建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc

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目录

1 施工组织设计 3

1.1 项目管理 3

1.1.1 商务管理 3

1.1.2 设计管理 4

1.1.3 施工管理 4

1.1.4 工程的技术管理 4

1.1.5 工程质量管理 5

1.1.6 安全生产管理 5

1.1.7 岗位素质要求、分工及职责 6

1.1.8 工作流程 6

1.1.9 规章制度 6

1.2 人员配备和安排计划 7

1.2.1 项目组织结构 7

1.2.2 人员配备计划 8

1.2.3 人员安排计划 9

1.3 现场设施准备 9

1.3.1 施工机械设备 9

1.3.2 施工的临时设施 9

1.3.3 仓库 9

1.3.4 现场办公用房 9

1.3.5 现场临时设施 10

1.4 施工步骤和施工方法 10

1.4.1 系统工程施工图具体设计深度 10

1.4.2 施工步骤、注意事项 10

1.4.3 施工准备与作业守则 10

1.5 布线系统施工工艺 14

1.5.1 施工工艺要求 14

1.5.2 管道材料选择和施工要求 14

1.5.3 施工过程要求 16

1.5.4 线槽安装 16

1.5.5 拉线安装 18

1.5.6 配件端接 18

1.5.7 缆线敷设要求 18

1.6 施工进度计划和工期安排 19

1.6.1 编制原则 19

1.6.2 编制依据 19

1.6.3 施工进度计划编制 20

1.6.4 施工准备阶段 20

1.6.5 主体施工阶段 20

1.6.6 内装修施工阶段 21

1.6.7 内装修完工阶段 21

1.6.8 工程进度计划表 21

1.7 质量保证体系 22

1.7.1 公司质量体系运行情况 22

1.7.2 系统工程质量保证体系 22

1.7.3 质量方针和质量目标 23

1.8 质量保证措施 24

1.8.1 质量控制的方法 24

1.8.2 质量控制措施 25

1.8.3 变更的质量控制 27

1.9 安全保证技术措施 27

1.9.1 安全生产组织管理体系及职责 27

1.9.2 安全防范重点 27

1.9.3 安全措施 28

1.10 文明施工措施 29

1.11 项目培训 30

1.11.1 对受训人员的要求 30

1.11.2 培训目的 30

1.11.3 培训内容 30

1.11.4 培训计划 31

1.11.5 培训过程的组织管理 31

1.12 工程售后服务方案 31

1.12.1 保修期内或保修期后的服务项目 32

1.12.2 紧急异常情况的及时处理 32

1.12.3 服务方式及流程 33

1.13 工程测试及验收 34

1.13.1 验收范围 34

1.13.2 验收依据及标准 34

1.13.3 主要验收工具 34

1.13.4 验收步骤 35

1.13.5 验收总体要求 36

1.13.6 产品质量检查 37

1.13.7 工程实施及质量控制 38

1.13.8 系统检测 38

1.13.9 分部（子分部）工程竣工验收 39

1.13.10 验收文档 39

1.13.11 验收内容 40

1施工组织设计

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

本次项目综合布线系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

我公司经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员、项目管理人员和施工队伍。

在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

1.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

n商务管理

n施工管理

n工程技术管理

n工程质量管理

n安全生产管理

1.1.1商务管理

在合同取得以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

n商品定单等文件的管理

n设备供应商的制度

n商品货期的制定与控制

1.1.2设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在本次系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照用户的需求进行深化设计：

n技术标准和规范的建档

n系统设计说明文档

n系统设计图纸

n系统施工图纸

n系统软件设计与组态文档

1.1.3施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

n工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

n设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

n施工的进度管理（进度计划、进度执行）

n施工的质量管理（验收制度、成品保护）

n施工的安全管理

n施工的界面管理

n施工的组织管理

n工程的文档管理

1.1.4工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：

n技术标准和规范的管理

n安装工艺的指导与管理

n调试作业与管理

1.1.5工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

n施工图的规范化和制图的质量标准

n管线施工的质量要求和监督

n配线的质量要求和监督

n配线施工的质量要求和监督

n调试大纲的审核、实施及质量监督

n系统运行时的参数统计和质量分析

n系统验收的步骤和方法

n系统验收的质量标准

n系统操作与运行管理的规范要求

n系统的保养和维修的规范和要求

n年检的记录和系统运行总结

1.1.6安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

n进入工地的人员安全

n仓储设备的安全保管

n安装设备的成品保护

1.1.7岗位素质要求、分工及职责

1.1.8工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。

设计组作为支援。

在整个项目的实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

1.1.9规章制度

n设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

n协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

n合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

n质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

n验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

n项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

1.2人员配备和安排计划

在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

1.2.1项目组织结构

n项目经理

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

n项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

n设计工程师

具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

n工程技术工程师

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

n质量管理工程师

熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

n项目管理工程师

具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

n材料设备管理员

熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

n行政助理

具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

n安全员

具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

1.2.2人员配备计划

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

n项目专业负责人：

完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

n施工工长：

每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系