领导年终讲话稿.docx

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领导年终讲话稿

2021年领导年终讲话稿

2021年领导年终讲话稿1

　　尊敬的各位领导同事们：

　　承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任公司董事长一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：

　　一是以知恩图报的姿态对待公司。

　　始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。

　　二是要以知难而进状态对待工作。

　　坚决做到三要：

即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。

　　三是要以知足常乐的心态对待自己。

　　不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。

　　非常感谢董事会成员和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好！

下面我重点强调一下下步工作重心：

　　第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。

　　第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如__x每周四进行的安全大检查，__x元一样可以执行，再如__x每天总经理带队的巡检，__x亦可以很好的效仿。

还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。

不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。

互相学习、取长补短。

通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。

　　第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。

引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。

又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。

　　第四、完善激励机制，激发员工潜能。

深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。

另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会上进行案例分享，提高打分透明度。

另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。

　　第五、完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。

为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。

最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天！

谢谢大家！

2021年领导年终讲话稿2

　　同志们：

　　借此机会我代表市文化广电新闻出版局党委向络分公司全体员工致以亲切的慰问，非常高兴参加络分公司年度工作总结暨表彰大会。

向刚刚受到表彰的先进个人表示热烈祝贺！

　　同志对过去一年的工作进行了认真总结，刚才。

同时对今年的工作重点作了具体部署，完全赞同。

分公司成立几年来，络规模不断扩大，传输质量不断提高，入户率不断上升，经营收入逐年增长，城实现了全面覆盖，农建设有突破性发展，数字化建设加快，数字电视整转顺利实施，增值业务不断拓展，为广播电视事业的建设发展作出了很大贡献，这里，无论是作为局长还是作为一名普通电视用户，都要向同志们道一声谢谢！

大家辛苦了

　　市于去年11月份组建了文化广电新闻出版局，随着文化体制改革步伐的加快。

被组织上任命为局长、局党委书记，有幸和同志们成为同行，感到非常高兴。

前两天和兴文同志告诉我公司要开大会，邀请我来和大家见见，并让我讲讲话。

实际上，这真难为我一是认为公司是省属单位，作为地方干部不应来指手画脚；二是时间长了各位会对我有所了解，这个人不喜欢讲话，尤其是不喜欢讲长话。

但是考虑到兄弟单位之间的友好关系，觉得我必须来，而且必须要有个态度。

关于公司的业务工作，同志在报告中已经安排的很到位了比如数字化整体转换工作、比如农建设、比如增值业务等等，也没有更多要说的给同志们表个态，作为地方业务主管部门，市文化广电新闻出版局对络分公司将会一如既往的支持，而且这种支持将会越来越大。

借此机会，想就如何适应形势需要，树立良好形象，推动事业发展谈几点意见，供大家参考。

　　必须树立用户至上的观念。

应该明白，第一。

用户是衣食父母”用户需要我更需要用户，用户是存在理由，最大的无形资产。

如果我失去了服务的对象，没有用户的消费，也就意味着企业生命的停止。

公司的用户愈多，人气越旺，愈显出企业的生机和活力。

企业的生存和发展，领导的成就和业绩，员工的尊严和体面，全依赖于用户对我信赖和支持。

要有“永远让用户满意”意识。

要把自己始终置于用户的严厉挑剔和审察之下，虚心接受来自各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之达到尽善尽美。

做一次令用户满意的服务并不难，难的长期为用户提供不厌其烦、不畏其难的优质服务，始终坚持让用户满意，从而留住老用户，争取新用户。

毋庸讳言，因为数字电视整转涉及到广大电视用户的切身利益，加上我自身宣传上的一些缺位，现在社会上的确存在不少对我公司的一些负面说法。

当然，这些说法未必合理，但是毕竟使我形象受到影响。

这中间，可能还有我服务质量的问题，希望大家能够正确认识这个问题，从树立公司良好形象的大局出发，从我自身做起，从小事做起，从点滴做起，牢固树立新的服务理念，建立客服中心、公开服务项目、明确服务流程、严格服务管理，及时解决用户的需求和投诉，建立和完善适应数字发展的服务质量监督体系，真正把以人为本、用户至上落到实处。

　　必须端正积极进取的态度。

态度决定高度。

实现一个梦想，第二。

成就一份荣耀，能力固然重要，但首先是态度。

态度可以是能力的加油站，也可能成为能力的灭火器。

不一样的态度，成就不一样的高度。

没有令人敬佩的态度，就没有令人仰望的高度。

不论做什么，都要积极主动，都要敢于挑战，这是一种素养，也是一种习惯，更是一种态度，这种态度决定一个人未来事业的高度。

一种积极的人生态度，能激发你一往无前的勇气和争创一流的精神每一个人都渴望成功，但并不是每一个人都能成功。

拨除环绕在那些成功人士身上的光环，就会发现，起步的条件远没有人们想像的那么好，积极的态度是惟一的法宝。

别人灰心的时候，意气风发、斗志高昂；别人因困难而放弃的时候，积极进取；别人松散懒惰的时候，全力以赴，不找任何借口。

因此，只要对工作和生活抱着一种积极的态度，人生总会有其高度！

只要掌握好态度这把金钥匙，就能创造辉煌灿烂的成就！

就拿我数字电视发展年”来说，这是一个崭新的命题，就需要我端正态度，用创新的思维去应对。

应该有一种品牌形象意识，应该有一种广电形象意识。

每一个员工都要思考络质量问题、运营规范问题、用户管理服务问题，只要有这种积极进取的态度，事业就会方兴未艾。

2021年领导年终讲话稿3

　　各位领导、同志们：

　　刚刚过去的X年，是县第十五届领导班子任职的最后一年，也是__。

一年来，在县委的坚强领导下，经过全县上下的共同努力，经济和社会各项事业取得了长足发展，从以下几组数据可以说明。

　　X年全县完成地县生产总值X。

X亿元，同比增长X。

X%；全社会固定资产投资完成X。

X亿元，同比增长X。

X%；全县大口径财政收入达到X。

X亿元，按可比口径，同比增长X%；城市居民人均可支配收入达到X元，增加X元；农民人均纯收入达到X元，增加X元，城乡群众生活条件有了明显改善。

这些成绩的取得，既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号，也为“十一五”规划的实施赢得了一个良好的开局。

同时，这些成绩的取得，既是全县人民共同努力的结果，也离不开供销系统广大干部职工的辛勤工作，凝聚着大家的智慧和心血。

在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的所有干部职工表示亲切的慰问，对你们一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！

对刚才受到表彰奖励的先进个人和单位表示热烈的祝贺！

　　供销合作联社是我县大型农字号企业，也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。

一年来，企业董事会一班人带领全体员工，精诚团结，奋力拼搏，以市场为导向，以提高经济效益和市场竞争力为目标，不断创新工作思路，积极调整经营结构，抓管理、抓质量、拓市场、上项目，使企业的经营效益不断提高，市场竞争力明显增强，取得了良好的经济效益和社会效益。

全年完成销售总额X。

X亿元，较上年增长X%；完成工业产值X。

X亿元，较上年增长X%，完成农产品收购总值X。

X亿元，较上年增长X%；以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收X。

X亿元；合计缴纳各项税金X万元，较上年增加X万元，增长X%，其中，县X万元。

无论是产值还是是税金都是近年来最多的，也是实现增长速度最快的一年。

　　总体上看，供销合作联社生产经营形势较好，具体体现了五个特点：

　　一是坚持办社宗旨，发挥龙头作用，为农服务取得了明显成效。

联社积极适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势，坚持立足实际，为农服务，大力整合资源，积极构建农资流通络，增设点、延伸服务，为广大农民提供了方便，充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势，进一步拓展流通环节，加强了农副产品“产、购、销”一体化服务，为农民增产增收发挥了重要作用。

　　二是加快实施品牌战略。

随着市场经济发展步伐的不断加快，竞争日趋激励，品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。

联社要牢固树立品牌意识，自觉维护品牌形象，加快实施品牌战略。

对现有农产品进一步优化品种，提高质量，加快品牌注册步伐，为广大农民提供优质畅销的品种。

要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量，在提高品牌档次上下功夫，不断提高增值创效的能力。

充分发挥“”品牌优势，坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场，进一步调整策略，加大宣传，使其逐步成为走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

　　三是抓好项目建设工作。

在抓好企业御园房产开发项目的同时，要把项目建设的重点放在为农服务上。

一方面，要抓好现已开工建设的各类项目，加快技术改造和新产品开发力度，不断扩大规模，提高经营水平。

另一方面，要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源，广泛考察论证，争取新上一批农副产品加工龙头企业，为推动全县农业产业化发展做出积极的贡献。

　　四是切实加强企业管理工作。

要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念，进一步健全管理体系，创新管理方式，特别是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫，推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。

同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务能力培训。

通过培训，提高员工素质，建设起一支思想过硬、业务能力强、技术水平高的员工队伍。

　　希望供销合作联社以新的一年为起点，不断探索创新，充分发挥自身优势，积极主动地参与市场竞争，为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。

同时也希望今天受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用，团结拼搏、努力工作，为供销合作联社加快发展做出新的、更大的贡献。

　　最后，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

2021年领导年终讲话稿4

　　导语：

领导工作包括五个必不可少的要素：

领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

下面是为你带来的领导年终总结讲话稿，欢迎阅读。

　　亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事:

　　大家晚上好！

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。

过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。

我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

　　虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。

市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。

望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。

对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

　　一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

　　就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。

相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售络，这些就是我们的优势。

我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。

同时，我们要积极开拓省内和国内市场。

争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

　　二、提升知名度、扩大品牌影响力

　　鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户（如新浪、易、搜狐等）。

关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。

广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。

在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

　　三、做好科研工作，掌握核心竞争力

　　产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。

所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。

另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。

往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

　　四、完善企业制度、做好财务工作

　　一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。

只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。

首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。

要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。

另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

　　财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。

财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

　　五、做环保型企业、注重安全生产工作

　　做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。

这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。

要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。

从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。

一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

　　最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。

要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。

同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。

另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

　　说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。

此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。

最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!

2021年领导年终讲话稿5

　　尊敬的领导、同事们大家好。

　　今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20__年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获20__年度劳动模范的同志们，向在20__年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!

谢谢你们!

（鞠躬）在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时，更加清晰了20__年的工作思路和打算!

　　20__年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新，取得突破成果的一年;同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。

　　在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!

不怕做不好，就怕不做!

在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，终于取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺控制程序。

坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前!

　　在20__年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化、企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量!

　　光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。

成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造!

同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏!

　　最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安!

也祝愿我们企业腾越九霄，在20__年全面实现历史性突破!

2021年领导年终讲话稿6

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好!

今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20__年的丰硕成果。

我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光荣。

首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢。

　　我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作。

在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。

　　20__年在保证现在取得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：

　　一、在安全上继续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场管理。

车间管理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，及时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。

坚持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。

定期对设备进行维护保养，确保设备运行和防护装置安全可靠。

对员工定期进行安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。

　　二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。

工欲善其事，必先利其器。

加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。

对每个生产班组下达生产任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。

对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。

　　三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原材料。

加强工序之间的管理衔接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。

干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。

对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。

所有生产的订单全部按照工艺的标准执行，严令禁止超标生产。

　　四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。

根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。

同时，在我车间订单生产计划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。

便于他们安排工作。

　　最后，在这里我祝愿大家20__年工作顺利，万事大吉。

2021年领导年终讲话稿7

　　亲爱的家人们：

　　公历的20__已经过去，20__已经开始，农历猪年也即将过去，迎来猪年;过去的20__在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红!

在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会!

2021年领导年终讲话稿8

　　尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好！

　　很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会！

　　我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营？

是首要我们需解决的问题。

在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观！

　　在20__年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。

后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分！

若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键！

在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享！

也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步！

　　一、完善激励分配制度，调动员工的积极性。

　　为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。

　　二、抓好规范整理。

强化协调关系，提高综合接待能力。

　　1、健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。

由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。

　　2、另外，完善酒店的会议制度。

每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。

　　3、酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推