战略管理5.ppt

1、U51050Strategic ManagementU51050战略管理Module 5:第第5章章Strategies in Action战略行动战略行动Long Term Objectives长期目标长期目标1Comprehensive Strategic Management ModelComprehensive Strategic Management Model综合战略管理模型综合战略管理模型Vision&Mission Statements愿景和使命愿景和使命陈述陈述Chapter 2ExternalAudit外部分析外部分析Chapter 3InternalAudit内部分析内部

2、分析Chapter 4Long Term Objectives长期目标Chapter 5Generate,Evaluate,SelectStrategies制定、评价和制定、评价和选择战略选择战略Chapter 6ImplementStrategies:Mgmt Issues战略实施：战略实施：管理问题管理问题Chapter 7ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CIS战略实施：战略实施：市场营销、市场营销、财务财务/会计、会计、调研和计算调研和计算机信息系统机信息系统Chapter 8Measure&EvaluatePerformance度量

3、和评价绩效Chapter 92Strategies in Action 战略行动战略行动“Planning.Doing things today to make us better tomorrow.Because the future belongs to those who make tough decisions today.”“计划，今天所做的事情是为了我们有更好的明天。因为未来属于那些在今天作出艰难的决定的人们。”Eaton Corporation3Session Objectives章节目标章节目标Describe types&forms of strategy描述战略的类型和形式

4、Introduce key elements介绍要素Identify the development of strategy paradigms确定战略范例的制定Introduce experts in strategy formation介绍战略制定专家4 2001 Prentice HallExercise 1 练习练习1How does your company use strategic management?你的公司是如何运用战略管理的？Could it be used for greater strategic advantage?它能否被用来取得更大的战略优势？Give an e

5、xample of how this could occur,sharing your thinking with your group/best idea with the class!举例说明如何才能使之发生，和你的小组成员分享你的想法/向全班讲述你的最佳想法！5 2001 Prentice HallTraditional Perspective传统的观点传统的观点Successful strategy is deliberately planned&executed成功的战略是要精心计划和执行的Implementation secured by detailing work to be

6、done实施是通过做详细的工作来保证的Action planning,assigning responsibility to managers&other key players,ensuring accountability,&giving focus to the business行动计划制定、将任务分配给管理者和其他主要参与者，确保责任并确定业务重点Planning encourages long term thinking&commitment计划鼓励长期的思维和投入6 2001 Prentice HallIncremental PerspectiveIncremental Persp

7、ective渐进观点渐进观点Planners faith in formal processes counterproductive计划者对达不到预期目标的正式流程的信心Incremental perspective argues new strategies emerge over time,learning by doing,blending initiatives into a coherent pattern of activities逐渐增长的观点认为随着时间的推移，新的战略还会出现，在实践中学习，将主动性结合到活动的一种协调的模式当中去Luck and timing also pl

8、ay a role!运气和时机也很重要!Strategy formation involves making sense&experimenting with new ideas战略制定包括了使其合理化和对新想法的进行试验 7 2001 Prentice HallQuinns Incrementalism Research Quinn的渐进主义研究的渐进主义研究Quinn studied changes in 10 major companies Quinn研究在10家大型公司中的变革Refutes traditional analytical planning对传统的分析性计划制定进行了反驳

9、Planning typically fragmented,evolutionary,intuitive典型的计划应该是分段的、会逐步进化的、凭直觉的Importance of organisational&power behavioural factors组织和权力行为因素的重要性8 2001 Prentice HallQuinn-critical success Quinn关键成功关键成功Overall organisational structure or basic management style is key总体的组织结构或基本的管理风格是很关键的International&glo

10、bal relationships国际性和全球性的关系Innovation&growth capabilities创新和发展的能力Work relationships&social values工作关系和社会价值9 2001 Prentice HallNeed for Traditional Planning传统计划制定需要的内容传统计划制定需要的内容What sorts of planning&plans do organisations need?什么样的计划制定和计划是组织需要的？Which organisational activities benefit from plans&why

11、?有哪些组织活动可以从计划中获益，为什么？Critical planning questions include 关键性计划制定问题包括：direction or latitude?方向或范围？commitment or flexibility?投入或灵活性？coordination or autonomy?协调或自治？formal or informal processes?正式或非正式的流程？differentiated or integrated tasks?差异化任务或整合性任务：10 2001 Prentice HallMintzbergMintzberg Fall&Rise of

12、Strategic Planning Fall&Rise of Strategic Planning明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划明茨伯格的公司战略计划-大败局的分析大败局的分析大败局的分析大败局的分析Strategy can start with line managers战略可以从生产线经理开始战略可以从生产线经理开始Planners and consultants can assist 计划制定者和顾问可以从旁协助计划制定者和顾问可以从旁协助Business needs to understand difference between strategi

13、c thinking&planning公司需要理解战略性思维和计划制定之间的差异公司需要理解战略性思维和计划制定之间的差异Most successful strategies are visions not plans,integrating soft&hard data into a vision for business development最成功的战略是愿景而非计划、将软件和硬件方面的数据整合到最成功的战略是愿景而非计划、将软件和硬件方面的数据整合到一个愿景当中去，来为公司寻求发展一个愿景当中去，来为公司寻求发展11 2001 Prentice HallMintzberg 2明茨伯格明

14、茨伯格2Important difference b/w strategic thinking&planning战略思维和计划制定中的重要差异Planning,plans&planners计划制定、计划和计划制定者Planning as strategic programming计划制定就如同战略设计规划Planning to communicate,shape&control通过制定计划来进行沟通、塑造和控制Planners as strategy finders,analysts&catalysts计划者就如同战略的发现者、分析者和催化剂12 2001 Prentice HallStrat

15、egies in Action战略行动战略行动Why strategic planning为什么有战略性计划制定Quest for higher revenues and profits要求更高的收入和利润Competitive advantage竞争优势Business reputation&corporate citizenship公司的声誉和企业的权力和义务Sustainability as business driver可持续发展是公司的驱动因素TBL and Green Business reputation三条底线和绿色企业声誉13Strategies in Action战略行动战

16、略行动Timelines for Planning:Timelines for Planning:计划制定的时间线：计划制定的时间线：Results expected from pursuing strategies来自追求战略的预期结果Long Term time frame 2 to 5 plus years长期时间框架2到5年或5年以上North American nor Asian model既不是北美模式也不是亚洲模式Question:Is 5 years long enough?问题：5年够不够长？14Strategies in ActionStrategies in Action战略行动战略行动Nature of ObjectivesNature of Objectives目标的性质目标的性质Outputs and outcomes产出和结果Quantitative and qualitative measures定量和定性的衡量标准Measurable&operational可衡量的和可操作的Realistic具有现实意义的Understandable可理解的Integ