工程项目进度质量安全管理制度1doc.docx

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工程项目进度质量安全管理制度1doc

工程项目进度质量安全管理制度1

工程项目进度质量安全管理制度

目的：

结合恒丰楼现有项目现况，有效地跟进工程进度，工程质量，安全生产，提高管理效率，采用目视化管理，看板管理方法。

职责：

项目总经理管理职责：

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

项目总经理项目工程师项目资料员财务主管副总经理

泥工组

安全员电工组木工组

门窗组

外墙组

架子组

其它组

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目工程师（施工员）

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。

十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十四、负责与外协单位传递信息与资料。

十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

项目进度/质量/安全管理表

班组本月

工作

内容完成

情况

总完成率

（百分

比）

考核情况工序质量

交检

考核情况安全生产

考核

合计

考核

奖罚

泥工组地下

室找

平

80％考核5分不合格考核5分-10分

此表管理者：

项目施工员

此表用于整个项目管理及借付工程进度款

项目分班组月度工作安排表

班组本月工作内容质量交检

的关键工

序细分考核标

准

完成时间

节点

（所需资

源）

备注

油漆（例如）完成A栋刮底平面交检未完成

处罚款

1000元

8.30拆除钢管

此表由各班组长和施工员制定工作计划，或总项目经理要求

关键工序质量控制交检表

说明：

1.班组长对本工序工作质量进行自检

2.项目工程师明确作要求及验收标准

3.返工成本记入并扣除

4.此表需存档并保管三年

5.关键质量控制点需工程师制定（例如防水）

工序名称交检项目检查结果检验记录泥工组

泥工组地下室找平

OKNO

返工返修

返修日记

返工成本（责任划分）

班组长施工员

第十一条

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条

对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条

发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条

重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条

勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条

建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。

严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条

组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条

组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条

树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条

协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条

完成领导交办的其他工作