27初步设计管理制度.docx

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27初步设计管理制度

27、初步设计管理制度

27、初步设计管理制度

1．总则

1.1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求，加强对建设项目初步设计审查的管理，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司建设项目。

2．引用标准及关联文件

《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》（上级公司〔2013〕60号）

3．专用术语定义

3.1初步设计编制原则：

依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则，作为委托设计单位进行初步设计的依据。

3.2初步设计：

是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。

4．职责

4.1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。

4.2计划财务部对初步设计概算进行审查。

4.3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。

5．管理方法和要求

5.1初步设计文件的编制

5.1.1依据批准的《可行性研究报告》，通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后，报上级公司审核。

5.1.2初步设计文件编制的基本要求

（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准。

遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。

（3）初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。

在初步设计中，应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008》的要求。

（4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制，应达到规定的深度要求。