理论-企业ERP系统的实施.ppt

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理论-企业ERP系统的实施.ppt

企业企业ERPERP系统系统主要内容主要内容q什么是什么是ERPERP?

什么是?

什么是SAPSAP?

qERPERP实施方法实施方法qERPERP项目实施情况项目实施情况qERPERP实施的经验和体会实施的经验和体会主要内容主要内容q什么是什么是ERPERP?

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什么是SAPSAP?

qERPERP实施方法实施方法qERPERP项目实施情况项目实施情况q企业企业ERPERP实施的经验和体会实施的经验和体会什么是什么是ERPERP?

ERPERP是英文是英文EnterpriseEnterpriseResourcesResourcesPlanningPlanning的简称,即企业资源计划。

对于的简称,即企业资源计划。

对于ERPERP系统,系统,我们可以从三个层次进行描述:

我们可以从三个层次进行描述:

q管理思想管理思想:

ERPERP系统首先体现出一种管理思想,其宗旨在于通过标准化的业务流程系统首先体现出一种管理思想,其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够整合企业内部的各种资源,从而提升内部运营的和标准化的信息数据,使企业能够整合企业内部的各种资源,从而提升内部运营的效率和整体的经营水平;效率和整体的经营水平;q信息化的软件产品信息化的软件产品:

ERPERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。

这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的,系统来实现的。

这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的,并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享;并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享;q综合的管理系统综合的管理系统:

ERPERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统;综合管理系统;管理管理思想思想应用软件管理管理系统系统什么是什么是ERPERP?

qERPERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统,其贯彻于企业日常经营系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统,其贯彻于企业日常经营的主要环节。

将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分为的主要环节。

将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分为相互协作的支持子系统,如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、生相互协作的支持子系统,如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、生产计划管理等,其中核心是财务会计管理;产计划管理等,其中核心是财务会计管理;qERPERP系统的核心思想是在统一的技术平台上,通过标准化的数据和业务操作流程,全系统的核心思想是在统一的技术平台上,通过标准化的数据和业务操作流程,全面、及时和集成地体现企业日常业务中面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流物流”、“资金流资金流”和和“信息流信息流”,并且实,并且实现三流的统一;现三流的统一;qERPERP系统是企业管理层次的信息系统,其不同于企业控制和生产层次上的信息系统系统是企业管理层次的信息系统,其不同于企业控制和生产层次上的信息系统(例如(例如SCADASCADA系统或原油输送系统),更不是日常办公系统(例如微软系统或原油输送系统),更不是日常办公系统(例如微软OFFICEOFFICE或电或电子邮件系统);子邮件系统);qERPERP系统建立在企业内部网络的基础上,通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有系统建立在企业内部网络的基础上,通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来;机地连接起来;ERPERP管理系统的主要特点管理系统的主要特点:

什么是什么是ERPERP供供应应商商客客户户Products/ServicesSupplyProducts/ServicesSupply预测预算生产计划原料采购收货生产销售交付.开票收款.存货管理反馈系统运用运用ERPERP优化企业整体供应链管理优化企业整体供应链管理“ERPEnterpriseResourcePlanningERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统企业资源计划系统”SAPR/3SAPR/3是一个基于客户是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统;其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采业资源计划系统;其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面什么是什么是SAPR/3SAPR/3?

SAPSAP是一家德国公司的缩写,这个名字在德文中是是一家德国公司的缩写,这个名字在德文中是“SystemeSysteme,AnwendungenAnwendungen,ProdukteProdukteininderderDatenverarbeitungDatenverarbeitung”的首字母缩写。

翻译成英文是的首字母缩写。

翻译成英文是“Systems,Systems,Applications,andProductsinDataProcessingApplications,andProductsinDataProcessing”(数据处理中的系统、应用和产数据处理中的系统、应用和产品品)。

SAPSAP也也是全球市场占有率最高的是全球市场占有率最高的ERPERP软件产品。

特别是对于大型企业软件产品。

特别是对于大型企业来讲,来讲,SAPSAP往往是其往往是其ERPERP系统的首选产品。

系统的首选产品。

SAPSAP目前也是国内目前也是国内ERPERP市场占有市场占有率最高的国外软件。

率最高的国外软件。

WFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.HRHRHumanHumanResourcesResourcesPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsMgmt.Mgmt.PSPSProjectProjectSystemSystemSDSDSales&Sales&DistributionDistributionFIFIFinancialFinancialAccountingAccountingR/3BASISR/3BASIS成本成本控制控制资产管理资产管理财务会计财务会计项目管理项目管理工作流程工作流程产业方案产业方案销售分配销售分配物料管理物料管理生产计划生产计划质量管理质量管理工厂维护工厂维护人事资源人事资源SAPR/3SAPR/3的结构的结构SAPR/3SAPR/3的特点的特点SAPR/3SAPR/3的特点的特点主要内容主要内容q什么是什么是ERPERP?

什么是?

什么是SAPSAP?

qERPERP实施方法实施方法qERPERP项目实施情况项目实施情况q企业企业ERPERP实施的经验和体会实施的经验和体会ERPERP实施方法实施方法qERPERP实施方法的线路图有五个阶段组成,每个阶段都描述完成预期目标实施方法的线路图有五个阶段组成,每个阶段都描述完成预期目标所需的活动和任务。

如下图所示:

所需的活动和任务。

如下图所示:

阶段1:

项目准备阶段阶段2:

业务蓝图阶段阶段3:

系统实现阶段阶段4:

上线切换阶段阶段5:

上线及上线支持第一阶段:

项目准备第一阶段:

项目准备ERPERP实施方法实施方法第二阶段:

蓝图绘制第二阶段:

蓝图绘制ERPERP实施方法实施方法第三阶段:

系统实现第三阶段:

系统实现系统单元测试系统单元测试系统集成测试系统集成测试用户接收测试用户接收测试权限定义及测试权限定义及测试用户手册及用户培训用户手册及用户培训ERPERP实施方法实施方法第四阶段:

上线切换第四阶段:

上线切换制订技术保障体系制订技术保障体系制订系统运行管理制度制订系统运行管理制度制订系统切换方案制订系统切换方案制订系统应急方案制订系统应急方案制订系统并行方案制订系统并行方案ERPERP实施方法实施方法第五阶段:

上线及上线支持第五阶段:

上线及上线支持ERPERP实施方法实施方法主要内容主要内容q什么是什么是ERPERP?

什么是?

什么是SAPSAP?

qERPERP实施方法实施方法qERPERP项目实施情况项目实施情况q企业企业ERPERP实施的经验和体会实施的经验和体会ERPERP系统的工作蓝图系统的工作蓝图SAPSAP模块模块-未来阶段未来阶段设备维修设备维修(PM)PM)预防性维修追踪维修工作质量与历史出具维修计划,物资使用及成本报告SAPSAP模块模块20052005年年物料物料管理管理(MMMM/MRO/MRO)采购流程管理及供应商管理原油与物资的库存操作与状态追踪原油与物资的损耗追踪保持物料帐与财务帐的统一生产计划与控制生产计划与控制(PP)PP)生产计划制订和下达生产完工情况控制装置成本核算财务会计财务会计(FI)FI)总帐、应收、应付处理财务报表制作及财务结帐处理内部银行及资金处理固定资产处理税务会计处理请款业务处理管理会计管理会计(CO)CO)成本费用管理利润管理预算管理物资采购物资采购电电子商务系统子商务系统金税金税系统系统财务财务报表报表系统系统实时数据库系统实时数据库系统PIMSPIMS系统系统办公自动化系统办公自动化系统财务信息物资采购的相关信息大型项目大型项目管理管理(PS)PS)质量管理质量管理(QM)QM)数据仓库数据仓库(BW)BW)销售管理销售管理(SD)SD)销售流程管理价格管理客户信息及信用度管理销售订单状态的全程追踪LIMSLIMS系统系统技术经济指技术经济指标统计系统标统计系统PP相关信息集成集成生产装置实时数据采集生产装置实时数据采集与分析系统与分析系统人力资源人力资源eHReHR资金管理资金管理(TR)TR)现金管理现金预算管理基金管理ERPERP实施计划实施计划八月八月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十二月十二月十三十三月月三月三月一月一月二月二月十一月十一月十四十四月月十月十月项目准备项目准备/总体方总体方案设计案设计培训、数据培训、数据转换与上线转换与上线配置、编程配置、编程与测试与测试设计设计上线后支持上线后支持/验收验收n需求分析需求分析n模板应用模板应用n流程详细设计流程详细设计n开发功能设计开发功能设计n系统配置系统配置n程序开发程序开发n单元测试单元测试n集成测试集成测试n用户接收测试用户接收测试n最终用户培训最终用户培训n系统切换系统切换n补充录入数据补充录入数据n系统上线系统上线n现场支持现场支持n月结月结/年结年结n系统验收系统验收技术架构技术架构项目管理项目管理数据收集和转换数据收集和转换技术管理技术管理主要内容主要内容q什么是什么是ERPERP?

什么是?

什么是SAPSAP?

qERPERP实施方法实施方法qERPERP项目实施情况项目实施情况q企业企业ERPERP实施的经验和体会实施的经验和体会ERPERP项目实施的难度项目实施的难度p领导参与不够领导参与不够p思想观念转变思想观念转变p不现实的期望不现实的期望p团队精神的缺乏团队精神的缺乏p人力资源投入不够人力资源投入不够p项目授权及控制能力有限项目授权及控制能力有限p知识转移和培训不够知识转移和培训不够人人的要素的要素实施实施SAPSAP

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