厂机电部门岗位竞职演讲精选多篇.docx
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厂机电部门岗位竞职演讲精选多篇
厂机电部门岗位竞职演讲
文章导读：
我参加工作以来，我从未放弃过业务技术的学习。
学习中我非常注重理论与实践的结合。
同时我还虚心地向一些有经验的技术管理人员、工人师傅们请教和探讨有关技术。
我为了充实自己......
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
很高兴能有这样一个机会。
此次竞聘演讲大会，我们厂人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我们厂公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。
不断前进的社会，不断改革发展的农信社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。
我叫xxx，xx年7月毕业于徐州师范大学技术教育学院机电专业，中专学历，毕业后被分配到选煤厂工作，现为洗煤厂调度室的一名调度员。
首先感谢矿领导给予的这次竞争上岗的机会，下面我把我的工作和学习情况向各位领导汇报一下：
我参加工作以来，我从未放弃过业务技术的学习。
学习中我非常注重理论与实践的结合。
同时我还虚心地向一些有经验的技术管理人员、工人师傅们请教和探讨有关技术。
我为了充实自己，参加了成人教育考试，所学专业自动化。
基于我对英语的兴趣，我自修英语。
计算机我能熟练地操作，见习期间，我曾绘制过全厂的设备工艺流程图、供电系统图，得到了厂领导的好评，虽然只是实习，但我也非常珍惜这次锻炼的机会。
在校期间我曾获得全国cad中级证和全国四级电工证。
通过不断学习，具有了一定的技术业务知识。
在工作中，我牢固树立爱岗敬业的思想观念，坚持用职业道德的标准严格要求自己，为矿井生产出力流汗的思想，勤勤恳恳，兢兢业业，只有保证兖矿煤良好的市场信誉，只有靠过硬的煤炭质量才能为我们矿和每一位职工创造更多的实惠。
参加工作以来，不断自我加压，努力克服各种不利因素，较好的完成了各项职责范围内的工作。
在工作初期，针对实践经验少的问题，我刻苦钻研，虚心请教，掌握了各类机电设备的内在原理和维修技术，在业务技术逐渐熟练的基础上，保证了工作质量，工作效率也得到进一步提高。
对单位领导另行安排的工作，总是认真负责到底，很好地完成了各项工作任务。
在我现在从事的调度工作中也是扎扎实实，时刻保持充沛的精力认真负责，从未出现漏洞，没有影响过生产，保证了全厂生产的正常运转。
在做好自己本职工作的同时，我还抓住各种实践机会，积极绘制各种图纸，经常深入现场，了解设备的运转情况，学习排除故障的方法，为做好工作打下坚实的基础。
工作中我遵守纪律、关心集体、团结同志，虚心听取不同意见，以大局为重，维护集体利益，并以先进人物为楷模，使自己的人生观，价值观进一步得到升华，吃苦耐劳，有上进心，不断努力充实自我;认真工作，加强责任心，时刻以矿经济效益的提高为精神动力，尽自己能力把工作做到最好!
身体是革命的本钱，所以我始终坚持锻炼身体。
积极参加单位举行的体育比赛和文娱活动。
空闲时间喜欢听音乐，操作电脑。
我精通办公自动化，能够熟练操作windows系统，擅长使用office系列软件和auto-cad。
能独立操作并及时高效的完成日常办公文档的编辑工作。
我矿举办的这次竞争上岗，对我们来说机会非常难得，这与矿领导的高度重视和关怀是分不开的，因此我们要倍加珍惜。
今天我要竞争的岗位是选煤厂的机电后备岗，我的优势是我学的是机电专业。
如果我能有幸竞争上这一岗位，我将会以百倍的精力投入到这一工作中去，努力拼搏、更上层楼，进一步高标准、严要求。
尊敬的各位领导，各位同志，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
在我的竞聘演说即将结束时，我想说给我这个职位，我一定会做得更精彩!
在今后的工作中，我仍会持之以恒，继续以饱满的热情、昂扬的斗志、干好本职工作，以更加出色的业绩报答领导、同志们对我的关心和厚爱，为我矿的发展和建设做出自己应有的贡献！
谢谢大家!
第二篇：
部门经理竞职演讲
京城娱乐城
尊敬的行领导、各位评委：
下午好!
本人xxx，现年xx岁，中共预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。
现在市分行信用卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。
随着农行改革不断的发展和推进，对我们每一位员工提出了更高的
要求。
我应该主动接受改革的洗礼。
高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。
我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。
农行要生存、要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。
一、对高级客户经理岗位的认识。
客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。
信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。
将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
二、我的竞聘优势。
1、有较强工作责任心和进取心。
入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。
我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。
历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。
2、我有胜任该岗位的能力。
信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参与实施，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的能力。
首先，我精通计算机，非常熟悉信用卡和电子银行管理制度和操作规程。
其次，在现岗位工作一年多的时间里，经常到基层进行市场调研和业务宣传，制定了电子银行管理制度和考核办法，同时，多次参与制定了信用卡/电子银行营销活动方案，比如09年的迎国庆网银“送k宝，有好礼”促销活动方案，今年的信用卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核办法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账电话营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年（XX-XX年）发展规划》。
第三，积极做好电子银行售后服务工作，我曾11次为8家企业客户上门服务，我的qq中有24个企业财务主管好友，经常通过qq为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。
总之，我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的能力和经验。
三、具体措施。
如果我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信用卡和电子银行”。
“3”指提升“三个认识”，优先发展信用卡/电子银行业务。
发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。
今天不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。
“4”指做好“四个结合”，统筹发展信用卡/电子银行业务。
一是内外结合，由内而外，加强宣传，快速发展;二是公私结合，以公带私，以私促公，交叉发展;三是高低结合，焊牢
京城娱乐城
高端，分流低端，精准发展;四是长短结合借长助短，互相促进，全面发展。
在此，我倡议，从今日起，所有农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、atm等自助渠道来办理各类业务。
“5”指做到“五个必访”，有效发展信用卡/电子银行业务。
客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。
通过“五访”，确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。
“6”指把好“六道严关”，健康发展信用卡/电子银行业务。
即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。
把好这“六道严关”，就严控了风险，保护了客户，也保护了自己。
我的演讲快结束了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参与能够成功，但我知道，参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。
我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。
如果这次竞聘成功，我将严格履行自己的诺言。
如果不能，说明我的工作能力还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。
最后，以一副对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气蓬勃”。
谢谢大家!
部门经理竞职演讲
第三篇：
部门副经理竞职演讲
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次机会，非常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事一起展示才华，证明能力，阐述观点。
我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。
我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好分公司校园
客户部工作的总体思路和具体措施，并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。
二．XX年本人开展工作情况及具体业绩
发展是抓手、收入是目的，XX年本人在从事政企客户部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标，截止XX年11月份，政企客户部完成年收入1023万，完成年计划87.75%，完成移动业务1099部，完成年计划110.5%，完成端口宽带871部，完成年计划84.9%，完成数字电视652部，完成年计划186%，完成3g手机749部，其中智能机390部，智能机占3g手机占比52.07%。
XX年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、抓考核，具体举措如下：
1.根据公司下达XX年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理，明确个人发展指标；
2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营
销方式特性，每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训，提升客户经理营销能力，增加客户经理营销手段；
3.坚持每周、月部门营销发展总结会议，通报当周、月个人各项业务发展情况，分析现状，找差距、找原因、找办法，明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法；
4.每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时发展动态，针对发展落后个人及时了解原因，督促、鞭策个人，精确掌握每日营销动态；
5.在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发展资源型代理队伍建设，在各类已发展业务客户单位建立个人代理，维系现有发展业务，提供他网竞争信息；对未发展业务客户单位通过代理人员促进业务发展；建立驻地网、物业小区代理，XX年政企部代理队伍共发展移动业务357部，宽带业务192部，代理队伍业务发展成效明显；
6.狠抓欠费回收及非正常收入流失
部门每周进行各包区欠费回收通报，督促到人开展欠费回收工作；专人每月针对政企交叉补贴用户进行审核，规避非正常收入流失；
7.关注有效益发展、提升发展效率
每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新发展沉默用户开展清单级派单维系、激活工作，督促到人、考核到人，将发展与成本使用做到效益最大化；
8.强化考核
根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经理考核，以考核为抓手，引导、督促客户经理良性发展。
三．竞聘岗位认识及工作思路
工作意识层面：
一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和部门整体目标。
并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。
副职的主要职责，对部门的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。
其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。
在工作中我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：
尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
二、进入角色要“快”。
校园客户部是一个精诚团结、配合默契的团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰显部门的办事风格出发。
三、基础工作要“实”。
校园客户部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。
四、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。
企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。
如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召部门全员，正确引导竞争，要求每位部门员工都要关心部门经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。
营销思路层面：
校园市场作为一个独特的细分市场，是各通信运营商重要战略阵地：
一方面
第四篇：
乡镇长岗位竞职演讲
乡镇长岗位竞职演讲
各位领导，各位委员：
你们好！
首先，我衷心感谢县委，非常荣幸有这么一个机会，参与乡镇长岗位的竞职。
我参与乡镇长岗位的竞争，我主要有两个优势：
第一：
有城乡经历。
两次在乡镇、市直工作，先后在**镇、组织部、**镇呆过，现在在**办工作。
第二：
有岗位阅历。
当过乡镇干部、做过副镇长，当过打字员、做过秘书，现在是副主任。
我跟线过农业，协调过工业、城市建设、民营、招商引资工作，多次参与和组织重大活动，特别是作为综合处长组织过4届**会，能力和水平得到了一定的锻炼。
通过以上经历和阅历，我完全有信心胜任乡镇长岗位。
作为一个乡镇长，我会做到“三个一”，就是：
当好一个配角，算好一本账目，做好一份答卷。
当好一个配角。
就是坚持在党委领导下，开展工作。
首先，当好决策的参谋。
搞好调查研究，积极为党委决策提供参考、做好参谋。
其次，当好执行的助手。
及时、认真地落实好党委确定的工作部署，使政府工作始终与党委保持高度一致。
再次，当好协调的帮手。
积极协助党委处理好与上级
各部门、本乡镇各单位的关系，充分调动他们参（请继续关注）与、支持本地发展的积极性。
算好一本账目。
就是要当好家、理好财。
第一，算好增收账。
多方位寻找财政收入和农民收入的增长点，制定切实可行的增收计划，做到“保基数、扩增量、促增长”。
第二，算好开支账。
支出上精打细算，确保每一笔钱都花到地方、用到实处，取得最佳效果。
第三，算好民生账。
准确掌握群众急盼解决的民生问题，集中有限的财力，解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
做好一份答卷。
就是要促一方发展，保一方平安。
一是，谋划好本地发展。
以项目为龙头，审时度势寻找发展思路，制定发展目标和措施，推动经济社会协调发展。
二是，落实好中心工作。
全力完成市委、市政府交办的各项任务，做到工作目标化、目标责任化、责任具体化，提高抓落实的水平。
三是，掌握好乡土民情。
结识一批农民朋友，掌握好当前农村状况；扶持一批致富能手，掌握好农村发展动向；结交一批村组干部，掌握好基层发展动态。
各位领导，各位委员，如果我能成功竞选乡镇长，请大家相信我，干的会比说的更好。
如果不能入选，我会端正心态，继续努力，等待组织的挑选。
谢谢大家！
第五篇：
岗位竞职演讲主持词
卫生站负责人岗位竞聘主持词
（XX年8月22日）
各位领导、各位来宾、同志们：
为不断健全和完善一体化管理及聘用制度，建立一支高素质的社会卫生管理队伍，更好地服务当地群众，实现卫生站人事管理的科学化、规范化和制度化。
经研究决定，对海陵工业园区和京泰路街道各社区卫生服务站负责人所有岗位，进行公开竞争上岗。
本次活动本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，通过前期的宣传发动、组织报名和资格审查，今天在这里举行民主测评和岗位竞聘演讲会，这是竞争上岗十分重要的环节。
参加今天会议的人员有全体卫生站工作人员和街道医疗机构一体化管理办公室人员。
在演讲开始之前，请允许我隆重地介绍一下今天的评委团，他们是京泰路街道黄霞副主任、区卫生局董世华、刘桂荣科长、京泰路街道办监察室朱存国主任、文卫科张梅军科长，京泰路街道社区卫生服务中心陈济民主任、姜爱华副主任。
欢迎各位评委的到来！
下面我就竞职演讲规则作个简要说明。
1、本次共有9人参加报名，竞聘6个卫生服务站长岗位。
2、关于评分标准。
采取民主测评和竞聘演讲相结合的办法，总分为100分，民主测评占40%、竞聘演讲占60%，累计总分。
具体办法如下：
1）民主测评从德、能、勤、绩、廉等方面，按照优秀、良好、一般、较差四个级别评价。
2）关于演讲顺序。
按照各竞聘岗位，以抽签方式确定的顺序依次进行。
具体从岗位认知、专业知识、工作思路、创新思维和表达能力五部分对竞职选手进行评分。
满分为100分。
评委评分标准
岗位认知：
要求竞职人员熟知竞职岗位的职责。
（15分）
专业知识：
要求竞职人员竞职岗位的专业知识扎实。
（15分）工作思路：
了解竞职岗位工作现状，原因分析得当，目标明确。
（50分）
创新思维：
今后工作思路清晰，工作措施切实，解决问题有创新手段。
（10分）
表达能力：
语言规范，口齿清晰，尽量讲普通话，表达流畅，激情昂扬。
（10分）
演讲时间控制在5—8分钟。
4、关于演讲计分方式。
去掉一个最高分和一个最低分，其他评委评分的汇总后除以5得平均分，即为竞职演讲选手得分。
在第2位选手演讲结束后，公布前1名选手的演讲得分。
在第3位选手演讲结束后，公布第2位选手得分，以此类推。
好，竞聘规则就介绍到这里。
下面我们先对各位竞聘者进行民主测评。
好，下面就将今天的舞台交给我们京泰路街道各社区卫生服务站的竞聘人员。
你们的风采如何？
我们大家都试目以待。
掌声有请第1位竞职者上台演讲……
好，今天的竞职演讲已进行完毕，感谢各位评委，感谢大家的参与。
散会！
厂长助理竞职演讲稿
文章标题：
厂长助理竞职演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
你们好：
首先，我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。
我叫___，现年___岁，中共党员，大专学历，经济师职称。
现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。
我竞聘的职位是厂长助理。
首先，我向大家汇报一下自己的工
作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。
___年毕业于解放军__财经高等专科学校，劳动经济专业。
同年进厂，安排在工厂劳动人事科，先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和安全生产管理等工作。
__年，本人调任厂办任秘书，__年任厂办主任至今。
我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经历，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。
尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。
二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。
我自认为敬业精神比较强。
就是扫厕所，我也要比别人扫得干净，这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。
近年来，随着机构调整，厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的情况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化管理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。
本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年减少电话费支出46。
改革小车管理制度，使车辆维修费用比上年减少了57。
而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。
接下来，我想谈谈自己的工作设想。
如果我能够当选，我将在总公司和厂长的领导下，从“二、“八”、“五”着手，履行好厂长助理职务，“二”是指在渺观上，针对自己个人，做好两项工作。
“八”是指在微观上，针对自己分管工作中的具体问题，做好八项改革。
“五”是指在宏观上，针对工厂整体工作和未来发展战略，做好五个创新。
下面分别予以阐述。
一、在渺观上，针对自己个人做好两项工作。
一是搞好自身廉政建设，做到“五官端正”。
五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。
堂堂正正做人，踏踏实实做事。
决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。
二是正确处理好三个方面的关系。
一是摆正位置，认清角色，自觉维护厂长权威，维护总公司权威。
当分管的工作与全局工作发生冲突时，我将说服自己和自己的部属，让局部利益服从全局利益。
对属于职责范围内的事，我将主动承担起自己的责任，敢于较真，敢于碰硬，有问题决不推诿，决不绕道，决不上交矛盾，不给厂长增加不必要的负担。
二是处理好与班子内其它成员之间的关系。
本着彼此信任、彼此宽容的原则，为了工厂的整体目标，分工不分家，团结协作，极力维护班子成员之间的团结。
三是处理好分管单位和下属员工的关系。
尊重和关心下属，充分相信他们，尊重他们的个性，欣赏他们的创意。
鼓励员工多提反对意见，做到以理服人而不是以权压人。
二、在微观上，针对自己分管工作中的具体问题，做好八项改革。
1、以最小的代价，将子弟学校顺利移交到地方教育部门。
移交成本以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限，不高于这个标准。
2、解决好劳动服务公司的问题，拆除定时。
对于劳动服务公司的原则是，既不能放任自流，也不能将工厂拖下水。
要根据其资产负债情况，采取稳妥、合适和有力的办法，彻底解决未来可能给工厂带来的影响和负担。
3、搞好临街地面和家属区空地的开发。
要利用时间差，多打擦边球，尽可能多的利用好各种优惠政策，盘活土地存量资源，为企业改革改制提供成本。
整体设想是：
争取在XX年年底之前，带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成，在XX年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成，使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。
4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。
家属区的物业管理，要逐步摆脱福利型模式，走专业化和市场运作的轨道。
从省内物业管理现状来看，物业管理服务收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转，所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。
而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米，加上新建的三栋临街综合楼1XX平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起来的五栋住宅楼XX0平方米，那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米，按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元/平方米计算，则每月物管收费26000多元，每年近32万元。
维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。
如果在物管收费的基础上，再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理
等多种经营，那么物业公司完全能够做到自我积累、自我发展。
如果再加上临街超市，为工厂分流100人以上是完全可能的。
当然，物业公司成立以后，通过不断地自我资金积累和经营经验的积累，还要逐步开展对外承接物业管理项目，走专业化、规模化之路，不断地发展壮大。
5、借鉴蓝星模式，改革公务用车制度。
要取消现在的公务用车，实行
交通费补贴制度。
工厂现有的小车中，除留下一台归厂长使用外，其余的一律出售。
机关管理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。
从数据上看，XX年我厂三个小车在使用中，共发生费用19.5万元。
其中汽油费3.9万元，过路过桥费3.7万元，修理费3.5万元，保险、年检、养路费等2万元，车辆折旧3.2万元，司机工资及出车补助3.2万元。
如果出售掉其中的两台小车，则每年可减少支出13万元。
而实行交通费补助后，4名
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