10大轻型商业模式.docx

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10大轻型商业模式

　　10大轻型商业模式

　　历史上每次经济危机过后，商业模式都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰，能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。

《经理人》通过大量研究和调查得出结论：

“商业模式轻型化”将是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。

　　比如，传统制造型企业海尔开始有选择地进行生产外包，逐渐将重点放在研发和营销环节；国内零售巨头新世界百货放慢新店开业速度，改变以档次高低和规模化盈利的传统竞争模式，开始将新世界百货以时尚馆和生活馆进行重新定位和包装，提高单店盈利能力；GE在其医疗设备产品上采取以软件替代硬件的战略，从而减小产品体积，降低制造和物流等成本。

　　未来，不论是新生公司，还是传统企业，他们在构建或者重构商业模式的时候，都将首先考虑“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”。

在本期特刊中，我们遴选了十大最值得关注的轻型商业模式，希望给广大读者以有价值的启发和借鉴。

　　【10大轻型商业模式】NO.1：

“轻”制造

　　模式概述：

金融危机加速人们对“无工厂模式”的认同，也让擅长“大规模、低成本”的中国制造企业意识到改变的迫切性，他们开始向“轻制造”转变—只将产品设计、技术和市场营销等少数核心环节集中管理，将生产制造外包出去，“轻制造”包括生产外包、营销驱动、服务型制造等内涵。

今年年初，海尔宣布向“轻制造”转型，削减成本，并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的能力。

　　适用领域：

家电、服装、制鞋

　　代表企业：

海尔、美的、惠而浦

　　典型案例：

从2000年开始，宏碁经历过两次大规模再造，剥离了半导体、PC及相关电子的代工制造，走上纯品牌运作之路。

轻型制造大幅提高响应速度，生产、物流、账期等方面，都比对手节省大量时间。

几年来，在每次追随英特尔新品处理器发布后，宏碁几乎总是第一个将PC产品铺入市场的厂家。

【10大轻型商业模式】NO.2：

品牌“网销”化

　　模式概述：

全球金融危机促使越来越多的企业开始寻求新的生存和增长模式，联想、宝洁、优衣库、戴尔、李宁等主流品牌，均开始入驻淘宝网等网络销售平台进行市场拓展。

这种运营成本低、销售产出高、品牌效应高的模式受到主流企业重视。