建设工程施工管理重点笔记.docx

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建设工程施工管理重点笔记

建设工程施工管理的7个组成部份：

1、施工管理

2、施工成本管理

3、施工进度管理

4、施工质量管理

5、施工职业健康安全与环境管理

6、施工合同管理

7、施工信息管理

施工管理：

项目管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的概念：

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，和质量目标得以实现。

费用目标对于业主方来说是投资目标，对于施工方来说是成本目标

建设工程项目管理的类型：

业主方是项目管理的核心（是项目生产过程中的总集成者，总组织者）

项目管理分为如下几种类型

1、业主方项目管理（投资方，开发方，代表业主方利益的项目管理服务）

2、设计方项目管理

3、施工方项目管理（施工总承包方，分包方）

4、供货方项目管理（材料和设备供应）

5、建设工程总承包方的项目管理等（设计，采购和施工综合）

业主方的项目管理目标包括投资目标进度目标质量目标

业主方的管理任务：

安全管理

投资管理

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

设计方的项目管理目标：

成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标和项目的设资目标

施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标，

施工安全管理

施工成本管理

施工进度控制

施工质量控制

施工合同管理

信息管理

与施工有关的组织和协调

施工总承包方的管理任务

1、负责整个工程的施工安全施工总进度控制施工质量控制施工的组织和协调

2、控制施工的成

3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者它除了完成自已承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、负责施工资源的供应组织

5、代表施工方与业主方设计方工程监理等外部单位进行联系和协调

施工总承包管理方的主要特征

1、一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，如果通过投标获得一部份施工任务则可以参与施工

2、一

组织工具是组织论的应用手段,用图或表的形式表示各种组织关系,它包括

1项目结构图

2组织结构图

3工作任务分代表

4管理职能分工表

5工作流程图

项目结构图或称WBS是一个组织工具,

项目结构分解并没有统一模式,但应结合项目的特点并参考以下原刚进行

考虑项目进展的总体部署,考虑项目的组成

有利于项目实施任的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构特点

有利于项目目标的控制

结合项目客旦的组织结构的特点

项目结构的编码

组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,

线性组织结构模式是建设项目管理组织系统中的一种常用模式,

线性组织结构模式指令路径过长,有可能造成组织系统在一定程度上运行困难.

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向的二个工作部门,指令来自于二个部门,当指令发生矛盾时,由该组织的最高指挥者进行协调和决策.也厅以采用以纵向或横向的指令为主,以减少最高指挥者的工作量

施工管理的管理职能分工

管理职能的内涵:

1、提出问题

3、筹划，提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

4、决策从多个方案中选择

5、执行6、检查决策是否执行，效果如何

管理职能分工表

工作流程图是一个重要的组织工具，

用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系菱形框表示判别条件。

施工管理的工作流程组织包括：

1、管理工作流程组织，如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程

2、信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告的有关数据处理流程

3、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等

施工组织设计的内容和编制方法

设计基本内容

1、工程概况

2、施工部署和施工方案

3、施工进度计划

4、施工平面图

5、主要技术经济指标

施工组织设计分类

1、施工组织总设计（是以整个建设工程项目为对象而编制）

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署太其核心工程的施工方案

（3）全场性施工准备工作计划

（4）施工总进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）全场性施工总平面图设计

（7）主要技术经济指标

2、单位工程施工组织设计（是以单位工程为对象编制的）

（8）工程概况和施工特点分析

（9）施工方案选择

（10）单位工程施工准备工作计划

（11）单位工施工进度计划

（12）各项资源需求量计划

（13）单位工程施工总平面图设计

（14）技术组织措施质量保证措施和安全施工措施

（15）主要技术经济指标

3、分部工程施工组织设计

（16）工程概况和施工特点分析

（17）施工方案选择

（18）分部工程施工准备工作计划

（19）分部工施工进度计划

（20）各项资源需求量计划

（21）作业区施工总平面图设计

（22）技术组织措施质量保证措施和安全施工措施

施工组织设计的编制方法

1、编制原则

2、编制依据

总设计的编制依据

1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料

4、有关的标准，规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验

单位设计编制依据

1、建设单位的意图和要求

2、工程施工图纸及标准图

3、施工组织总设计对本单位的工期，质量和成本控制要求

4、资源配置情况

5、建筑环境场地条件及地质气象资料，

6、

相关标准规范和法律

7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验

施工组织设计的编制程序

1、收集和熟悉编制总设计的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

2、计算主要工种工程的工程量

3、确定施工的总体部署

4、拟订施工方案

5、编制施工总进度计划

6、编制资源需求计划，

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计

9、计算主要技术经济指标

施工项目管理目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

项目目标的动态控制的工作程序：

1、项目目标的动态控制的准备工作（对项目的目标进行分解，以确定目标控制的计划值）

2、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

（1）收集项目目标的实际值

（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较

（3）通过比较发现偏差，则采取引纠偏措施进行纠偏。

项目目标的动态控制的纠偏措施：

1、组织措施

2、管理措施

3、经济措施

4、技术措施

分析以上几种方面的原因，找到原因采取相应措施进行纠正

运用动态控制原理控制施工进度的频骤如下：

1、施工进度目标的的逐层分解

2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，

（1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，一般项目1个月重要项目一周为一个周期。

（3）通过比较如出现偏差则必采取相应措施进行纠偏

3、调整施工进度目标（如发现原施工进度目标不合，则要调整施工进度目标）

运用动态控制原理控制施工成本的频骤如下：

1、施工成本目标的逐层分解

2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

1　工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

2　工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

3　施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

4　工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

5　工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

（3）通过比较如出现偏差则必采取相应措施进行纠偏

（4）调整施工成本目标

施工项目经理的任和责任

2003年2月27日取消项目经理资质，由注册建造师代替，5过渡期

项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度

2、严格财务制度，加强财经济管理，正确处理国家企业与个人的利益关系

3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在项目管理方面的主要任务：

1、施工安全管理

2、施工成本控制

3、施工质量控制

4、工程合同管理

5、工程信息管理

6、工程组织与协调

项目管理目标责任书制定依据和内容：

依据：

1、项目合同文件2、组织的管理制度，3、项目管理的规划大纲4、组织的经营方针和目标

项目管理责任书的内容：

1、项目管理实施目标

2、组织与项目经理部之间的责任权限和利益分配

3、项目设计采购施工试运行等管理的内容和要求

4、项目需用的资源的提供方式和核算办法

5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项

6、项目经理部应承担的风险

7、项目管理目标的评价原则内容和方法

8、对项目经理部奖励的依据标准和方法

9、项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

工程监理的工作任务：

代表建设单位对施工质量实施监理，并对质量承担监理责任

工程监理单位应当选具有相尖资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，

未经监理工程师签字，建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装施工单位不得进入下一步工序，

未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收

工程监理单位在实施监理过程中发再存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改

情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工的监理单位应当胡时向有关主管部门报告，

工程监理单位应按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

工程监理的工作方法：

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，发现工程设计不符合建筑质量标准或、合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。

如施工活动已危及工程质量的应当向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

施工成本管理

建筑安装工程费用项目的组成与计算

按构成要素划分费用组成：

1、人工费（计时和计件工资奖金津贴加班加点费特殊情况支付费用）

3、材料（含工程设备）费（材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费）

材料单价=[（材料原价+运杂费）*（1+运费损耗费%）]*（1+采购保管费率%）

材料费=材料消耗量*材料单价

施工机具使用费（是指施工作业所发生的施工机械，仪器仪表使用费或其租凭费

由折旧费大修理费经常修理费安拆费和场外运费人工费燃料动力费和税费

施工机械使用费＝施工机械台班消耗量*机械台班单价

机械台班单价＝折旧费+大修理费+经常修理费+安拆费和场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费

折旧费＝机械预估费*（1－残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限*年工作台数

大修理费＝大修理费用*1次大修理次数/耐用总台班数

4、企业管理费（是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用）

包括：

管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其

企业管理费费率%＝生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一日机械使用费）－以定额人工费+定额机械费为基数

企业管理费费率%＝生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价以定额人工费为基数

5、利润

6、规费

7、税金

按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费按照工程造价形成由：

Ø

分部分项工程费人工费，材料费，施工机械费，

Ø措施项目费企业管理费，利润

Ø其他项目费

Ø规费

Ø税金组成

1、分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应列支的各项费用

专业工程（指一个整个工程如矿山工程城市轨道交通工程园林绿化工程市政工程）

分部分项工程（指从专业工程中划分出来的工程如，地基处理土石方工程，混凝二和钢筋工程）

2、措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境保护等方面的费用

1）安全文明施工费（安）6）工程定位复测费（定）

2）夜间施工增加费（爷）7）特殊地区施工增加费（特）

3）二次搬运费

（二）8）大型机械设备进出场及按拆费（大）

4）冬雨期施工增加费（冻）9）脚手架工程费（脚）

5）已完工程及设备保护费（已）

记忆口决：

二大爷（夜）脚已冻（冬）特安定

3、其他项目费

暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同介款调整后如有余额，归建设单位

计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价

总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行，

规费和税金

建设单位和施工企业均应按照省自治区直辖市或行业建设部门发布的标准主算规费和税金，不得作为竞争性费用。

工程量计价清单

使用国有资金资的建设工程发承包，必须彩用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程宜采用工程量清单计价不采用工程量计价的建设工程应执行其他规定，

工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目措施项目，其他项目，规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单，

工程量清单是工程量清单计价的基础贯穿于建设工程的投标阶段和施工阶段，

工程量清单主要有如下4个作用

1、工程量清为投标人的投标竟争提供了一个平等和共同的基础

2、工程量清单是建设工程计价的依据

3、工程量清单是工程付款和结算的信据

4、工程量清单是调整工程价款处理工程索赔的依据

在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价的主要有三种形式

1）工料单价法（人工费+材料费+施工机具使用费）

2）综合单价（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）

3）全费用综合单价（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金）

（计价规范）规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价

利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决二个核心问题

1、分部分项工程的工程量确定

招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标价的基础

它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得出的工程净量

该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应完成实际和准确的工程量

发承包双方进行工程竣工结逄时的工程量按发承包双方在合同中定的应于计量且实际完成的工程量确定，

2、综合单价

综合单价＝（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量

措施项目费计算

计算方法有三种：

综合单价法参数法计价和分包法计价

建设工程的定额分类：

按生产要素分

1、人工定额

2、材料[定额]

3、施工机械台班使用定额

按编制程序和用途分

1、施工定额－是以同一施工过程－工序为研究对像的，属于企业定额的性质是分项最细，定额子目最多的一种定额也是建设工程定额中的基础性定额施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计弄，签发施工任务单签发限额领料单以及结算计件工资或计件奖历，施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平

2、预算定额是以建筑物和构建物各个分部分项工程为对像编制的定额，是以施工定额扩大编制的，同时也是编制概算定额基础，预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表，确定工程造价，控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额社会性质的

3、概算定额是分部分项工程的扩大，概算定额是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据，

4、概算指标是以整个建筑物或构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来编制的，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据

5、投资估算指标通常是独立的单项工程或完整的工程项目为计算对像编制确定的

是根据已建或现有工程的价格数据和资料，经分析归纳整理编制而成。

投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，计算投资需要量时使用的一种指标。

按编制单位和适用范围分类

1、全国统一定额

2、行业定额

3、地区定额

4、企业定额

按投资的费用性质分类

1、建筑工程定额

2、设备安装工程定额

3、建筑安装工程费定额

4、工具器具定额

5、工程建设其他费用定额

人工定额编制主要包括正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，

拟定定额时间首先要对工人工作时间按其消耗性质分类研究。

按消耗性质分为必需消耗时间和损失时间，

必需消耗时间是制定定额的主要根据，包括有效工作时间体息时间不可避免的中断时间，

准备和结束时间和工作量的大小无关体息时间的长短和劳动条件有关。

损失时间包括多余和偶然工作，停工违背劳动纪律所引起的损失时间

偶然工作和非施工本身造成原因停工适当合理考虑定额

拟定正常的施工作业条件包括拟定施工作业的内容（WHAT）拟定施工作业的方法（HOW）拟定施工作业地点的组织WHERE拟定施工作业人员的的组织WHO（叫3W1H）

人工定额的表现形式不同分为时间定额和产量定额，

时间定额以工日为单位时间定额与产量定额互为倒数，即时间定额*产量定额＝1

制定人工定额常用的方法有技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法

材料消耗定额指标的组成：

主要材料辅助材料周转性材料零星材料

编制材料消耗定额，主要确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗

材料净用量的确定方法有：

理论计算法测定法图纸计算法经验法

标准砖砌体中标准砖砂桨用时的计算公式

每1立方米标准砖砌体砂浆净用量=1－0.24*0.115*0.053*标准砖数（砖的数量）

标准砖砂桨总消耗量＝净用量*（1+损耗率）

材料的损耗率可采用用观察法或统计法计算确定。

损耗率＝损耗量/净用量*100%

周转性材料如（钢筋混凝土工程用模板，搭设脚手架用的杆子，跳板，挖土方用的档板等）

周转性材产消耗一般与四个因素有关。

定额周转材料消耗量指标，应用一次使用量和摊销量二个指标表示，其中摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到生个计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供离工企业成本核算或投标报价时使用

施工机械时间定额

施工机械时间定额以台班表示，一台机械工作一个作业班时间一个作业班时间为8小时

单位产品机械时间定额＝1/台班产量

由于机械需要工人小组配合，所以守完成单位合格产品的时间定额同时列出人工时间定额

单位产品人工时间定额＝小组成员总人数/台班产量

机械产量定额每个台班内应完成合格产品的数量

机械产量定额＝1/机械时间定额机械产量定额与机械时间定额互为倒数

机械净工作生产率即机械纯工作1小时的正常生产率

机械的利用系数＝工作班净工作时间/机械工作班时间

施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数

施工机械定额时间＝1/施工机械台班产量定额

施工机械时间定额*工人小组人数＝工人小组定额时间

合同价款约定

概据合同计价方式的不同，可划分为总价合同单价合同和成本加酬金合同三种类型

根据介款是否可以调整，总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同，单价合同也同样

具体的工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸的深度工期长短，工程规模和复杂程度确定。

采用单价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力，量可调

采用总价合同时，工程量清单中的工程量具备合同约束力，量不可调

价格调整公式：

△P＝P[A+{B1*Ft1/F01+B2*Ft2/F02+B3*Ft3/F03......}-1]

（需调整的价格差额）

（约定的付款证书中应得到的已完成的工程量的金额）

不调价部份权重

各可调因子的权重，如人工费材料费

可调因子现行价格指数，指约定付款证书最后一天的前42天的价格指数

各可调因子的基本价格，基准日期的价格指数。

现场签证是发包人代表和承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签认证明。

现场签证的范围一般包括：

1、施工工程外的零星工程（计日工）确认

2、工程施工过程中发生的变更后需要现场确认的工程量

3、非施工单位原因导致的人工，设备窝工及有关损失

4、符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增加

5、确认修改施工方案引起的工程量或费用增减，

6、工程变更导致的工程施工措施费增减。

现场签证程序：

1、发包人以书面形式向承包人发出指令，

2、承包人收到指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人收到报告后的48小时内对报告内容进行核实，应以确认或提出意见，若在48小时内没确认也没意见，视为认可该现场签证。

3、现场签证的工作如已有相应的计日工单价，应在场签证报告中列明完成该签证工作所需的人工，材料设备和施工机械台班数及单价

4、合同工程发生现场签证事项，未经发包人签证确认，承包人便擅自施工的，除非征得发包人书面同意，否则发生费用由承包人承担。

5、现场签证工作完成的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。

6、承包人离工过稆中发现合同工程场地条件，地质水文，发包人要求等不一致时，应提供相应资料，提交发包人签证认可，作为合同价款的调整依据。

施工进度管理

最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度.。

1、总进度目标

1、建设工程项目总进度目标的内涵：

✓是在决策阶段项目定义时确定的整个项目的进度目标。

✓项目管理的主要任务是在项目管理的实施阶段对项目的目标进行控制。

✓总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，（若采用总承包模式，协助业主进行总进度目标控制也是总承包方的管理任务）。

✓进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若不可能实现，则项目管理者应提出调整总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的内容：

3总1子1里程碑

✓项目实施的总体部署

✓总进度规划

✓子系统进度规划

✓确定里程碑事件的计划进度目标

✓总进度目标实现的条件和应采取措施

项目总进度目标论证的步骤：

✓调查研究收集资料

✓进行项目结构分析

✓进行进度计划系统的结构分析

✓确定项目的工作编码

✓编制各层各级进度计划

✓协调各层进度计划的关系编制总进度计划的

✓若编制的项目总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

✓若经过多次调整，进度目标无法实现，刚报告项目决策者。

总结：

进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的动态的管理过程，

2、进度控制任务

业主方控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度，设计工作进度