XKCB-LC-019材料设备供应商招标管理流程.doc

XKCB-LC-019材料设备供应商招标管理流程.doc

《XKCB-LC-019材料设备供应商招标管理流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XKCB-LC-019材料设备供应商招标管理流程.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

山东星空地产有限公司

编号

XKGC—ZD—019

版本

A/0

生效期

2012年3月

材料设备供应商招标管理流程

编制

日期

审核

日期

审批

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

审批人

1．目的

通过招标选择合格的材料、设备供应商，保证采购的材料、设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理，有效控制工程的成本。

2. 适用范围

适用于城市公司通过招标方式采购的甲购及甲定乙购材料、设备管理。

3. 职责

3.1. 成本管理部

3.1.1. 负责编制招标计划、招标文件并组织参加招标过程及经济标的评审和商务谈判；

3.1.2. 负责招标文件及投标单位资格的审核并组织评标、谈判及招标结果的报批；

3.1.3. 负责发出《中标通知书》或《废标通知书》。

3.2. 工程管理部

3.2.1. 负责编制技术标书并提供招标图纸，及参加标前会议及商务谈判。

3.3. 管理层

3.3.1. 副总经理负责审批招标工作计划和招标文件；

3.3.2. 副总经理、总经理负责按照合同审批权限审核/审批定标。

4. 工作程序

4.1. 招标计划编制

4.1.1. 成本管理部依据审批的《项目材料设备采购控制表》、《材料设备采购计划》编制《项目材料/设备招标计划》，报副总经理审批作为招标工作组织实施的依据。

4.2. 招标文件

4.2.1. 工程管理部负责按计划进行招标的技术准备工作，根据招标项目的技术要点编写技术标书；

4.2.2. 成本管理部负责按计划编制招标项目的经济标书并汇总编制招标文件，报副总经理审批；

4.2.3. 成本管理部发布招标公告并组织收集投标单位填报的资质文件，经审核后，副总经理审批，确定资质合格投标单位；

4.3. 发标、标前会议

4.3.1. 成本管理部负责组织发标和召开标前会议，并通知工程管理部相关人员和合格投标单位参加；

4.3.2. 成本管理部负责整理发标会、答疑会的会议纪要。

4.4. 收标

4.4.1. 成本管理部负责收回供应商编制的标书，其中经济标部分由专人收标；

4.5. 开标、评标和定标

4.5.1. 成本管理部按照招标文件规定的时间组织评标和谈判，工程管理部参加；

4.5.2. 成本管理部根据谈判结果，制定《定标审批表》，并按照合同审批权限报副总经理、总经理审核/审批；《投标情况对比分析表》及《评标记录表》作为《定标审批表》的附件一并提交审核；

4.5.3. 审批后成本管理部向中标单位发出《中标通知书》，同时知会未中标单位。

4.6. 废标及废标的处理

4.6.1. 出现（不仅限于）多个投标单位放弃投标或者投标单位有弄虚作假、串通压价等行为时，成本管理部可组织填写《废标审批表》，经过审批后宣布原招标为废标，向所有投标单位发出《废标通知书》。

4.7. 合同签订阶段

4.7.1. 成本管理部按照合同管理流程与中标单位签订采购合同。

4.8. 其他

4.8.1. 如收标阶段无意向合作投标单位，则需重新组织招标。

5. 支持性文件

5.1. XKCB-LC-018《材料设备供应商管理流程》

5.2. XKCB-ZY-028《直接采购作业指引》

第4页共4页