第十一讲创业融资专题:风险投资增值服务.ppt

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第十一讲创业融资专题:风险投资增值服务.ppt

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这首先体现在投资前的尽职审查过程中。

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羊的决心。

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将承受企业孵化、培育、商业模式成型、团队磨合等方面的重任,必须亲历亲为。

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收购。

20042004年周鸿年周鸿祎出任雅虎中国区总裁。

祎出任雅虎中国区总裁。

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会,推动整个行业的发展。

20062006年年22月,周鸿祎成立天使投资基金,月,周鸿祎成立天使投资基金,并投资了奇虎并投资了奇虎360360和讯雷等公司。

和讯雷等公司。

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先后创办硅谷创业。

先后创办FutureLabsFutureLabs公司(后以公司(后以13001300万美金出售)和万美金出售)和WebExWebEx公司,并带领公司,并带领WebExWebEx发展成为发展成为全球实力最强的网络互动服务和网全球实力最强的网络互动服务和网络会议中心系统的服务供应商。

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在硅谷创业获得巨大成功后硅谷创业获得巨大成功后,朱敏回朱敏回国涉足风险投资领域。

先后带领国涉足风险投资领域。

先后带领NEANEA团队和赛伯乐团队成功投资了团队和赛伯乐团队成功投资了中芯国际、展讯科技、红孩子、连中芯国际、展讯科技、红孩子、连连科技等一批自主创新型企业,在连科技等一批自主创新型企业,在投资后,朱敏先生将美国创业经验投资后,朱敏先生将美国创业经验手把手手把手“传、帮、带传、帮、带”。

3达晨投资同洲电子达晨投资同洲电子达晨投资同洲电子后,利用股达晨投资同洲电子后,利用股东电广传媒的有线电视网络背景,东电广传媒的有线电视网络背景,协助同洲电子转型,使其成为中协助同洲电子转型,使其成为中国最大的机顶盒制造商,同时委国最大的机顶盒制造商,同时委派公司高管陈立北担任同洲电子派公司高管陈立北担任同洲电子副总经理,协助同洲电子成长。

副总经理,协助同洲电子成长。

早期项目增值服务案例:

广州风险投投资倍特生物早期项目增值服务案例:

广州风险投投资倍特生物广州风险投于广州风险投于20002000年年77月份对广州倍特生物公司投资,该公司属于初创期企业,有独特并具月份对广州倍特生物公司投资,该公司属于初创期企业,有独特并具有高附加值的产品,但企业前期的管理及销售比较混乱,广州风险投公司除给予资金支持外,还有高附加值的产品,但企业前期的管理及销售比较混乱,广州风险投公司除给予资金支持外,还积极帮助企业推行规范管理,带动经营发展。

积极帮助企业推行规范管理,带动经营发展。

广州风险投先后为倍特公司开展的增值服务包括:

广州风险投先后为倍特公司开展的增值服务包括:

(1)

(1)派出兼职的副总经理及财务总监帮助公司管理、实施监督职能,并帮助公司制定长期派出兼职的副总经理及财务总监帮助公司管理、实施监督职能,并帮助公司制定长期发展计划。

发展计划。

(2)

(2)物色高层管理人员,理顺管理队伍,吸引人才充实员工队伍,并采取措施稳定队伍物色高层管理人员,理顺管理队伍,吸引人才充实员工队伍,并采取措施稳定队伍。

(3)(3)帮助公司建立销售网络、销售队伍,制定合理的销售政策,并根据实际情况进行调整。

帮助公司建立销售网络、销售队伍,制定合理的销售政策,并根据实际情况进行调整。

(4)(4)理顺公司的财务管理,使财务管理规范化及制度化,做到帐务公开、透明,引入会计理顺公司的财务管理,使财务管理规范化及制度化,做到帐务公开、透明,引入会计师事务所对公司财务进行监督及指导。

师事务所对公司财务进行监督及指导。

(5)(5)帮助公司选择新的产品开展研发工作,公司除原有的生物蛋白胶产品外,还拿到了国帮助公司选择新的产品开展研发工作,公司除原有的生物蛋白胶产品外,还拿到了国家医药管理局对其导管产品的批文,有关新产品研发进展良好。

家医药管理局对其导管产品的批文,有关新产品研发进展良好。

(6)(6)帮助公司申报高新技术企业以及有关的科技资助项目,取得国家中小企业创新基金数帮助公司申报高新技术企业以及有关的科技资助项目,取得国家中小企业创新基金数百万元。

百万元。

(7)(7)引入新的投资者,完成第二期及第三期融资。

引入新的投资者,完成第二期及第三期融资。

(8)(8)帮助公司建立新的生产基地。

帮助公司建立新的生产基地。

(9)(9)协助企业向银行融资,并提供担保。

协助企业向银行融资,并提供担保。

早期项目的增值服务早期项目的增值服务早期项目由于商业模式并不清晰、市场地位也不明显,需要投资早期项目由于商业模式并不清晰、市场地位也不明显,需要投资人投入相当的精力与企业人投入相当的精力与企业“同呼吸、共患难同呼吸、共患难”,早期项目无论是对项,早期项目无论是对项目公司还是对目公司还是对VC而言,对团队的要求都非常严格,一般需要由专业而言,对团队的要求都非常严格,一般需要由专业的公司或团队投资和管理。

的公司或团队投资和管理。

中期项目的增值服务中期项目的增值服务中期投资项目:

公司对外投资的项目中超过七成的为此阶段,此阶段项目公中期投资项目:

公司对外投资的项目中超过七成的为此阶段,此阶段项目公司管理、产品及市场已基本成型。

司管理、产品及市场已基本成型。

联想投资经验联想投资经验柳传志总结:

柳传志总结:

定战略定战略搭班子搭班子带队伍带队伍霸菱投资霸菱投资网易网易根据市场发展情况,协助网易在门户、短根据市场发展情况,协助网易在门户、短信、信、SPSP(ServiceProviderServiceProvider)及游戏等)及游戏等业务市场不断转型业务市场不断转型达晨投资达晨投资网宿科技网宿科技投资后,协助企业业务拓展,由投资后,协助企业业务拓展,由IDCIDC(主(主机托管)业务向机托管)业务向IDCIDC、CDN(CDN(内容分发)业内容分发)业进的局面进的局面3i和普凯和普凯投资小肥羊投资小肥羊在在3i3i的建议下,小肥羊实施了增加直营店,规的建议下,小肥羊实施了增加直营店,规范和限制加盟店的策略,制订了范和限制加盟店的策略,制订了“一级城市不一级城市不加盟,二级城市有限加盟,三级城市则以加盟加盟,二级城市有限加盟,三级城市则以加盟为主为主”的计划,确定加盟店收缩,重点发展直的计划,确定加盟店收缩,重点发展直营店的战略。

营店的战略。

中期项目的增值服务中期项目的增值服务定战略:

帮助企业确定发展战略和思路,确定企业的商业模式。

定战略:

帮助企业确定发展战略和思路,确定企业的商业模式。

中期项目的增值服务中期项目的增值服务搭班子:

搭建公司核心管理、技术团队,投资人完成投资后会针对投资项目团搭班子:

搭建公司核心管理、技术团队,投资人完成投资后会针对投资项目团队的短板,通过猎头公司、行业资源、竞争对手等渠道引入高水平管理团队。

队的短板,通过猎头公司、行业资源、竞争对手等渠道引入高水平管理团队。

3i3i为小肥羊引进为小肥羊引进“头脑资源头脑资源”,来自汉堡王前总裁,来自汉堡王前总裁NishKankiwalaNishKankiwala、肯德、肯德基香港运营公司总裁杨耀强基香港运营公司总裁杨耀强(YukaYeungYukaYeung)。

作为行业领先的跨国企业的管)。

作为行业领先的跨国企业的管理人,他们均对小肥羊提出了切实的建议,甚至诸如餐桌如何摆放、如何呈上理人,他们均对小肥羊提出了切实的建议,甚至诸如餐桌如何摆放、如何呈上菜单、如何迅速换桌布等类似细节的问题都囊括其中。

这种行业的人脉资源和菜单、如何迅速换桌布等类似细节的问题都囊括其中。

这种行业的人脉资源和国际成功经验,是国际成功经验,是3i3i作为国际领先投资公司的独特核心优势之一,也是小肥羊作为国际领先投资公司的独特核心优势之一,也是小肥羊最终将绣球抛给最终将绣球抛给3i3i的重要原因,投资完成后,上述二人成为小肥羊的独立董事。

的重要原因,投资完成后,上述二人成为小肥羊的独立董事。

中期项目的增值服务中期项目的增值服务带队伍:

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体现在“扶上马、送一程扶上马、送一程”,投资人成功实施战略投资后,仅仅是万里,投资人成功实施战略投资后,仅仅是万里长征的第一步,投资人与项目公司、公司原股东从此成为休戚相关、命

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