标准工时的评估.ppt

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標准工時的評估版別：

3.01標准工時的評估一、標准時的使用目的1、生產上管理用（a）確定產能（b）接單能力評估（c）回答交期（d）評價生產效率（e）安排作業條件：

人員、設備、工時2、生產成本的評估（a）計算生產成本中的人工費工時：

生產一個產品的標准時間人工費率：

單位時間的人工費人工費=人工費率x工時（b）管理費用3、工作（作業）改善（a）以標准時間為改善主軸（b）設定改善目標（）分台（）分台（c）改善方案的探討與實施2二、何謂1、標准工時的前提條件（a）Man:

工作人員具有良好的精神體力而且受過訓練，熟悉工作方法，能熟練地操作設備使用工具（b）Machine:

設備、工具等在正常的維護下，可充分發揮其效率精度有助於工作的進行（c）Material:

材料、原料、物料等與設計圖面指定規格充分吻合（d）Method:

按標准工作的方法程序完成整個工作流程（e）Management:

相關的工作條件在良好的管理下工作流程進行順暢（f）Quality:

工作的結果必須符合規定的品質32、標准工時的內涵標准工時標准准備時間標准主題作業時間寬放時間正常准備時間寬放時間正常主題作業時間主作業時間附帶作業時間4三、標准工時的取得1、動作時間的標准法（a）事先設定各種不同動作的允許時間變化因子：

重量、阻力距離身體使用部位人力的控制動作項目：

伸手（R）搬運（M）身體的輔助動作（BA）旋轉（T）加壓（AD）旋擺（C）抓取（G）放手（RL）對准（P）折卸（D）眼睛的時間（ET）全身動作（BM）（b）分解工作人員的工作內容成為動作單元（c）代入動作的允許時間（d）集合成整個的作業工時注：

適用於安全、單純的作業方式52、實測法（a）選定一位適當的工作人員具有代表性對工作內容熟練操作設備、工具熟練（b）讓工作人員作業，並測定時間（c）連續測定510次（或其他必要次數）（d）計算平均值注：

適用於較為技術性工作或工作內容復雜、不易分解動作的工作3、標准資料法（a）收集以前相同的、類似的工作時間的資料多少人、多少時間、做多少個產品某一工作內容須多少時間（b）整理分析（c）依目前的工作條件加以適當的調整設備、工具的改善環境改善產品設計改善6四、標准時間的計算項目1、作業時間：

實際從事工作的時間（a）人員（主題）作業時間進行主要重點工作的時間（b）人員准備工作工作准備的時間零組件、材料的准備時間工具、設備的准備時間（c）機器作業時間機器本身的工作時間2、寬放時間工作人員不可能整天一直在工作，必須喝欽料上洗手間因疲倦而小休息或降低工作速度簡單維護設備、工具3、寬放率寬放時間除以一天的工作時間寬放率：

1035%4、計算方式標准工時=作業時間x（1+寬放率）7五、作業時間：

例如加油站的加油作業1、人員作業時間取加油槍加油收錢打統一發票2、人員准備時間詢問加什麼油？

加多少？

要不要統一編號？

送贈品3、機器作業時間加油機加油作業時間人員作業時間人員准備時間機器作業時間8六、寬放時間1、個人寬放時間（私事寬放）並非影響正常的作業時間，而是維持工作人員的舒適所需的時間，其決定因素有二：

工作環境：

溫度、濕度、噪音工作等級：

粗重個人寬放時間率一般條件約5%隨著工作環境與工作等級而調整2、疲勞寬放時間疲勞可分為：

生理疲勞（勞累）與心理疲勞（壓力）其決定因素有三：

費力的工作高度重復性的操作不良的工作環境疲勞寬放時間率（320%）3、遲延寬放時間遲延可分為三類操作遲延o原材料運搬o領料o更換工具、設備o清除鐵屑o挑除不良品o工具、設備的調整偶發遲延o拭擦設備、工具o填報表o待料o停電、停水o工作說明設備遲延（干擾）o機器待待工作人員o工作人員等待機器遲延寬放時間率20%9七、標准工時的評估要領1、直接人工成本的比例（a）成本要領材料費用人工費用制造費用管理費用營業費用稅利A%B%C%D%E%F%售價100%（b）人工費用直接人工間接人工（c）直接人工成本的比例統計直接人工成本的比例標准工時相關於直接人工成本直接人工成本比例一般不超過20%2、生產產品機種壽命的年限（含類似機種）（a）標准工時取得的（b）統計出產品機種壽命年限內的實際工時年份實際工時（分）10（c）各年度的改善重點產品設計改善生產設備、工具改善制程改善工作人員教育訓練其他改善3、日報表、月報表、年報表（a）經由每日的實際工時統計，再各標准工時比較能率（標准工時達成率）機種別（b）日報表收集成月報表（c）目的年度標准工時的指定改善計劃的制作生產成本的改善4、實際工時的推移與與標准工時的比較（a）機種別的月份實際工時合理性較高（b）機種別月別推移（年報表）（c）實際工時與標准工時的比較（d）差異點分析（e）次月改善計劃5、以提高效率及降低生產成本來看標准工時（a）標准工時並非永遠一成不變標准工時是某一期間內的努力目標不同的期間有不同的標准工時11（b）效率=產出投入效率提高的方法投入減少：

降低標准工時例：

一分鍾生產一個產品的投入改善為50秒生產一個產品投入減少產出增加：

降低標准工時例：

一分鍾生產一個產品，一小時產出60個產品改善為50秒生產一個產品，一小時產出72個產品產出增加（c）提高效率產出增加降低生產成本投入減少（d）沒有及的改善壓力就沒有降低的壓力；目的：

設定降低生產成本的目標方法：

降低標准工時6、標准工時的圖示標准工時作業時間寬放時間人員作業時間人員准備時間機器作業時間個人寬放時間疲勞寬放時間遲延寬放時間12標准工時分析表（標准資料法）機種名稱工程NO.工程名稱工作人員類似機種機種名稱工程NO.工程名稱標准工時差異分析NO.差異原因工時增加工時減少合計計算作業時間類似機種標准工時+差異工時作業時間（分）作業站LAYOUT寬放率（%）標准工時（分）PITCH生產數單位產品標准工時核准確認13標准工時分析表（實測法）機種名稱工程NO.工程名稱工作人員分析者日期年月日NO.作業內容測定時間平均值12345合計作業時間（分）作業站LAYOUT寬放率（%）標准工時（分）PITCH生產數單位產品標准工時核准確定14標准工時分析表（動作時間的標准法）機種名稱工程NO.工程名稱工作人員分析者日期年月日NO.左手作業動作符號TMU符號右手作業動作合計作業時間（分）作業站LAYOUT寬放率（%）標准工時（分）PITCH生產數單位產品標准工時核准確定15作業日報表日期93年05月04日單位廠務部制造課非作業時間項目32+19221122分變換機種818144分待料1718306分設備故障分停電522110分品質檢討分人員教育分待機分會議分其他分合計（A）1682分傢動分析上班20人x480分人（B）10560分加班18人x120分人2160分人x分人分人x分人分小計（C）2160分總作業時間（B）+（C）（D）12720分實際作業時間（D）-（A）（E）11038分傢動率（E）（C）x100%86.8%非作業率（B）（C）x100%13.2%能率分析機種名稱標准工時生產台數標准時間實際時間實際工時能率60610.894231376652611.2471.6%68020.932645246028321.0786.9%52111.123197358146271.4569.1%合計10，073980712，72077.1%16（5）月份標准工時月報表機種名稱6061標准工時0.89日期生產台數實際時間實際工時備注123138215871.154423152611.24567891011121314151617181920212223合計561368481.2217機種名稱6061標准工時0.89月別12345當月實際工時1.311.281.291.251.22標准工時比（%）147144145140137前月實際工時比（%）97.7100.896.997.6實際工時分台18作業日報表日期年月日單位部課非作業時間項目分變換機種分待料分設備故障分停電分品質檢討分人員教育分待機分會議分其他分合計（A）分傢動分析上班人x分人（B）分加班人x分人分人x分人分人x分人分小計（C）分總作業時間（B）+（C）（D）分實際作業時間（D）-（A）（E）分傢動率（E）（C）x100%非作業率（B）（C）x100%能率分析機種名稱標准工時生產台數標准時間實際時間實際工時能率%合計%注：

標准時間=標准工時x生產台數，能率=標准時間實際時間x100%實際工時=實際時間生產台數，19（）月份標准工時月報表機種名稱標准工時日期生產台數實際時間實際工時備注1234567891011121314151617181920212223合計20機種名稱標准工時月別12345當月實際工時標准工時比（%）前月實際工時比（%）實際工時分台21