珠宝行业个人工作计划多篇范文.docx

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珠宝行业个人工作计划多篇范文

珠宝行业个人工作计划

工作计划

⑴正式进入公司之后，首先要了解公司。

我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。

⑵从第三天开始，我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。

将这些信息变成自己思想的一部分，加以融会贯通，变成自己的东西，近而写出更好的个性说明和文字资料。

⑶从第六天开始，定时每一个半月做一个“市场调查”。

因为珠宝行业里，几乎每家公司都会定时做“市场调查”。

“市场调查”的内容是：

①各公司O.lct以下、0.1~0.2ct0.2~0.3ct0.5ct、let钻石珠宝的市场零售价。

②各相应重量钻石的颜色、净度、切工。

③有什么样的打折促销活动。

④各节假日期间，有什么样的独特促销活动。

⑤了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上，进而掌握钻戒市场的动态走向。

⑷在做好了“市场调查”之后第二天，进一步要做的就是“产品的规划”。

以以往我在周六福和ido的工作经历，再加上现有的“市场调查”。

对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。

“产品规划”的内容：

①什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱；②我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力；③我们可以做

一些什么样的打折促销活动（比如愿意花钱买钻石珠宝的人，什么样的礼物和活动对他们有吸引力。

）

⑸在和总经理到实际的珠宝批发市场调研之后（时间最好是一周之后

开始），就做一个“产品供货方案”。

举例说明：

像我们这样的公司，在起步阶段，最好以拿货为主。

当我们发展到一定程度之后，可与工厂合作。

最后，当我们要走品牌路线的时候，可建立自己的工厂。

用一句话概括就是“先生存，后发展。

”。

我建议：

我们先和珠宝批发市场上的商家谈，找到合我们要求的商家，谈定一家，长期合作，签订合同。

⑹网站在正式销售开始之前一周开始“培训”：

首先对珠宝销售人员进行珠宝知识的一个培训，培训内容为钻石珠宝相关所有内容。

因为在网上卖东西，销售人员一定要给人一种专业的感觉。

之后是培训销售的话数，因为客人问的问题大致都是在一定的范围内。

还有就是对后勤人员的培训，除了培训珠宝专业知识之外，就是培训他们如何进行钻石的日常维护和保养。

第二篇：

珠宝销售工作计划范文

珠宝销售工作计划范文

以下是关于珠宝销售工作计划范文，目标导向是销售工作计划的关键，珠宝销售工作计划范文。

在新年度销售工作规划中，首先要做的就是销售目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目

标、人员配置目标等等，并细化分解。

如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。

根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。

然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。

有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。

终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象（内容来源好）建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

最后，就是销售费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度销售工作计划才算完整、系统，销售工作计划《珠宝销售工作计划范文》。

但是为了保障销售工

作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

目标导向是营销工作的关键。

在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。

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文/百分网

第三篇：

珠宝销售工作计划

目标导向是营销工作的关键，珠宝销售工作计划。

在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。

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其次就是产品规划。

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然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。

有时非常必要结合产品

生命周期拟制价格阶段性调整规划，销售工作计划《珠宝销售工作计划》。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。

终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

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』

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

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但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

具体写发可参考本栏目的范文，结合具体情况做适当的修改。

第四篇：

珠宝销售工作计划目标导向是营销工作的关键。

在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。

如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。

根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。

然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。

有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。

终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式『该文章由（第一§范［文网）整理，版权归原作者、原出处所有。

』

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。

但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

具体写发可参考本栏目的范文，结合具体情况做适当的修改。

第五篇：

珠宝行业调研分析报告和思路计划

调研分析报告和

下一步工作思路、计划主题词：

目标深远，精心运作，稳步发展调研对象：

五一广场周边的xx珠宝广场、明牌司门口店、克徕蒂司门口店、克徕蒂五一广场店、平和堂各珠宝品牌专柜、春天百货各珠宝品牌专柜、王府井各珠宝品牌专柜等。

调研分析时间年月日—月日

正文内容：

一、五一广场周边珠宝广场、商店、专柜的调研情况

二、个人相关分析和关键点

三、下一步工作思路、计划

一、五一广场周边珠宝广场、商店、专柜的调研情况背景：

XX年以后，珠宝行业进入稳定发展期，从事珠宝经营的企业居高不下，这是和我国高速发展的国民经济、稳定的政治形势、良好的投资环境分不开的。

在拉动内需的大经济环境下，珠宝产业成为朝阳产业。

XX年9月8日、9日、11日笔者稍稍对五一路周边的xx珠宝广场、克徕蒂五一广场店、克徕蒂司门口店进行了初步的了解；12日接

到公司通知后，12、13、14日连续三天对五一广场周边的xx珠宝广场、明牌司门口店、克徕蒂司门口店、克徕蒂五一广场店、平和堂各珠宝品牌专柜、春天百货各珠宝品牌专柜、王府井各珠宝品牌专柜等进行了进一步的调研，15-18日经过仔细整理、分析、思考，调研结果如下：

1、主打产品的相关排序：

本次调查结果显示，珠宝广场、商店、专柜的主打产品是钻石相关饰品，其余依次排名是金饰品，翠、红、蓝宝石，珍珠、银饰、仿真饰品及其它产品。

这说明产品多元化依然是珠宝市场的现状。

钻饰品依然是珠宝市场的当家产品，其在市场上的主打产品地位不容动摇。

金饰品虽然近年来有款式陈旧、工艺落后等问题，但消费份额依然可观，可视为主流珠宝产品。

翡翠产品消费份额急剧增加；11－30分钻饰品在市场上最具购买

力，金饰品中以3－10克重的金饰品最受消费者欢迎。

2、中秋、国庆相关促销活动通过对五一广场周边珠宝广场、商店、专柜的调研，本人发现大家促销的手段、折扣、相关活动都差不多。

不外乎买钻戒送旗袍、婚纱特惠价x888送xx88;卖玉器3-6.5折左右；全场累计买xOOO送x00元等等。

仔细观察下来中秋期间，做得相对好的是xx广场的“周年庆盛典

都市百万寻宝”系列活动。

3、店面大小和人流量比较

店面最大的是xx广场，其次是克徕蒂司门口店。

但是，以单店面积和人流量来比的话，xx广场虽是最大却不是人

流量最多的，店面销售仍有潜力可挖。

二、个人相关分析和关键点综合第一部分的调研结果，从个人工作实践中出发，参考其他行业的成功经验，结合珠宝企业的现状，提出如下粗浅见解：

首先，公司要进一步加强销售和服务统一认识。

公司应不间断进行大力的宣传和教育，统一员工思想，上下一心，向着更深远的目标坚定前进。

关键点：

要让全体员工真正认识到销售和服务工作的重要性。

其次，定战略。

关键点：

认真做好市场调查，分析行业特点，根据品牌影响力、待开拓市场难易程度、市场的饱和度等确定拓展难易系数，从而制定出全国拓展总体目标计划。

第三，建队伍。

一支能征善战的团队是完成公司战略目标的最根

本保证。

关键点：

a确定拓展业务管理组织架构，务必招聘选拔经验丰富的具有全

局观念的管理人员，专职专人，对公司拓展业务进行统一管理；

b、要留意擅长商务谈判和后续服务人员的特性，区别安排工作。

c、还要对相关的业务人员加强专业的业务培训。

第四，建规章、定制度。

进一步完善公司的政策、制度、工作流程、服务标准是成功的基础，并在工作中根据实际情况变化作适时的调整。

关键点：

完善的公司制度包含公司管理手册、店面管理手册、业务拓展激励方案、业务拓展管理办法、组织架构流程图和说明、工作流程图和说明、员工岗位职责说明、员工职业规划等。

第五，建立适合自身特点的市场推广营销模式。

形式也应有所不同，同时要充分考虑企业品牌的影响力和地方差异性对营销模式的影响。

关键点：

在拓展业务开展前期可考虑以关系营销为主要工作方法，待取得实效后再铺以其它手法来操作。

第六，在业务拓展中需注意有关的法律法规问题。

关键点：

公司要组织专人研究条例中的有关条款，以规避风险。

第七，开展针对企业、中高等收入的精英群体的专业服务，和旅游团队建立长期合作关系。

以往个人定制需要体现的是消费者个性而独特的需求，塑造消费者的品位和气质，而企业礼品定制在以上要求的基础上，还需在产品中融入客户更多方面的特性和特色，将客户的品牌调性和诉求完美结合，这不仅要求产品的设计具有极广的扩展性，而且还必须具有极强的关联性。

这无疑是对行业模式的新挑战，也是行业模式的创新。

另外，可以考虑做中高等收入精英群体的服务，比如中高等收入群体的家庭风水、高价值摆设装饰品，公司风水、高价值摆设装饰品

而与旅游团队合作比较可行，首先旅游团队有客源，且游客有需求，而长沙乃至中南地区具备接旅游团队业务的又非xx广场莫属，能进一步促进公司销售额和社会影响力。

关键点：

公司可以出台业务拓展激励方案、业务拓展管理办法，逐步建立业务拓展团队。

第八，加大战略合作伙伴的合作关系。

战略合作伙伴可以跨行业、跨领域，比如和xx大厦承租的金牛角王餐饮、abc英语学校、时代广场ktv会所、美兴大酒店、写真摄影、休闲、美容保健等公司乃至合作的银联相关银行或周边的火宫殿餐饮等建立战略合作关系；相互合作互赠优惠卡、打折卡，通用积分卡、vip卡，联合互动促销活动等等。

关键点：

扩大xx的影响力，加大销售力度。

第九，“xx”文化和“投资”理念的衍生

“xx”的文化需要更大范围、更多途径、更多方法的向全社会推广，包括：

目标公众定位、企业文化精髓提炼、广告主题词浓缩、广告宣传活动组合、促销活动组合、广告效果分析、店面vi形象更新、办公区域设计更新等。

“投资”理念的衍生主要是扩大主营产品的“投资”理念宣传和公司房产投资的升值。

近期投资证券、基金、期货乃至楼市都大幅度缩水，我们可以宣传投资钻石、珠宝、玉器的理念；比如大力宣传

投资钻石近十年来都是呈30%的幅度上升；金价稳中有升，投资保值；投资玉讲究玉德，玉缘投资等等。

关键点：

“xx”（文化深入人心）+“投资”（双重价值深华）=xx投资公司的精神文明和物质文明双丰收。

三、下一步思路、工作计划综上所述，本人的思路和下一步工作计划如下：

1、XX年9月12日-9月30日调研分析和下一步工作、思路计划；了解、学习公司企业文化、制流程等；和老板、同事以诚相待交朋友；了解行业动态；拜访相关业内外合作伙伴和准合作伙伴。

提出公司十一促销现状分析及三种以上可参考促销模式选择；把握做好dm海报的要素相关建议；十一促销活动控制费用建议。

2、XX年10-12月加大全员销售、服务理念；（增强xx珠宝广场门店的向心力）进一步完善公司企业文化，相关管理制度、流程、标准、员工职责和职业规划，门店人员形象管理深度规划等；（加强管理和员工的归属感）

完善店面管理标准、分析顾客购买行为、顾客满意度重要性与加深调查管理方法，逐步建立卓越的客户服务体系。

（更加完善现有店面运营管理制度）

3、XX年11-12月

建立公司业务拓展团队；制定业务拓展制度、激励措施。

（全面开展公司业务拓展工作。

）

4、XX年12月进一步扩大公司的战略合作伙伴范围和建立相关联合，扩大公司的社会影响力和销售力度。

5、XX年1-12月在公司内功和外功加强的基础上，09年开始考虑区域外自营、参股、特许连锁不同方式的战略拓展。

以上的调研分析报告和下一步工作思路、计划仅仅是本人不成熟的粗浅看法，敬请公司领导和同事们指正。

XX年9月18日