人事管理制度范例6篇.docx

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人事管理制度范例6篇

人事管理制度范例（6篇）

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人事管理制度范例第一篇：

第一节：

总则

一、为进一步完善人事管理制度,根据国家关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节：

编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情景必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十_届时该员工应于离职日起三天内,迁离宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

5．下列情景之一者,应通知主管及行政部门：

5．1违反宿舍管理规则,情节重大者。

5．2留宿亲友者。

5．3宿舍内不法行为或外来灾害时。

5．4员工身体不适应负责照顾,病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

6．员工对所居住宿舍,要爱护公共设施、公司财产,不得随意改造或变更房舍；

7．员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用,若经发觉,即停止其居住权利。

8．公司领导得经常视察宿舍,员工不得拒绝,并听从关指示。

9．住宿员工下列情景之一者,除取消其住宿权利并呈报行政部议处：

9．1不服从舍监的监督、指挥者；

9．2在宿舍赌博（打麻将）斗殴、及酗酒；

9．3蓄意破坏公用物品或设施等；

9．4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；

9．5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；

9．6违反宿舍安全规定者；

9．7无正当理由经常外宿者；

9．8偷窃行为者；

10．迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净,所携出的物品,应先经宿舍长或主管人员检查。

七、办公用品管理办法

1．为了使办公用品的采购工作能够规范、序的进行,各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部,由行政部统一购买；如紧急需要,须经行政部经理同意后方可购买；

2．办公室用品用只能用于办公,不得移作他用或私用；

3．所员工对办公用品必须爱护,勤俭节俭,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

4．购置日常办公用品或报销正常办公费用,由行政部经理审批,购置大宗、高级办公用品,必须报总经理批准后始得购置。

5．办公人员领用办公用品,必须按实际需要领用,亲自签领,不得代领。

八、办公设备的管理

1．办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记,包括设备名称、规格型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料,同时由行政部进行编号备案。

2．办公设备的使用

2．1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法,不允许在不了解的情景下随便使用。

2．2公司员工在使用任何办公设备时如果发现任何问题,要随时通知行政部维修,以保证工作的正常进行。

2．3公司员工要注意维护好办公设备,恶意损坏者,一经发现和查处,要严肃处理。

3．办公设备的维护、维修

3．1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。

3．2办公设备出现问题要及时通知行政部,由行政部统一安排维修。

3．3由于个人因素导致办公设备的损坏,由个人负责维修费用。

九、费用报销制度

1．报销作业流程

1．1报销人依据费用支出实际情景,在费用标准许可的范围内,填写《费用报销单》,并将原始单据整齐、分类、序地附在后面。

经办人必须在原始单据正面注明支出事由并签字,招待费须注明招待对象、时间及经手人,并经部门主管签字审核。

1．2报销人员将部门主管签字审核好的《费用报销单》交给财务部,由费用会计审核单据的合理性及合法性（是否贴合公司费用报销制度等）,核实后在《费用报销单》上注明____金额贴合报销规定字样并签字,同时在原始单据上以√或―符号标明,以避免重复报销。

1．3将财务审核后的凭证交公司总经理批审并签字,注明同意报支字样。

1．4出纳员根据审批签字后的《费用报销单》,复核其原始单据的合格性及金额准确性等,复核无误后方可办理支付手续。

如误时应请当事人重新填制《费用报销单》,并将原《费用报销单》予以作废。

1．5出纳员办理完付款手续后,应立即在《费用报销单》及相应附件上加盖款项付讫章,以示该款项办妥。

1．6出纳人员对报销金额不准、大小写金额不符、金额涂改、手续不全或其他不贴合财务规定的报销单据时,应拒绝付款；如发现弄虚作假、多报、重报、慌报等现象时应及时报告财务主管,如经查实,将对当事人予以严肃处理。

2．每星期三、星期六为集中报销日,非特殊情景其他时间不予报销。

说明：

所人员的费用报支必须先冲减其原借支款,余额再以现金补足。

3．费用标准

3．1差旅费

差旅费的报销采取包干补贴的办法,具体报销标准见下表：

（略）

备注：

3．1．1上述标准是指赴外地每人每一天出差补助标准：

市内交通费为出差地的市内交通费,出差天数算头不算尾。

3．1．2长途交通费采用实报实销的办法。

所乘交通工具为硬卧火车或汽车,非经公司总经理批准,不允许乘坐软坐或飞机。

3．1．3各所在地市内出差,应乘坐公交车或地铁,特殊情景须经本部门经理批准后方可乘坐出租车。

3．1．4差旅费的报销以原始单据为依据,并列出明细单,在不超过上述标准的前提下据实报销,对低于标准部分,按50%予以返还（原则上必须原始单据,否则必须报公司总经理签字审批）,对于超出标准部分,全部自行承担。

3．1．5出国人员差旅费严格控制,先预算,由公司审核批准,严格按预算执行实报实销。

3．2手机费

由公司配置手机的员工,手机费报销的具体标准如下：

（略）

备注：

3．2．1以上所手机费用尽限于经公司批准购置拥手机的人员（上述费用标准中包含电话月租费）；

3．2．2出国人员尽量节俭通话,以网络信息交流为主,或在当地租号；二人同时出国,只能启动一部手机。

3．2．3标准之内20%及超出部分由个人承担,出国期间不核定超出部分。

3．3车辆费

公司货车费用实报实销,由公司配备汽车的员工,除去因公的长途过路费及油费外,其他市内停车费、购油费等费用由个人承担20%,违章罚款使用人自行承担。

3．4交际应酬费

招待客户,每次招待费用不超过150元者（每月发生四次以内）,由部门正经理审批同意,否则一律报经公司总经理审批同意后,方能列支。

备注：

凡招待费和交际费必须要税务监制章的原始发票,发票上要填写本部门名称、时间、大小写金额等。

各种资料要合法、真实、准确。

报销时,发票上要证明人签字和招待客人的名称、招待费事由及招待地点,且在发票上注明招待地的电话号码,不允许白条报帐。

3．5购置费

凡购置固定资产和低值易耗品的,都必须向公司经理提出书面报告,经审批同意后方可购置。

3．6员工生日

本着热烈、节俭、搞好气氛为原则,每月一次,团体庆祝当月员工的生日,每次控制在150元以内,由行政部统一安排。

4．补充说明

所费用报支原则上要正规发票,特殊情景下无正规发票,须单独填写《费用报销单》。

十_届满前由人事行政部供给考核表,依分管权限划分,逐级考核。

第二条、试用期满,员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见,报公司人事行政部门批准;部门主管以上人员转正,由人事行政部组织考核,报总经理批准。

第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

第三章任命变动

第一条、公司遵循重本事不重学历、任人为贤的用人原则,充分根据员工的绩效表现、个人特征,予以员工相应职位。

第二条、主管以下的员工任命变动,由所在部门负责人提出,依据员工的考核业绩,填写《人事变动申请表》,并报人事行政部门批准;主管级以上员工任命变动,人事部门组织考核后,由总经理批准,并交人事部门备案。

第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》,送调职单位会签,转人事部门签注意见后,呈总经理批准。

第四条、员工异动及薪资调整者,由行政人事部门出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。

第四章终止解除合同

第一条、员工因故辞职,必须提前半个月向人事行政部门申请,填写《员工辞职申请表》。

由所在部门签署意见后,报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

第二条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结帐手续。

第三条、收到员工离职申请书时,人事行政部门应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因,并避免不必要之离职。

第四条、资遣

因公司经营方针政策变更,需对在职人员进行重新调配,某些不能或不适合其他职位的正式员工,公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系,并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金,6个月以内的正式员工给予半个月补偿金,予以适当经济补偿。

贴合资遣规定者,人事行政部门将通知其办理离职手续,办妥后始可发给资遣费。

第五条、解聘

（一）、贴合下列条件之一者,公司可予以解聘：

a.职工不能胜任本职工作,经培训或调整后仍不能胜任本职工作;

b.严重违反公司管理制度及关规定者;

c.触犯关刑事法律者。

（二）、凡解聘者,由人力资源部门安排离职面谈,并处理好相关续后工作。

第六条、移交

（一）、员工离职时,应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。

（二）、员工离职时,应造具相关清册。

第五章薪资

第一条、公司根据经济效益、经营状况,制定相关工资政策。

第二条、工资为月薪制,当月工资于次月十五日发放,遇节假日提前一日发放。

第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

第四条、凡全月请事假、病假三天以上者,取消当月全勤奖,并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

第五条、薪水评估：

薪水回顾为每年之中国农历年初,各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

第六章员工福利

第一条、休假：

（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家关规定及公司具体情景制定。

（二）、员工结婚时间可享受七天婚假,婚假仅适用于初婚,婚假期内薪水照发。

（三）、试用期满的女员工,生育可享受正常产假90天。

（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时,可给予丧假3天。

（五）、凡工作满1年以上五年以下者,每年享受带薪年假1天,以此累加5天封顶。

第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。

生活补贴包括：

住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

第四条、员工及其直系亲属生病、住院时,由公司组织探望,探望费用每次不超过100元的开支。

第七章考勤及请假

第一条、员工上下班均需打卡,禁止他人代为打卡。

第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡,事后应及时报人事行政部门,作注明。

第三条、每周工作时间五天半,周一至周五：

上午9：

30---12：

00;

午时13：

00---18：

00。

周六：

9：

30---13：

00。

第四条、员工因公外出,应填写《外出单》送人事行政部门核准,交前台登记。

第五条、员工请假,除因急病等特殊原因不能亲自呈核,可由家属或同事代为之外。

必须本人以书面形式向人事行政部门提出,因病请假,需持县级以上医疗机构医疗证明。

第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假,需事先出具书面请假申请表,并经相关部门批准。

第七条、假期核准权限：

一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准,3天以上由总经理批准。

主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准,1天以上由总经理批准。

第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到,每迟到一次：

十五分钟以内扣工薪20元;十五分钟以上到半小时者,扣工薪30元。

每月迟到、早退超过三次,取消当月全勤奖。

第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资,并罚款100元。

全月无故旷工三天以上者,予以开除。

第八章考核

第一条、考核目的

（一）、对员工履行本职工作的态度、本事和实绩等方面进行考核,以到达提高员工工作绩效的目的;

（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训供给人力资源信息与依据;

（三）、经过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工。

第二条、考核原则

（一）、以客观事实为依据;

（二）、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;

（三）、考核力求公平、公正、公开。

第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面,细化为具体指标进行考核。

第五条、上岗、转岗、晋升员工应以先培训,后上岗的原则,考核合格方可上岗。

第六条、员工考核结果,将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

第七条、员工考核结果,将存于个人资料档案中,并予以登录。

第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。

管理人员

第九章培训

第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能,增强团队凝聚力的重要措施,每位员工都职责、义务理解培训。

第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、效化。

第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据,优秀者颁发证书,并予以奖励;不合格者予以通报批评,重新参加培训,直到合格为止。

第四条、培训资料

（一）、新进员工必须理解岗前培训、企业文化知识、员工手册培

训以及岗位专业知识培训;

（二）、员工转岗、晋升必须理解转岗、晋升培训;

（三）、公司管理人员必须定期理解管理培训;

（四）、全体人员定期理解职业道德培训;

（五）、成功学培训、员工潜能培训;

第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第六条、人事行政部门应根据公司具体情景,分析开发新的课程,并组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。

第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

第十章员工档案

第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料,是考察员工的重要依据。

第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情景材料组成,其必备材料包括：

1.招工、录用、聘请、毕业分配报到材料;

2.学历和专业技术职称评审材料;

3.员工登记表、个人履历表;

4.身份证复印件、担保书;

5.工资待遇审批表、保险福利册;

6.员工考核表、奖励、处分材料;

7.劳动合同书、离职手续办理表等。

第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

第四条、外来单位需查阅档案的,必须相关手续,并经人事部门主管同意后,方可查阅。

第十一章附则

第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。