勘察服务计划书.docx

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勘察服务计划书

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设计服务计划书设计服务计划书篇二：

勘察项目服务计划方案第一章、项目服务计划方案第一节、施工管理组织机构第二节、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。

1、主要领导层具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

2、项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

4、劳务层为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。

二、管理制度和方法在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度。

在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。

6、坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

7、坚持“三级”检查制度。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

三、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。

项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。

对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。

由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。

1、项目经理职责

（1）、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；

（2）、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；（3）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；（4）、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；（5）、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

2、项目总工程师职责

（1）、负责施工现场工程技术管理工作。

（2）、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；（5）、负责工程材料设备选型的相关工作；（6）、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（7）、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；（8）、主持项目计量设备管理及试验工作；3、项目副经理职责

（1）、在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；

（2）、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；（3）、负责组织项目施工进度计划的编制工作；（4）、负责组织制定施工现场的平面管理计划；（5）、定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况；（6）、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；（7）、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；4、工程技术部职责

（1）、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；

（2）、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；（3）、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（4）、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；（5）、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

组织好施工生产前地准备活动；（6）、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；（7）、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；（8）、协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准；（9）、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；（10）、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；5、质量检验部职责

（1）、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；

（2）、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；（3）、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；（4）、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；（5）、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设；（6）、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

篇三：

设计顾问服务计划书三、设计顾问服务计划书为了建设高标准的城市道路、打造毕节双山新区一流的道路体系，提高毕节对外道路运输能力，在毕节双山新区梨新大道工程设计过程中，我院将组织安排高水平的专家顾问团队对该项目进行设计顾问服务，并将根据工程实施的不同阶段，从以下几个方面开展全方位、高水准、高效率的设计顾问服务工作。

一、专家顾问团队组成我院以院总工办为主，抽调各专业的专家团队，组织各个专业的专家团队进行设计顾问服务，详见下表：

二、服务阶段根据工程的开展顺序，我院将从勘察设计、施工两个阶段进行顾问服务。

1、设计阶段主要包括方案设计及优化、初步设计、施工图设计共3个部分。

在方案设计及优化阶段：

①对双山新区的总体规划进行全面的解读与分析，并准确的把握规划理念，对规划中的路网及市政设计规划更能了然于心；对业主提供的本项目的可行性研究报告及有关要求进行全面的了解；对设计团队外业测设进行评估；②对设计团队采用的路线方案、适用的规范、采用的技术和经济指标、线位走向、主要结点、交叉路口、标准断面、管网形式、路面结构等进行复核与审查；并提出修改、完善的意见；参加与业主的方案评审等。

初步设计阶段：

对初步设计的图纸与文本、概算进行咨询，对设计团队适用的规范、采用的技术标准、设计深度、主要工程数量、初步设计文本、初步设计图纸、设计概算等提出专家顾问的咨询意见；参加与业主的初步设计评审等。

施工图设计阶段：

对施工图及预算进行咨询，主要争对重点和难点问题提供技术支持工作，并提出建设性的意见，指导设计团队的各项设计工作；保证工程设计得到专家顾问的技术支持，使本项目设计达到最完美的要求。

无论从初步设计方面的重大技术难点（甘河沟大桥等），还是施工图设计过程中的种种技术细节，我院顾问服务团队都将进行跟踪配合。

2、施工阶段因为本项目为在规划区路网中的重要作用及本项目的特点，作好后续设计服务非常重要，对项目中的技术难点问题，比如大桥、特大桥、高边坡的支护、软土路基、煤系地层、地质不良路段等的处理，我院选取专家顾问团队，配合好设计团队做好设计后续服务。

项目开工前，在业主指定的时间内，我院将派遣经验丰富的设计代表（含专家顾问）及相关专业负责人向业主、施工监理和施工单位进行设计技术交底。

对施工单位提出的施工疑点、难点进行解释、解决。

在施工阶段，我院将派出常驻工地设计代表配合施工，并在业主规定的时间内及时处理和解决施工中与设计有关的问题，且积极配合业主对施工及设计方案进行变更设计。

每月安排1～2次设计回访，总结经验教训、指导后续服务，确保施工质量。

三、服务计划1、道路、桥梁在方案优化及初步设计阶段过程中，我院将对特殊路段进行详细设计，并根据详细的1:

2000带状地形勘察资料给出更科学、集约的设计。

例如甘河沟大桥的横断面及其下部结构、上部结构型式，在设计阶段我院将组织我院桥梁专家组（顾问团队）进行项目评审，确定更合理的设计方案。

桥梁施工过程中如遇到施工难点，我院将派遣路桥专业的高级顾问专家进行技术指导。

2、交通工程在交通工程标志、标线设计过程中，我院将牵头组织交通工程专业的专家，并聘请资深的一线交通警察共同组成交通专业顾问团队。

该顾问团队将对交通工程设计进行从施工图到现场实施层层把关，保证工程设计和工程实施一脉相承。

在施工过程中，我院将组织顾问专家进行现场指导，对标志标线的设置位置及设施材料进行审查，以保证交通标志标线设计和使用科学合理。

3、绿化绿化景观项目在设计过程中，我院将组织资深园林艺术、植物学等专业的专家对植被的树种选材等细节进行商榷，并提出合理意见。

我院将按照以上意见进行适当调整，争取打造有特色的沿线景观带。

在绿化施工过程中，我院将邀请专业的植物学专家和我院景观专业的专家共同组成顾问团队，对植物的选材进行把关。

4、给排水因市政管网密集，包括：

雨水、污水、给水管等，而且与很多行政职能部门有关联。

在管线设计之时我院将组织我院管线工程专家会同各职能部门共同组建顾问团队进行讨论，保证各种管线严格按照统一、规范的布置原则，明确管线平、纵、横的位置。

在管线施工期间我院将派顾问团队进驻现场进行指导，提出合理的施工顺序和施工要点。

5、电气电气管线比较集中，且电气管线应尽量走地下，即敷设在非机动车或人行道下方。

电气管线设计过程中，我院将组织专家团队针对特殊路段（桥梁、涵洞）进行商榷，保证电气管线的连续、顺畅，并对过街横向管线在路口处进行预留。

各管线实施部门在管网施工期间若有任何疑问，我院将组织专家团队进行详细解答，提供全方位的服务。

6、其他1变更○如若施工期间遇到设计变更，一般变更在收到通知后3～7天内完成。

如遇大型设计变更，我院将组织紧急顾问团队进行现场勘察，并提出合理的处理意见。

我院设计人员将根据处理意见形成新的设计文件，在建设单位（业主）提出的时限内完成变更。

2工程验收○根据合同规定，项目负责人组织专家顾问团队参加隐蔽工程验收、竣工验收，检查工程质量是否符合设计要求。

3工程回访○由总工办等部门组织对工程进行回访，听取建设单位、施工单位意见，收集反馈信息，填写《工程回访信息反馈表》。

《工程回访信息反馈表》提交给顾问团队进行审核并签字。

4编写《服务工作总结报告》○服务阶段性工作结束后，项目负责人汇总服务全过程的《现场服务记录》、《工程质量信息反馈表》，编写《服务工作总结报告》，并报设计顾问团队进行专项审查，最后报总工办备案。

报告内容包括服务工作内容概况、问题处理结果、服务期间收集到的质量信息、服务工作的意见和建议、竣工验收工作报告等。

篇四：

万达勘察方案兰州城关万达广场项目岩土勘察方甘肃土木工程科学研究院2010年12月28日案兰州城关万达广场项目岩土工程勘察方案一、工程概况兰州城关万达广场项目位于兰州市南北主干道天水北路东侧，南至雁滩路，北至规划路，西至天水北路，东至规划路。

总规划用地面积6.70万平方米，总规划用地面积6.70万平方米，规划总建筑面积约43.37万平方米。

广场内建筑物概况如下：

a.购物中心地上最高6层，地下2层。

b.酒店地上20层,其中裙房4层，地下2层。

c．写字楼地上29层，地下2层。

d.住宅地上44层，地下1层。

e.室外步行街及底商：

地上2层。

二、勘察任务及要求我院将兰州城关万达广场项目的岩土工程勘察方案提供如下：

勘察的质量方针及目标是：

科学管理、客观公正、不断创新、持续提高。

勘察必须严格按照规范和合同要求工作，作业中以科技为本，以优质的服务满足甲方的要求，精心勘察，信誉为尊，以一流的质量赢得甲方满意，争取为甲方提供满意的服务。

勘察的任务和基本要求是：

（1）、查明拟建建筑物场地地层结构及其时代、成因、分布、埋深、厚度，提供各岩土层的物理力学性质指标，确定其承载力特征值。

（2）、查明场地内有无不良地质现象的存在及分布范围，并提出防治措施。

（3）、查明场地土的湿陷性，判定湿陷类型和等级。

（4）、查明地下水的埋藏条件，提供地下水位，并评价地下水的侵蚀性，为基础施工提供依据；（5）、提供场地土的类型、场地等级、场地类别，场地土的标准冻结深度，为抗震设计提供依据；（6）、对建筑物的基础持力层、基础类型及地基处理、基础形式提出合理化建议。

（7）、提出基坑支护建议及参数；提出沉降观测建议；降水建议。

（8）、未尽事宜，均按照有关现行规范，规程进行岩土工程勘察，提供满足设计及规范要求的岩土工程勘察报告。

三、勘察工作量的布置3.1勘察工作量布置的依据本次勘察主要依据以下国家规范,规程及标准:

①《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）②《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）③《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）④《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）⑤《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）⑥《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）⑦《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）⑧《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）3.2勘察工作量布置的原则1、根据《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）第3.0.1条分析，本工程岩土工程勘察等级为甲级。

2、本次勘察场地地基复杂程度按中等复杂考虑,本次勘察勘探点最大间距控制在30m之内。

对于高层建筑物最大间距控制在20米以内，对于多层建筑物最大间距控制在30米以内。

3、勘探点按建筑物平面形状，沿建筑物角点，周边布设。

4、勘探孔深度主要依据《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004中4.1.4条控制性钻孔和一般性钻孔深度计算公式计算。

5、为划分地基土的类型,确定场地覆盖层厚度并划分建筑场地类别,布设了适当数量的波速测试孔。

6、考虑到本工程的重要性,为了确保工程勘察质量，本次勘察工作量的布置采用控制性钻孔、一般性钻孔、取土探井。

3.3勘察工作量根据勘察目的与要求，按照现行国家有关规范，本次勘察共布置勘探钻孔94个：

其中控制性钻孔31个，一般性钻孔31个，取土探井32个。

根据《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）中关于钻探孔深度的要求，对于高层建筑物，现场控制孔深度为32.0-38.0米以上，遇卵石层做重型动力触探试验，土层和砂层做标准贯入试验。

探井先挖探井后取样，做室内土工试验，包括含水率、密度、比重、液限、塑限、湿陷系数、压缩系数、内摩擦角及内聚力等。

一般性钻孔深度21.0-25.0米以上，并做重型动力触探。

对于多层建筑物，控制性钻孔需穿透黄土层进入卵石5米以上，一般性钻孔需进入卵石3米以上。

对场地土、水做腐蚀性试验，评价对建筑材料的腐蚀性等。

波速测试孔8个。

各勘探点类型、深度及平面位置详见勘探点平面位置示意图，其勘察工作量及技术要求见下表：

勘探点一览表四、勘察方法及技术要求基于上述勘察目的与要求,结合区域地质资料，本次勘察拟采用钻探、探井取样,标准贯入试验，动力触探试验，剪切波速测试，取