关于竞争上岗的规定.docx
《关于竞争上岗的规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于竞争上岗的规定.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
关于竞争上岗的规定
修改
序次
更改
条款
更改内容
审核
批准
生效日期
B0
全部
本版首次发行
B1
全部
因改制，组织机构名称和工作流程发生变化
C0
全部
本版首次发行
制订：
审核：
生效日期：
批准：
批准日期：
未经同意不得复印
1目的
1.1创建一套持续激活人的机制,提升员工素质,发掘员工潜能和工作热情,协助其达到和超越所在岗位的要求,促使全司人力资源不断升值。
1.2建立一套科学的人才选拔评价体系,合理配置人力资源,公平决定员工在公司的地位和待遇，促使优秀人才脱颖而出和管理人员队伍的优化。
1.3为更好地加强干部队伍建设，进一步推动公正、公平、公开地选拔干部的机制。
1.4精简机构,节约用人,合理用人,提高工作效率,促进公司的快速发展和高效运作。
2适用范围
2.1本制度适用于公司全体管理人员
3相关文件
3.1关于实施干部任期目标责任制的管理规定
3.2关于签订劳动合同及违约处理的规定
3.3关于机构设置和任职资格确定的规定
3.4关于建立内部人才市场的规定
3.5人才招聘制度
3.6工资管理制度
3.7******公司干部任前公示制度
3.8内部员工提拔管理规定
4职责
4.1管理本部负责全司定岗定编、人力资源的整体配置、优化；增加编制审核、竞争上岗全年工作计划时间安排；组织全司助理工程师级以上人员的竞争上岗活动，监督竞争上岗整个过程。
4.2公司领导根据竞争上岗的评价结果讨论、并确定最终上岗人选。
结果由管理本部备案。
4.3各事业所负责组织助工级以下人员的竞争上岗，并把结果报管理本部备案。
5.程序
5.1定编定岗：
根据公司生产规模、产品方向和生产、技术和组织条件,参照《关于机构设置和任职资格确定的规定》，由管理本部与各所部主管一起确定公司各机构（部门，事业所）及岗位（职数）的设置和各岗位的人员数量。
5.2定知定责：
根据公司《岗位说明书》，确定各岗位的工作职责、任职资格（应知应会）。
5.3定薪：
按照公司岗位工资（参照市场岗位工资制订），确定各岗位的工资范围。
5.4竞争上岗
5.4.1竞争岗位选定：
a．空缺岗位。
b．在职岗位因需要轮岗、并岗。
c．在职岗位存在以下情况：
超过最高工资、曾发生事故或违纪的、未完成目标（差距比较大的）。
d．储备干部
5.4.2竞争上岗时间安排：
a．部门正副主管以上的竞争上岗原则上安排在每年2月份。
b．其它岗位根据实际情况，可安排在每年的3~12月份。
5.4.3竞争上岗频次:
a.二月份原则上安排三轮竞争上岗，分别是：
一级组阁岗位（副总、事业所所长、总部部门主管两轮）、二级组阁事业所各部正副主管、总部各部副主管（一轮）。
b.3-12月份由管理本部根据各所部的需要组织工程师级以上、正副主管以下人员的竞争上岗。
c.对于一些群体性超过最高工资、曾发生事故或违纪的、未完成目标（差距比较大的），由公司指定完成时间，管理本部在规定时间内完成竞争上岗。
5.4.4竞争上岗程序：
共计15个工作日
a．公布竞争岗位及报名要求（至少在竞争上岗前一星期公布）
b．候选人准备（公布后）
c．候选人报名（自由报名和推荐相结合）（1天）
d．候选人资格审查、筛选（包括有上级主管确认的平时业绩考核、个人工作总结、设想等）（2天）
e．候选人名单公布（1天）
f．候选人进入准备阶段（5天）
g．竞选演讲、评委打分（1天）
h．分数统计（1天）
i．候选人得分排名报公司领导（1天）
j．公司领导讨论确定最终人选（1天）
k．任前公示（1天）
l.任职公告（公示结束后）
5.4.5报名资格
A、基本条件
①、认同公司的企业文化；热爱******，忠于******；
②、入司以来表现良好，模范遵守公司的规章制度；
③、聚焦于工作，勇于承担责任，富有自我牺牲及无私奉献精神；
④、处事公正，严于律己，原则性强，富有团队精神；
⑤、具有较强的组织、协调能力，能较好地与人沟通，有较强的领导能力；
⑥、工作热情高，富有激情，具有自我批判精神和创新精神。
B、报名条件
①、学历及在******的工龄根据具体的岗位由管理本部与相关部门领导在竞争上岗前协商后确定。
②、熟悉拟竞争岗位的工作和拟竞争岗位的应知应会（允许报名者跨岗位、跨事业所竞争非本职工作岗位）；
③、在现岗位上业绩突出，表现优良；
5.4.5报名办法
有意参与竞争者到各所人事领取《竞争上岗报名表》，详细填写工作总结。
总结中需列举2-3个所部认可的、独立或协助解决问题的案例。
5.4.6资格审查
管理本部根据全司岗位空缺信息，确认并公布需竞争上岗的岗位。
结合报名资格、工作总结及空缺岗位要求，由直属上级（主管）及所部领导确认，并根据上述报名资格做出评价，各所人事汇总后交管理本部审核，筛选出符合条件的人员，上交公司领导会讨论，确定竞争上岗候选人名单。
5.4.7公布候选人
管理本部公布参加竞争上岗候选人名单，候选人进入演讲准备阶段。
5.4.8候选人演讲必须包含的内容
①自我介绍（所属部门、工作岗位、个人学历、资历及工作经历、在******工作期间的基本情况）；
②对公司企业文化的认识；
③入司以后的工作表现，最好列举2-3个所部认可的、独立或协助解决问题的案例；
④假如当选，今后将如何开展工作（结合现有岗位的实际工作，阐述工程师应具备的能力、知识）；
⑤自己的优势和存在的不足，以及今后努力的方向。
5.4.9评委构成
①公司竞争上岗评审委员会：
由公司副总以上领导、管理本部主管组成，机构如下：
②专家评价小组：
按生技、质量、生管、财务、营销、信息技术6个专业组成专家小组，根据不同的级别、不同的岗位确定专家小组人数，专家小组成员可以由与该岗位工作有相关的部门的人员交差构成。
5.4.10现场观众评委
现场观众评委：
由参与竞争上岗本部门全体人员、本所内其他部门各三至四名构成。
特殊情况根据需要确定。
5.4.11竞上岗现场参加人员：
根据实际参加竞争上岗的岗位确定。
5.5评价方法和内容包括：
A、评委提问、打分
B、专家小组提问、打分
C、现场观众评分
D、平时业绩考核（每月考核评价一次）
E、民意调查：
为了保障民意调查结果的真实性，管理本部将按照候选人业务相关联部门人员下发民意调查表对候选人进行评价，并由管理本部收回、统计、备案。
5.6评分标准
①、评价原则
客观公平，标准化、明确化、公开化。
采用定量标准的办法，即百分制，候选人平时业绩考核占25分，直属主管/部门主管评价占20分，专家小组评价占30分，现场听众投票结果占10分，民意调查结果占15分。
公司领导评分不计入总分，但公司领导层拥有最终决定权。
评价标准和各项最终得分将公开，以便使员工信任竞争上岗工作和对竞争上岗结果的理解和接受。
②、评分权重
平时业绩考核
直属主管/部门主管评分权重
专家小组评分权重
现场听众评分权重
民意调查结果权重
合计
25%
20%
30%
10%
15%
100%
注：
直属主管和部门主管评价各占10％。
③、平时业绩考核评价标准（每月考核一次）
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
工作态度/责任心/主动性
专业技能/解决实际问题能力
沟通/协调/组织能力/团队意识
语言表达能力/逻辑思维能力
应变能力
学习能力/创新精神
任职后设想、建议/创新精神
15分
30分
10分
10分
10分
15分
10分
④、直属主管/部门主管评分标准
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
工作态度/责任心/主动性
专业技能/解决实际问题能力
沟通/协调/组织能力/团队意识
语言表达能力/逻辑思维能力
应变能力
学习能力/创新精神
任职后设想、建议/创新精神
15分
30分
10分
10分
10分
15分
10分
⑤、专家小组评分标准
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
工作态度/责任心/主动性
专业技能/解决实际问题能力
沟通/协调/组织能力/团队意识
语言表达能力/逻辑思维能力
应变能力
学习能力/创新精神
任职后设想、建议/创新精神
15分
30分
10分
10分
10分
15分
10分
⑥、现场听众评分标准
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
工作态度/责任心/主动性
专业技能/解决实际问题能力
沟通/协调/组织能力/团队意识
语言表达能力/逻辑思维能力
应变能力
学习能力/创新精神
任职后设想、建议/创新精神
15分
30分
10分
10分
10分
15分
10分
⑦、民意调查评价标准
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
工作态度/责任心/主动性
专业技能/解决实际问题能力
沟通/协调/组织能力/团队意识
语言表达能力/逻辑思维能力
人际关系
品德作风/工作纪律
学习能力/创新精神
15分
30分
10分
10分
10分
10分
15分
⑧平时考核评价得分：
平时考核每月按100分为满分计算，算出每月平均分后按照以下表格折算后得出综合分
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
1
95~100分
25分
6
70~75分
15分
11
45~50分
5分
2
90~95分
23分
7
65~70分
13分
12
40~45分
3分
3
85~90分
21分
8
60~65分
11分
13
35~40分
1分
4
80~85分
19分
9
55~60分
9分
5
75~80分
17分
10
50~55分
7分
小于35分，按0分计算，得分一律取大于或等于下限，小于上限。
⑨、直属主管/部门主管评价得分（按照以下表格折算后得出综合分）
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
1
90~100分
20分
6
40~50分
10分
2
80~90分
18分
7
30~40分
8分
3
70~80分
16分
8
20~30分
6分
4
60~70分
14分
9
10~20分
4分
5
50~60分
12分
10
0~10分
2分
得分一律取大于或等于下限，小于上限。
⑩、专家小组评价得分（按照以下表格折算后得出综合分）
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
1
95~100分
30分
6
70~75分
20分
11
45~50分
10分
2
90~95分
28分
7
65~70分
18分
12
40~45分
8分
3
85~90分
26分
8
60~65分
16分
13
35~40分
6分
4
80~85分
24分
9
55~60分
14分
14
30~35分
4分
5
75~80分
22分
10
50~55分
12分
15
25~30分
2分
小于25分，按0分计算，得分一律取大于或等于下限，小于上限。
⑾、现场听众评价得分（按照以下表格折算后得出综合分）
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
1
90~100分
10分
6
40~50分
5分
2
80~90分
9分
7
30~40分
4分
3
70~80分
8分
8
20~30分
3分
4
60~70分
7分
9
10~20分
2分
5
50~60分
6分
10
0~10分
1分
得分一律取大于或等于下线，小于上限。
⑿、民意调查得分（按照以下表格折算后得出综合分）
序号
评价成绩
折算
序号
评价成绩
折算
1
90~100分
15分
5
50~60分
7分
2
80~90分
13分
6
40~50分
5分
3
70~80分
11分
7
30~40分
3分
4
60~70分
9分
8
20~30分
1分
小于20分，按0分统计，得分一律取大于或等于下限，小于上限。
⒀、将平时考核、直属主管/部门主管评分、专家小组评分、现场听众评分、民意调查得分按折算后综合分数相加，得出候选人竞争上岗综合评价得分、排名。
5.7选出竞争岗位试用人选
根据综合评价得分结果，由管理本部汇总，分别按照事业所/部内得分高低及实际情况确定试用人选，经相关所部分管领导确认后，报公司领导审批生效。
5.8评选试用人选原则：
根据岗位空缺需求情况、最终经过全面评定后符合条件者方可聘为试用人员，如没有符合条件者，将保留岗位空缺，留下一年继续实行竞争上岗。
5.9试用人员的试用期原则为1年。
试用期内，事业所/部对试用人员作出培训计划，制定绩效目标，所/部每月要对试用人员进行绩效考核，详细填写《月度绩效考核评价表》，并
提交管理本部备案。
年终要对绩效完成情况进行总结及考核。
由管理本部负责进行跟踪。
1年之内试用人员必须独立解决至少1个事业所认可的重大问题。
5.10试用工程师复审合格正式转正为工程师。
参加复审基本条件：
每月绩效考核评价得分80分以上者，其他条件待复审时公布。
6.竞争上岗过程中注意事项
a．评委构成：
为防止本位主义，评委应平均分布，原则上外所部人员不少于50%。
b．候选人的正确引导：
倡导友谊第一、重在参与，消除志在必得的心态。
c．上岗者的引导：
要求上岗后兑现承诺；严禁对其它参选者打击报复，否则将严肃
处理。
d．反馈原则：
竞争上岗的目的是选拔和发现人才，因此，对上岗者和落选者都要进
行沟通谈心，向其说明，肯定其优点和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见．
e．评价人员的引导：
评价前要结合候选人平时工作表现、得分、演讲等多方面进行考虑，克服本位主义和感情色彩，客观公正的投下神圣的一票。
7.推荐上岗：
非竞争上岗岗位采用述职，民意测验投票、领导协商的方式确定初步人
选、并经过任前公示，报公司领导批准，确定最终合适人选。
8.工程师级以下人员的竞争上岗由事业所总务人事参考上述流程组织。
总部由管理本部组织。
最终结果报管理本部备案。
9.试用期内，可以按照岗位工资和竞争上岗后的岗位，在同一级别范围内调整工资。
10.所有竞争上岗资料应妥善保管，不得遗失。
11.对于竞争上岗中任何人泄露秘密或散布谣言，公司将视其情节轻重,分别给予罚款、通报批评、警告、降薪降职、辞退、开除等处理。
12.本制度解释权归管理本部。
13.本制度签发之日起生效,在此之前签发的规定和制度如与此制度有矛盾之处,以本制度为准.
14.记录
14.1附表1《竞争上岗报名表》
14.2附表2《资格评价表》
14.3附表3《直属上级评价表》
14.4附表4《部门主管评价表》
14.5附表5《专家小组评价表》
14.6附表6《现场听众评价表》
14.7附表7《民意调查评价表》
14.8附表8《竞争上岗分数汇总表》
升级会员 