工程造价案例分析72真题含答案与解析交互.docx
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工程造价案例分析72真题含答案与解析交互
工程造价案例分析-72
（总分140,做题时间90分钟）
（一）
1.
某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。
建设投资2800万元（不舍建设期贷款利息），第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。
投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。
建筑投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。
该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。
固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。
该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4～10年的经营成本为1800万元。
设计生产能力为50万件，销售价格（不合税）54元/件。
产品固定成本占年总成本的40%。
问题：
1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按表6-1所列项目填写相应数字。
2．列式计算计算期末固定资产余值。
3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。
4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。
（除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。
）
该题您未回答:
х 该问题分值:
20
1．固定资产年折旧额=[（2800+24）×85%×（1-5%）]/10=228.038（万元）
无形资产摊销费=（28004-24）×15%/5=84.720（万元）
2．计算期末的固定资产余值为：
（2800+24）×85%-228.038×（10-2）=576.096（万元）
或：
228.038×（10-8）+2824×85%×5%=576.096（万元）
3．第3年总成本费用：
1500+228.0384-84.720+49.440=1862.198万元
第4年总成本费用：
1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（万元）
第8年总成本费用：
1800+228.038=2028.038（万元）
4．年产量盈亏平衡点：
BEP（Q）=2152.310×0.4/（54-2152.310×0.6/50）=30.56（万件）
结果表明，当项目产量小于30.56万件时，项目开始亏损；当项目产量大于30.56万件时，项目开始盈利。
（二）
1.
某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1100万元，年生产成本为1150万元。
为此该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况见表6-2。
表6-2 资料数据表 （单位：
万元）
项目
A
B
C
投资额
1000
1100
**
生产成本
1200
1150
1050
质量水平
一般
一般
高于一般
年纯收入
一般
一般
高于一般
技术水平
中等
中等偏上
先进
经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表6-3。
表6-3多因素评分优选法评分表
评价指标
权重
指标分等
标准分
方案与评分
A
B
C
投资额
**
1．低于一般水平；
2．一般水平；
3．高于一般水平
90
70
60
年生产成本
**
1．低于一般水平；
2．一般水平；
3．高于一般水平
90
70
60
质量水平
**
1．一般水平；
2．高于一般水平
70
80
年纯收入
**
1．一般水平；
2．高于一般水平
70
80
技术水平
**
1．中等水平；
2．中等偏上；
3．先进水平
60
70
90
问题：
1．运用多因素评分优选法选择最佳方案。
2．运用计算费用法选择最佳方案。
3．假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产率为70%，其余各年达产率均为100%，每件产品可变成本为25元，售价48元，销售税金及附加的税率为6%，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。
（1）计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。
（2）计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
（3）从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。
该题您未回答:
х 该问题分值:
20
1．运用各方案的资料数据，对照评价指标及其分等标准，给各方案打分如表6-13所示。
表6-13 各设计方案对照评价指标打分结果表
评价指标
权重
方案与评分
A
B
C
投资额
**
90
70
60
年生产成本
**
60
70
90
质量水平
**
70
70
80
年纯收入
**
70
70
80
技术水平
**
60
70
90
利用多因素评分优选法选择最佳方案。
A方案：
A总=90×0.25+60×0.25+70×0.20+70×0.20+60×0.10=71.5
B方案：
B总=70×0.25+70×0.25+70×0.20+70×0.20+70×0.10=70.0
C方案：
C总=60×0.25+90×0.25+80×0.20+80×0.20+90×0.10=78.5
根据计算结果可知，C方案的综合评价总分最高，因此，C设计方案为最佳方案。
2．利用计算费用法选择最佳方案。
A方案：
A总=1000+1200×5=7000（万元）
B方案：
B总=1100+1150×5=6850（万元）
C方案：
C总=1400+1050×5=6650（万元）
由计算结果可知，C设计方案的总计算费用最低，因此，C设计方案为最佳方案。
3．盈亏平衡分析。
（1）正常生产年份每年总成本=1400/14+1050=1150（万元）
正常生产年份每年最大可盈利额=36×48×（1-6%）-1050=574.32（万元）
（2）产量盈亏平衡点==12.43（万件）
单价盈亏平衡点==33.98（元）
（3）产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率为34.53%，说明盈利能力较强；单价盈亏平衡点低于预计销售单价的比例为29.21%，说明盈利能力和抗风险能力较强。
可见，该项目是可行的。
（三）
1.
某幢高层写字楼建设项目，业主委托某招标代理机构进行施工招标。
该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。
评标采用四项指标综合评分法。
四项指标及权数分别为：
投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。
各项指标均以100分为满分。
其中，投标报价的评定方法是：
（一）计算投标企业报价的平均值
（二）计算评标基准价格C=0.6C0+0.4（式中C0为项目标底价格）
（三）计算投标企业报价离差X=×100%
（四）按下式确定投标企业的投标报价得分P：
根据开标结果已知该工程标底为5760万元。
甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。
已知投标企业的其他指标得分如表6-4所示。
问题：
1．计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表6-4中。
2．计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。
该题您未回答:
х 该问题分值:
20
1．甲、乙两家投标企业的报价得分如下。
（1）投标企业报价的平均值：
（2）评标基准价格：
C=0.6×5760+0.4×5742
=5752.8（万元）
（3）甲、乙两家投标企业报价离差：
（4）报价得分：
P甲=100-100×1.11%
=98.89（分）
P乙=100-300×1.31%
=96.07（分）
2．各投标企业的综合评分如下：
甲企业为0.10×92+0.15×96+0.25×90+0.5×98.89
=95.55（分）
乙企业为0.10×90+0.15×90+0.25×92+0.5×96.07
=93.54（分）
丙企业为0.10×85+0.15×80+0.25×78+0.5×99.24
=89.62（分）
第一中标企业为甲投标企业。
（四）
1.
某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。
施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。
本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划（如图6-1所示）和一份工程报告。
工程报告的主要内容是：
1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。
此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。
施工单位在按工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。
设计变更后，施工单位及时通过工程师向业主提出索赔申请，见表6-5。
表6-5 费用索赔申请表
序号
内容
数量
费用计算
备注
1
新增混凝土工程量
300m3
300×200=60000（元）
混凝土工程量单价200元/m3
2
混凝土搅拌机闲置补偿
60台班
60×100=6000（元）
台班费100元/台班
3
人工窝工补偿
1800工日
1800×28=50400（元）
工日费28元/工日
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。
该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。
工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题：
1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?
为什么?
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月?
为什么?
该题您未回答:
х 该问题分值:
20
1．工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。
因为它们是关键工作（总时差为零）。
判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。
从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。
2．工程报告内容中的第1条分包问题，工程师报业主批准。
如果业主同意分包，工程师需要审查分包商资质。
如果业主不同意分包，则不得分包。
工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
3．施工单位的索赔申请表中的第2、3项费用计算不妥。
因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
4．前锋线如图6-4所示。
从图6-4看出：
（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
（3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5．工程师应批准工程延期0.5个月。
因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5（月），故工程师应批准工程延期0.5个月。
（五）
1.
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。
工期20个月，经批准的施工总进度计划如图6-2所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如表6-6所示。
表6-6 每月完成投资
工作
A
B
C
D
E
F
G
计划完成投资
60
70
90
120
60
150
30
施工过程中发生如下事件。
事件1：
建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：
设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：
D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。
D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：
G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
该工程1～7月份投资情况见表6-7。
表6-71～7月份投资情况（单位；万元）
月份
1
2
3
4
5
6
7
合计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
130
130
已完工程实际投资
130
130
问题：
1．事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?
说明理由。
2．事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?
说明理由。
3．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?
该工程实际工期为多少个月?
4．填写表6-7中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
该题您未回答:
х 该问题分值:
20
1．顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因，且A工作在关键线路上。
2．顺延工期要求成立。
因该事件为不可抗力事件，且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。
因属施工单位自行赶工行为。
3．
（1）事件1发生后应批准工程延期1个月。
（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误。
故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5（月）。
4．该工程1～7月份投资情况见表6-14。
表6-14 1～7月投资情况表 单位：
万元
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合计
拟完工程计划投资
130
130
130
300
330
210
210
1440
已完工程计划投资
70
130
130
300
210
210
204
1254
已完工程实际投资
70
130
130
310
210
228
222
1300
7月末投资偏差=1300-1254=46（万元）＞0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-1254=186（万元）＞0，进度拖延。
（六）
1.
某水泵站电气安装工程如图6-3所示。
分项工程统一编码见表6-8。
说明：
1．配电室内设4台PGL型低压开关柜，其尺寸（mm）：
宽×高×厚=1000×2000×600，安装在[10基础槽钢上。
2．电缆沟内设15个电缆支架，尺寸见支架详图。
3．三台水泵动力电缆D1、D2、D3分别由PGL2、3、4号低压开关柜引出，沿电缆沟内支架敷设，出电缆沟再改穿埋地钢管（钢管埋地深度-0.2m）配至1号、2号、3号水泵电动机，其中：
D1、D2、D3为回路，沟内电缆水平长度分别为2m、3m、4m；配管长度分别为15m、12m、13m，连接水泵电机处电缆预留长度按1.0m计。
4．嵌装式照明配电箱MX，其尺寸（mm）：
宽×高×厚=500×400×220（箱底标高1.40m）。
5．水泵房内设吸顶式工厂罩灯，由配电箱HX集中控制，以BV2.5mm2导线穿15塑料管沿墙、顶板暗配，顶板敷设管标高为+3.00m。
6．配管水平长度见图示括号内数字（单位：
m）。
表6-8分项工程项目统一编码
项目编码
项目名称
030204004
低压开关柜
030204018
配电箱
030212001
电气配管
030212003
电气配线
030208001
电力电缆
030208005
电缆支架
030213002
工厂罩灯
030206006
电缆保护管
030213004
荧光灯
注：
计算结果保留两位小数。
问题：
1．计算分部分项工程量。
依据《全国统一安装工程预算工程量计算规则》计算工程量，并将工程量及计算过程填入表6-9相应栏目中。
（不考虑电缆敷设驰度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。
计算结果保留到小数点后两位）
2．编列工程量清单。
依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008），按给定的统一项目编码编列部分分部分项工程量清单，将清单项目编码、计量单位填入表6-10中。
3．依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）编制单位工程费汇总表。
设某工程按工程量清单计价，经计算，分部分项工程量清单合计348238元，措施项目清单合计243.22元，其他项目清单合计16000元，规费8962元，税率为3.41%。
试编制单位工程费汇总表，并将有关数据和相关内容填入表6-11中。
表6-9 电气安装工程量计算表
序号
工程名称
计量单位
工程数量
计算过程
1
低压配电柜PGL
台
2
照明配电箱MX
台
3
基础槽钢10号
m
4
扳式暗开关单控双联
套
1
5
扳式暗开关单控三联
套
1
6
钢管暗配DN50
m
15
7
钢管暗配DN32
m
25
8
钢管暗配DN25
m
**
9
塑料管暗配20
m
**
10
塑料管暗配15
m
11
电缆敷设VV-3×35+1×16
m
22
12
电缆敷设VV-3×35+1×10
m
13
塑料铜芯线6mm2
m
**
14
塑料铜芯线4mm2
m
**
15
塑料铜芯线2.5mm2
m
**
16
工厂罩灯
套
3
17
吊链双管荧光灯
套
5
18
电缆支架制作安装
kg
表6-10分部分项工程量清单
工程名称：
电气安装工程
序号
项目编码
项目名称
计量单位
工程数量
1
低压配电柜PGL
4
2
钢管暗配DN25
**
3
电缆敷设VV-3×35+1×16
22
4
电缆敷设VV-3×35+1×10
**
5
导线穿管敷设BV-6
**
6
导线穿管敷设BV-2.5
140
7
电缆支架制作安装
**
该题您未回答:
х 该问题分值:
40
1．填制电气安装工程量计算表6-15。
表6-15 电气安装工程量计算表
序号
工程名称
计量单位
工程数量
计算过程
1
低压配电柜PGL
台
4
1+1+1+1
2
照明配电箱MX
台
1
1
3
基础槽钢10
m
**
（1+0.6）×2×4
4
扳式暗开关单控双联
1
该项不表达计算过程
5
扳式暗开关单控三联
套
1
该项不表达计算过程
6
钢管暗配DN50
套
15
该项不表达计算过程
7
钢管暗配DN32
m
25
该项不表达计算过程
8
钢管暗配DN25
m
**
该项不表达计算过程
9
塑料管暗配$20
m
**
该项不表达计算过程
10
塑料管暗配$15
m
**
M4：
3.0-1.4-0.4+6+8+8
11
电缆敷设
VV-3×35+1×16
m
22
该项不表达
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