生管作业流程及作业方法.ppt

生管作业流程及作业方法.ppt

《生管作业流程及作业方法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生管作业流程及作业方法.ppt（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

张维富跟单管理培训l生l管l工l作l流l程l及作l業l方l法生管作業流程及作業方法1.生管的基本的組織架購2.生管工作的主要內容3.生管動作的基本流程4.生管動作的基本內容5.生產計劃及生產管制部份a.生產排程b.生管追蹤c.生管統計d.生產進度之控制e.生產進度追蹤f.產銷控制l1.生管的基本的組織架構:

生管組生管物控生產計劃生產管制外發加工物料需求物料控制物料申購2.生管工作的主要內容a.生產主要計劃及生產排程b.生產統計與生產控制c.物料需求核算及控制d.物料申購及跟催入廠e.BOM表的擬定與核對f.呆料的消化與防止j.庫存量的控制及合理的LOSS3.生管動作的基本流程A.A.業務業務訂單通知單訂單通知單B.B.生產計劃生產計劃生產通知生產通知生產排程生產排程工單發料工單發料物料需求物料需求庫存狀況庫存狀況物料申購物料申購入庫入庫C.C.生產進行生產進行入庫入庫出貨出貨加工加工4.生管動作的基本內容la.依據業務開立之訂單通知l單,首先確認其交期,料號.l大體了解倉庫各物料狀況,l機臺狀況作出主計劃.lb.業務新產品投產前要求對l於產品的材質.機臺噸位.包l裝方式等作具體的說明,並l附一張材料標準用料表（BOM）l,生管依此作為核算原料的標準.lc.當產品正常投產以后,以BOM表與實際單重作校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否的基礎.d.依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生產單位提出補料;經核准后方可補料.le.每周對未生產訂單狀況及客l戶預估p/o量整體,分門別類進l行物料核算,以便提前申購物l料,尤其是海外采購更就特別l小心;注意其Leadtine和必要l的安全存量,防止因缺料而影l響交貨,並提出物料不足之申l購.lf.對於物料需求及倉庫存量不足l者提出申購經核准后方可訂l購,對已申購物料進行匯總並l追蹤入料進度,要求對方答復l交期.lj.對於物料采購部首先l考慮的存量,同時了解l物料的“通用型”與“特l殊性”,對於特殊料必須l嚴格按單作業,切莫備l庫存,對於常用料則要l求備一部分庫存,否則l會措手不及,上一原則l是防止呆料的重要環l節.lk.倉庫已呆滯長時間未用之l物料;考慮合理消化使用;l此是清理倉庫空間及活用l資金的有效措施.5.生產計劃及生產管制部份

（1）生產排程la.審查訂單的數量.交期.l機型等內容是否有誤.lb.將機型分類:

一是本廠l生產產品;另一類是需l委外加工之產品.lc.清查庫存,決定所需生l產數量.le.采購物料.lf.依據機型.數量.交期.原l料到位日期.排定預計生l產日期.lj.若需委外加工,則依委外l加工管理程序進行動作.

（2）生管追蹤la.依據生產統計日報l表追蹤每種產品生l產狀況.lb.依據生產單位當天l之生產數量與標準l產量進行比較.lc.當生產差異未達到l標準生產數之80%l時,需以書面通知生l產單位,檢討原因.l並提出改善對策.（3）生管統計ld.對於品保對當天生產之產品l無法判定或需重工之成品,限定l24小時內處理ok.le.計算出差異生產量及要求l本批生產餘數,以聯絡單形l式告知生產單位尾數.lf.統計生產原物料,對於生產中l超領之物料.請生產單位開補料l申請單,對於超生產正常損耗者,l提前一天提出原料需求表進行l補采購原料.（4）生產進度之控制la.依據生產排程l的生產日期,預l定生產數量登l錄在生產進度控l制表中.lb.根據標準生產數l及每日實際生產l數量計算出生產l差異數及生產餘l數.lc.當生產數未達到l標準數的80%時,l生管單位開出聯絡l單會知生產單位,l要求采取改善,並l追蹤結果以達到標l準生產數之80%為lOK.（5）生產進度追蹤la.對於待判定.待重工l之產品,需於24小時l處理ok入庫,生產統l計員負責追蹤,直到lok入庫為止.lb.對於生產中異常情況,l需停止生產1天以上,以l聯絡單會知業務,同時追l蹤生產單位改善進度情l況.（6）產銷控制la.生管需每日掌握好l庫存數量,並對有疑l問之庫存進行抽查.lb.發現庫存不足的機l型,以書面通知生產l單位抓緊生產.lc.定期召集產銷會議,l解決產銷瓶頸問題.努力地去工作吧，象这样认真地去工作就努力地去工作吧，象这样认真地去工作就永远不会缺钱花永远不会缺钱花.