房地产案例分析.pptx

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房地产销售案例房地产销售案例案例目案例目录录案例一：

挖掘老业主，敢于逼客户案例一：

挖掘老业主，敢于逼客户案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例四：

认清需求案例四：

认清需求合理引导合理引导珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例六：

扬长避断，抓住客户主要需求案例六：

扬长避断，抓住客户主要需求案例七：

抓住决策人，能一次让客户下定就不要让客户来第二次案例七：

抓住决策人，能一次让客户下定就不要让客户来第二次案例目案例目录录案例八：

优惠要慢放，配合要紧密案例八：

优惠要慢放，配合要紧密案例九：

感性、冲动型客户，我们怎么做？

案例九：

感性、冲动型客户，我们怎么做？

案例十：

问胜于猜，不能全依赖经验案例十：

问胜于猜，不能全依赖经验案例十一：

嫌货才是买货人案例十一：

嫌货才是买货人案例十二：

成交后一周内一定要邀请客户转介绍案例十二：

成交后一周内一定要邀请客户转介绍案例十三：

合伙买房者案例十三：

合伙买房者案例十四：

错过了这村，就没这店案例十四：

错过了这村，就没这店案例十五：

不断强化客户对产品的满意之处案例十五：

不断强化客户对产品的满意之处案例部分案例部分案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老业业业业主，敢于逼客主，敢于逼客主，敢于逼客主，敢于逼客户户户户3月17日上午，刚刚从工地回来，在售楼部看到了熟悉的身影。

原来是我以前的成交客户文先生。

文先生在这买了两套住宅，今天过来就是想再看看小户型。

因为不常住，就把目标定在了面积最小的70平米上。

了解到这些之后，给文先生简单介绍了一下情况，这个户型现在就只有一套了,在15楼。

由于客户前期购买住宅时已对公司和项目有了相当的了解，于是我提议直奔15楼去看看实房。

在工地现场，文先生表示对房子感觉还可以，问到了优惠问题。

这套房子是最后一套，而且比较抢手，按揭是没有优惠的，只有向客户引导，让其一次性付款，可享受1个点的优惠。

客户说要回去看一下资金情况，下午决定。

临走时再一次向客户强调了房源的稀缺性和舒适性，让他尽快考虑。

下午3点，客户再次出现在售楼部，直接交了定金。

案例部分案例部分此客户交定金后，约定3月21日（周五）到售楼部签订购房合同，后来他打来电话，说在北京出差，3月21日回不来，申请延迟签约的时间。

经过和主管的商量，我们同意客户把签约时间延迟到3月28日（周五），如果再逾期，定金不退，房源另行出售，客户表示同意。

3月27日晚上，客户打电话说在外地封闭培训，白天出不来，要到周六才有空，要求再延迟一天签约。

我当时也动摇了，找到主管，说明了情况。

当时的情况是，周六来访客户较多，并且已经有三组客户要到周六来签约，如果这个客户也到周六来签约，案场根本没有人手来接待新来访，所以主管直接拒绝了我，而且还说，如果客户明天不来，后天来签约时要征收客户违约金，取消所有优惠。

在没有希望的情况下，我给客户打电话，把主管的话给他重复了一遍。

第二天中午，客户抽空来售楼部签订了购房合同，周六我把所有时间用来接待新来访。

案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老案例一：

挖掘老业业业业主，敢于逼客主，敢于逼客主，敢于逼客主，敢于逼客户户户户案例部分案例部分1、这个下定过程看起来是比较简单和容易的，但是，这是建立在持续的老客户维护的基础上。

一直与已成交客户保持联系，向其说明项目进展情况，深入再挖掘客户的购买潜力。

敢于进行逼定，从客户的意向点入手，深入引导挖掘起需求。

2、我们要守信，同时也要要求客户守信，合同、定单是我们和客户行为的基础，在客户出现违约的情况下，我们要有理、有据地提出我们的要求，避免造成我们的损失和被动。

案例启示案例启示案例启示案例启示案例部分案例部分3月15日的下午，32岁左右的一位男士走进售楼处，看穿着是比较讲究的，进来只是说想了解了解，我就给他进行了全面的讲解。

沟通的过程中知道他是平顶山农行的，今天来项目附近办点事，顺便想了解了解，具体也没什么想法。

我们就比较轻松地聊房地产行情，郑州这边的市场，还聊其他楼盘，整个过程没有太多的功利性质，走时我给了他一份资料，当他翻看时一不小心纸张把手指给滑破了，我一看流血了突然想到我的钱夹里放了一个创可帖，于是我马上给客户拿出来，客户当时就表示很感谢我。

走时我一直送到门口，客户说了句我回家考虑考虑。

案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例部分案例部分第三天他给我打电话说现在想定房怎么定？

我当时真的没想到，我还没有带他看样板间，有点不敢相信会这样容易就成交。

在签合同时，我们的一个同事问客户买这套房子是投资吧？

客户说：

“是啊！

投资。

我看过几个楼盘，感觉都可以，没想好买哪个，但是我这么快决定买你们这里，就是以为你们这里的人为客户着想，一个创可帖就卖了一套房啊！

”听到了这句话我心里暗自庆幸幸亏我包里装了个创可帖，庆幸之余更让我深思，只有真诚为客户考虑了才能赢得客户的心。

案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例二：

什么是物超所值案例部分案例部分1、要珍惜来到售楼部的每一个客户，即使客户直言他只是随便看看。

我们要坚信，来到售楼部的每一个客户，都是有需求的或潜在需求的，没有人会在百忙之中去售楼部闲逛；2、在产品严重同质化的现在，客户感觉各个楼盘都差不多，这时候，怎们打动客户？

一靠真心为客户服务的信念和行动，二靠工作中的一些细节，要让客户感觉买我们的楼盘就是值。

市场营销学告诉我们，只有客户认为商品物超所值时，才会决定购买。

而商品是否会被客户认为物超所值，有两个因素，一是商品本身使用功能所带来的价值，二是客户的感觉。

商品的使用价值是一定的，但客户的感觉却是有无限发挥空间的，我们要在客户的感觉上下功夫。

此案例中就是因为置业顾问提高了客户的感觉，让他认为物超所值，后期有保障，才决定了购买行为。

案例启示案例启示案例启示案例启示案例部分案例部分早上正开晨会,售楼部来了对非常年轻的夫妇,约26岁左右，我起身相迎,为其简单介绍沙盘和模型。

交谈中,得知郝先生和马小姐在项目附近工作,家中还有小的店面做着生意，想购买一套小户型自用或投资。

于是我提出去工地看样板间，两位欣然应允。

在去工地的路上，我详细为其介绍了项目周边的几块未开发的土地以及将来这里的商业氛围很好，交通很有优势，小户型好租好卖。

在看完一房变两房67.5平米的户型之后，马小姐表现出很大的兴趣，但是对没有天然气和户型不朝南有些抗性，于是我为其推荐了1号公寓，户型通透，客厅、卧室朝东，卫生间是明卫，而且厨房可以单独隔开，马小姐觉得很不错，但她先生却不发表任何意见。

回到售楼部，马小姐让我为其计算了1号公寓的价格和40%的首付，说回去考虑一下。

我告诉她，1号公寓房源不多了，只有3、4套，得尽快决定。

临走时，我要求两位留下电话，但他们只留了郝先生的电话。

案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例部分案例部分次日下午，我电话回访，如我所料，郝先生对房子并没有表现很热心，只是说马小姐很忙，过两天再打电话。

我认为，他太太对买房子更有决定权，于是提出要马小姐的电话，郝先生不太情愿的告诉了我。

打电话的过程中，我从彩铃了解到，马小姐是经三路上某楼盘的工作人员，而且，在售楼部担任一定的领导职务。

我认为，既然是同行，对地产我们会有更多的共同语言。

马小姐也很坦诚，虽然不说买房的具体用途，但是，还是有意向的，而且，告诉我，家中已有几套房产。

但是，马小姐总是说工作非常忙，没时间来。

春季房展会时，我告知公司有特惠房活动，截止月底，要定房得抓紧时间。

到最后一天上午，我再次通知，公司4月1号涨价信息，并且，优惠是最后一天，4月份，优惠将会取消。

马小姐表示，会慎重考虑一下，尽量过来。

但是，直到下班，客户也没有出现。

4月份，再次回访，客户仍没有定房的意思。

案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例三：

弄清客户不回访的真正原因案例部分案例部分案例启示：

1、在购房行为中，我没有弄清楚郝先生对决策的影响力有多大；2、在几次回访中，给客户传达的信息没有真正发挥作用，向客户施加的压力不够；3、客户对房子只有8分满意，没有弄清楚她的不满在哪里，因此，涨价和取消优惠对客户没能形成影响。

案例启示案例启示案例启示案例启示中午，售楼部进来一男一女两个客户，经过简单的沟通了解到客户在附近住，想购买办公楼自己用。

做了大概的介绍之后带客户到工地参观，但由于现在所剩房源较少，没有什么可以挑选的余地，客户感觉不太满意。

在看的过程中了解到客户以前在我们这边排过号，但是后来由于当时没有下定决心就放弃了。

证明该客户今天过来肯定是有着非常强的意向，于是马上向其介绍了我们的其他的楼栋，并提出带其到楼上看样板间。

案例部分案例部分案例四：

认清需求案例四：

认清需求案例四：

认清需求案例四：

认清需求合理引导合理引导合理引导合理引导珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源案例部分案例部分看过之后客户感觉比较满意，向其推荐了东向三套的组合，近二百平米的面积足够其办公用。

回到售楼部客户问到了优惠问题，于是我马上提出让其今天下定，但客户说还要再考虑一下。

紧接着把话题转到了其住在附近，在这里办公管理比较方便，而且我们后期的物业非常好，会让其得到物超所值的回报。

但最终客户还是表示要考虑，就离开了。

下午四点左右，客户回访，提出了一些自己的疑问，最终还是谈到了优惠，后经过和主管一起努力，成功让客户下定了推荐的三套房源。

案例四：

认清需求案例四：

认清需求案例四：

认清需求案例四：

认清需求合理引导合理引导合理引导合理引导珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源珍惜前期客户资源案例部分案例部分1、要了解到客户的真正需求，并及时加以引导，并用客户的关注点来吸引他，不停地强调客户认为我们好的地方。

如果客户回访，一定要尝试逼定！

2、要善于寻求帮助，与同事、领导相配合进行逼定。

在我们放优惠的时候，一定是客户对其他方面基本无异议的时候，要用话把客户挤兑住，要让客户做出承诺：

如果优惠谈好了，就马上交定金！

这很重要！

3、从这个客户第一次来售楼部到成交，有近一年的时间。

这说明，商品房属于大宗商品，客户决策的时间有时候会很长，首次来访之后，我们跟踪客户较长时间也是正常的事情。

这时候，我们千万不能放弃，要锲而不舍的跟踪客户，珍惜我们的客户资源。

案例启示案例启示案例启示案例启示案例部分案例部分2月16日，在金融广场案场，我接待了一位看商铺的客户刘先生。

当时，他与另一位先生一同来的，说话语气不是很好，有点蛮横，需要的商铺面积较大，但对于他本身的信息他却丝毫不愿意透露。

相谈的时间不多，他就说有事要走了，勉强请他留下了电话。

两天后回访，他的语气比来时好很多，并说过了正月十七会来看看。

之后的几天回访中，他说他们公司已经派人评估了这个项目，他们在等评估结果，在交谈中，他说他们公司是一个投资公司，是要根据收益率来决定是否投资的，他个人对这个项目是十分看好的。

我满怀期望的等待，基本上是一天一个电话的询问，当时由于月销售任务较重，如果可以销售的话任务的完成是非常有希望的。

从几个电话中我一点一滴的了解着他的信息，也把更多的楼盘信息传递给他。

由于其它客户交纳了二层商铺的诚意金，并要求赶快签约，而刘先生这边又迟迟不能给出明确答复，最后二层商铺被其他客户购买签约。

案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例五：

如何对待冷淡傲慢型客户案例部分案例部分从这个案例中，我感觉自己对客户的初次了解太少，在细节方面注意不够，首次接待中因为客户的冷淡致使我所传递的信息也减少了许多，后期在跟踪回访中处于被动状态，始终不能占有主导权，无法让客户产生紧迫感。

对待冷淡傲慢型客户，首先我们不能内心产生反感，