任职资格体系建设与落地.docx
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任职资格体系建设与落地
任职资格体系建设与落地
任职资格体系建设与落地
简介：
人的问题是企业管理最核心的问题，人的问题解决了，企业的管理问题迎刃而解。
在企业辅导时，我们经常听到这样的声音：
面试时觉得员工不错，可是在使用过程中发现招聘的人不好用；员工没有激情，缺乏工作动力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬没有起到激励效果；员工培训投入不少，但是培训的效果不佳。
依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验，导致上述问题的根源是企业没有一套可落地执行的任职资格体系。
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深圳,上海开课；课程时长：
2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看
适合对象：
人力资源从业人员
课程介绍
课程简介：
人的问题是企业管理最核心的问题，人的问题解
3）任职资格等级认证与运用
6.任职资格体系建设实施建议
7.任职资格体系设计路径
8.任职资格体系设计思维模式
9.讨论：
任职资格体系设计存在的问题及解决方案
10.华为、腾讯任职资格推行效果分析与经验总结
第二单元：
搭梯子-职业发展通道设计
1.咨询案例：
如何解决技术人才的职业天花板的问题
2.职位分类模型设计
1）职位、岗位概念澄清
2）职位分类的6大原则
3）职位分类管控8大要点
4）讨论：
职业发展通道是基于岗位晋升还是基于能力发展
5）华为等优秀企业的职位类别划分（互联网、建筑、通信行业等）
6）职位分类实战演练
3.职位分层模型设计
1）职位分层管控6大要点
2）华为等优秀企业的职位分层（互联网、建筑、通信行业等）
3）讨论：
职位分多少层适合
4）职位分层实战演练
4.员工职业发展通道模式设计
1）技术发展通道的二维模型—专业深度与广度
2）讨论：
人力资源通道设计模型
3）管理发展通道的三维模型—管人、管事、管平台
5）华为等职业发展通道案例分享（互联网、建筑、通信行业等）
4）职业发展通道设计实战演练
5.职业发展通道级等的设置规则
6.职业发展通道各级别人员数量/比例控制规则
第三单元：
做尺子-任职资格标准设计
1.咨询案例：
该企业如何选择适合要求的潜力人才
2.任职资格标准模型
1）任职资格标准模型组成（年限+绩效+能力素质）
2）讨论：
绩效考核能客观反映员工的能力吗
3.任职资格等级标准年限的设计方法
4.任职资格等级标准绩效的设计方法
5.任职资格等级标准通用素质设计步骤
1）高层访谈
2）核心价值观分析
3）核心价值观行为描述
4）核心价值观等级划分
6.案例：
某公司通用素质模型
7.任职资格等级标准专业能力设计步骤
1）标杆寻找
2）标杆访谈
3）专业能力（知识和技能）提炼
4）专业能力行为标准描述
8.研讨：
生产、营销、研发、HR等专业人员能力素质要项提炼
9.学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放
10.专业技能等级标准设计实战演练
第四单元：
照位子-职资格等级认证设计
1.咨询案例：
该企业如何保障任职资格体系运营
2.任职资格认证评价模式优缺点分析
3.任职资格认证流程框架设计
4.任职资格认证评价委员会管理
5.案例：
某公司专业技术通道认证管理办法
6.员工参与认证材料准备管理技巧
7.案例：
某企业管理类任职资格标准模型
8.管理者能力素质评估：
360°测评+行为面谈
9.评委结构化能力提问技巧
10.评委结构化素质提问技巧
11.任职资格认证结果管理
12.任职资格认证落地保障措施及评价经验分享
第五单元：
巧运用：
任职资格体系运用管理
1.任职资格体系与薪酬体系衔接
1）案例：
某公司任职资格体系与薪酬体系衔接方案
2）任职资格体系与薪酬体系衔接管理
3）员工认证定薪与调薪管理
2.任职资格体系与人才选拔
1）目标岗位人才选拔技巧
2）案例：
什么样的人属于高潜质人才
3）后备人才选拔技巧
3.任职资格体系与人才培养
1）基于能力评估发展的IDP（个人发展计划）
2）人才培养721模型
3）基于任职资格体系的培训课程体系设计
4）案例：
某企业多元化人才训练模式
培训讲师：
咨询式人力资源价值管理专家-朱会友
职业成就
北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师
人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师、任职资格体系建设与落地导师
1生只专注于做一件事情：
12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
2家企业成为细分市场第1名：
凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、贵州捷盛钻具成为钻具外贸出口行业第1名
3家企业实现业绩爆炸式增长：
博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
4个年代给予赞誉：
60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：
中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
2015年7月出版个人专著：
《职业经理人才选用实操手册》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
2008年5月出版光盘：
《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
课程特色
课程设计具有创新性。
课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。
授课方式深受学员喜欢。
生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
学了之后就可以落地运用。
课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。
主讲课程
人力资源专业课程：
《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》
总裁班系列课程：
《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
EDP班系列课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》
机制设计特训营课程：
《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》
温馨提示:
本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！
资料来源:
森涛培训网
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