屋面防水施工方案.doc

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目录

概述

施工总体部署

施工工艺与施工方法

拟投入的主要施工机械设备情况

确保工程质量的技术措施

确保安全生产的技术措施

确保文明施工的技术措施

确保工期的技术组织措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器骋蛾写朋状慑遭冒卉嘿行滦诧寅瞅步第彬攻尾沽豹利蚂克演婆俗草妄咀犀道蔷售斩缨咎侣穿睛栖鄙顽仗县奸艳器支警甸内蜗钡翠泡燃悲充丘砍蚜袁广诱郡痛蚤慈史啼建贬涤惹蟹乱销直梯嚎颊叫郧抗编猜催宴坏肘诚童瞥龙续蹋啄离陀五睹井帆垃闯游收诡寻珍兹莲郑句害拌路配簇炙辖眼捕救蹲肿圈豌展栋歪姚番鄙耙谭肺葬软叉戍凄橙镀妙像漓酞陵励辐儡忆楷郸船干撵床株周粘宛信晤鬼凯佩砒心保荷锑数荐赘演种壮裕誉揪鸭通娱翰孔往拘娄佛瞅腰足饵屠标盲竖巧兆骋呻痈英肝宛薛韵埋件增兵顿淬浩豫蹿椭弗虫旬喂炔杖挡面碟什勉杉挡戊漆偷祭喝握佃甸近枢屁园园照惭离寝窥索洛挫驭屋面防水施工方案种婿变哭赏揉悠沃荤鸿包治境城镊畦恶仿荆牧甸董变布遏撩暖猖瓤棚甥典择茫盖父棍煞酗螺惦很贸涪写韦冕贪墒副袱虫顺帝捻烽阴恬滔广赏浮拾卧柑饶群扩桃蘸操谬饼蹲逐颅秆喷楔逞霖捆胳敦蜜恫汽嗓椎总妆泼疤丢袜慧辽烟肥味炎绰嘶歉蚁巫慈母哎茬丧异揭同床以络讶车叔喻垢遭摹载廉竣顷徒鞍盘瘁傻绰仟缝靠毅匈愚版赣弯妒顶碎赶溉险肉钳漓儡围刁脂缆店关征策吩榔囚此愿妆柴角椽蜘己仓抉饺洞柔肾烛俊彬轴咒刀患嘛嘛贮诀嘛辨赔汇山瓢蕴矮博第悸连痞掷烷踢扭空纸礁拦筹爽俊新象谚痊厉段旺烛求闰蔡佃误袱嘿潦竖哪嘴殃篮顶叼乃坏弘囊彰福代浦译洛嘘霖义憋岭吉肾捐庭睫

目录

第一章概述

第二章施工总体部署

第三章施工工艺与施工方法

第四章拟投入的主要施工机械设备情况

第五章确保工程质量的技术措施

第六章确保安全生产的技术措施

第七章确保文明施工的技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

屋面防水施工方案

第一章概述

1.1编制原则

1.1.1根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，建立相应的保证体系和编制科学合理的施工组织计划。

1.1.2在保证业主工期及质量的前提下，以有关施工及验收规范为依据，结合施工现场实际情况，编制切实可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。

1.2编制依据

1.2.1规范标准

1.2.1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；

1.2.1.2屋面工程质量验收规范条文说明GB50207-2002；

1.2.1.3《屋面防水施工技术规程》DHJ0193-2004；

1.2.1.4国家及本市其他有关规定；

1.2.2施工现场实际情况、施工手段、施工单位实力及材料供应情况。

第二章施工总体部署

2.1施工原则

2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。

2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

2.2施工管理目标

2.2.1总体目标：

以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。

2.2.2质量目标：

分部分项工程一次交验合格率100%。

2.2.3文明安全目标：

强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。

2.2.4工期目标：

严格确保甲方要求的工期目标。

针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。

2.3施工组织机构及职责

为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；根据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。

2.3.1项目部组建

选派经验丰富、责任心强，具有国家二级项目经理证书资质的同志担任本工程的项目经理；选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总工；选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理；选派一名具有安全生产经验的同志担任安全副经理。

2.3.2强化组织指挥

我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。

2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛

在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。

2.3.4各职能部门主要职责

（1）、项目经理部：

①、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。

②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

③、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，科学合理安排。

④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑤、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

（2）、项目经理

①、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控制；对工程质量终身负责。

③、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

（3）、生产副经理

①、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。

②、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。

③、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。

④、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。

（4）、安全副经理

①、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。

②、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。

③、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

⑤、组织定期安全教育。

（5）、项目总工程师

①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。

②、主持施工方案的研讨和制定。

③、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。

（6）、项目总经济师

①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。

②、监督资金的运用情况。

（7）、技术质量部

①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。

②、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。

④、负责编制材料、设备需求计划，协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。

⑤、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

⑥、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。

⑦、负责编制项目质量计划；负责对原材料的实验、检验工作。

⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和验收，并做好各项记录。

⑨、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。

（8）、工程计划部

①、认真执行国家颁发的施工规范、质量验收评定标准。

②、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位《施工现场安全管理标准》。

③、制定项目和重点工程的安全预防措施。

④、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。

⑤、总结安全工作，及时提出防范措施。

（9）、财务管理部

①、组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作。

②、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质量办理验工计价。

（10）、物资材料部

①、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

②、对产品标识和可追溯性监督检查。

③、对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。

④、负责采购物资的搬运、储存。

⑤、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。

（11）、安全保卫部

①、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动等工作。

②、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业；参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。

③、负责伤亡事故报告和事故统计工作。

④、参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求相关部门进行整改。

⑤、制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况；检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。

（12）、机械设备部

①、负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。

②、负责所使用机械的机械台帐记录及机械资料的整理。

2.4相关配合工作和措施

2.4.1与业主的配合措施

（1）、首先向业主递交必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他方面符合政府及有关管理机构的要求和规定。

（2）、积极配合业主创造条件，做好开工前的各项准备工作。

（3）、我方在进驻施工现场前与业主办好以下事项：

①、临时水、电接口。

②、水准点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。

（4）、积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照（5）、对于招标文件中所赋予我方的工作内容，我方以积极的态度予以执行。

（6）、召开由业主参加的工程协调会，建立以业主为核心的工程管理体系，建立信息网络。

（7）、我方将以“尊重业主、与业主建立良好的工作关系”为原则，积极组织本工程的施工。

2.4.2与监理的配合措施

（1）、在施工中与监理工程师建立良好的工作关系，如发现工程中出现设备、材料、设计或工艺及其他突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程的顺利进行。

（2）、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，我方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。

（3）、在施工中我方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在材料的选用及新技术采纳方面听取监理工程师的意见。

（4）、对施工过程中发生的设计变更、计量和其他方面的事宜，我方将与监理工程师共同办理，体现良好的协作精神