新华都.ppt

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一一公司简介公司简介一一公司简介公司简介

（一）公司的基本情况福建新华都购物广场股份有限公司是福建省最大的商业企业之一，主营业务为大卖场、综合超市及百货的连锁经营。

自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市新华都购物广场福州五四店以来，依靠先进的经营理念，脚踏实地，稳扎稳打，一步步发展至今。

新华都先后获得中国改革开放三十周年卓越企业、中国驰名商标、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。

在20042009年连续五年跻身国家商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强，并与诸多国内外知名品牌保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，是众多知名品牌在福建最大的终端零售商。

公司主营业务是大卖场、综合超市及百货的连锁经营，为福建地区零售连锁经营的龙头企业。

公司2005年位列中国连锁经营百强第69位，2006年位列第61位，2007年位列第53位。

截至2007年12月31日，公司共拥有36家门店，其中3家门店以经营百货为主，其余门店以经营大卖场、综合超市为主。

分布的区域以闽南为重点，并向闽东、闽西及闽北辐射。

（二）上市历程本公司是以福建新华都购物广场有限公司截至2006年12月31日经中审审计的净资产（母公司），扣除2006年度利润分配4,404.40万元后剩余净资产8,710.11万元为基础，折股8,008万股，依法整体变更设立的股份有限公司。

公司2007年4月9日在厦门市工商行政管理局登记注册，注册号3502001007001。

公司的前身福建新华都购物广场有限公司成立于2004年5月17日。

于2008年7月31日，在深交所成功上市（股票简称：

新华都；股票代码：

002264），成为国内A股上市民营连锁超市的先行者。

目前，新华都已在福州、厦门、漳州、泉州、三明、龙岩、莆田等地市拥有了大规模优质的门店网络。

到2009年末门店总数达到75家，销售额年增长首次超过10亿元。

未来，新华都将始终坚持顾客第一、保证满意的服务承诺，在满足广大顾客需求的基础上，结合当前先进的发展管理理念，不断壮大自己，加快向外拓展的步伐。

（三）企业主营业务新华都是由福建新华都购物广场有限公司整体变更，发起设立的股份有限公司。

新华都设立时注册资本8,008万元，公司2007年4月9日在厦门市工商行政管理局登记注册，注册号3502001007001。

新华都的发起人为新华都集团、新华都投资等两名法人及陈志勇等29名自然人。

新华都发起人以新华都经审计的截至2006年12月31日的扣除2006年度利润分配金额4,404.40万元后剩余净资产8,710.11万元为基础，折股8,008万股，整体变更设立股份公司。

公司成立时主要从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营，主要拥有房屋建筑物、机器设备、运输设备、办公及其他经营用设备等与主业经营相关资产。

（四）目前控股企业福建新华都购物广场股份有限公司福建省新华都工程有限责任公司（房地产华福大酒店）有限公司港澳资讯产业股份有限公司参股企业：

紫金矿业集团股份有限公司武夷山旅游发展股份有限公司（五）公司经营状况2010年，我国经济运行已成功摆脱国际金融危机的负面冲击，开始进入常规增长轨道，国家保持了宏观经济政策的连续性和稳定性，就业形势、居民收入水平、居民消费欲望、消费程度等都呈现出稳定向好的态势，全年国内生产总值39亿元，按可比价格计算，比上年增长103，社会消费品零售总额逐月上升，突破15万亿，同比增长184，市场经济状况对零售企业比较有利。

2010年6月，海峡两岸经济合作框架协议正式签署，开启了两岸经济合作的新里程，对促进福建的全面快速发展具有重要意义，也为公司的发展创造了良好的外部发展氛围。

报告期内，在全体员工的共同努力下，公司取得了较好的经营成果，实现营业收入4，364，191，48250元，比去年同期增长4095，归属于上市公司股东的净利润77，198，57246元，比去年同期增长2602，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为75，261，01157元，比去年同期增长2523。

2010年，公司门店拓展取得较好成果，共新开门店25家，截至2010年末，公司在福建省内共拥有连锁门店96家，其中大卖场（经营面积6，0002以上）37家，综合超市（6，0002以下）59家，公司连锁门店面积达到570，159平方米，平均单店面积近6，000平方米。

二、企业文化企企业业精精神神：

忠诚团结创业创誉企企业业目目标标：

立足金融资讯产业拓展海内外市场经经营营理理念念：

高品质高效率亲和协力信誉为本人人才才观观念念：

人本思想人才是企业生存、发展之根本企企业业道道德德：

忠诚人格至诚待人严以律己坚守信誉三、组织结构图四四环境分析环境分析（一一）公司所处零售行业的发展状况和趋势公司所处零售行业的发展状况和趋势1）零售行业集中度提升，零售行业的优胜劣汰为资金充足的企业带来并购机会。

2010年零售行业竞争依然激烈，行业洗牌进一步加速，大型外资零售企业纷纷进驻二、三线城市，国内零售行业的发展体现出优势规模递增、市场集中度提高的趋势；面对零售行业成本上升、竞争日趋激烈的状况，中国零售行业将加速优胜劣汰，为优势企业带来不少的并购机会，资本实力较强的企业将会积极寻找并购机会，零售行业的集中程度会进一步提升。

2）我国国民经济较快稳定增长，社会消费品零售总额保持平衡增长.根据国家统计局的统计数据，2010年国内市场需求保持稳定增长，社会消费品零售总额比上年增长184，分行业看，批发和零售业消费品零售额同比增长185。

随着国内经济的继续向好以及的正增长，预计2011年社会消费品零售总额仍将保持稳定增长。

3）国家鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域，支持民族商业企业发展壮大。

2010年5月13日，国务院出台关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见，将商贸流通业专门列入其中，其第六条第19款规定：

鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域；支持民营批发、零售企业发展，鼓励民间资本投资连锁经营、电子商务等新型流通业态。

相关政策的出台进一步凸显了商贸流通业在国民经济中的地位日渐重要，对促进行业的发展壮大必将起到积极的作用。

4）国家继续实行并加大促进消费政策力度对零售企业产生积极影响。

2010年6月3日，财政部、商务部、环保部等发布家电以旧换新推广工作方案，将家电以旧换新实施范围逐步扩大到全国；商务部也扩大了“农超对接”试点范围，支持一批大型连锁超市及农产品流通企业开展“农超对接”。

家电以旧换新和其他相关政策在带动居民消费、拉动经济增长的同时，也提升了零售企业的销售业绩。

5）冷链物流将会受到空前重视，并会成为零售企业未来竞争的核心能力之一。

2010年7月28日，发改委发布农产品冷链物流发展规划提出，到2015年，要建成一批运转高效、规模化、现代化的跨区域冷链物流配送中心，培育一批具有较强资源整合能力和国际竞争力的核心企业，冷链物流核心技术将得到广泛推广。

通过发改委的发展规划可以看到，冷链物流不再仅仅是企业自己的事情，而是已经被列入了一项政府工程，这不仅将显著促进物流体系的进一步完善，同时对零售业未来的发展更是有着非常深远的意义和影响，冷链物流也将被越来越多的零售企业摆放至企业发展的战略高度。

6）2011年是“十二五”规划的开局之年，国家把促进消费作为贯彻五年中长期发展的一项重点，通过改善民生，扩大社会保障程度，调整分配结构，提高中低收入人群收入水平等，多措并举扩大居民消费需求，未来五年将是中国进入消费市场快速发展和转型的关键时期，对零售业发展提供了良好机遇，零售连锁超市发展空间仍然很大.（二二）公司优势公司优势目前公司的主要优势有：

公司长期以来守法经营、规范运作，积累了丰富的连锁经营管理的经验，“新华都”品牌在福建省内的消费者中有很高的知名度和美誉度，公司的区域龙头地位正不断得到巩固和加强；作为一家区域零售连锁龙头企业，凭借在当地多年来积累的经验，公司对当地消费者的需求及需求变化有着较深的了解和把握，因此能够为当地消费者提供更加符合其购物习惯的商品与服务；公司拥有自主开发的强大的管理信息系统；此外，公司还拥有一支稳定、行业经验丰富的管理团队。

（三三）公司经营和盈利能力的连续性和稳定性公司经营和盈利能力的连续性和稳定性公司是福建地区零售连锁经营的龙头企业，在福建省经济最发达的闽南地区处于绝对领导地位，随着公司募集资金的投入和收购力度的加大，公司市场份额将继续保持稳定的增长态势，从未来发展空间来看，二、三线城市及乡镇发展空间十分广阔，因此，只要发挥出自身的资金、管理和品牌等优势，公司应能保持经营和盈利能力的连续性和稳定性。

（四四）公司劣势公司劣势目前公司的主要困难在于：

劳动力成本短期内的快速上升；新开的门店较多，门店的培育和整合需要一定的时间；优质的商业网点的拓展不易、开发成本不断提高；中高端人才相对短缺，不能完全满足公司的快速发展；物流配送中心建设尚不完备，限制了公司跨区域发展。

（五五）未来风险预测及采取的措施未来风险预测及采取的措施1）劳动力成本上升的风险从长远来看，人工成本上升是必然趋势，这必将给公司经营带来较大的压力。

对策与措施：

加强商品结构调整，组织适销对路商品，持续提升坪效水平；提高公司规模化连锁水平，提升公司商品毛利率；完善激励和约束机制，提高员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率。

2）经营场所租赁期满不能续租的风险目前公司大部分门店的经营权主要通过租赁取得，由于经营场所的选取对销售业务有重要的影响，各个门店尤其是地段较好的门店租赁期满后能够续租，将对公司的正常经营非常重要。

如不能续租，公司将不得不寻找相近的位置，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新业主租金较高等带来的额外成本。

如不能续租又不能选取相近位置，则可能面临闭店的风险。

对策与措施：

对租期较短或即将到期的门店，公司要提前做好与业主的沟通协商，发挥公司信誉度高和品牌影响力优势，充分利用优先承租权利，做好续租工作；新开门店选址时，要加强对当地的市场需求、商业环境及市场竞争状况进行分析和研究，从而把拟选取的经营场所限定在一个商圈以内，而不是局限于某一处经营场所，为公司确定经营场所提供较大的选择余地。

3）管理风险随着公司规模的不断扩张，新开门店的不断增加，对公司管理团队的管理和协调能力出现较高的要求。

对策与措施：

不断健全和完善公司治理和经营管理机制，通过建立健全绩效考核体系、实施股权激励计划等措施，形成更加有效的激励约束机制，使公司的经营模式和管理团队能够匹配公司发展变化的需要；将进一步加强管理队伍建设，通过加强对现有管理人员的培训，不断提高其管理水平和协调能力。

4）人才短缺风险随着公司规模的不断扩张，新开和并购门店的不断增加，如果公司人才储备步伐跟不上公司连锁业务快速发展的速度，将面临人力资源短缺的风险。

对策与措施：

通过公司内部定期举办培训班、与职业学校联合办学、建立和完善和谐的工作环境及有效的激励机制等措施加强人才的储备；加强企业文化和核心竞争力建设，形成能吸引人、能培育人、能留住人的企业文化氛围。

5）市场竞争风险随着外资与合资零售企业将在我国零售业中扮演更加重要的角色，公司面临的竞争不仅是本土企业的竞争；零售企业之间为了吸引客流往往会采取力度大、针对性强、活动频繁的促销手段，目前个别城市的零售市场已存在一定程度的饱和现象。

因此，公司在连锁扩张过程中存在着市场过度竞争的风险。

对策与措施：

周密分析市场竞争状况，针对不同的市场竞争格局采取不同的市场进入策略，如自设门店、收购等方式；加大对二三线城市及发达乡镇布局力度；尽量采取差异化的促销手段。

6）商品质量风险公司的采购面向众多的生产厂商和供应商，如果采购的商品存在质量等问题，根据我国消费者权益保护法等有关法律法规的规定，消费者可以向销售者要求赔偿，属于生产者责任的，销售者赔偿后，可以向生产者追偿。

为此，商品质量风险有可能给公司带来潜在的财务损失和公司声誉的损害。

对策与措施：

强化商品采购人员管理培训，切实按照公司有关商品采购规定进行采购；加强采购商品的品质监控，确保采购商品