质量经济性分析.doc

质量经济性分析.doc

《质量经济性分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量经济性分析.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国3000万经理人首选培训网站

质量经济性分析

　　质量问题实际上是一个经济问题，质量经济分析和管理，是一个组织质量经营追求成功的重要环节，也是衡量一个组织质量管理有效性的重要标志。

质量经济涉及利益和成本等诸因素，对组织和顾客都具有重要意义。

有效实施质量经济分析和管理，将有力地推进组织提高质量和管理水平。

一、质量的经济性

　　质量对组织和顾客而言都有经济性的问题。

如在利益方面考虑:

对顾客而言，必须考虑减少费用、改进适用性；对组织而言，则需考虑提高利润和市场占有率。

在成本方面考虑:

对顾客而言，必须考虑安全性、购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用；对组织而言:

必须考虑由识别顾客需要和设计中的缺陷，包括不满意的产品返工、返修、更换、重新加工、生产损失、担保和现场修理等发生的费用，以及承担产品责任和索赔风险等。

这些都是围绕经济性的有关问题。

（一）质量与经济

　　质量管理是以质量为中心，努力开发和提供顾客满意的产品和服务。

质量管理的趋势止从“消除不满意”向“追求满意”方向发展。

现代质量的含义是“满足需要和期望”，即质量要求（涉及固有质量特性和其价值总和的要求）满足顾客（含相关方）的明确或通常隐含的需要或期望。

　　伴随着质量概念的不断演变，从符合性发展到追求顾客满意，质量经济性也越来越重要，逐渐成为质量管理中的一个重要课题。

（二）质量经济性管理

　　通过加强质量管理，来提高组织经济效益有两个方面:

一是增加收入（销售额）、利润和市场份额。

二是降低经营所需资源的成本，减少资源投入。

由于销售质量低劣的产品和服务，给组织带来损失，并使其在市场竞争中处于不利地位，其他的损失可能会使市场份额减少，如组织形象和信誉不佳、顾客抱怨、责任风险等，以及人力和财务资源的浪费，减少这些损失，可以降低经营所需资源成本。

1998年8月1日颁布的ISO/TR10014《质量经济性管理指南》给出了实施质量经济性管理，改进经济效益的层次结构，如图1.4-1所示。

　　1.质量经济性管理的基本原则

　　从图14-1可以看出，质量经济性管理的基本原则是:

从组织方面的考虑一一降低经营资源成本，实施质量成本管理；从顾客方面的考虑——提高顾客满意度，增强市场竞争能力。

图1.4-1实施质量经济管理，改进经济效益的层次结构

　　质量经济性应体现组织的宗旨——组织的经济效益的提高。

上图从增强顾客满意和降低过程成本两方面具体指明了改进的途径。

（1）增强顾客满意

　　增强顾客满意包括两个方面:

一是开发新产品（包括服务），二是改进现有产品（服务）的市场营销。

　　①开发新产品（服务）

　　在开发新产品方面应做好以下方面的工作:

　　a）开发具有创新性的产品（服务）。

顾客的需求在不断变化，企业必须适应这种变化，不断推出有创新性的产品来满足顾客的需求。

　　b）开发独特的产品（服务）。

尤其在现时的买方市场下和中国加入WTO以后，强手如林，组织要克敌制胜，应有自己独有特色的产品。

你有我有大家有，而做别人没有的就能大量拥有顾客，大量占有市场。

　　c）缩短新产品的推出时间。

人们常说:

“市场如战场，商机如战机”，要抓住商机就应尽快、及时地将新产品交到顾客手中，及时满足顾客的需求。

　　d）改进现有的产品（服务）。

开发新产品需有较大的资金投入，顾客付出的费用也相对较多。

而改进仍有生命力的老产品企业花钱不多，产品价格也相应较低，这样可以适用不同顾客群的需要。

　　②改进现有产品（服务）的市场营销

　　在改进现有产品（服务）的市场营销方面应重点做好:

　　a）增强信誉。

组织（尤其是营销部门）在与顾客的交往中应讲求信誉。

无论是对于产品质量、交货期、售后服务还是处理顾客的申诉，都应讲求“诚信”，说到的要做到，及时和顾客进行沟通，认真听取顾客的意见，从而取得顾客的信任，提高顾客满意度指数。

　　b）增强顾客忠诚度。

反映顾客忠诚有三个标志，即顾客自己是回头客，说服亲属、朋友购买以及能自觉地将对生产者及其产品的意见向生产者反映和交流。

要做到这一点，除增强信誉之外，还应认真考虑顾客的利益，做顾客的“知心人”。

　　c）扩大市场份额。

加强营销策略的研究，加强营销网络的建设，采用先进的营销手段，努力扩大市场占有量，为更多的顾客服务。

（2）降低过程成本

　　降低成本也包括两个方面:

一是降低符合性成本，二是降低非符合性成本。

符合性成本是指现有的过程不出现缺陷（故障）而满足顾客所有明示的和隐含的需求所花的成本。

非符合性成本是指由现有过程的缺陷（故障）而造成的成本。

　　①降低符合性成本

　　降低符合性成本可以通过以下途径:

　　a）提高现有的过程能力。

过程能力是指过程加工质量方面的能力。

它与人、机、料、法、环诸多因素有关。

对于加工过程而言，过程能力即工序能力。

应从提高人员素质、改进设备性能、采用新材料、改进加工工艺方法和改善环境条件等各方面出发提高过程能力，从而提高产品的合格率、降低损失。

　　b）提高技能。

人员的操作（服务）技能，通过掌握成熟、先进的操作（服务）技能，保证和提高加工或服务质量，减少损失。

　　c）过程再设计，即重新对过程进行设计，如采用新的加工工艺流程和方法，设计全新的服务过程，从而提高产品（服务）质量、降低损失。

　　②降低非符合性成本

　　降低非符合性成本可以通过以下途径:

　　a）减少停工所造成的损失。

由于产品质量、供应、计划失误、设备故障等因素都可能导致停工。

通过保证原材料和中间产品的质量、加强供应和生产计划的协调、保障设备的良好状态等都可以减少停工损失。

　　b）减少顾客退货。

引起顾客退货可以是产品本身质量问题，也可以是产品交付或后续服务质量不好。

可以从确保产品的实物质量，产品的防护与及时交付的质量以及售后的服务质量等方面避免或减少顾客退货及其所造成的损失。

　　c）减少超支，主要是减少计划外的额外开支。

为此，应做好各项计划的科学性、可行性、准确性，防止偏离计划造成的额外损失。

　　d）降低能耗和污染损失。

能耗属于企业的直接损失；而污染不仅可以导致企业进行污染治理需付费用，而且将对环境和社会造成危害，尤其是对电镀、化工、造纸等行业能耗和污染大户更是如此。

　　2.质量经济性管理程序

　　ISO/TR10014《质量经济性管理指南》给出质量经济性管理实施程序（图1.4-2）。

程序显示，质量经济管理从确定和评审组织的过程开始，这使组织的质量经营活动及其相关的成本能够确定、测量和报告，同时也使组织能够确定、测量和报告顾客满意指数。

在管理评审时，过程成本报告和顾客满意度报告可用来确定过程和顾客满意度改进的机会。

组织管理者可根据成本利润等经济分析，考虑到短期和长期利润来确定是否采取质量改进活动的建议，以及是否规定改进活动。

如果改进活动被确定和认可，则组织就可以计划和实施质量改进活动，并通过过程反馈信息来评价结果。

反复实施，可以

　　实现不断改进。

图1.4-2质量经济性管理实施程序示意图

东莞德信诚精品培训课程（部分）

（点击课程名称打开课程详细介绍）

内审员系列培训课程  查看详情

A01ISO9001:

2008内审员培训班（ISO9001内审员）

A02ISO14001:

2004内审员培训班

A03ISO/TS16949:

2009内审员培训

A04OHSAS18001:

2007标准理解及内审员培训

A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训

A06ISO13485:

2003医疗器械质量体系内审员培训

A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）

A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班

A09ISO14064:

2006内审员培训班

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训

A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训）

A16ISO管理代表及体系推行专员训练营

A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程

A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表训练）

JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情

P01JIT精益生产与现场改善培训班

P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营

P03PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）

P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）

P05目视管理与5S运动推行实务培训班

P06采购与供应链管理实务（采购员培训）

中基层管理干部TWI系列训练  查看详情

M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）

M02优秀班组长现场管理实务培训班

M03优秀班组长品质管理实务培训班

M04优秀班组长生产安全管理实务培训班

M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）

M07如何做一名优秀的现场主管培训班

M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）

M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通）

M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）

M11MTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训）

M12高效能时间管理培训班

TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情

Q05TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）

Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训

Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训）

Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营

Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务

Q10SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）

Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练

Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7&SPC培训）

Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班

Q02品质主管训练营（品质经理人训练）

Q01杰出品质检验员QC培训班

Q13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训）

Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）

Q04QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）

节能环保安全EHS公开课程  查看详情

E01节约能源管理培训（节能降耗培训）

E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训（GBT23331标准理解）

A18ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）

A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班

A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班

A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班

东莞精品企业内训课程  查看详情

M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）

P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）

M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）

Q15FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天）

Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）

A11ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）

A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）

A08ISO9001:

2008内审员培训班（ISO9001内审员）

A09ISO14001:

2004内审员培训班

A10ISO/TS16949:

2009内审员培训

A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训

东莞德信诚公开课培训计划>>>培训报名表下载>>>

二、质量成本

　　组织可以通过质量经济性管理，确保过程朝满足顾客需