生产计划制定.ppt

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生产与运作管理生产与运作管理ProductionandOperationsManagement第第6讲讲第六讲第六讲生产计划制定生产计划制定生产能力与生产能力计划生产能力与生产能力计划学习曲线学习曲线生产计划的编制生产计划的编制2生生产产与与运运作作管管理理的的知知识识体体系系3第第6讲讲第一节第一节生产能力与生产能力计划生产能力与生产能力计划生产能力的分类生产能力的概念生产能力的影响因素生产能力的核定生产能力的计算方法生产能力的综合平衡生产能力计划4第第6讲讲新华社天津08年8月18日电，天津正着力建立完善的汽车生产、研发和营销体系，到年，天津汽车生产能力将达到万辆，成为国内重要的轿车生产基地。

年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂将在十一五期间被淘汰。

据美国石油化工与石油炼制协会（NPRA）2008年润滑油和石蜡能力统计报告，包括埃克森美孚公司二套基础油装置在内，截至2008年1月1日，美国基础油能力为21.89万桶/天，比2007年初统计减少1.4%。

5第第6讲讲1、生产能力的概念、生产能力的概念企业所输入的资源在一定时间内，并在先进合理的技企业所输入的资源在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。

术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。

6第第6讲讲2、生产能力的分类、生产能力的分类

（1）设备能力、人员能力、管理能力）设备能力、人员能力、管理能力广义的生产能力是设备能力、人员能力、管理能力的总广义的生产能力是设备能力、人员能力、管理能力的总和。

和。

设备能力：

主要指设备和生产面积数量、水平、生产率、设备能力：

主要指设备和生产面积数量、水平、生产率、使用时间等诸因素的组合。

使用时间等诸因素的组合。

人员能力：

人员的数量、技术水平、出勤率、有效工作人员能力：

人员的数量、技术水平、出勤率、有效工作时间等。

时间等。

管理能力：

管理机构及其效率管理能力：

管理机构及其效率管理人员素质、经验、工作态度管理人员素质、经验、工作态度管理理论、方法。

管理理论、方法。

7第第6讲讲

（2）正常生）正常生产能力和最大生能力和最大生产能力能力正常生产能力：

正常生产能力：

经济意义上，指在设备正常使用下的生产经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。

正常使用：

企业合理使用人员，合理安排时间，实能力。

正常使用：

企业合理使用人员，合理安排时间，实现设备的合理利用。

从经济意义上说是最优的，也叫最优现设备的合理利用。

从经济意义上说是最优的，也叫最优生产能力。

生产能力。

最大生产能力：

最大生产能力：

技术意义上，指设备最大限度地使用时的技术意义上，指设备最大限度地使用时的产出能力。

扣除设备所需的正常维修保养时间，设备是在产出能力。

扣除设备所需的正常维修保养时间，设备是在不停地连续运转。

从技术上可以达到，从经济上则不是最不停地连续运转。

从技术上可以达到，从经济上则不是最优的。

优的。

企业有时也会把其生产能力发挥到最大。

企业有时也会把其生产能力发挥到最大。

最大生产能力可超过正常生产能力，但仍有限度，不能无最大生产能力可超过正常生产能力，但仍有限度，不能无限制地增长。

限制地增长。

8第第6讲讲（）设计能力、核定能力、计划能力（）设计能力、核定能力、计划能力设计能力设计能力：

投产前设计任务书和技术文件所规定的生：

投产前设计任务书和技术文件所规定的生产能力；假定生产人员和劳动对象能保质保量充分供产能力；假定生产人员和劳动对象能保质保量充分供应，结合固定资产便形成生产能力；一种应，结合固定资产便形成生产能力；一种潜在潜在能力；能力；核定能力核定能力：

新条件下可能实现的能力；重大变化后，：

新条件下可能实现的能力；重大变化后，原有设计能力不能反映实际情况，重新核定的能力；原有设计能力不能反映实际情况，重新核定的能力；计划能力计划能力：

计划期内，已充分考虑现有生产条件和能：

计划期内，已充分考虑现有生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力；作为生够实现的各种措施后，必须达到的生产能力；作为生产计划基础的产计划基础的现实现实能力。

能力。

9第第6讲讲3、生产能力的影响因素、生产能力的影响因素非固定不变，是生产过程中许多因素发展变化的结果，影非固定不变，是生产过程中许多因素发展变化的结果，影响因素主要有下列响因素主要有下列五项五项：

产品的种类、技术复杂程度及生产组织方式；产品的种类、技术复杂程度及生产组织方式；生产设备与生产面积的数量、生产率及有效利用率；生产设备与生产面积的数量、生产率及有效利用率；人员掌握科技水平和劳动技能的熟练程度，劳动组织的人员掌握科技水平和劳动技能的熟练程度，劳动组织的完善程度及人员数量和劳动积极性的发挥程度；是生产完善程度及人员数量和劳动积极性的发挥程度；是生产能力中最具能力中最具决定意义决定意义的因素。

的因素。

10第第6讲讲企业能获取的企业能获取的物质资源物质资源：

原料及能源的数量、质量：

原料及能源的数量、质量等，往往直接限制企业生产能力的发展；等，往往直接限制企业生产能力的发展；经营管理水平经营管理水平：

生产能力是相关因素综合作用的结：

生产能力是相关因素综合作用的结果；果；劳动者劳动者和和管理管理这两个因素对生产能力影响很大！

这两个因素对生产能力影响很大！

3、生产能力的影响因素、生产能力的影响因素11第第6讲讲4、生产能力的核定、生产能力的核定意义意义：

经营决策的经营决策的前提前提：

首先必须清楚生产能力，才能知晓能：

首先必须清楚生产能力，才能知晓能否满足市场对产品的需要，合理组织生产经营活动等；否满足市场对产品的需要，合理组织生产经营活动等；实现经营目标的实现经营目标的基础基础：

才能发现生产中的薄弱环节和富：

才能发现生产中的薄弱环节和富裕能力，明确改建、扩建或技术改造的方向；裕能力，明确改建、扩建或技术改造的方向；有助于有助于提高经济效益提高经济效益：

才能明确能力的大小，生产中各：

才能明确能力的大小，生产中各项要素之间关系是否协调，资源利用是否合理，采用什项要素之间关系是否协调，资源利用是否合理，采用什么措施，可得到什么结果，为提高效益制定具体措施。

么措施，可得到什么结果，为提高效益制定具体措施。

12第第6讲讲步骤步骤：

确定企业确定企业经营方向经营方向：

根据外部环境和内部条件，确定企业：

根据外部环境和内部条件，确定企业产品方向和经营策略；产品方向和经营策略；动员、组织和资料动员、组织和资料准备准备：

核定工作与工人生产任务、劳动：

核定工作与工人生产任务、劳动定额和报酬密切相关，须取得工人支持和配合；定额和报酬密切相关，须取得工人支持和配合；从基层开始，从基层开始，自下而上自下而上：

先核定设备、生产线、班组生产：

先核定设备、生产线、班组生产能力，再核定车间生产能力，最后核定企业生产能力，有能力，再核定车间生产能力，最后核定企业生产能力，有助于发现薄弱和富裕环节，从而制定措施，进行调整。

助于发现薄弱和富裕环节，从而制定措施，进行调整。

4、生产能力的核定、生产能力的核定13第第6讲讲计量单位计量单位：

核定生产能力须采用核定生产能力须采用实物指标实物指标作为统一的计量单位，作为统一的计量单位，实物指标可是以下类型：

实物指标可是以下类型：

某种具体产品某种具体产品某种代表产品某种代表产品假定产品假定产品各个工种各能提供多少工时各个工种各能提供多少工时采用代表产品或假定产品作为计量单位时，其他产品采用代表产品或假定产品作为计量单位时，其他产品应以应以劳动定额劳动定额为基础进行换算。

为基础进行换算。

4、生产能力的核定、生产能力的核定14第第6讲讲多品种企业中，可从结构、工艺和劳动量构成相似的产多品种企业中，可从结构、工艺和劳动量构成相似的产品中，选出品中，选出代表产品代表产品，其他产品通过系数进行换算；，其他产品通过系数进行换算；产品种类较多，产品结构、工艺和劳动量构成差别较大产品种类较多，产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可采用的情况下，可采用假定产品假定产品作为生产能力的计量单位；作为生产能力的计量单位；某些企业或车间，常用某种某些企业或车间，常用某种技术参数技术参数作为计量单位：

作为计量单位：

电机厂、柴油机厂：

电机厂、柴油机厂：

功率功率数，如千瓦；数，如千瓦；铸造、锻造、重型机器、造纸：

铸造、锻造、重型机器、造纸：

重量重量，如吨；，如吨；织布厂：

织布厂：

长度长度，如米；，如米；纺纱厂：

纺纱厂：

棉纱件数棉纱件数；建筑：

建筑：

面积面积，如平方米。

，如平方米。

计量单位计量单位：

4、生产能力的核定、生产能力的核定15第第6讲讲校核类型校核类型：

流水线生产能力校核流水线生产能力校核设备组的生产能力校核设备组的生产能力校核可提供工时与所需工时比较可提供工时与所需工时比较作业场地（生产面积）的生产能力校核作业场地（生产面积）的生产能力校核劳动能力计算劳动能力计算4、生产能力的核定、生产能力的核定16第第6讲讲5、生产能力的计算方法、生产能力的计算方法代表产品法代表产品法假定产品法假定产品法标准产品法标准产品法各工种各能提供多少工时法各工种各能提供多少工时法作业场地生产能力的计算法作业场地生产能力的计算法劳动能力计算法劳动能力计算法17第第6讲讲代表产品法代表产品法对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力。

生产能力。

代表产品是结构与工艺有代表性，且代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品产量与劳动量乘积最大的产品18第第6讲讲11）选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。

）选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。

22）将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量）将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量；ki第第i种产品的换算系数；种产品的换算系数；ti第第i种产品的台时定额；种产品的台时定额；t代代代表产品的台时定额。

代表产品的台时定额。

代表产品法计算步骤代表产品法计算步骤19第第6讲讲3）计算以代表产品表示的生产能力计算以代表产品表示的生产能力M代代表产品表示的设备组生产能力；S设备组内设备的数量；Fe计划期设备组有效工作时间；t代代表产品的台时定额。

20第第6讲讲4）计算各具体产品的生产能力；）计算各具体产品的生产能力；按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。

的生产能力。

5）判定各产品计划产量完成情况。

判定各产品计划产量完成情况。

比较各产品的计划产量与具体产品表示的生比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力产能力。

21第第6讲讲代表产品法例题代表产品法例题某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结构、工艺相似，各产品年计划产量分别为400、1000、600、200件，在铣床组的台时定额分别为18、60、30、90小时。

该铣床组共有30台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。

试求该铣床组用代表产品表示的年生产能力。

22第第6讲讲代表产品法生产能力计算表代表产品法生产能力计算表产产品品名名称称甲甲乙乙丙丙丁丁合合计计计计划划产产量量台时台时定额定额换算换算系数系数换算为换算为乙的产乙的产量量（台台）各产品各产品的的产量比产量比重重（%）代表产代表产品品生产能生产能力力（台台）各具体各具体产品产品生产能生产能力力（台台）能力能力平衡平衡=/60=SFe/t乙乙=4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.4418724361088653218+36+88+53+18220017201.0018722395+19523第第6讲讲其中：

24第第6讲讲假定产品法假定产品法对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来表示生产能力。

量来表示生产能力。

假定产品是按各种具体产品工作量比重构成