护社第六章护理工作的管理PPT有案例.ppt
《护社第六章护理工作的管理PPT有案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护社第六章护理工作的管理PPT有案例.ppt（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
主讲人：
主讲人：
贵阳中医学院社科部吴远贤贵阳中医学院社科部吴远贤第第六六章章护理护理工作的管理工作的管理第六章第六章护理工作的管理护理工作的管理第一节护理管理概述一、护理管理的含义和特点二、护理管理的历史沿革一、护理管理的含义和特点一、护理管理的含义和特点护理管理：
是发挥护士的潜能和有关人员及辅助人员的作用，或者运用设备和环境、社会活动等，在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。
护理管理的基本要素包括：
管理者、管理对象、管理手段和方法、管理目的四个方面。
案例：
调动潜能的案例：
调动潜能的充分充分理由理由一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人后面紧紧地追赶着这辆车子。
一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人：
老兄！
算啦，你追不上的！
我必须追上它，这人气喘吁吁地说：
我是这辆车的司机有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！
然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。
案例：
调动潜能的案例：
调动潜能的充分充分理由理由养牛之道我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：
老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？
老农说：
这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
手表定律：
手表定律：
WatchLaw森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。
聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。
“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
手表定律：
手表定律：
WatchLaw但“猛可”却有了新的麻烦：
每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？
“猛可”被这个问题难住了。
当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。
过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。
但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
手表定律：
手表定律：
WatchLaw这就是著名的“手表定律”：
只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。
更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
【定律启发】手表定律：
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
手表定律给我们的启发手表定律给我们的启发对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。
时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。
护理管理的特点护理管理的特点1、具有管理和服务的双重性。
2、对护士素质培养要求的特殊性。
3、综合性。
4、实践的可行性。
5、广泛性。
案例：
管理和服务的双重性案例：
管理和服务的双重性蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：
美国管理学家蓝斯登点评：
可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
案例：
护士素质培养要求的特殊性案例：
护士素质培养要求的特殊性河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：
放飞思想的风筝，摘下一个苹果。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超二、护理管理的历史沿革二、护理管理的历史沿革一、古代的护理管理：
医、药、护集于一身。
二、近代的护理管理：
系统完善的管理制度。
1、强调医院设备与环境的改善。
2、加强护理人员培训，提高工作效率。
3、采用系统管理方法，简化程序，节省人力。
4、创立护理行政人员管理制度。
5、对患者一视同仁，不分贫富、信仰等。
案例：
医院环境改善的重要性案例：
医院环境改善的重要性破窗理论：
BreakPaneLaw破窗理论：
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
破窗理论破窗理论的启示的启示一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。
由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
案例：
采用系统管理方法，简化程序，节省人力案例：
采用系统管理方法，简化程序，节省人力帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德帕金森写出一本名叫帕金森定律的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律苛希纳定律西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：
如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
对患者一视同仁的案例：
对患者一视同仁的案例：
爱人之心爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。
他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂亮的住宅。
购买者闻讯蜂拥而至。
住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。
价钱还在不断攀升。
老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：
先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。
可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的相信我，我会用整颗心来照顾您！
老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
第二节第二节我国护理管理的现状及存在的问题我国护理管理的现状及存在的问题一、目前我国护理管理的状况二、当前护理管理存在的问题一、目前我国护理管理的状况一、目前我国护理管理的状况
（一）目前我国护理管理的状况1、护理行政管理现状：
组织机构设置及职权范围；
（二）1、护理业务管理现状：
建立了一套较完善、系统的疾病护理技术的操作规程和制度；2、以病人为中心，运用护理程序解决病人生理、心理方面问题的护理管理规程。
二、当前护理管理存在的问题二、当前护理管理存在的问题
（一）护理教育结构层次偏低，专业单一，护理管理专业教育处于空白。
（二）护理管理者缺乏系统论观点和科学管理知识，护理管理水平不高。
（三）缺乏全院有力的护理工作支持系统。
（四）护理人员编制，使用存在缺编和不合理性。
（五）独立、系统、科学的护理管理体制尚未确立和形成。
（六）护理管理缺乏变革和创新。
羊群效应羊群效应:
TheEffectofSheepFlock在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。
“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
羊群效应羊群效应:
TheEffectofSheepFlock羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
鸟笼逻辑鸟笼逻辑挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：
把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。
这就是鸟笼逻辑。
过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：
“鸟呢？
是不是死了？
”当你回答：
“我从来都没有养过鸟。
”人们会问：
“那么，你要一个鸟笼干什么？
”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。
鸟笼逻辑的原因很简单：
人们绝大部分的时候是采取惯性思维。
所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
第三节第三节护理管理的改革护理管理的改革一、护理管理改革的意义二、护理管理改革的基本原则三、护理管理改革的具体措施一、护理管理改革的意义一、护理管理改革的意义1、有利于护理质量的提高；2、有利于加快医疗卫生体制的改革；3、有利于护理人员的使用、培养和提高；二、护理管理改革的基本原则二、护理管理改革的基本原则1、与社会主义市场经济相适应。
2、与人们日益增长的健康需求相适应。
3、与新的医学护理模式相适应。
与社会主义市场经济相适应的案例与社会主义市场经济相适应的案例所长无用所长无用有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。
他想迁到越国去。
友人对他说：
你到越国去，一定会贫穷的。
为什么？
草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。
凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？
这个故事告诉人们：
一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。
如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。
因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
要求要求有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出
升级会员 