战略管理5.ppt

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U51050StrategicManagementU51050战略管理Module5:

第第5章章StrategiesinAction战略行动战略行动LongTermObjectives长期目标长期目标1ComprehensiveStrategicManagementModelComprehensiveStrategicManagementModel综合战略管理模型综合战略管理模型Vision&MissionStatements愿景和使命愿景和使命陈述陈述Chapter2ExternalAudit外部分析外部分析Chapter3InternalAudit内部分析内部分析Chapter4LongTermObjectives长期目标Chapter5Generate,Evaluate,SelectStrategies制定、评价和制定、评价和选择战略选择战略Chapter6ImplementStrategies:

MgmtIssues战略实施：

战略实施：

管理问题管理问题Chapter7ImplementStrategies:

Marketing,Fin/Acct,R&D,CIS战略实施：

战略实施：

市场营销、市场营销、财务财务/会计、会计、调研和计算调研和计算机信息系统机信息系统Chapter8Measure&EvaluatePerformance度量和评价绩效Chapter92StrategiesinAction战略行动战略行动“Planning.Doingthingstodaytomakeusbettertomorrow.Becausethefuturebelongstothosewhomaketoughdecisionstoday.”“计划，今天所做的事情是为了我们有更好的明天。

因为未来属于那些在今天作出艰难的决定的人们。

”EatonCorporation3SessionObjectives章节目标章节目标Describetypes&formsofstrategy描述战略的类型和形式Introducekeyelements介绍要素Identifythedevelopmentofstrategyparadigms确定战略范例的制定Introduceexpertsinstrategyformation介绍战略制定专家42001PrenticeHallExercise1练习练习1Howdoesyourcompanyusestrategicmanagement?

你的公司是如何运用战略管理的？

Coulditbeusedforgreaterstrategicadvantage?

它能否被用来取得更大的战略优势？

Giveanexampleofhowthiscouldoccur,sharingyourthinkingwithyourgroup/bestideawiththeclass!

举例说明如何才能使之发生，和你的小组成员分享你的想法/向全班讲述你的最佳想法！

52001PrenticeHallTraditionalPerspective传统的观点传统的观点Successfulstrategyisdeliberatelyplanned&executed成功的战略是要精心计划和执行的Implementationsecuredbydetailingworktobedone实施是通过做详细的工作来保证的Actionplanning,assigningresponsibilitytomanagers&otherkeyplayers,ensuringaccountability,&givingfocustothebusiness行动计划制定、将任务分配给管理者和其他主要参与者，确保责任并确定业务重点Planningencourageslongtermthinking&commitment计划鼓励长期的思维和投入62001PrenticeHallIncrementalPerspectiveIncrementalPerspective渐进观点渐进观点Plannersfaithinformalprocessescounterproductive计划者对达不到预期目标的正式流程的信心Incrementalperspectivearguesnewstrategiesemergeovertime,learningbydoing,blendinginitiativesintoacoherentpatternofactivities逐渐增长的观点认为随着时间的推移，新的战略还会出现，在实践中学习，将主动性结合到活动的一种协调的模式当中去Luckandtimingalsoplayarole!

运气和时机也很重要!

Strategyformationinvolvesmakingsense&experimentingwithnewideas战略制定包括了使其合理化和对新想法的进行试验72001PrenticeHallQuinnsIncrementalismResearchQuinn的渐进主义研究的渐进主义研究Quinnstudiedchangesin10majorcompaniesQuinn研究在10家大型公司中的变革Refutestraditionalanalyticalplanning对传统的分析性计划制定进行了反驳Planningtypicallyfragmented,evolutionary,intuitive典型的计划应该是分段的、会逐步进化的、凭直觉的Importanceoforganisational&powerbehaviouralfactors组织和权力行为因素的重要性82001PrenticeHallQuinn-criticalsuccessQuinn关键成功关键成功Overallorganisationalstructureorbasicmanagementstyleiskey总体的组织结构或基本的管理风格是很关键的International&globalrelationships国际性和全球性的关系Innovation&growthcapabilities创新和发展的能力Workrelationships&socialvalues工作关系和社会价值92001PrenticeHallNeedforTraditionalPlanning传统计划制定需要的内容传统计划制定需要的内容Whatsortsofplanning&plansdoorganisationsneed?

什么样的计划制定和计划是组织需要的？

Whichorganisationalactivitiesbenefitfromplans&why?

有哪些组织活动可以从计划中获益，为什么？

Criticalplanningquestionsinclude关键性计划制定问题包括：

directionorlatitude?

方向或范围？

commitmentorflexibility?

投入或灵活性？

coordinationorautonomy?

协调或自治？

formalorinformalprocesses?

正式或非正式的流程？

differentiatedorintegratedtasks?

差异化任务或整合性任务：

102001PrenticeHallMintzbergMintzbergFall&RiseofStrategicPlanningFall&RiseofStrategicPlanning明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划-大败局的分析大败局的分析大败局的分析大败局的分析Strategycanstartwithlinemanagers战略可以从生产线经理开始战略可以从生产线经理开始Plannersandconsultantscanassist计划制定者和顾问可以从旁协助计划制定者和顾问可以从旁协助Businessneedstounderstanddifferencebetweenstrategicthinking&planning公司需要理解战略性思维和计划制定之间的差异公司需要理解战略性思维和计划制定之间的差异Mostsuccessfulstrategiesarevisionsnotplans,integratingsoft&harddataintoavisionforbusinessdevelopment最成功的战略是愿景而非计划、将软件和硬件方面的数据整合到最成功的战略是愿景而非计划、将软件和硬件方面的数据整合到一个愿景当中去，来为公司寻求发展一个愿景当中去，来为公司寻求发展112001PrenticeHallMintzberg2明茨伯格明茨伯格2Importantdifferenceb/wstrategicthinking&planning战略思维和计划制定中的重要差异Planning,plans&planners计划制定、计划和计划制定者Planningasstrategicprogramming计划制定就如同战略设计规划Planningtocommunicate,shape&control通过制定计划来进行沟通、塑造和控制Plannersasstrategyfinders,analysts&catalysts计划者就如同战略的发现者、分析者和催化剂122001PrenticeHallStrategiesinAction战略行动战略行动Whystrategicplanning为什么有战略性计划制定Questforhigherrevenuesandprofits要求更高的收入和利润Competitiveadvantage竞争优势Businessreputation&corporatecitizenship公司的声誉和企业的权力和义务Sustainabilityasbusinessdriver可持续发展是公司的驱动因素TBLandGreenBusinessreputation三条底线和绿色企业声誉13StrategiesinAction战略行动战略行动TimelinesforPlanning:

TimelinesforPlanning:

计划制定的时间线：

计划制定的时间线：

Resultsexpectedfrompursuingstrategies来自追求战略的预期结果LongTermtimeframe2to5plusyears长期时间框架2到5年或5年以上NorthAmericannorAsianmodel既不是北美模式也不是亚洲模式Question:

Is5yearslongenough?

问题：

5年够不够长？

14StrategiesinActionStrategiesinAction战略行动战略行动NatureofObjectivesNatureofObjectives目标的性质目标的性质Outputsandoutcomes产出和结果Quantitativeandqualitativemeasures定量和定性的衡量标准Measurable&operational可衡量的和可操作的Realistic具有现实意义的Understandable可理解的Integ