在签发调度令时，要求签发人和接收人分别在调度令上签名,留好存根，以备后查。

7.5对拖延或拒不执行调度令给生产造成后果的，生产管理部（总调度室）有权向公司提出相应的处罚。

7.6调度令的格式见附件-2

8生产异常、波动及非计划停工管理

8.1生产异常、波动及非计划停工定义及范围

8.1.1非计划停工：

根据停工影响范围和停工对公司造成损失程度的不同，将非计划停工划分为公司级非计划停工和部门级非计划停工两类。

8.1.2纳入公司级非计划停工范围的装置有：

运行一部的1#常减压、2#常减压；运行二部的重油裂解、硫磺回收；运行三部的馏分油加氢、循环水、空压站；运行四部的芳构化预加氢、芳构化、芳烃抽提；运行五部的锅炉和发电机等装置因受机电仪故障、操作失误及公用工程系统波动等各种主客观原因影响而切断进料8小时以上（含8小时）的停工。

8.1.3纳入部门级非计划停工范围的情况有：

污水汽提、污水处理场、空分、瓦斯回收、新鲜水、凝结水站、各装置原料供料等辅助系统因受机电仪故障、操作失误及公用工程系统波动等各种主客观原因影响而造成的切断进、出料、停运主要设备8小时以上（含8小时）的情况。

8.1.4生产波动定义：

除正常生产运行调整范围以外，对于运行一部1#常减压、2#常减压；运行二部重油裂解；运行三部馏份油加氢；运行四部芳构化等主装置是指：

因受机电仪故障、工艺条件变化、操作失误及公用工程系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）、产品质量波动等不足8小时的停工；对于污水汽提、污水处理、空分空压、热能锅炉、瓦斯回收、新鲜水、装置原料供料等辅助系统是指：

因受机电仪故障、操作失误及公用工程系统波动等各种主客观原因影响而造成的产品品质变化，如氮气纯度不合格、蒸汽参数不达标、污水外排不达标、储运窜油等情况。

8.1.5生产异常定义：

公司正常生产运行调整范围以外的各装置、系统、单元因受机电仪故障、操作失误及公用工程系统波动等各种主客观原因影响，而造成的非稳定运行状态。

8.2当生产出现问题时，有关生产部门必须立即组织处理，同时报告生产管理部当班调度员，调度员按相关汇报程序进行汇报。

8.3生产管理部（总调度室）应根据公司对平稳生产的要求，按经济责任制考核条例按月对责任部门进行考核。

9生产调度会议的管理

生产管理部在正常生产时按时组织召开生产调度会、产供销碰关会。

遇有生产异常、生产事故等情况，可随时组织召开相关专题会。

9.1生产调度会管理

9.1.1大榭石化生产调度会每周三上午10：

00召开。

舟山石化生产调度会每周一、周四上午10：

00召开。

9.1.2公司所有职能部门、各基层部门都必须参加会议。

各部门必须派副经理以上领导参加会议，舟山石化每周一调度会必须由各部门一把手参加。

如各单位有关领导有事不能参加会议，必须会前向生产管理部请假。

会议由生产管理部主持。

9.1.3调度会上按次序各部门依次汇报，汇报工作时必须简明扼要、清楚、准确。

公司领导作相关协调和指示。

9.1.4生产管理部做好每次生产调度会的记录，各部门参会人员要使用专用记录本。

9.1.5会议结束后，生产管理部编写调度会纪要，经公司领导签发后，在局域网上发布。

9.1.6会议所安排的各项任务，相关部门必须贯彻执行，若有异议，及时提出沟通。

不按时完成任务者，按有关责任制考核。

9.1.7生产管理部负责调度会纪要的落实，并在下期会议上汇报上期会议纪要的执行情况，并对未完成的决议进行滚动跟踪。

9.2产供销碰头会

9.2.1产供销碰头会大榭石化和舟山石化分别组织召开，会议由生产管理部组织，技术部、计划部、市场部、相关生产运行部、储运部参加。

9.2.2会议周一～周五下午14：

00召开（法定节假日除外）。

9.2.3每周一、四，参加会议的相关部门必须指派经理助理以上领导参加。

9.2.4会议结束后，生产管理部编制会议纪要，在局域网上发布。

附件－1生产调度指挥控制流程

附件－2调度令格式

调度令

调度令编号：

年第号（总第号）

调

度

令

内

容

拟令人：

拟令日期：

签发人：

签发时间：

接令单位

接令人

时间

调

度

令

执

行

情

况

单位负责人：

时间：

说明：

1、调度令极为严肃，带有强制性，受令单位必须遵照执行。

2、对于拖延或拒不执行者，要追究责任。

3、调度令留有存根备查

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