生管作业流程及作业方法.ppt

1、张维富跟单管理培训l生l 管l 工l 作l 流l 程l 及 作 l 業l 方l 法 生管作業流程及作業方法1.生管的基本的組織架購 2.生管工作的主要內容 3.生管動作的基本流程4.生管動作的基本內容5.生產計劃及生產管制部份 a.生產排程 b.生管追蹤 c.生管統計 d.生產進度之控制 e.生產進度追蹤 f.產銷控制l1.生管的基本的組織架構:生 管 組生管物控生產計劃生產管制外發加工物料需求物料控制物料申購2.生管工作的主要內容a.生產主要計劃及生產排程b.生產統計與生產控制c.物料需求核算及控制d.物料申購及跟催入廠e.BOM表的擬定與核對f.呆料的消化與防止j.庫存量的控制及合理的LO

2、SS3.生管動作的基本流程 A.A.業務業務 訂單通知單訂單通知單 B.B.生產計劃生產計劃 生產通知生產通知 生產排程生產排程 工單發料工單發料 物料需求物料需求 庫存狀況庫存狀況 物料申購物料申購 入庫入庫 C.C.生產進行生產進行 入庫入庫 出貨出貨 加工加工4.生管動作的基本內容la.依據業務開立之訂單通知 l 單,首先確認其交期,料號.l 大體了解倉庫各物料狀況,l 機臺狀況作出主計劃.l b.業務新產品投產前要求對l 於產品的材質.機臺噸位.包l 裝方式等作具體的說明,並l 附一張材料標準用料表(BOM)l ,生管依此作為核算原料的標準.lc.當產品正常投產以后,以BOM表與實際單

3、重作 校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否 的基礎.d.依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為 物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此 為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生 產單位提出補料;經核准后方可補料.le.每周對未生產訂單狀況及客l 戶預估p/o量整體,分門別類進l 行物料核算,以便提前申購物l 料,尤其是海外采購更就特別l 小心;注意其Lead tine和必要l 的安全存量,防止因缺料而影l 響交貨,並提出物料不足之申l 購.lf.對於物料需求及倉庫存量不足l 者提出申購經核准后方可訂l 購,對已申購物料進行匯總並l 追蹤入料進度,要求對方答復l 交期.lj.對於物

4、料采購部首先l 考慮的存量,同時了解l 物料的“通用型”與“特l 殊性”,對於特殊料必須l 嚴格按單作業,切莫備l 庫存,對於常用料則要l 求備一部分庫存,否則l 會措手不及,上一原則l 是防止呆料的重要環l 節.lk.倉庫已呆滯長時間未用之l 物料;考慮合理消化使用;l 此是清理倉庫空間及活用l 資金的有效措施.5.生產計劃及生產管制部份 (1)生產排程 la.審查訂單的數量.交期.l 機型等內容是否有誤.lb.將機型分類:一是本廠l 生產產品;另一類是需l 委外加工之產品.lc.清查庫存,決定所需生l 產數量.le.采購物料.lf.依據機型.數量.交期.原l 料到位日期.排定預計生l 產日

5、期.lj.若需委外加工,則依委外l 加工管理程序進行動作.(2)生管追蹤la.依據生產統計日報l 表追蹤每種產品生l 產狀況.lb.依據生產單位當天l 之生產數量與標準l 產量進行比較.lc.當生產差異未達到l 標準生產數之80%l 時,需以書面通知生l 產單位,檢討原因.l 並提出改善對策.(3)生管統計ld.對於品保對當天生產之產品l 無法判定或需重工之成品,限定l 24小時內處理ok.le.計算出差異生產量及要求l 本批生產餘數,以聯絡單形l 式告知生產單位尾數.lf.統計生產原物料,對於生產中l 超領之物料.請生產單位開補料l 申請單,對於超生產正常損耗者,l 提前一天提出原料需求表進

6、行l 補采購原料.(4)生產進度之控制la.依據生產排程l 的生產日期,預l 定生產數量登l 錄在生產進度控l 制表中.lb.根據標準生產數l 及每日實際生產l 數量計算出生產l 差異數及生產餘l 數.lc.當生產數未達到l 標準數的80%時,l 生管單位開出聯絡l 單會知生產單位,l 要求采取改善,並l 追蹤結果以達到標l 準生產數之80%為l OK.(5)生產進度追蹤la.對於待判定.待重工l 之產品,需於24小時l 處理ok入庫,生產統l 計員負責追蹤,直到l ok入庫為止.lb.對於生產中異常情況,l 需停止生產1天以上,以l 聯絡單會知業務,同時追l 蹤生產單位改善進度情l 況.(6)產銷控制la.生管需每日掌握好l 庫存數量,並對有疑l 問之庫存進行抽查.lb.發現庫存不足的機l 型,以書面通知生產l 單位抓緊生產.lc.定期召集產銷會議,l 解決產銷瓶頸問題.努力地去工作吧，象这样认真地去工作就努力地去工作吧，象这样认真地去工作就永远不会缺钱花永远不会缺钱花.