价格委员会管理制度QG.docx

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价格委员会管理制度QG

价格委员会管理制度

1.目的

为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司价格委员会的日常管理工作。

3.定义

4.机构设置及职责

4.1机构设置

4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；

4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；

4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。

4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;

4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;

4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；

4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。

5.管理内容

5.1价格制订原则

a.实行召开价格会议原则；

b.实行物资采购最高限价原则;

c.实行产品销售最低限价原则。

5.2价格会议召开时间

a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:

00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。

b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。

5.3价格会议流程

5.3.1会议准备

a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;

b.会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；

c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；

d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。

5.3.2会议召开

a.价格委员会办公室负责组织价格会议，通知相关人员准时参加;

b.采购、销售部门就近期市场信息及库存情况向会议做出汇报;

c.价格委员会成员依据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、相关信息等对采购、销售限价发表建议，并最终达成统一决议。

5.3.3会议相关要求

a.参会人员应准时参加会议，因故不能参加者要提前向价格委员会办公室请假；

b.价格委员会办公室专人负责做好会议记录、决议等;

c.参会人员发表意见应明确、精炼、简洁。

并有充分客观依据；

d.所有参会人员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开相关信息。

5.3.4会议之决定

a.会议结束时，价格委员会办公室将会议决定经参会人员现场签字确认后,形成<旬采购限价方案>、<旬销售限价方案>。

b.会议结束后，价格委员会办公室将<旬采购限价方案>、<旬销售限价方案>发放相关单位。

c.采购/销售部门依据<旬采购限价方案>、<旬销售限价方案>与供应商/顾客进行商务谈判。

6.引用文件

炉料化化管理办法

7.附件

价格委员会管理流程

8.相关记录

物资采购方案

产品销售方案

旬采购限价方案

旬销售限价方案

物资采购方案

QG/R033（）

物料名称

供应商名称

技术参数/型号

物料

产地

库存量

可采购

资源量

运输

方式

结算

方式

标杆企

业价格

上旬采

购价格

本旬拟定采购价格

备注

公司主管领导：

部门领导：

编制人：

日期：

产品销售方案

QG/R034（）

产品名称

牌号

规格

销售区域

出库价格

标杆企

业价格

上旬销

售价格

本旬拟定

销售价格

备注

公司主管领导：

部门领导：

编制人：

日期：