第三方物流在供应链管理中的优势.docx

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第三方物流在供应链管理中的优势

第三方物流在供应链管理中的优势

1 介绍

目前物流一直被称为尚未开发的领域，但物流的完善一直是企业获取新的

利润并保持竞争优势的主要来源。

也有一些情况下，物流系统已成为公司整体

管理瓶颈的原因。

消除这些瓶颈是降低总成本和提高提供给客户的服务质量的

潜力所在。

同时，从社会的角度来看，一个高效的物流系统可以减少那些导致

增加宏观经济生产力的道路交通拥挤和环境污染的可能性。

为推进物流系统，多项创新已开发。

这些创新可大致分为提高物流的各个

流程的创新，完全完善的物流体系创新。

前者包括软件的创新，如高效的转运

能力，软件的创新如货车的路线规划与 ITS（智能交通系统）和 GPS（全球定

位系统）。

只有当他们被用为改善瓶颈时这些零碎的创新可以自己全面研发。

然而，在其业务流程中企业不可能只存在一个瓶颈。

相反有许多潜在的瓶

颈，例如消除瓶颈之后通常会出现另外的瓶颈。

这是为什么作为一个系统我们

要控制业务过程，并开发系统管理创新。

在这些创新中已经引起了人们关注的

是供应链管理（SCM）和第三方物流（3PL）。

本文将以供应链关系和第三方物流为重点，并研究他们的关系。

关键的问

题是：

如果供应链管理成为常用的工具，它是否有益于供应链子功能物流活动

的外包？

如果是这样的话，那应该怎么做（特别是第三方物流）?

为了回答这些

问题，我们将首先回顾的是供应链管理传播的目的和背景，并表明物流在供应

链管理中扮演的重要地位。

我们将从物流绩效的视角研究第三方物流自身的优

势和劣势。

在明确供应链管理和第三方物流的关系后，我们将指出第三方物流

在供应链管理中也发挥着重要的作用，而第三方物流和供应链管理相互作用相

互影响。

2 第三方物流的发展

2.1 什么是供应链

供应链是由企业的物流，信息流和资金流从原材料供应阶段，通过生产和

消费阶段的过程，最终到回收阶段的一系列活动。

通过综合管理优化供应链的

工具被称为供应链管理（SCM）。

从有效地协调企业在供应链中的及时供应

（JIT）的意义上说供应链管理类似于有效客户反应（ECR）和快速响应（QR）。

然而这两个工具是针对特定的行业。

有效客户反应发展于食品加工行业，同时快速响应是形成于服装行业。

供

应链管理不一定是针对某些特定的行业。

这些工具通常旨在供应链中总价值的

最大化。

由于供应链管理涉及到企业间的活动，其过程包括各种功能如原材料供应，

生产管理，运输，库存管理，信息系统管理，订单处理，原材料处理和客户管

理，以及其他（简化的术语“物流”将被用在后面的讨论中并且被定义为这些

功能的组合）。

此外，涉及到报关的过程已加入国际供应链管理的情况中。

供应链管理的主要特点之一是垂直流程集成可以通过执行从供应商到客户

公司间的战略联盟。

在杆的一端,有情况整个垂直过程是由一个公司（如。

前通

用汽车公司）。

总优化优于局部优化的总和,总优化供应链优于单个链中局部优

化的总和。

然而,如果一个公司将附上所有供应链流程内部和成为一个大规模的

组织,它将承担高昂的管理成本。

在另一边的杆,有情况每个公司分别独立于其

他公司和从事垂直过程没有公司间的战略联盟,这使得更少的优化效益,减少管

理成本。

SCM 的位置是在这两个极地的病例。

每个独立的公司与其他公司合作

战略盟友垂直流程集成。

2.2 供应链管理的优势和缺点

因此,一个设计良好的供应链管理产生积极的净价值,创造效益,降低成本,

提高财务可行性（如盈利能力。

）公司精心设计的供应链可以分享收益合理,导致

所谓的“双赢”关系。

首先,创造效益的来源包括为客户更换模具的时间压缩或

灵活响应,减少总成本（如库存成本）从在上游到下游和提高客户服务水平。

这样

的改进可以使供应链企业的竞争力。

这些优势是来自集中公司的资源,他们的核

心竞争力和创造价值通过灵活性和适应性对不断变化的市场环境。

其次,还可以减少成本的综合优势。

存在的规模经济和范围的垂直整合过程;例

如,避免多余的仓储、投资和降低库存水平,信息共享。

然而,为了这样的净价值最大化 SCM,“公司间与可靠的联盟伙伴关系”是

必要的。

在实践中,做一个可靠的公司间联盟需要交易成本高,需要三个条件。

首先,应该足够长的时间周期的关系充分合作和承诺。

第二,供应链中的企业应

该有必要的能力,应该分享合理的责任（风险分担）。

第三,各种各样的信息,比如

订货、库存或客户需求,其中,应该共享,妥善处理。

关于第三点,最近的发展可

以促进供应链管理。

2.3 供应链管理和发展

在设计如何管理供应链中的货物的流动,我们总是考虑如何处理信息的问题。

信息处理是供应链管理的核心功能之一。

最新发展和创新提供了机会,提高信息

处理能力,因此,提高供应链的性能。

它可以让两个 SCM 的贡献:

一个是改善企业之间的信息共享,另一种是提示

问题识别和优化。

首先,它认为引入电子数据交换（EDI）是一种有效的方法促进促使企业之间

的信息共享,与供应链管理的目标是一致的。

EDI 被定义为“连接电脑在线,企

业之间的交易和交换信息”。

然而,一个典型的 EDI 需要引入一个增值网络

（VAN）或专线为了分享网络。

所需要的大量的资金投资在一辆货车或专线已经

EDI 的发展的主要原因,尤其是物流 EDI,一直非常缓慢。

然而,这样的投资问题也可能是潜在的解决了互联网技术的传播。

企业之间

的信息共享与 Web-EDI 可进行,而不是一个专用的 EDI 线。

尽管互联网安全与

标准化提出了一些问题,Web-EDI 是有利的,因为它的低成本的投资与建设专线

相比,和愉快的开放互联网的本质。

从这些优点,Web-EDI 在促进企业之间的信

息共享提供了机会。

此外,互联网的使用结合目前的机会,改善城市物流系统。

引入的信息共享不仅是私人企业,而是由公共当局。

例如,在国际物流,因为

政府当局没有有效地互相连接或与私营企业在海关程序,这变成了一种源物流的

瓶颈。

根据财政部（2001）,不同系统的合作,如日本自动化货物清关系统

（NACSS）财政部、食品进口自动通知和检查网络系统（法因斯）卫生部、劳动和

福利,日本电子贸易开放的网络控制系统（JETRAS）的经济,贸易和工业和港口

EDI 的土地基础设施和运输,可以促进信息共享,为降低成本提供一站式服务的

信息交流。

除了实际使用 EDI 或 web-EDI,企业资源规划（ERP）也已获得广泛关注。

ERP 是一种管理方法信息,如销售、生产、采购、和会计,旨在分享公司实时信

息。

引入 ERP 在每个公司相互配合以 EDI 为了执行公司在供应链管理中信息共

享。

第二,为信息共享提供了许多数据,我们应该制定基于的数据问题,并找到方

法来解决这些问题。

应用软件的发展实际解决各种问题获得了更广泛的利益,近

年来它的发展。

实现单片机的软件统称为供应链计划软件（SCPS）。

SCPS 包括

几个软件制造计划、需求预测、交通规划、库存管理、调度等。

一般来说,它的

发展促进了快速 SCM 所需企业间的信息共享,并导致改进质量的应用软件或供

应链计划软件来处理信息。

3 供应链管理和物流

3.1 供应链管理的物流管理

正如上面提到的,供应链管理包括商品的流动,信息和资金从原材料供应阶

段,通过生产和消费阶段,最后回收阶段。

SCM 是由几个管理工具。

不同的方法

在会计、生产管理、信息处理、营销等开发来解决供应链管理中存在的问题。

例如,会计 SCM 方法主要侧重于供应链的现金流,而信息处理方法侧重于信息的

流通。

在这篇文章中,我们将我们的注意力在供应链管理物流,这是战略管理的商

品供应链中的流动。

根据 CLM（物流管理）,物流是供应链过程的一部分,计划,

实施和控制的有效流动和存储产品,服务及相关信息从起始点到消费,以满足客

户需求。

物流管理包括库存控制、材料处理、顺序控制、运输、仓储、等。

尽

管物流主要集中在商品流的概念,信息等其他流和资金流也得到重视。

特别是,

信息管理有着密切的关系,然后是不容忽视的。

3.2 协调物流供应链管理

物流的总体想法是战略管理的总流商品。

因此,物流优化不仅完成了从一个

公司的角度,因此,货物总流的优化包括公司的供应链是必需的。

当试图优化整个供应链中流动,它必须指出,公司在供应链的利益可能冲突

由于成本和收益的部分分布在公司。

因此,协调公司的利益是必要的供应链管理

的物流管理。

他们同样有不同的技能和能力,这是互补的,需要进一步协调。

例

如,企业之间需要协调领域的生产和运输计划。

事实上,它是不容易协调许多公

司与不同的概要文件。

如果零部件供应商和生产同步生产,他们分享他们的生产

计划,协调工厂之间的运输部分。

为了实现这一点,他们需要有能力和履行他们

的责任。

公司,拥有物流技术在协调经济资源,可能有机会做出建议。

这种物流协调

员,也称为第三方物流（3pl）,已经引起了人们的注意。

第三方物流企业作为一个

新型的行业,可以外包公司的物流活动。

它存在在放松管制的货物运输行业在

1980 年,和 1990 年的进展以及它的发展。

4 第三方物流及其功能

4.1 第三方物流是什么

最初,第三方物流意味着外包物流活动包括运输和仓储公司之外,这不是托

运人或收货人。

然而,这不是常见的第三方物流实践独立单个活动的物流外包,

但从公司的多个活动外包战略的观点。

第三方物流（或第三方物流提供商）目前具有以下特性:

1. 综合（综合）物流服务提供者

2. 基于服务提供者

3. 咨询服务提供商

首先,第三方物流提供者被视为一个综合物流服务提供者。

it 相关的活动控

制货物流,如订单处理、库存管理,其中也包含在第三方物流提供者的功能。

然

而,第三方物流提供者不需要单独提供的所有服务。

第三方把一些活动外包给分

包商。

第三方物流提供者可以分为基于资产和非资产型。

基于资产的第三方物流

提供者拥有一些资产,特别是运输相关资产,如卡车、仓库、等,而非资产型第三

方物流提供者并不拥有这些资产,并且通常依赖于分包商。

非资产第三方物流提

供商的例子包括代理、经纪公司、营销公司、信息系统管理的公司。

其次,第三方物流的服务是基于契约。

最近,一个合同是书面的方式分享责

任假设各种情况的细节。

这种严格的合同将使可靠的各方之间的关系,并加强联

盟。

最后,提供咨询服务的公司是第三方物流的一个重要特征。

第三方物流提供

者可以使各种建议来回答客户需求关注营销策略,系统配置信息,合作运输等。

4.2 第三方物流的优缺点

使用第三方物流的优点之一,规模经济的结果（优点从大型卡车车队,仓库,

等等）和范围经济,鼓励企业通过降低成本来增加净值。

得到了这些经济体的影

响取决于类型的第三方物流提供者（例如它装备,营销基础,非资产基础（柔性系

统）,等等）。

主管 3pl 供应商具有较高的协调能力,使他们能够寻找可靠的合作

伙伴或分包商,和有效地管理产品的公司间流动。

这样才可以通过经验来发展第

三方物流。

同样,由外包物流活动,公司可以节省投资,从而降低金融风险。

投资物流资

产,如物流中心或信息网络,通常需要大型和包干费用,其中包括金融风险。

此外,第

三方物流提供者可以通过外包给分包商蔓延的风险。

使用第三方物流虽然有几个优点,也存在一些缺点。

不容易建立一个可靠和

具有成本效益的合作公司和第三方物流提供商。

为了建立可靠的伙伴关系,应该

在两个阶段,第三方物流供应商选择和合同签订。

首先,在选择一个新的第三方物流伙伴的阶段,重要的是要选择第三方物流

供应商有能力提供更好的服务。

如果公司不能选择可靠的第三方物流提供商,他

们可能遭受的经济损失。

对公司来说并不容易判断第三方物流提供者的能力在

选择阶段由于公司之间的信息不对称问题（主要）和第三方物流提供商（代理）。

为了解决这个问题,复杂的选择过程是必要的识别能力。

然而,复杂的选择过程

可能需要额外的交易成本。

其次,重要的是要建立一个系统来维护他们一旦第三方物流合作伙伴选择可

靠的合作伙伴关系。

各方之间的信息共享和明显的风险分担总是必需的。

关于

信息共享,不用说,顺畅的信息交换将导致一个更高效的物流活动。

然而,相关的

成本可能会增加一些必要的公司信息是否泄漏。

因此,双方在信息共享的承诺是

必需的,和一个有可行的方案,以确保这些承诺准备。

然而,这也会涉及额外的交

易成本。

构建风险分担方案公司和第三方物流提供者之间建立可靠的伙伴关系是至

关重要的。

中的一些风险使用第三方物流需求风险、库存风险和财务风险等。

问题是谁将这些风险,以及如何补偿风险持有者。

“利润分享”是一个流行的奖

励计划的第三方物流供应商持有风险的一部分,然后给出了激励措施的基础上增

加公司的利润。

这种风险分担方法显然是某种之间的分工公司和第三方物流提

供者。

建立良好的风险分担还涉及交易成本,尽管相关的成本可以减少通过累积

经验和 IT 开发。

5 供应链管理和第三方物流的互动影响

正如上面提到的,供应链管理和第三方物流有个人优势。

建议公司旨在开发

SCM,应该利用第三方物流,公司计划引进第三方物流,应该使用 SCM。

相信供应

链管理和第三方物流有积极的互动效果,或协同效应。

本节将展示最好的供应链

管理和第三方物流的结合将有利于公司与他们的互动效果。

当一个公司合同物流活动第三方物流供应商,第三方物流提供者需要建立事

务和库存管理系统涉及其他公司在供应链;即供应商、制造商和零售商等第三方

物流提供者通常不会单独提供所有物流活动。

有些活动外包给分包商。

例如,非

资产第三方物流提供者可能外包运输活动。

这样的第三方物流供应商和分包商

之间的关系同样构成供应链过程的一部分。

6 结论

在这篇文章中,我们已经考虑供应链管理和第三方物流的关系,并提供了一

些关于物流和生产外包的假设。

建议联合使用供应链管理和第三方物流应该被

提升,因为他们积极的互动影响,表示的假设。

也就是说,当公司有意引入供应链

管理,它将有利于外包物流活动和利用第三方物流提供商。

相反的也有可能是真

的。

问题进一步的研究可以分为两种:

理论和实证。

首先,假设 2 所,我们不能完

全阐明电子化物流的使用之间的关系（LOH）和电子经销商（POH）。

这是因为我

们没有自信的观点及其对供应链管理和第三方物流的影响,部分由于经验不足。

然而,如果我们能够获得足够累积经验的电子商务,我们可以假设电子商务物流

应用和电子经销零售商之间的关系。

第二,我们必须进行案例研究,以证明我们

的假设经验,这也可能给私营企业带来实际的建议和建议,并为进一步理论发展

带来新的想法。

本文摘译自“日本一桥大学商业与管理研究生院工作论文，Toshinori

Nemoto 和 Koichiro Tezuka，2002 年 1 月 15 日”。