模块四核算生产能力.ppt

模块四核算生产能力.ppt

《模块四核算生产能力.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模块四核算生产能力.ppt（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

模块四模块四核算生产能力核算生产能力学习目标1.生产能力、生产负荷等术语的含义；2.生产能力与负荷的计算方法、生产能力平衡的方法任务一任务一生产能力的内涵生产能力的内涵企企业业在在实实际际生生产产经经营营活活动动中中，常常出出现现生生产产能能力力富富余余或或不不足足的的状状况况。

当当生生产产能能力力富富余余时时，出出现现设设备备、人人力力等等资资源源闲闲置置；当当生生产产能能力力不不足足时时，可可能能无无法法满满足足市市场场或或顾顾客客需需要要。

为为了了既既能能让让企企业业生生产产性性资资源源得得以以充充分分利利用用，又又能能较较好好地地满满足足顾顾客客或或市市场场的的需需求求，就就需需要要生生产产管管理理人人员员能能把把握握市市场场份份额额、科科学学核核算算生生产产能能力力，并并有有效效开开展生产能力平衡。

展生产能力平衡。

一、生产能力的含义生产能力是指企业直接参与生产的固定资产（如设备、生产能力是指企业直接参与生产的固定资产（如设备、厂房等）在一定时间内、在正常的生产技术组织条件厂房等）在一定时间内、在正常的生产技术组织条件下，经过综合平衡后，能生产一定种类和一定质量产下，经过综合平衡后，能生产一定种类和一定质量产品的最大产出量，或者能够处理的原材料数量。

品的最大产出量，或者能够处理的原材料数量。

生产生产技术组织技术组织条件包括：

原材料、燃料、动力、劳动力、设备等条件包括：

原材料、燃料、动力、劳动力、设备等能能生产是指可能生产生产是指可能生产生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

每位企术参数，它也可以反映企业的生产规模。

每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力是否与市场需求相适应。

需要知道企业的生产能力是否与市场需求相适应。

当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何扩大需求，避免能力过剩，尽可能减少停工如何扩大需求，避免能力过剩，尽可能减少停工损失。

损失。

二、生产能力的种类设计生产能力设计生产能力实际生产能力实际生产能力实际生产能力实际生产能力计划生产能力计划生产能力计划生产能力计划生产能力预期生产能力预期生产能力预期生产能力预期生产能力设计生产能力设设设设计计计计生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是指指指指企企企企业业业业在在在在建建建建设设设设项项项项目目目目书书书书中中中中所所所所设设设设定定定定的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力，或或或或设设设设备备备备在在在在其其其其加加加加工工工工制制制制作作作作的的的的技技技技术术术术文文文文件件件件中中中中所所所所设设设设定定定定的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力。

设设设设计计计计生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是企企企企业业业业制制制制定定定定生生生生产产产产战战战战略略略略规规规规划划划划的的的的主主主主要依据。

要依据。

要依据。

要依据。

一一一一般般般般情情情情况况况况下下下下，这这这这一一一一生生生生产产产产能能能能力力力力需需需需要要要要企企企企业业业业经经经经过过过过一一一一定定定定时时时时间间间间的的的的应应应应用用用用实实实实践践践践并熟练后才能达到。

并熟练后才能达到。

并熟练后才能达到。

并熟练后才能达到。

设计生产能力是可以被突破的。

设计生产能力是可以被突破的。

设计生产能力是可以被突破的。

设计生产能力是可以被突破的。

实际生产能力（查定）实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是指指指指企企企企业业业业在在在在现现现现有有有有的的的的生生生生产产产产技技技技术术术术组组组组织织织织条条条条件件件件下下下下所所所所具具具具有有有有的的的的生生生生产产产产能能能能力力力力。

企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力可可可可以以以以因因因因条条条条件件件件不不不不同同同同而而而而大大大大于于于于或或或或小小小小于于于于其其其其设设设设计计计计生生生生产产产产能能能能力力力力。

实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是企企企企业业业业制制制制定定定定生生生生产产产产计计计计划划划划的的的的基基基基本本本本依依依依据。

据。

据。

据。

影影影影响响响响实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力的的的的主主主主要要要要因因因因素素素素有有有有员员员员工工工工技技技技术术术术熟熟熟熟练练练练程程程程度度度度、技技技技术术术术改改改改造造造造、工艺调整、产品结构调整、能源及原材料供应、资金实力等。

工艺调整、产品结构调整、能源及原材料供应、资金实力等。

工艺调整、产品结构调整、能源及原材料供应、资金实力等。

工艺调整、产品结构调整、能源及原材料供应、资金实力等。

可以大于或小于设计生产能力可以大于或小于设计生产能力可以大于或小于设计生产能力可以大于或小于设计生产能力计划生产能力计计计计划划划划生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是指指指指企企企企业业业业在在在在生生生生产产产产计计计计划划划划中中中中规规规规定定定定要要要要达达达达到到到到的的的的实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力。

一一一一般般般般情情情情况况况况下下下下，计计计计划划划划生生生生产产产产能能能能力力力力受受受受实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力和和和和市市市市场场场场需需需需求求求求两两两两方方方方面面面面因因因因素素素素的的的的影影影影响响响响，是是是是实实实实际际际际生生生生产产产产能能能能力力力力与与与与市市市市场场场场需需需需求求求求平平平平衡衡衡衡后的结果。

后的结果。

后的结果。

后的结果。

可以大于或小于实际生产能力可以大于或小于实际生产能力可以大于或小于实际生产能力可以大于或小于实际生产能力预期生产能力预预期期生生生生产产产产能能能能力力力力是是是是指指指指企企企企业业业业准准准准备备备备采采采采取取取取重重重重大大大大技技技技术术术术组组组组织织织织措措措措施施施施、技技技技术术术术改改改改造造造造、设设设设备备备备更更更更新新新新可可可可能能能能达达达达到到到到的的的的效效效效果来计算的一种期望生产能力。

果来计算的一种期望生产能力。

果来计算的一种期望生产能力。

果来计算的一种期望生产能力。

三、衡量生产能力的指标产品产出量产品产出量生产物料处理量生产物料处理量设备设施投入量设备设施投入量产品产出量产品产出量是指企业在一定时间内生产的产产品产出量是指企业在一定时间内生产的产产品产出量是指企业在一定时间内生产的产产品产出量是指企业在一定时间内生产的产品数量。

该指标主要适用于装配型和合成型品数量。

该指标主要适用于装配型和合成型品数量。

该指标主要适用于装配型和合成型品数量。

该指标主要适用于装配型和合成型加工企业的生产能力衡量。

加工企业的生产能力衡量。

加工企业的生产能力衡量。

加工企业的生产能力衡量。

如：

汽车制造企业的生产能力就以该汽车制如：

汽车制造企业的生产能力就以该汽车制如：

汽车制造企业的生产能力就以该汽车制如：

汽车制造企业的生产能力就以该汽车制造企业在一定时间内所生产的汽车台数或辆造企业在一定时间内所生产的汽车台数或辆造企业在一定时间内所生产的汽车台数或辆造企业在一定时间内所生产的汽车台数或辆数来衡量；雨伞加工企业的生产能力就以该数来衡量；雨伞加工企业的生产能力就以该数来衡量；雨伞加工企业的生产能力就以该数来衡量；雨伞加工企业的生产能力就以该企业在一定时间内所加工完成的雨伞件数来企业在一定时间内所加工完成的雨伞件数来企业在一定时间内所加工完成的雨伞件数来企业在一定时间内所加工完成的雨伞件数来衡量；纺织企业就以该企业在一定时间内所衡量；纺织企业就以该企业在一定时间内所衡量；纺织企业就以该企业在一定时间内所衡量；纺织企业就以该企业在一定时间内所完成的布匹面积或长度来衡量。

等等。

完成的布匹面积或长度来衡量。

等等。

完成的布匹面积或长度来衡量。

等等。

完成的布匹面积或长度来衡量。

等等。

物料处理量生产物料处理量是指企业在一定时间内生产物料处理量是指企业在一定时间内加工处理的生产物料数量。

该指标主要加工处理的生产物料数量。

该指标主要适用于生产物料单一而产品多样化的企适用于生产物料单一而产品多样化的企业生产能力的衡量。

业生产能力的衡量。

如：

废水处理厂的生产能力就以该厂在如：

废水处理厂的生产能力就以该厂在一定时间内能处理废水的数量来衡量；一定时间内能处理废水的数量来衡量；炼油厂的生产能力就以该炼油厂在一定炼油厂的生产能力就以该炼油厂在一定时间内所能处理原油的数量来衡量。

时间内所能处理原油的数量来衡量。

设备设施投入量设备设施投入量是指企业在一定时间内直接设备设施投入量是指企业在一定时间内直接设备设施投入量是指企业在一定时间内直接设备设施投入量是指企业在一定时间内直接投入运营的设备设施的数量。

该指标主要适投入运营的设备设施的数量。

该指标主要适投入运营的设备设施的数量。

该指标主要适投入运营的设备设施的数量。

该指标主要适用于产品不能用库存调节的服务型企业和按用于产品不能用库存调节的服务型企业和按用于产品不能用库存调节的服务型企业和按用于产品不能用库存调节的服务型企业和按工艺原则组建的班组、车间或工厂的生产能工艺原则组建的班组、车间或工厂的生产能工艺原则组建的班组、车间或工厂的生产能工艺原则组建的班组、车间或工厂的生产能力衡量。

力衡量。

力衡量。

力衡量。

如：

机加工厂（车间）的生产能力通常以其如：

机加工厂（车间）的生产能力通常以其如：

机加工厂（车间）的生产能力通常以其如：

机加工厂（车间）的生产能力通常以其全部机床的数量或其全部有效工作时间来衡全部机床的数量或其全部有效工作时间来衡全部机床的数量或其全部有效工作时间来衡全部机床的数量或其全部有效工作时间来衡量。

量。

量。

量。

任务二任务二生产能力的核算生产能力的核算假定计划任务如下：

结论：

生产能力小于计划产量产量产量定额定额系数系数折合折合甲100200.6767乙150301150丙150602300合计450517三、生产负荷生产负荷有绝对数和相对数两种描述方式。

当采用相对数生产负荷有绝对数和相对数两种描述方式。

当采用相对数描述时，它又称生产能力利用率。

这时它是一个综合反映描述时，它又称生产能力利用率。

这时它是一个综合反映企业在一定期间生产能力利用水平的指标；当采用绝对数企业在一定期间生产能力利用水平的指标；当采用绝对数描述时，它就是生产任务或工时占用量。

描述时，它就是生产任务或工时占用量。

企业经常会运用生产负荷指标来衡量其实际生产能力的利企业经常会运用生产负荷指标来衡量其实际生产能力的利用情况，以便为企业生产计划的合理制定和经营决策提供用情况，以便为企业生产计划的合理制定和经营决策提供科学指导与参考。

该指标越接近百分之百，说明企业的生科学指导与参考。

该指标越接近百分之百，说明企业的生产能力利用越充分。

反之，则说明企业的生产能力还存在产能力利用越充分。

反之，则说明企业的生产能力还存在不同程度的富余，也表示企业的生产资源存在闲置浪费现不同程度的富余，也表示企业的生产资源存在闲置浪费现象。

象。

四四、生产能力平衡、生产能力平衡短期措施长期措施长期措施长期措施新增设备设施实施设备技术改造寻求战略合作伙伴短期措施短期措施利用库存调节利用库存调节利用劳动时间调节利用劳动时间调节利用工人数调节利用工人数调节利用转包调节利用转包调节通过推迟交货期调节通过推迟交货期调节通过新增订单调节通过新增订单调节知识测试知识测试知识测试的重点内容为：

知识测试的重点内容为：

生产能力与生产负荷的含义；生产能力与生产负荷的含义；描述生产能力的主要指标；描述生产能力的主要指标；生产能力与生产负荷的核算方法；生产能力与生产负荷的核算方法；生产能力平衡的含义与方法。

生产能力平衡的含义与方法。

知识测试知识测试