建筑与建筑群综合布线系统工程施工组织设计方案.doc

1、目 录1施工组织设计31.1项目管理31.1.1商务管理31.1.2设计管理41.1.3施工管理41.1.4工程的技术管理41.1.5工程质量管理51.1.6安全生产管理51.1.7岗位素质要求、分工及职责61.1.8工作流程61.1.9规章制度61.2人员配备和安排计划71.2.1项目组织结构71.2.2人员配备计划81.2.3人员安排计划91.3现场设施准备91.3.1施工机械设备91.3.2施工的临时设施91.3.3仓库91.3.4现场办公用房91.3.5现场临时设施101.4施工步骤和施工方法101.4.1系统工程施工图具体设计深度101.4.2施工步骤、注意事项101.4.3施工准备

2、与作业守则101.5布线系统施工工艺141.5.1施工工艺要求141.5.2管道材料选择和施工要求141.5.3施工过程要求161.5.4线槽安装161.5.5拉线安装181.5.6配件端接181.5.7缆线敷设要求181.6施工进度计划和工期安排191.6.1编制原则191.6.2编制依据191.6.3施工进度计划编制201.6.4施工准备阶段201.6.5主体施工阶段201.6.6内装修施工阶段211.6.7内装修完工阶段211.6.8工程进度计划表211.7质量保证体系221.7.1公司质量体系运行情况221.7.2系统工程质量保证体系221.7.3质量方针和质量目标231.8质量保证措

3、施241.8.1质量控制的方法241.8.2质量控制措施251.8.3变更的质量控制271.9安全保证技术措施271.9.1安全生产组织管理体系及职责271.9.2安全防范重点271.9.3安全措施281.10文明施工措施291.11项目培训301.11.1对受训人员的要求301.11.2培训目的301.11.3培训内容301.11.4培训计划311.11.5培训过程的组织管理311.12工程售后服务方案311.12.1保修期内或保修期后的服务项目321.12.2紧急异常情况的及时处理321.12.3服务方式及流程331.13工程测试及验收341.13.1验收范围341.13.2验收依据及标准

4、341.13.3主要验收工具341.13.4验收步骤351.13.5验收总体要求361.13.6产品质量检查371.13.7工程实施及质量控制381.13.8系统检测381.13.9分部（子分部）工程竣工验收391.13.10验收文档391.13.11验收内容401 施工组织设计工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 本次项目综合布线系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司经过多年来实际工程的磨练，培养

5、并且引进了一批成熟的技术设计人员、项目管理人员和施工队伍。在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。1.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：n 商务管理n 施工管理n 工程技术管理n 工程质量管理n 安全生产管理1.1.1 商务管理在合同取得以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。n 商品定单等

6、文件的管理n 设备供应商的制度n 商品货期的制定与控制1.1.2 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在本次系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照用户的需求进行深化设计：n 技术标准和规范的建档n 系统设计说明文档n 系统设计图纸n 系统施工图纸n 系统软件设计与组态文档1.1.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和

7、技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：n 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）n 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）n 施工的进度管理（进度计划、进度执行）n 施工的质量管理（验收制度、成品保护）n 施工的安全管理n 施工的界面管理n 施工的组织管理n 工程的文档管理1.1.4 工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程

8、设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：n 技术标准和规范的管理n 安装工艺的指导与管理n 调试作业与管理1.1.5 工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：n 施工图的规范化和制图的质量标准n 管线施工的质量要求和监督n 配线的质量要求和监督n 配线施工的质量要求和监督n 调试大纲的审核、实施及质量监督n 系统运行时的参数统计和质量分析n 系统验收的步骤和方法n 系统验收的质量标准n 系统操作与运行管理的规

9、范要求n 系统的保养和维修的规范和要求n 年检的记录和系统运行总结1.1.6 安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：n 进入工地的人员安全n 仓储设备的安全保管n 安装设备的成品保护1.1.7 岗位素质要求、分工及职责 1.1.8 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工

10、程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个项目的实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.1.9 规章制度 n 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 n 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况

11、及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 n 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 n 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 n 验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 n 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇

12、到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 1.2 人员配备和安排计划 在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。1.2.1 项目组织结构n 项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的

13、进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 n 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 n 设计工程师 具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 n 工程技术工程师 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实

14、施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 n 质量管理工程师 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 n 项目管理工程师 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 n 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 n 行政助理 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 n 安全员 具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.2.2 人员配备计划其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。n 项目专业负责人：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。n 施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系