打造执行力人才.ppt

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PK时代时代打造执行型人才打造执行型人才易佳易佳2010-10-9名人名言比尔比尔盖茨说：

盖茨说：

在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是执执行力行力。

罗伯森罗伯森沃尔顿说：

沃尔顿说：

沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力起了不起了不可估量的作用。

可估量的作用。

你是执行型人才吗？

来测测吧执行力是实现目标的必要条件。

没有执行能力的人，在机会到来时也会轻易让机会溜掉；相反行动能力强的人，不但能抓牢机会，而且能主动创造机会。

下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。

1既定的目标一定要实现。

2一旦事情考虑成熟，立即付诸实施。

3失败再多也不气馁。

4有比一般人更强烈实现目标的愿望。

5有只要做，便能成功的自信心。

6.对工作能集中精力，持久性长。

7在大脑中一闪念的事物，也能去努力实现。

8认准的事一定要干到底。

9对合作者能一直信赖。

10对要做的事，一件一件地去完成它。

11为了实现目标，往往全力以赴。

12经常盼望机遇的到来。

13与专心思考相比，更多的是身体力行。

14一直得到许多人的帮助。

15方案的确定周密详细，操作性很强。

何为个人执行力？

何为团队执行力？

何为个人执行力？

何为团队执行力？

个个人人执执行行力力：

是是指指每每一一单单个个的的人人把把上上级级的的命命令令和和想想法法变变成成行行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

简言之：

个人执行力是指一个人简言之：

个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。

获取结果的行动能力。

扩扩展展：

团团队队执执行行力力：

是是指指一一个个团团队队把把决决策策持持续续转转化化成成结结果果的的满满意意度度、精精准准度度、速速度度它它是是一一项项系系统统工工程程，表表现现出出来来的的就就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人：

每一个精锐杨浦人个人：

每一个精锐杨浦人团队：

每一个部门，精锐杨浦团队：

每一个部门，精锐杨浦什么什么是执行力是执行力执行力就是在每一执行力就是在每一环节都力求完美，环节都力求完美，切实执行切实执行戴尔电脑戴尔电脑麦克麦克.戴尔戴尔执行力的好处？

世界上最伟大的成世界上最伟大的成功者，都是伟大的功者，都是伟大的执行者！

执行者！

答案是：

答案是：

执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关族无关、与知识无关、与心胸无关执行型人才最重要的共同特质是什么？

执行型人才最重要的共同特质是什么？

对自己对自己100%100%负责任！

负责任！

能够对自己负能够对自己负责任的人，才值得责任的人，才值得拥有别人的信任。

拥有别人的信任。

而能够长久得到别而能够长久得到别人信任的人，一定人信任的人，一定是能够对自己和别是能够对自己和别人负责任的人。

人负责任的人。

负负责任的最高境界是责任的最高境界是明白别人的期望并明白别人的期望并切实能够做到切实能够做到!

王石谈责任王石谈责任消防队员灭火的故事消防队员灭火的故事大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员救火的场面。

火灾的信号发出。

消防队员都是第一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。

消防队员来到火灾现场他们只有一个信念，这个信念就是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小，这种做法就是对国家公共财产负责任的一种表现。

同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。

但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发生磨擦，都有可能会发生一些小问题。

思考：

当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？

还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？

执行执行型型人才共同的特点：

负责任人才共同的特点：

负责任对自己负责！

对自己负责！

对结果负责！

对结果负责！

作为一家企业员工必须明白一个道理作为一家企业员工必须明白一个道理：

客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。

提供结果，创造价的结果，创造的价值有关系。

提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。

值是一家企业生存的底线。

作为一名精锐优秀的员工，我们必须明白。

作为一名精锐优秀的员工，我们必须明白。

任何一个对自己负责任的员工任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：

企业于创造成就的员工，都必须明白一个道理：

企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，值的理由，你提供结果，创造价值，只与你做一你提供结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。

个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。

执行型人才的三大标准：

执行型人才的三大标准：

结果导向结果导向决不放弃决不放弃坚守承诺坚守承诺什么叫对自己什么叫对自己100%100%负责负责?

责任就是责任就是“非常二加一非常二加一”王婷语录：

化王婷语录：

化“被动被动”工作为工作为“主动主动”工作工作只要结果:

永远愿意承担失败的后果没有假如:

不把失败的原因归于客观没有借口:

不把出现的问题推给别人“二二”“一”西点执行学院的定义：

西点执行学院的定义：

什么是承诺？

什么是承诺？

承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示。

高管告诉基层：

我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚作为基层我们对上级的承诺是什么？

作为基层我们对上级的承诺是什么？

上级下达的任务我们要上级下达的任务我们要100%不择不扣的完成，没有借口，不择不扣的完成，没有借口，没有假如，只要结果。

没有假如，只要结果。

张老师语录：

改变我们能改变的，接受我们不能改变的。

张老师语录：

改变我们能改变的，接受我们不能改变的。

结果导向结果导向像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！

思考：

在精锐我们所做的一切日常本职工作都是思考：

在精锐我们所做的一切日常本职工作都是我们提供完美结果的前提！

我们提供完美结果的前提！

丙丙乙乙甲甲不同的薪酬不同的薪酬是否困惑：

同样的起点，不同的报酬！

是否困惑：

同样的起点，不同的报酬！

同时进入公司同时进入公司，同等学历，同样的经验，同等学历，同样的经验丙丙为何何获胜？

情景再现：

在企业中，是不是也有过类似的事情发生老总：

老总：

“现在，请帮我去书店买三本现在，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。

书回来、交给我。

”员工甲：

员工甲：

“老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀我老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀我一会就给您订阅。

一会就给您订阅。

”为什么要那么多的借口？

刚才的为什么要那么多的借口？

刚才的5分钟做什么了？

分钟做什么了？

我想要书我想要书员工乙：

员工乙：

“老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。

老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。

”我想现在看到这本书我想现在看到这本书员工丙：

员工丙：

“我将书店、电话、网上的价格、时作了对比我将书店、电话、网上的价格、时作了对比我发现去书店购买最方便最快捷，我发现去书店购买最方便最快捷，刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。

刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。

”很好！

这是我想要的结果！

很好！

这是我想要的结果！

请注意：

请注意：

甲虽有策划、但并未满足甲虽有策划、但并未满足“老总老总”想要的。

想要的。

请注意：

请注意：

乙有策划、并承诺满足乙有策划、并承诺满足“老总老总”想要的，但还是没有实现老总想要的结果！

想要的，但还是没有实现老总想要的结果！

请注意：

请注意：

丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！

丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！

是否困惑：

同样的起点，不同的报酬！

是否困惑：

同样的起点，不同的报酬！

员工：

头儿，您员工：

头儿，您交给我的任务完交给我的任务完成了呀？

！

成了呀？

！

老总：

这不是我老总：

这不是我要的结果！

要的结果！

真相揭秘真相揭秘错把任务当结果错把任务当结果什么叫做执行？

什么叫做执行？

一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行就是有行就是有结果果的的行行动!

什么不是结果？

什么不是结果？

完成任务结果什么是任务？

什么是结果？

请将任务与结果区分请将任务与结果区分案例：

买火车票的故事案例：

买火车票的故事今年五一节，今年五一节，XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人个人去青岛参加一个展会。

去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此地更是如此44月月2727号（预售的第一天）一大号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，我挤了半天，排了33个个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

我只好回来了。

”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

要怨我？

11、老板为什么会批、老板为什么会批评小刘？

评小刘？

22、如果你是小刘，、如果你是小刘，老板派你去火车老板派你去火车站去买票，请问站去买票，请问你会怎么做？

你会怎么做？

案例研讨案例研讨:

如果你是小刘，老板派你去火车如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

站去买票，请问你会怎么做？

小张是怎么做的？

小张是怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：

火车票确实卖完了，我调查了其他才回来，他的回答是：

火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策一些方法，请老板决策:

1.1.买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张；张；2.2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将可将1010人送上车，但晚上没地方休息；人送上车，但晚上没地方休息；3.3.可以中途转火车，北京到济南有可以中途转火车，北京到济南有XX趟，出发时间：

趟，出发时间：

XXXX；到达时间：

；到达时间：

XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有XX趟，出发趟，出发时间：

时间：

XXXX；到达时间：

；到达时间：

XXXX；4.4.如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有XX班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是.5.5.如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；豪华大巴元；豪华大巴每天有每天有XX次，时间分别是次，时间分别是.，票价，票价XXXX元元老板会重用谁？

老板会重用谁？

买车票是买车票是“任任务务”到青岛是到青岛是“结结果果”北北京京什么是任务？

完成差事：

领导要办的都办了完成差事：

领导要办的都办了例行公事：

该走的程序都走了例行公事：

该走的程序都走了应付了事：

差不多就行了应付了事：

差不多就行了我已经按照您说的做了我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了我该做的都做了我该做的都做了但但看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有结果结果！

职场中大量存在的现象职