职工代表巡视情况答复意见反馈基层doc.docx
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职工代表巡视情况答复意见反馈基层doc
第一录井公司2019年职工代表巡视问题
答复情况反馈
公司所属各单位工会：
2019年10月10日至11日，公司工会深入到13个基层单位和机关科室开展了职工代表巡视活动。
巡视期间共收回《职工满意度调查表》129份，与60名职工代表进行了座谈，征集了职工对公司生产经营、市场开发、科技创新、安全管理、人力资源、职工利益等方面的意见和建议41条。
对所提意见和建议能现场解答的巡视组都及时给予了答复，对不能答复的25条建议，提交了公司领导和相关部门进行审阅并答复。
现把答复意见反馈给你们，请把属于你单位职工所提意见或建议的反馈意见及时传达给职工，并保留相关意见反馈记录，以备待查。
第一录井公司工会
2019年11月30日
1.关于解决一线地质资料的上交、提升资料质量的问题。
除个别地质师个人因素外，地质师人员配置、钻井提速、测井蓝图、验收时间等因素，造成资料晚交；新128标准规定为完井30天上交资料，时过境迁，目前公司仍沿用以前“根据井段上交资料”的标准；资料无论差错率多少，仍依靠地质师来回跑井改资料，不符合现实情况。
建议公司设立专人负责资料整理，或设立专门整理资料的部门，地质师只负责上交原始资料，这样可以省掉派车的成本，也不会影响井上的生产，省去中间借资料、交资料、改资料的环节，并且资料的规范化及优质率都会提升。
或彻底实现网上提交资料和网上资料整改，打破传统的依靠人员两头跑的局面。
另外，综合解释评价中心认为，应提升原始资料的录取质量、规范网上资料的提交质量从而提升录井资料的应用水平，加强各岗位员工责任意识的培养，逐步形成踏实肯干严谨的工作氛围。
（**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：
工程技术科）
答复意见：
同意该建议所提的统一整理资料的方法。
并建议公司向甲方提出由甲方验收资料的要求，或我公司负责验收资料由甲方付款的方式进行资料验收。
此建议已经经过工程技术科由公司向甲方领导提过。
关于员工责任意识培养和形成严谨工作氛围的事情，不是工程技术科一个科室的工作，这需要集全公司之力，公共努力才能完成的。
但工程技术科在本科室负责的范围内会向着建议的方向去努力工作。
2．关于将测绘资质纳入公司科室管理的问题。
测绘中心为保“乙级测绘资质”，每年需要投入一定的人力、物力，来确保测绘产品通过**市规划院的验收。
建议把测绘资质的管理职能放到机关职能科室，测绘中心负责提供必要的资料，这样有利于测绘中心把更多的精力放到保生产和闯市场方面。
（测绘中心）（答复部门：
市场与生产协调科）
答复意见：
测绘资质作为公司的一项重要资信证件，具有极高的专业性，而且测绘中心经过多年的运作，积攒了非常丰富的申请经验、保存了详尽的申请资料。
其他单位或科室都按照渤钻专业路的职责进行匹配划分，测绘资质作为专项，单独运作；若测绘资质申请转交其他单位或科室，还需重新熟悉资料和申报流程，并需测绘专业人员共同完成，不但没有减负，还可能造成人力资源浪费。
因此，由测绘中心完成这一自有专业性较强的工作还是可行的。
但只要公司决定，单位或科室也会坚决执行公司的决定，努力完成好该项工作。
3.关于加强对专项技术的营销问题。
目前技术组合营销力度还不够，受自身技术优势及建设方投资影响，专项技术和综合录井技术等的推广力度还不够。
建议进一步加大领导层营销力度，提升营销实效，同时加大技术力量攻关，对录井数据进行综合研究，得出有效的结论，提升录井的附加值。
（**项目部）（答复部门：
科技信息科）
答复意见：
对现场数据的深度挖掘和应用是未来提升录井服务附加值的有效保障，基于此公司几年设立了《**水界面识别评价技术研究》、《工程参数解释评价技术研究与应用》等多个科研项目，以期在更专业的领域取得突破。
从实际过程和效果来看，深入的研究和应用确实困难重重，短时期内要想取得质的提高比较困难。
科技信息科将一如既往的关注一线生产技术难题，持续推动生产性科研立项、深化数据深层次的应用研究，提升录井数据附加值。
4.关于强化对地质研究业务的经理层营销、优化综合解释评价业务市场的问题。
建议强化公司对地质研究业务的经理层营销，大力开展市场公关工作，提高中标率。
同时应适度控制市场规模，对效益不高的市场适度舍弃，适时适度选拔有经验有水平的骨干到主体业务，倾斜主营业务，加大公司主推业务的人员配量。
尤其是综合解释评价业务，多承接一些有效益的项目，放弃低端无效的市场。
（地质研究中心、综合解释评价中心）（答复部门：
市场与生产协调科）
答复意见：
公司建立完善并坚定执行“一场一策”、“一厂一策”市场开发策略，加大市场营销力度特别是领导层营销，主动出击闯市场，2019年公司各区域市场“全面向好”。
公司已然认识到“技术引领市场的能力有待加强”，技术优势仍不突出，技术发展仍需要加快进度。
因此，公司经研究确立了十三五“稳健发展地质研究技术、集成发展解释评价技术”的技术发展定位。
为了加快发展步伐，公司已经通过广泛调研，花大力**逐步改善解释评价和地质研究的技术发展环境，公司已经安排综合解释评价中心拿出建议方案，商定解决办法。
按照公司“有所为有所不为”、“有所进有所退”的原则，地质研究中心、综合解释评价中心和专业路科室应积极并大力开展市场公关工作，深入推进“一场（厂）一策”市场开发模式，全面提升产品和服务质量，巩固和扩大现场录井业务，大力拓展技术服务市场，加强专项技术的推介和应用，提高单井附加值，努力提升市场创收和盈利水平。
5．关于加快发展制造业务的问题。
建议公司把仪器设备的研发制造列为公司的重大发展目标、长期发展规划，加快发展公司设备制造业务步伐，向高精尖方向研制，加大投入力度。
（德玛仪器制造中心）（答复部门：
市场与生产协调科）
答复意见：
公司高度重视德玛制造技术，在十三五技术发展定位明确提出“精专发展制造技术”，并指出与其他技术“各项技术相互支撑、整体联动，为建设方提供一揽子的技术服务和解决方案”，要“坚持科研与生产相结合，持续开发一批紧贴市场需求的技术利器，占领高端市场。
”2019年的科研项目课题，公司领导亲自带队，担任项目长；科研经费投入也在逐年增长，因此，设备制造部门要本着保障公司生产的同时，坚持“请进来、走出去”的原则，加快、保质保量完成科研课题，加快生产力转化，形成人无我有的拳头产品，坚持技术引领市场，提高市场竞争力，为公司打造国内领先的专业化录井技术服务公司的目标添砖加瓦。
6．关于在现场作业队安全管理中，统一安全检查标准、优化安全管理流程、简化安全管理资料的问题。
一线职工普遍反映，现场作业队安全管理的压力过大。
主要表现在检查多，检查标准还不够统一，迎检压力大，安全管理远超过质量等其他项目。
作业队安全管理资料删繁就简进展缓慢，在有些管理程序上不够明晰。
建议理顺管理流程，明确管理责任，为基层单位及作业队安全管理减负。
（**项目部）（答复部门：
安全环保与节能科）
答复意见：
公司已经组织制定了作业队体系审核定级标准，从标准化管理、标准化现场、标准化操作三个方面进行了细化，并将作业队的记录进行了精简，多数台账由项目部进行建立，只是每个项目部的推动进度和宣贯力度不同；公司正在进行RTOC建设，建成后能够实现二线与一线的资料共享。
7．关于减少晒图隐患，晒图机更换为打图机的问题。
建议氨水晒图机更换为打图机。
现在的晒图工作存在一定的安全隐患，氨**排放存在环境污染和职工健康隐患。
遇到特殊时段，氨水运输又会受到限制，大量存放也存在安全隐患。
目前晒图人力资源紧张，每次晒图需要6-8人，一旦开机不能停机或干其他工作。
如果购置惠普专业打图机，从源头去除氨水对员工的伤害隐患及消除氨**排放环保风险。
如使用专业打图机，员工可从6-8人减至1-2人，而且可随时打印，无需提供透明图，只需提供电子版，可以节约大量人工成本。
更换打图机后，直接成本略低于氨水晒图机。
（生产保障中心）（答复部门：
安全环保与节能科）
答复意见：
完全同意此建议，由设备部门组织进行选型购置，且能满足工作需要。
8.关于强化专项技术管理的问题。
建议：
一是公司成立专项技术应用及管理的独立部门进行统一管理，建立公司长效的人员补充和技术提升机制，解决专项技术应用效果不理想、专项技术人员短缺等问题。
二是对市场新需求的产品，简化程序、缩短研发周期，采取快速形成定型产品的方式来满足市场需求。
三是公司加大对科技项目的支持力度，对于科研相关和预研项目涉及的材料采购和经费予以支持，在依法合规的基础上提高工作进度。
四是由于技术项目激励机制不足，造成兼职人员不想承担项目，建议建立技术人员兼职项目激励机制。
五是公司出版一套系列完整、多语言形式、能够详细介绍公司各项技术的书籍或技术宣传册，便于前线职工了解公司相关技术，从而进行技术的系统推广工作。
（德玛仪器制造中心、**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：
科技信息科）
答复意见：
科技信息科鼓励全员参与并积极筹划公司各级科研立项，2019年公司承担各级科研项目31项，其司级项目24项，涉及信息服务、设备研发、专项技术、地质研究等多个领域，每个项目都是与各技术发展、生产创收、人员培养密切相关的。
就兼职激励而言，公司已经出台并实施了项目长负责制管理办法，对按照计划完成研究内容的项目长都有相应的奖励，在2019年科委会上，对15个科研项目、11项知识产权、8篇科技论文、5篇科技资讯进行奖励，涉及人员近百人。
考虑到一线人员作业性质，科研政策及奖励信息没有传递到每一名员工，希望各基层单位、各项目部，及时将有关科技立项、科技奖励的正能量消息多多传递给一线员工和技术人员，使更多的一线人员了解科研、参与科研。
9.关于技术人员短缺、储备不足的问题。
各路专业技术技能人才严重匮乏，德玛制造中心专业技术人员队伍平均年龄偏大，技术发展缺乏后备人才。
**项目部尤其是像薄片鉴定、磨片、元素分析人员不足，特别是专项技术应用后，技术总结人员基本没有，造成建设方看不出技术应用效果，对后期推广不利。
同时，后续市场前景较好的页岩**、致密**解析分析技术，公司基本为零，不能满足新兴市场的技术需求。
未来几年天然**将是重点发展的能源，建议公司围绕天然**的**开发进行技术攻关及储备，科学分析市场，消除等市场、等技术需求的惰性思维，及时学习、储备技术。
（**等各项目部、综合解释评价中心、德玛仪器制造中心）（答复部门：
劳动工资科）
答复意见：
关于消除等市场、等技术需求的惰性思维问题，公司上下必须统一思想，人才是围绕市场、技术需要进行培养出来的，不能是用时采取“拿来主义”思想。
人才培养工作不是哪个部门的责任，是实施的“直线责任”，管市场、管技术就必须管人才培养。
各单位、部门面对人员数量不足，要兼并岗位，加快员工一专多能的能力培养。
10.关于强化技术、技能人员培训和技师评聘的问题。
目前公司技术力量得不到提升，只是忙于满足基本的生产，建议开展形式多样的专业技术培训，给技术骨干创造外出技术交流培训的机会，从而提升技术力量。
重点培养单项技术尖子和复合型人才，提升服务质量，奠定技术推广基础。
要重视青年职工技能队伍建设，重视技师评聘工作。
对高精尖人才开展针对性地培训，提升其技术引领力。
对各类技术技能人才实行分级管理，进行定期考核，根据考核结果，分级发放津贴，实施能上能下机制。
对标国内外同行，举公司之力，加大公司科技创新力度和速度，加快创新成果的转化，迅速缩小与国内外同行先进技术的差距。
（**项目部、德玛仪器制造中心、国际事业部、地质研究中心）（答复部门：
劳动工资科）
答复意见：
公司一直有这样的培养计划，每年都有优秀技术人员出去参与相关培训，组织相关技术专家到其他行业单位交流学习。
公司一直非常重视技能人才培养，鼓励优秀技能人才参加技师考评，聘请老师来为参加技师考评人员进行培训，同时已经草拟公司技能人才管理办法，正在征求意见。
关于分级发放津贴问题，需要对薪酬分配办法进行重新讨论，因为工资总量一定，所以要对奖金分配要重新设定。
请提交经营计划科答复。
11.关于人员短缺的问题。
各单位都存在人员短缺问题。
一线生产人员短缺，每天就是拆东墙补西墙，造成了一线人员的不理解，项目部人员调动工作难度大，二线职工身兼数职的情况。
部分单位职工老龄化，大批人员退休，建议适当补充现场生产人员，满足现场基本生产。
尤其是现场专项技术的操作人员需要增加,建议采取多种方式引进招聘人员，如高薪聘用专业技术人员、劳务用工招聘操作人员。
经过两年来的运作，感觉公司总是处在应急和救火的状态，公司的人力资源管理上未形成有效的系统规划，部分职工超负荷工作，工作岗位和环境不稳定，有的员工感觉比较迷茫，加之工资待遇上未能有效和技能水平结合，部分职工工作积极性有所下降。
市场轮换带来的被动局面让人感到疲惫不堪，需要公司从政策和制度上来真正解决这一根本问题。
（各单位）（答复部门：
劳动工资科）
答复意见：
中**人才引进政策：
“出五进一”，公司每年都在向渤海钻探人事处申请人员需求计划。
人才招聘使用方式我们没有自主招聘权。
工资总额不是因为我们付出多就涨工资，是要求我们给国家交的利润多才能争取工资总额，需要各单位做好职工的形势教育工作，采取多种方法调动员工的工作积极性。
12.关于采集工（外雇工）定位和管理的问题。
目前采集工像流水一样，哪里需要就去哪里，只是负责采集完就好，原本有的地质工该做的基本流程基本都不做了，给质量管理、技术应用带来了很多不准确的因素。
同时一线队长强烈要求提升钻井等内输人员素质，确保现场质量。
（**项目部）（答复部门：
劳动工资科）
答复意见：
作业人员培养作业队队长是有责任的，岗位培养是重点。
脱产培训是补充，需要大家共同努力。
操作人员的基层自我培训工作项目部要花大力**抓实，抓出针对性，现在的基层自我培训多以安全培训为主，技术技能培训放的时间少，内容不全面，以后培训检查的重点将放到作业人员技术技能培训上。
13.关于岗位定员与技术发展结合的问题。
从一线市场化岗位选配部分技术力量，实行二线项目制管理，充实到驻外项目主要技术岗位上。
采取“走出去，请进来”的办法，探索多渠道劳务工使用新举措。
针对当前公司信息、德玛、地质研究和综合解释评价等技术的市场创收和技术创新要求，加强劳务用工多样化管理，从社会上招收符合当前技术发展和项目需求的社会化用工，与社会人才市场薪资待遇接轨，在重点项目研发及重要项目实施上加快人才引进和培养。
此外，**项目部认为：
如**测五人制、综合五人制、队长岗位职责等，需要有配套的政策作支撑。
建议公司彻底考虑外部市场人员当地化，降低公司总体运行成本的同时，确保公司有限的工资指标的有效应用。
（**项目部、德玛信息服务中心）（答复部门：
劳动工资科）
答复意见：
**测五人制、综合五人制公司已经给出了政策，给予减员奖金。
劳务工使用国家有明确规定使用在临时性辅助性岗位。
同时我们现在采取的也不完全是劳务形式的用工方式，需要大家了解国家政策。
14．关于青年成长的问题。
青年成长平台单一，很容易造成青年的不思进取，建议共青团多组织些技术研讨和交流类的活动，给青年多搭建技术成长的平台，团委推出的青年志愿者活动和专项技术学习交流平台就非常好，深受职工欢迎，希望能够做实。
（**项目部、德玛信息服务中心、地质研究中心）（答复部门：
党群工作科）
答复意见：
考虑到公司各项业务技术上的巨大差异，开展公司层面的技术交流活动出现自说自话、无法深度讨论的概率较大，故公司团委没有注重开展公司层面的青年技术交流活动，而是更多地鼓励各基层单位根据自身业务、技术发展情况开展自己内部的技术论坛和青年讲堂活动。
考虑到部分青年的实际需求，公司团委在今后的工作中将更加注重开展各项业务间的基础知识交流，以增进广大团员青年对公司各项业务的了解程度，提升团员青年对公司各项技术的兴趣。
同时，择机邀请公司各项业务专家开展更高层次的青年技术论坛活动，以满足“高端”青年技术人才的需要。
15．关于基层党群管理人员不足的问题。
各基层单位党群工作发展不均衡，组织员支撑着党群工作的开展，但基层组织员一般是综合管理岗，工作内容繁杂、锁碎，一个人要面对公司机关多个科室的数个岗位人员的工作，在现今党群工作内容越来越细化，标准越来越高的情况下，组织员身兼数职、工作力不从心，疲于应付，工作积极性不高，影响工作质量和效率。
公司应根据各支部规模大小、工作量等实际情况，综合考虑按不同支部增加不同岗位数量的党群人员，建立完善有效的激励机制，对优秀的基层党建人员要有相应的表彰和鼓励，提高党员进行基层党建工作的积极性，提高他们的参与激情。
加强针对职工的“暖心工程”，多与基层职工沟通，了解职工的实际问题。
（**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：
劳动工资科、党群工作科）
答复意见：
目前公司人力资源紧张问题凸显。
人力资源使用上：
优先市场和技术需求，满足生产经营需要。
答复意见：
目前，公司党群工作较为繁重，给基层党建工作提出了更高的要求。
为进一步提高基层党群干部的积极性和主动性，公司通过评比表彰优秀党务工作者、优秀通讯员、优秀工会工作者和优秀工会积极分子等方式，激励广大党群干部立足岗位，争做贡献。
同时，也开展了帮扶助困、节目慰问等“送温暖”活动，受到广大职工好评。
今后，将进一步加大工作力度，多深入基层，通过职工代表巡视、合建征集和面对面沟通等方式，及时了解职工需求和基层实情，切实维护职工合法权益，保证职工利益，促进公司和谐稳定。
16.关于科技项目物资保障的问题。
建议公司加大对科技项目的支持力度，对于科研相关和预研项目涉及的材料采购和经费予以支持，在依法合规的基础上提高工作进度。
（德玛仪器制造中心）（答复部门：
科技信息科）
答复意见：
渤海钻探科技处下发了《关于科研项目试验阶段零星用料管理办法（试行）》，科技信息科也在积极推动该项管理办法在公司内部的实施。
2019年尝试1个项目、2批次零星用料的使用。
但就公司内部管理流程来看，此事牵涉到财务报销、物资采购、设备管理等多个环节，需要公司多个部门整体联动才能全面推开、实现良好效果。
17．关于加快设备更新的问题。
目前测绘中心的计算机使用多年、老化严重，不能满足生产要求。
需要加强生产所需软硬件设备、设施的更新与创新力度，以便市场的开拓。
（测绘中心）（答复部门：
设备物资管理中心）
答复意见：
公司二线计算机等办公设备整体存在使用年限长、老化严重问题，需要逐步更新解决。
18．关于加强基础设施及各类维修的问题。
综合解释评价中心墙体、公寓暖**管线老化严重，需要维修，建议公司尽快维修。
（综合解释评价中心、生产保障中心）（答复部门：
办公室）
答复意见：
公司将结合公司成本、各单位办公环境等各项实际情况，确定墙体的维修等情况，公寓暖**管线以及公寓墙体将在完成公寓下一步功能定位后进行整体规划维修。
19.关于员工奖金、补助问题。
一是公司3月份进行机构调整，现场搬家组、晒图室划归生产保障中心，但成本指标未作相应增加。
二是公司取消了班车制度，路远（家住港西新城）的职工每天来单位不方便，产生了公交或打车费用，建议增加交通补助。
三是部分职工反映，建议公司在奖金发放上适当提高奖金分配系数，或者适当提高差旅补助。
四是劳务工代表建议，能否提高他们的工资基数，目前的工资收入实在太少，也就基本能养活自己，因此，很难有长期待下去的打算。
（生产保障中心、地质研究中心、综合解释评价中心、德玛仪器制造中心）（答复部门：
财务资产科、劳动工资科、经营计划科）
答复意见：
补助政策属于**公司和渤钻管理权限，公司无权增加补助，就交通补助问题，我们会向上级相关部门反映，争取政策支持，在未有明确政策前，暂只能维持现状。
答复意见：
2019年公司已经参照当地劳动力价位进行了劳务人员工资调整，**的劳务工如果认为工资少，可以调整到**工作，请**项目部去了解一下后，公司统一作出工作调整。
答复意见：
公司将在年末考核时，将新增人员和退休人员成本情况一并考虑。
20.关于食堂就餐、餐补的问题。
建议就餐采取自助餐的形式，增加主食的多样性与饭菜的质量（如可每天增换不同的粗粮）。
随着天**渐冷，保证饭菜的温度。
同时希望饭后能增加水果，切实提高职工餐补福利水平。
不在食堂吃饭的职工能否有餐补。
（设备管理中心、测绘中心、地质研究中心、综合解释评价中心、生产保障中心、车辆服务中心）（答复部门：
办公室）
答复意见：
一、根据公司食堂实际空间，公司无法实现自助打餐的要求；二、公司将最大限度的满足公司职工对粗粮、菜品的要求；三、饭菜保温没有问题，本身带有保温设备；四、餐后水果问题，今年以来一直在就标准、采购、合规等环节与第一矿区沟通，目前已基本达成一致意见，预计将在2019年新合同期间实施；五、目前公司执行的标准为就餐补助，公司欢迎职工在食堂就餐。
21．关于小劳保、劳保用品的发放问题。
建议公司形成小劳保发放制度，定期、长期发放小劳保；建议公司按照二线基层单位实际发放劳保用品，如对综合解释评价中心可延长发放红工服和雨鞋的年限，转为发放白大褂和二线的兰色工服、白色衬衣工作装。
建议为公司职业驾驶员配备专用劳保用品，如平光眼镜、防静电手套等专用劳动保护用品。
（综合解释评价中心、生产保障中心、车辆服务中心）（答复部门：
安全环保与节能科）
答复意见：
公司今年已经发放了一次小劳保，并已制定相关政策，今后将按时发放。
劳动防护用品的发放必须严格执行上级部门的要求，按照岗位及发放的标准进行实施。
22．关于强化机关科室职能作用发挥、转变机关作风的问题。
与公司快速健康的发展需求相对照，公司个别职能部门工作的前瞻性不足，管理的时效性缺乏，部门之间的配合仍不利，与公司的发展不相匹配。
表现在部分工作中，是基层推动机关在做，部门工作不考虑公司的整体工作部署，自扫门前雪现象明显。
（**项目部）（答复部门：
党群工作科）
答复意见：
基层单位在实际工作中可随时对机关部门职能作用的发挥提出意见，可以直接给对应科室提出，也可以反馈到机关总支，机关总支下一步将开通“信息快车道”，为基层反馈意见提供直达通道，确保机关各项职能作用有效发挥。
23．关于加快公司内部管理系统建设、实现管理的规范化信息化、利用数据共享提升工作效率的问题。
建议尽快启动公司内部管理系统平台，实现系统分级综合管理，逐步提高各专业路分级规范管理水平。
综合解释评价中心建议公司补充完善公司网主页的“远程作业支持系统”和“录井数据管理系统”里的各类井相关数据资料，便于资料解释使用下载相关数据，建议使用大数据、云存储技术来解决目前利用网上数据资源不充分的问题。
（设备管理中心、综合解释评价中心）（答复部门：
科技信息科）
答复意见：
网上数据资源不存在不充分的问题，只是由于部分数据归建设方所有，地质类、生产数据也属于保密数据，建设方处于数据安全和保密原则，不对外开放数据共享接口。
为解决解释评价中心对于试**等数据的需求问题，公司已经从**信息中心的生产管理系统申请账户，目前解释人员可以登录对方系统下载使用数据。
如果还需要其它的数据，可以继续向科技信息科申报。
24．关于节支降耗的问题。
公司鼓励节支降耗，车辆服务中心也设立节支降耗奖（**料节余奖），目前奖金从交通安全专项奖拿出一部分发放不合理，公司有16辆车超过10年，**料消耗和维修保养的费用都在逐年上升，公司对成本切块时应把这些因素考虑进去，而不是一味地降低成本指标，建议公司给**料节余突出的驾驶员进行专项奖励。
另外，科技方面节支降耗落实情况不理想，建议成立相关的激励机制。
（车辆服务中心、机关）（答复部门：
经营计划科）
答复意见：
公司层面不宜设置节支降耗某个单项奖，但公司将根据年末整体工资指标情况，切块部分节支降耗专项奖，用于奖励在节支降耗活动中做出突出贡献的单位和个人。
25．关于按规定报废年限报废档案资料的问题。
目前已经过期的纸质档案资料占据着档案室很大空间，造成新档案无法正常归档。
建议公司对过期档案及相关资料进行报废。
（生产保障中心）（答复部门：
办公室）
答复意见：
目前，上级主管部门未有明确的指示，建议档案管理部门对过期档案进行整理，按照前期意见，进行集中存放，待指示明确后进行处理。
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