最新平坝县天龙镇信息中心屯堡文化传习馆施工组织设计.docx
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最新平坝县天龙镇信息中心屯堡文化传习馆施工组织设计
第一章编制依据
一、编制说明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
我们将按照本施工组织设计指导本工程施工。
二、编制依据
1、本工程的招投标文件。
2、本工程的土建、水电设计图纸。
3、现行国家有关规范、规程和标准
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
5、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）
6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2010）；
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；
10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
11、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；
12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
13、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
14、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
16、《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）
17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
18、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
第二章工程概况
一、工程概况
本工程位于安顺市平坝县天龙镇内，建筑功能：
综合楼，使用年限为50年，结构体系为框架结构，基础为独立柱基，共两层局部一层，结构抗震等级为四级，安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑物高度为14m，建筑面积为1278.18m2。
砌体采用蒸压灰砂砖、m5水泥砂浆砌筑；地面采用陶瓷地面砖、砖铝合金门窗采用2000系列、银灰色；内墙面15厚1：
3水泥砂浆、5厚1：
2水泥砂浆、腻子涂料二遍；外墙面采用涂料；屋面节能采用聚苯乙烯保温板。
采用独立柱基，基础持力层红粘土，主体、基础混凝土采用C30钢筋混凝土。
室内给、排水采用PVC塑料管、胶水粘接，管径为DN100～DN200。
电气工程采用VB-（4X16）-SC32-WE电缆引入m1总配电箱，由AL分配到AL1、AL2、AL3等照明配电箱等。
工期及质量要求：
总工期为日历天，工程质量要求达国家合格标准。
本工程由平坝县天龙镇政府/贵州大名房地产开发有限公司为业主单位、贵州筑城建筑设计院有限公司设计、深圳市广厦工程顾问有限公司进行监理、贵州省建筑工程联合公司承建。
第三章施工总目标及施工准备
一、施工质量总目标
质量标准：
合格。
质量目标：
达到合格工程。
二、施工安全总目标
1、在整个工程项目施工过程中，严格控制意外工伤事故发生，将一般意外安全事故的发生率控制在3‰之内，防止轻伤和重伤事故发生，坚决杜绝死亡事故发生。
2、工地上坚持每周开展一次安全事故隐患大检查和排除安全隐患的活动，公司每半月到工地开展一次安全检查活动。
并及时整理各种安全检查技术资料。
三、工期总目标
该工程要求施工总工期为：
日历天，开工日期拟为：
201年月日，竣工日期为：
201年月日。
四、现场勘查
1、查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核，确保施工质量。
2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
五、施工场地的“三通一平”准备工作
1、开工前与业主联系，争取在接到业主签发的中标通知书的第二天办理完场地交接手续，并请业主派员到现场指定供水、供电及雨、污水排放的接口，并到相关主管部门办理施工污水排放手续。
2、按照业主和供水供电主管部门的具体要求，结合本项目施工现场总平面布置图的设计要求，架设好施工用电线路（采用三相五线制），接驳好施工及生活用水管线，同时考虑消防用水管线的布置和安装。
施工用电考虑用市政供电网作为电源，由业主提供1台315KVA的变压器。
施工用水管和消防用水管拟采用DN120镀锌钢管敷设。
除此之外，还要根据施工现场总平面布置图的设计要求修建好临时雨水排水管道和临时污水排水管道，雨、污水管道分别采用φ300和φ200两种规格的钢筋砼管道，为承插式接口，埋深不小于50cm。
六、办公及生活设施的安排
办公及生活设施由业主指定安排，办公及生活设施的安排应本着降低工程造价，符合文明施工要求的原则，办公用房及工人生活用房采用二层工地专用钢板房，食堂、厕所、库房采用砖砌房屋构造。
七、技术准备
1、熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、原始资料调查分析：
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4、编制施工组织设计：
在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5、分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
6、根据阶段施工进度提前向试验单位抽送足够的材料样本，做好混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。
7、资料准备：
遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
八、物资、劳动力组织准备
1、根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5、选择合格的供应商，组织好货源，把好材料关。
九、测量准备工作
1、接业主签发的中标通知书后，到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面座标控制点成果表、黄海高程系高程控制点成果表和红线点成果表，并办理有效的签证手续。
2、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。
3、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样大厦的各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。
十、施工程序和施工顺序原则
建筑施工程序和施工顺序是随着拟建工程项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化。
但是经验证明其仍有可供遵循的共同规律。
1、施工准备与正式施工的关系
施工准备之所以重要，是因为它是后续生产活动能够按时开始的充分且必要的条件。
准备工作没有完成就冒然施工，不仅会引起工地的混乱，而且还会造成资源的浪费。
因此安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
（1）、先施工主体结构后其它项目施工
工程涉及范围很广；建筑结构先行且施工时间快，完成后才能进行安装、装饰施工穿插配合作业时间长。
（2）、先地下后地上的施工顺序
先地下后地上主要是指先完成管道、管线预留预埋及土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工；对于地下工程也应按先深后残的程序进行，以免造成施工返工或对上部工程的干扰，使施工不便，影响造成浪费。
（3）、先主体后围护
先主体后围护主要是指先施工框架或框剪主体结构，再进行围护结构的施工。
（4）、先结构后装饰
一般先结构后装饰是指先进行主体结构施工，后进行装修工程的施工。
第四章、施工总署
一、施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示
施工现场主要施工人员
职位名称
姓名
性别
专业职称
专业岗位资格及证号
备注
项目经理
张任飞
男
建造师
黔建安B（2009）0004034
技术负责人
张任飞
男
工程师
黔中职证字第08001022462287
施工员
李永成
男
土建施工员
黔建施01-8054
质量员
甘慧国
男
建筑工程师
1029B0321
安全员
陈芳
女
安全员
黔建安C（2008）0002632
预算员
王瑞玲
女
造价员
52070A1008-J-1
材料员
刘兴燕
女
材料员
黔建材01-6089
资料员
苏北荣
男
资料员
0616F00090
二、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。
三、施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、劳动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、施工部署原则
1、在时间上部署原则（季节性施工考虑）
根据总施工进度的安排，本工程将经历雨季施工，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保雨季施工的工程质量及施工进度。
雨期施工应根据不同的施工部位及项目特征，做好现场排水及防汛工作。
2、空间上的部署原则（立体交叉施工的考虑）
为了贯彻占满时间、连续均衡、协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
六、施工顺序
测量放线→桩基础工程→基础承台、地梁→主体工程的模板、钢筋、混凝土结构施工→主体砌体工程→室内外装修工程→水、电安装工程（包括调试）→收尾、清理、退场。
七、施工区段的划分原则及施工顺序安排
对于地面以下工程，以分部分项工程交结施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。
对于地面以上的工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，以施工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。
八、优化施工工期技术措施
1、主体结构的施工技术措施
本工程如果采用传统的顺序工作法施工，那不仅将延误工期，而且将浪费财力、物力和人力，严重影响经济效益。
因此我们将选用多工作面，多空间，多工序的平行、交叉施工的进行施工；本工程的结构施工时，模板工程均采用20mm厚大胶合板拼装模板施工方案施工，并采用先浇捣柱、墙等结构，后浇捣梁、板和楼梯的施工方案施工。
2、外墙装修装饰工程的施工技术措施
外墙装修装饰工程施工全部采用自上向下施工技术措施进行施工。
外贴面施工前，应对外墙先进行2厚聚合物水泥砂浆打底，再进行20厚1：
2.5水泥砂浆打底，最后刷外墙贴面。
一边装修装饰，一边拆除外墙综合脚手架，自上向下，逐层施工。
3、砌体工程施工技术措施
为了节省工期，使砌体工程施工不占用必要工期采用穿插施工的方案施工。
总的顺序是自下向上，逐层砌筑，但必须使梁板砼养护7天后才能拆模进行砌筑。
4、高效减水缓凝剂的应用
在砼浇捣过程中，我们还将在混凝土中添加新型的高效减水缓凝剂FDN-110，这种外加剂属复合型高效能的添加剂，除能够起到减水、缓凝的作用外，还能提高砼的早期强度。
在梁板砼中掺入水泥用量0.6%的FDN-110型外加剂，可以使梁板砼养护7天后可以拆模，能够缩短养护期。
十一、各施工流程
1、±0.00以下阶段施工流程
基础放线
人工挖孔桩
孔桩护壁
孔桩钢筋笼制作及安装
孔桩砼浇筑
基础放线
承台土方开挖
基础砼垫层
承台支模
底板垫层
2、±0.00以上阶段施工流程
3、
柱施工工艺流程图
4、梁施工工艺流程图
5、室内给、排水工程施工工艺流程图
6、室内电气工程施工工艺流程图
第五章施工进度计划
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。
一、施工进度计划
施工过程中控制计划表
序号
分部分项工程名称
子分部或分项工程名称
计划开始
时间
计划完成
时间
计划施工工期
1
土方施工
独立基础开挖
2014.6.28
2014.7.30
33
2
基础施工
地梁
2014.7.1
2014.8.27
37
3
基础回填
土方回填
2014.8.28
2014.8.31
3
4
主体结构施工
一至二层主体结构
2014.9.1
2014.10.1
30
5
二次结构
砌筑、抹灰
2014.10.2
2014.11.1
30
6
室内装修
楼地面、墙面
2014.11.2
2014.12.2
30
7
室外装修
外窗、外墙装修、
2014.12.3
2015.12.31
28
8
水电安装工程
给排水安装、电气安装等
2014.1.1
2015.1.21
20
9
室外给排水工程
室外给排水
2015.1.22
2015.2.28
37
10
室外步道
室外步道
2015.3.1
2015.3.31
30
11
室外附属工程
绿化、水池
2015.4.1
2015.5.1
30
12
竣工
清理、验收
2015.5.2
2015.5.7
5
二、保证工期的措施
1、保证工期的技术措施
（1）、项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）、在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。
在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。
实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。
（3）、在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用并可根据现场施工实际需求随时调用。
（4）、完善图纸综合处理
由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。
为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
（5）、建立现场测量控制网
根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。
2、保证工期的管理和组织措施
（1）、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
（2）、为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。
（3）、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。
对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
3、经济保证措施
（1）、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。
实行工程保险金制度，规避各种风险。
（2）、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。
（3）、不可预见因素影响进度的相应对策
不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
4、协调管理措施
总承包项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。
（1）、建立现场例会制度
建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包各部门负责人，各分承包方技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。
（2）、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理
对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。
本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。
项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
保证各专业工程工期不影响工程总进度。
（3）、加强施工过程的控制
1）、工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。
合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。
结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。
2）、根据基础阶段、结构阶段、装修阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。
三、工期总承包管理措施
1、人力保证措施
（1）、针对本工程，我公司将选派出有丰富的公建施工经验、具有一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
（2）、专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等。
（3）、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
2、周转材料及设备配置的保证措施
（1）、材料保障
1）、选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
2）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
3）、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。
（2）、机械设备保障
1）、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
2）、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
（1）、组织施工机具进场：
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
3）、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。
3、各种资源的组织协调保证措施
（1）、加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。
（2）、结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）、通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。
加强进场材料的管理，合
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