一建管理模拟题2.docx

上传人:b****9 文档编号:24956182 上传时间:2023-06-03 格式:DOCX 页数:13 大小:30.04KB
下载 相关 举报
一建管理模拟题2.docx_第1页
第1页 / 共13页
一建管理模拟题2.docx_第2页
第2页 / 共13页
一建管理模拟题2.docx_第3页
第3页 / 共13页
一建管理模拟题2.docx_第4页
第4页 / 共13页
一建管理模拟题2.docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

一建管理模拟题2.docx

《一建管理模拟题2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一建管理模拟题2.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

一建管理模拟题2.docx

一建管理模拟题2

2016年一级建造师《项目管理》模拟试题

(2)一.单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.施工成本控制要以工程承包合同为依据,从()方面研究节约成本,增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益P95A.工程变更、成本计划B.预算收入、实际成本C.会计核算、统计核算D.施工组织设计、分包合同2.建设工程管理是一种增值服务的工作,下列选项中表述正确的是()P3A.建设工程管理实质就是项目管理B.建设工程管理主要涉及项目设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目动用前准备阶段至保修期结束C.建设工程管理为项目增值主要体现在有利于投资控制、进度控制并提高工程质量D.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值3.在质量管理中,通过抽样检查或检验试验所得到的有关质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可以采用()进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点P208A.分层法B.因果分析法C.排列图法D.直方图法4.线性组织结构模式指令传递的特点是()P24A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C.一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短,有利于快速决策5.建设工程项目实施阶段策划的说法,下列错误的是()P39A.实施阶段的策划是为了把项目决策付诸实施而形成指导性的项目实施方案B实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定,没有统一的规定C.实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义D.实施阶段策划的内容包括项目实施的风险策划6.工程担保的种类有多种,其中()是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保P315A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保7.施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图的完成情况,体现了它与施工总承包模式()P45A.合同关系不同B.合同价格不同C.工作开展程序不同D.对分包的选择和认可不同8.根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的建筑材料、构配件和设备,建设单位可以指定()P471

A.生产厂B.供应商C.质量标准D.品牌9.采用施工总承包管理模式,下列不正确的是()P45A.分包工程的发包,投标报价是以施工图为依据B.采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期C.采用这种模式对质量控制有利D.一般情况下,所有分包合同的招标、谈判、签约由业主负责,业主合同管理的工作量较大10.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。

该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统P122A不同功能B不同项目参与方C不同深度D不同周期11.项目管理实施规划的编制过程包括:

①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是()P52A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④12.施工现场处置方案的主要内容不包括()P251A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障13.以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案应由()审批P55A.施工单位技术负责人B.总承包单位的技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人14.对于施工质量缺陷的处理,可以不做处理的情形不包括()P205A.当质量缺陷按修补处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求又无法返工B.混凝土某些部位的表面裂缝经检查分析属于表养护不够的干缩微裂,不影响结构安全和使用C.某些试块强度不满足规范要求,但法定检测单位对实体强度检测后能达到规范允许D.某结构构件截面尺寸不足,经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能15.某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。

该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()P57A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施2

16.对于施工成本偏差的控制,核心的工作是()P82A.施工成本分析B.施工成本考核C.纠正偏差D.调整成本计划17.对于某脚手架工程的施工风险进行评估,某风险事件发生的概率为极小,但发生后的损失量很大,针对该风险事件,可以采取的正确措施是()P71A.属于3等风险,位于风险B区,可采取措施降低风险事件发生后的损失量使其转移至风险D区B.属于4等风险,位于风险C区,可采取措施降低风险事件发生后的损失量使其转移至风险A区C.属于3等风险,位于风险B区,可采取措施降低风险事件发生后的损失量使其转移至风险C区D.属于2等风险,位于风险C区,可采取措施降低风险事件发生后的损失量使其转移至风险D区18.选派项目经理阶段的成本计划,应以()为依据编制P85A.施工定额B.设计图纸和工程量清单C.实施方案D.合同价19.当发生索赔事件时,对于承包商自有施工机械的窝工费在索赔计算时,通常按照()进行计算P341A.台班费B.台班折旧费C.设备使用费D.调进调出费20.按施工进度编制的施工成本计划,可以用“S”曲线表示,项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金,同时也可以根据筹措的资金来调整(),从而调整“S”曲线,力争将实际的成本支出控制在计划范围内P93A.关健线路上工序的最早开始时间或最早完成时间B.关健线路上工序的最迟开始时间或最迟完成时间C.非关健线路上工序的最迟开始时间或最早开始时间D.非关健线路上工序的最迟开始时间或最早完成时间21.有关建设工程项目的质量,下列错误的是()P161A.业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据B.建设工程项目质量的形成体现在项目质量目标的决策、目标细化到目标实现的系统过程C.项目质量涵盖了设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量D.项目质量的控制应以材料、方法的质量控制为基本出发点22.网络图中工作的总时差和自由时差都是工作可以利用的机动时间,下列表述正确的是()P138A.总时差是不影响紧后工作最早开始的前提下工作可以利用的机动时间B.当工作的自由时差最小时,该工作一定是关健工作C.工作总时差为0时,工作延误必然会影响总工期D.总时差一定大于自由时差23.根据《建设工程质量管理条例》对质量监督机构的要求,监督机构的人员应()P212A.符合规定条件的监督人员应当占监督机构总人数的60%B.监督人员应具有一年以上工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历C.监督人员应接受省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门每两年1次的岗位考核D.监督人员应每半年进行一次法律法规、业务知识培训24.关于建设工程监理,下列选项中正确的是()P773

A.监理应当遵守法律法规、强制性标准,遵循守法,公平、独立、诚信的原则,认真履行监理职责B.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视、专检等形式,对建设工程实施监理C.工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准、施工不符合施工技术标准和合同约定的质量要求时,有权要求设计单位、施工单位改正D.针对专业性较强的工程项目,监理机构应编制工程建设监理实施细则,并经总监理工程师批准25.下图是某工程砖面结合工序运用横道图进行偏差分析,表示()P106P110A.费用超支B.进度拖后计划工作预算费用(BCWS)C.效率较高004砖面结合已完工作预算费用(BCWP)D.投入拖后已完工作实际费用(ACWP)26.业务核算是施工成本分析的依据之一,其特点是()P111A.可预测成本变化发展的趋势B.核算的范围比会计、统计核算要广、而且对个别经济业务可进行单项核算C.可计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动,反映收入、费用和利润等各种综合性经济指标的数据27.运行机制是建设工程项目质量控制体系的生命,其中()是来源于公正、公开、公平的竟争机制和利益机制的制度设计或安排P173A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制28.比较法又称“指标对比分析法”通过()对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度P112A.实际指标与目标指标对比B.实际指标与本行业先进水平对比C.实际指标与本行业平均水平对比D.本期实际指标与上期实际指标对比29.工作流程图是一种组织工具,下列不正确的是()P35A.图中用矩形框表示各项工作B.图中用单箭线表示各项工作之间的逻辑关系C.图中用矩形框也可以表示判别条件D.该图可以用来描述工作流程组织30.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定P63A.项目经理B.项目法定代表人与项目技术负责人协商C.项目技术负责人D.项目法定代表人与项目经理协商31.在双代号网络计划中,某工作A有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为17、20、19,总时差分别为1、2、3,工作A的自由时差为2,那么工作A的总时差为()P132A.1B.3C2D.432.关于“两算对比”,下列正确的是()P88A.施工预算的人工、材料消耗量一般高于施工图预算的人工、材料消耗量B.施工图预算是编制实施性成本计划的主要依据4

C.施工预算的施工机械费是根据计价定额综合确定的D.施工预算中的模板是按模板与混凝土的接触面积计算33.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作D因业主晚提供图纸3周,则()P138A.影响总工期2周,影响紧后工作H最早开工时间拖延3周B.影响总工期3周,影响紧后工作H最早开工时间拖延3周C.影响总工期2周,影响紧后工作I最早开工时间拖延3周D.不影响总工期,但影响紧后工作的最早开工时间拖延1周34.建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前,将验收时间、地点、验收组人员名单书面通知该工程的质量监督机构。

P199A.3B.7C.14D.1535.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对()的选用P155A.设计人员B.施工人员C.设计技术和施工技术D.计算机软件36.搭接网络计划中,某工作P和其紧前工作M和K之间的搭接分别是STF=3,FTF=2,工作P的持续时间为3,工作M和K的最早开工时间分别为2,3,持续时间分别为1,2,则P与M工作之间的时间间隔为()P145A.0B.2C.3D.137.进度控制的经济措施涉及资金供应条件,业主方为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用应在()中考虑加快进度所需要的资金P155A.工程预算B.投标报价C.投资估算D.工程总概算38.某企业通过质量管理体系认证后,由于管理不善,经认证机构调查作出了撤销认证的决定。

则该企业()P177A.不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请B.不能提出申诉,不能再重新提出认证申请C.不服可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请D.不服可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请39.施工质量要达到的最基本要求是()P178A.符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和相关专业验收规范的规定B.工程实体质量经检查验收合格C.符合工程勘察、设计文件的要求5

D.符合工程承包合同的约定40.下列影响施工质量的生产要素中,主要通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是()P186A.施工人员B.环境因素C.材料设备D.施工机械41.某土石方工程,其中土方工程实行总价包干,包干价14万元,石方工程实行单价合同,单价为120元/立方米,该工程完成的资料如下,则该土石方工程结算价款为()万元P303A.47.B.48.3C.50D.50.7估算工程量实际工程量市场单价合同单价(立方米)(立方米)(元/立方米)(元/立方米)4000420030土方工程28003000110120石方工程42.施工质量控制应运用动态控制原理,进行事前、事中和事后控制,下列选项中表述错误的是()P180A.施工质量控制应选择施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象做为施工质量控制点B.编制质量计划、明确质量目标、落实质量责任均属于事前质量控制的内容C.事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制D.施工质量事中控制的关健是确保工序质量合格43.缺陷责任期由合同当事人在专用合同条款中约定,其起算时间及最长期限分别是()P285A.实际竣工日期起计算,最长不超过3年B.实际竣工日期起计算,最长不超过2年C.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过2年D.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过5年44.建设工程施工质量不符合要求时,处理方式错误的是()P197A.当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收B.严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理C.一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收D.个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收45.在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据管理的需要和()等进行划分P206A.统计的目的B.统计的模型C.样本的数量D.数据的分布规律46.某高层住宅施工中,有几层的混凝土结构使用了安定性不合格的水泥,经检测,结构构件不满足规定的质量要求,正确的处理方法是()P205A.加固处理B.限制使用6

C.返修处理D.返工处理47.下列环境管理体系核心要素中,属于辅助要素的是()P218A.环境因素B.环境管理体系文件C.监视和测量D.内部审核48.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂,成桩质量可靠性低灌注桩,应采用静载荷试验的方法进行检验,要求()P189A.检验桩数不少于总桩数1%,且不应少于3根B.检验桩数不少于总桩数1%,且不应少于2根C.检验桩数不少于总桩数10%,且不应少于10根D.检验桩数不少于总桩数10%,且不应少于1根49.职业健康安全与环境管理系运行,()是确保体系各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础P223A.内部审核B.管理评审C.文件管理D.信息交流50.某工地施工现场道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯,这体现了安全事故隐患治理的()原则P246A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.动态治理51.直方图的分布形状及分布区间宽窄,取决于质量特性统计数据的()P209A.样本数量和分布情况B.控制标准和分布状态C.分布位置和控制标准上下限D.平均值和标准偏差52.建设工程招标与投标,下列做法不正确的是()P273A.投标人可以替换、补充或修改已提交的投标文件B.通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新进行资格预审C.我国依法招标的项目在指定媒介发布招标公告、资格预审公告均不得收费D.招标人对招标信息的澄清或修改必须在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出53.根据新修订的《建筑法》第四十八条,下列()符合工伤和意外保险制度的规定P234A.建筑施工企业可根据企业实际情况为职工参加工伤保险,缴纳工伤保险费B.工伤保险和意外伤害保险都属于法定的强制性保险C.工伤保险属于法定的强制性保险D.建筑施工企业应当为从事危险性作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费54.下列施工成本管理的措施中,()是其他各类措施的前提和保障P84A.技术措施B.组织措施C.合同措施7

D.经济措施55.建设工程施工安全控制的具体目标不包括()P238A.改善生产环境和保护自然环境B.减少或消除人的不安全行为C.识别危险源D.减少或消除设备、材料的不安全状态56.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.施工总承包管理方B.监理方C.业主方D.业主方和施工总承包方57.针对基坑开挖、脚手架拆除事故所制定的应急处置措施属于()P247A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急指南58.下列施工现场环境保护的措施中,做法正确的是()P263A.施工现场200人以上的临时食堂,污水排放可设简易有效的隔油池B.凡在人口密集区进行强噪声作业,应避开晚上10点到次日早6点之间作业C.对于已建成的工程项目设施,污染物排放超过排放标准的,停止使用D.固体废弃物的稳定和固化处理可采取对固体废弃物压实浓缩,热解、堆肥来实施59.下列合同实施偏差分析的内容中,合同实施趋势分析不包括()P322A.项目管理团队绩效奖惩分析B.总工期的延误分析C.承包商将承担什么样的后果分析D.最终工程经济效益水平分析60.某建筑工程,承包人与专业分包人签订了《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,下列属于承包人责任和义务的是()P292A.提供总包合同供分包人全面了解合同内容B.办理政府主管部门对施工场地交通、施工噪声及环境保护、安全文明施工的相关规定的手续,并承担由此发生的费用C.按约定时间提交详细的施工组织设计D.组织分包工程设计图纸交底61.利用动态控制原理控制进度,在项目实施的过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的程序是()P57A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C确定目标控制的计划值→收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.确定目标控制的计划值→收集项目目标的实际值→找出偏差→采取控制措施62.某建筑材料采购合同中,约定由采购方于2013年5月30日到指定地点提取约定数量的货物,6月3日支付货款总额;5月25日采购方接到了提前提货通知,并于5月27日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。

而且有部分货物品种、质量不符合合同约定,下面说法错误的是()8

P289A.对于品种、质量不符合合同约定的货物,采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修B.采购方可以只提取约定数量的货物C.供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费D.对多交货部分采购方可代为保管,但保管费应由供货方承担63.预付款担保是建设工程担保的一种形式,下列选项中正确的是()P317A.预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后,为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保B.预付款担保的主要形式是担保公司担保C.预付款担保一般为合同金额的20%-25%D.预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减64.建设工程政府质量监督机构监督工程竣工验收的重点是()P213A.对建设过程整个情况进行总结,签发竣工验收意见书B.对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督C.对影响主要使用功能的相关部分进行检查验收D.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收65.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,所以信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制达到()P354A.为项目建设的增值服务B.有利于项目目标控制C.有利于参与建设的各方信息交流D.有利于项目文档管理66.在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑的因素有()P125A.不同的计划形式的标识、不同计划对象的标识、不同工作的标识B.不同的计划层的标识、不同计划对象的标识、不同工作的标识C.不同计划对象的标识、不同资源类别的标识、不同工作的标识D.不同资源类别的标识、不同的计划层的标识、不同的计划形式的标识67.某工程项目进度计划如图所示,总工期32周,实施任务的过程中发生了以下延误事件,工作②-④延误了1周,工作③-⑤延误了1周,工作④-⑥延误了4周,其中工作②-④是由于承包商自身原因造成的,其余两项工作都是由于非承包商原因造成的,根据网络分析法,承包商可获得的工期索赔值是()P347A.3周B.4周C.5周D.1周43578218152786346568.下列有关建设工程施工合同分析的内容,不正确的是()P3199

A.对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限B.合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查C.合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求D.对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明69.国际工程常用的施工承包合同条件中,()是我国工程界最为熟悉,也是我国《建设工程施工合同(示范文本)》的主要参考蓝本P348A.FIDIC标准合同B.ICE合同C.AIA合同D.JCT合同70.根据《建筑工程质量管理条例》的规定,未经()签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工P73A.总监理工程师B.监理工程师C.监理单位技术负责人D.旁站监理员二.多项选择题(共30题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有一个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)71.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),建设项目总承包方在项目管理收尾阶段的工作内容有()P43A.进行竣工决算B.移交工程资料C.办理管理权移交D.进行项目总结E.办理项目资料归档72.根据我国标准,属于大型房屋建筑工程的是()P53A.33层的房屋建筑工程B.建筑面积6万m2的住宅小区工程C.单项建安合同额2亿元的酒店工程D.高度70m的烟囱工程E.单跨跨度40m的体育场馆工程73.对施工分包单位的管理,下列选项中正确的有()P325A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可C.对现场分包进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收E.对于现场所有分包包括业主指定分包,如果都是由总包负责向分包支付工程款,则不论总包是否收到了业主支付的工程款,都应按分包合同约定按时支付74.施工安全技术交底的内容包括()P241A.施工作业特点和危险点B.岗位职责划分C.对危险点的具体防范措施D.应注意的安全事项E.发生事故后应及时采取的避难和应急措施75.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料,其中可以作为编制施工成本计划依据的有()10

P89A.施工图预算B.已签订的工程合同、分包合同C.施工预算、企业定额D.施工组织设计E.整个建筑市场实际成本水平、资源价格信息76.项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分,下列表述正确的是()P31A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查这几个管理环节C.在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整D.在管理职能分工表中,项目经理只有“决策”的职能E.管理职能分工表能更清晰、更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用77.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()P98-99A.人工费、材料费均可采用“量价分离”方法进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D.实行弹性需求的劳务管理制度,有利于控制人工费支出,提高劳动力的利用率E.做好施工机械配件和工程材料采购计划,有利于降低施工机械使用费78.单位工程竣工成本分析包括()P116A.年度成本分析B.成本盈亏异常分析C.主要资源节超对比分析D.竣工成本分析E.主要技术节约措施及经济效果分析79.关于总价合同,下列正确的是()P304、P305A.施工期限在一年左右的项目,一般实行固定总价合同B.即使承发包双方采用了固定总价合同,还可以约定在发生重大工程变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整C.总价合同承包商承担了全部价格变化及工程量变化的风险D.总价合同不利于业主投资控制E.总价合同适用于工程量变化不大的工程项目80.业主方编制的整个项目实施阶段的进度计划,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 自然科学 > 天文地理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1