综掘准备队各项管理制度.docx

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综掘准备队各项管理制度

生产管理制度

为进一步加强职工劳动组织纪律，圆满完成王台铺煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。

班组及班长的管理

1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。

2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣500分，多一个加500分。

（特殊情况除外）

3、生产任务月底对每个班进行考核：

第一名奖班组8000分，奖正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1000分，副班长700分（副班长带班扣1000分）.

4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。

5、完不成当班任务，扣当班班组3000分，另外加扣正班长300分，副班长200分（副班长带班扣300分）。

6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。

如发现有损坏情况，考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。

7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组500——1000分，株连正班长300分，副班长200分。

8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。

影响到接班班组的，考核交班班组1000——2000分，株连正班长500分，副班长300分。

9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。

10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。

由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长300分，副班长200分。

11、值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长300分，副班长200分。

12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。

若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组2000分，株连正班长500分，副班长300分。

13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。

14、生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装，否则对正班长一次考核500分，副班长300分。

15、生产时，检修班必须检修到位。

若出现设备未检修或检修不到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣班组2000分。

16、正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。

17、班长必须配合验收员把三定表处理并落实，否则以三定表的条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。

二、验收员

1、验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考核。

2、验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情不报，出现一次扣500分。

3、验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场交接。

如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题而未上交接单，一次扣验收员500分。

4、验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超过200分，超过200分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次扣500分。

5、验收员出工分不能超过两天、B卡、C卡台账应填写清楚，超过一天扣200分，以此类推。

6、验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报清楚，一次汇报不清楚扣500分。

7、月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖1000分，合格者不奖不扣，不合格者扣500分。

8、正副班长、验收员必须24小时开机，一次不开扣200分，一次不接扣100分。

9、每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处理，一次未填写者扣300分。

10、验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况，该回收的当班及时回收，否则扣验收员100分。

11、验收员必须对当班的生产任务、推广项目、人员制定等情况记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣500分。

12、正副班长、验收员根据当月完成任务表现适当调整工分。

13、对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解释清楚。

安全管理制度

1、班长在班前会要进行安全确认，对旷工者、饮酒者要做出处理，如果班组长对这样的上班者不闻不问，给予班组长和当事人停工处理。

2、对于三定表，验收员要及时安排班组进行处理，如果在整治日期到期时仍未处理，未签字，考核四个验收员每人500分，如果出现二次下卡，加倍处罚。

3、在工作中出现打架斗殴的，首先给予当事人每人2000分处罚，然后再根据具体情况作出处理，工人顶撞班组长、跟班干部或者班组长顶撞跟班干部的，不论原因先给予当事人2000分处罚，然后根据具体情况作出处理。

4、对于三违人员要停工学习，班前会作出检查，培训合格并且能真正认识到自己错误以后，由队长、书记、安全副队长签字后，方可上班，并且月底给予违章人员每起1000分处罚，严重违章加倍处罚，班组长违章加倍处罚。

5、周三安全会无故不参加者每人500分处罚，对于下班故意延迟开会的给予班长500分处罚，班组2000分处罚。

6、验收员有权制止现场安全隐患不排除就作业的人员，必须把隐患排除后方可作业，如交班时被查出带隐患作业的，每次考核验收员1000分，班组长800分，操作人员500分。

7、凡是跟班干部报上来的三违人员除扣300分外，还要在班前会做检查，从中真正理解安全的重要性。

8、凡是在运输过程中或运输完毕后，出现三违或造成隐患的，按三违进行考核，并且每次给予集体3000分处罚。

9、每个班组在月底进行评比（根据三违数量），第一名奖励10000分，第二名不奖不扣，第三名扣10000分，对于连续两月排在最后的班组加倍奖罚。

10、如果有事故隐瞒的班组，根据情节给予当班班长和验收员处罚。

11、特殊时期班组每出现一起一般违章，扣本人2000分，株连跟班干部0.05系数，以此累加，严重三违考核加倍，并且带家属在安全会上作出检查，进行亲情化教育，集体三违在严重三违的基础上考核加倍。

12、在跟班过程中，为了确保现场安全和隐患的控制，规定跟班干部每个月必须报一起三违。

（1）一般三违考核三违人员300分

（2）严重三违考核三违人员500分

以上考核三违人员须经本人签字认可，不准弄虚作假，否则考核举报人员。

13、凡是在井下出现碰手碰脚现象，7天之内由班组自行解决，超过7天的由队委处理。

14、急救器材管理要由班组长每天派专人交接，验收员监督，如出现丢失或损坏，以器材的五倍价格赔偿。

15、对于五级隐患排查，现场人员要各负其责，发现问题及时整改，否则视情况给予责任人500—1000分处罚。

对于在以后的工作中出现的失误和不完善的考核制度，再补充。

（先考核后补充）

机电管理制度

机电安全工作是煤矿安全工作的基础工作，是完成安全生产长治久安的生命工程。

为了加强机电管理，特制定如下管理考核制度。

一、奖罚考核制度

1、发现一次严重失爆，如鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等，考核责任人500分。

2、发现一次一般失爆，如螺丝松、少弹垫、密封圈内径大及电缆进线长等，考核责任人300分。

3、发现一次其它失爆，如电机的风叶损坏、按钮脱落、漏电保护不全等，考核责任人200分。

4、在电工考试中，以80分为准，80以上从高到低依次奖500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。

5、在矿机电比武中取得第一名奖1000分，第二名800分，第三名500分；在集团公司机电比武中取得第一名奖2000分，第二名奖1500分，第三名奖1000分。

6、井下有机电故障时，及时抢修的人员视情况奖100——500分，前提是必须处理好。

7、井下表现好的电工，月底视情况奖励500——1000分。

二、事故追查制度

1、对事故的处理过程，严格执行“三不放过”原则。

2、发生机电事故，值班干部要在班会后追查事故，弄清事故发生的原因、经过，分析事故总结经验并写出书面报告，预防以后发生类似事故。

根据事故的大小，考核责任人100——500分。

3、井下若有机电故障，电工、验收员、班长隐瞒不报的，一经发现，考核电工200分，验收员200分，班长300分。

三、机电设备包机制度

1、包机人必须时时刻刻检查所包机电设备，检查设备的性能、完好状况等。

2、若所包的设备发生故障，本人要及时维修处理。

3、包机人必须在设备上挂好包机牌和合格证，人员变动要及时更换姓名。

4、在各类检查中、若发现隐患考核责任人100——500分。

四、电工岗位责任制度

1、认真学习王台铺煤矿矿用电气防爆检查六十条规定，严格执行机电科下达的暂行规定及标准化制度。

2、机电各岗位工种必须能够达到“三知四会五严”。

“三知”即知设备原理、知设备性能、知设备结构；“四会”即会操作、会维修、会保养、会处理一般故障；“五严”即严格执行交接班制度、严格按操作规程作业、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位练兵。

3、井下、井上各种电气记录本要记录完整，字迹清晰，否则考核当班电工100分。

4、井下机电设备易损部位必须有备件，缺少一次扣包机人200分。

5、有关机电上的“三定表”及隐患，电工要及时处理，故意拖延推诿者一次考核200分。

6、每班电工下班后填写自查自纠隐患台账，一次不填扣50分。

五、机电材料、配件管理制度

1、井下现场的电缆应盘放在干燥、顶板无淋水完好的地方，严禁把电缆浸泡在水中，发现一处考核责任人200分。

井下现场因管理不善造成丢失的，按丢失电缆的原价值处罚责任人。

2、井下的材料、配件。

每一生产班组应有专人负责配件的日常管理工作，现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到排列有序、摆放整齐、数量明确。

凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予100――500分处罚。

3、材料、配件、设备、五小、大部件要集中码放，要做到下垫上盖并挂牌，要有专人管理，不准乱扔乱放，每发现一次处罚责任人300分。

4、大部件裸露轴、仪表、孔等部位未加护罩或未采取防护措施者，发现一次罚责任人200分。

辅助运输管理制度

为了切实搞好我队的辅助运输管理安全工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全观念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的安全生产原则，强化现场运输管理，确保不发生任何事故，特制订以下管理制度。

1、使用小绞车时，首先要仔细检查绞车是否完好、信号是否畅通，确认无误后方可操作。

2、发现运输隐患及时处理，不能带隐患作业，更不能不处理交接与下一班，若发现，考核当事人500分。

3、在运输过程中要派专人站岗、挂牌、设警戒，严格执行“八不挂”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，出现站岗不到位的，考核本人200分，出现不站岗的，考核本人500分，如班长未安排站岗，报违章属于班长本人。

4、装车捆绑车辆要牢靠，必须四根并股捆绑，如出现不合格，考核当事人500分。

5、链接装置要合格，不合格的一律不准用，使用一次扣当事人300分。

6、车辆在运输过程中必须带两个临时阻车器，车辆停稳后必须打好阻车器，否则扣当事人300分。

7、凡是有运输推广项目者，考核当事人500分，班长100分。

（包括绳头上墙、道岔上锁、站岗到位、打好阻车器、行人行车、一人开绞车）

8、铺设轨道要按照标准执行，工程质量必须达标。

移交过来的轨道要重新修道，发现弄虚作假者，扣责任人500分，验收员500分。

9、损坏的临时阻车器要及时上井，不能移交给下个班，否则，考核验收员200分。

10、运输的范围内标准化必须达标，否则考核班长200分，验收员200分。

11、每次下达有关运输三定表的必须积极处理，不按时整改或二次下卡者，验收员500分。

12、回收铁道、小件要干净利落，出现一次丢失考核班长或者当事人300分，验收员200分。

13、在运输支架等大件的过程中，若没有出现掉道、翻车，奖励修道者1000——2000分。

14、月底根据运输违章考核班组，第一名奖5000分，第二名不奖不扣，最后一名扣5000分。

质量标准化管理制度

要想把本队的安全质量标准化工作搞好，必须靠大家的共同努力，这不是一个人的事情。

只有各班组同心协力，共同努力，才能把本队的安全质量标准化工作搞上去，为达到此目的，特制定以下奖罚制度。

基于我队搬家多，零工多，生活杂，所以每到一个作业地点，将提前公布各班的标准化区域范围，各班要在指定时间内完成本班组范围内的标准化，必须动态达标。

1、一月评比一次标准化，第一名的班组奖3000分，第二名不奖不扣，最后一名扣3000分。

2、对于零工，每班干完工作后要现场标准化达标，保持良好状态，对于不负责任的班组，见一次扣1000分。

3、对于分到班组的标准化区域，班长要主动执行，不能找理由说人少，干不了，出现找借口的态度，则对班组长扣1000分，以示警告，验收员监督。

4、对于进入新作业地点，班长们要自觉安排人员把巷道的白色垃圾收拾干净，班班交接，如有不执行者，验收员扣责任人100分/次，出现在当日报单上。

5、各责任区段有材料必须码放整齐并挂牌，废旧材料等未能及时回收的要码放整齐，挂牌，保持现场干净整齐，否则，考核验收员200分/人。

培训管理制度

为加强我队的培训管理工作，将相关工作真正落实，特制定如下考核制度。

1、所有本队管理人员要积极主动学习规程措施，以便在工作中指导现场，发现有不足之处要及时反馈给本队技术人员。

每项工程开始前，由本队技术员在班前会对干部职工进行规程措施培训

2、若有防治水、应急预案、文件、案例等临时性培训任务，全队职工必须按队里要求参加相关培训，认真学习资料，并按照所通知的时间参加规程上机考试或接班室组织的纸制卷纸考试，如出现无故不参加考试的，扣其本人500分；学习后，要在学习签字表上签字，无故不签字的，扣其本人500分；无故不按时参加培训的，扣300分/次。

所有签字表在两天之内完成，否则对其进行考核。

3、矿压监测监控

搬家倒面时，新工作面支架安装好后，技术员负责落实将工作面支架压力表号数与规程相符。

初采前一天至移交工作面，技术员要对顶板压力情况进行分析记录。

矿压数据由下午班验收员采集，每月给收集矿压数据的验收员1000分奖励。

综采工作面试采或正常回采时，验收员必须填写小班评估表，小班评估表按时间分类放置，禁止涂改，出现人为改动的，扣当事验收员200/处。

4、顶板离层仪

验收员按照规定时间填写所负责巷道顶板离层仪牌板数据，造成科室下三定表或扣款，负责此区域的验收员自行承担相应罚款。

距工作面100m范围内每天必须更新一次，除此之外至少每周必须更新一次。

5、证件办理

证件快到期的，本人提前一个月与班长反映，或向队里反映。

需要新办理一般（特殊）工种资格证件的职工在每月15日之前以班组为单位上报至队技术员，并登记清楚相关情况，未办理证件私自下井或办假证被查出的，一切后果自行负责，并给予本人处罚500分；因个人资料出现与实际不符合无法办理证件的，后果当事人自行负责。

6、严禁无证或不带证件入井，如果出现，则其本人当月按自身总分的0.3系数出分；如将已过期的证件带下井，则扣当事人500分/次。

7、合理化建议

每提一条可行的合理化建议或科技创新项目的给予当事人奖励200分，如被队里采纳的给予奖励500分，矿务局得奖或者得到上级推广的再做其他奖励。

每班每月交2篇五小创新，不交扣班组集体5000分。

防治水管理制度

为了做好防治水工作，特制定如下管理制度。

1、涉及防治水的零星工程，分管副队长必须了解现场的实际情况，与技术员讨论实施方案，技术员负责写好安全技术措施。

2、验收员要在现场把好安全质量关，不得和班组长合伙弄虚作假，发现是一次考核班组长500分，验收员300分。

3、修建挡水墙时，必须把底板支到实体上，掏槽掏到硬煤体上（以矿标准施工），不得出现渗水漏水，若工程质量不达标，验收员不闻不问，考核验收员200分，施工者每人100分，并且由施工班组从新返工，不再出工分。

4、综采工作面安装排水系统时，首先要确保水泵完好、排水管不漏水；接排水管时螺丝、皮垫要上齐全，并沿电缆槽平行悬挂，由验收员把关，出现不合格情况，考核验收员200分，当班负责人300分。

5、综采工作面试采或正常回采期间，班长要派专人交接排水系统，验收员把关。

如有排水管挤扁、挤破，当班必须及时更换，不准移交下一班处理；如水泵电机烧坏，当班必须更换，并且考核当事人300分。

若工作面因人为原因造成不能正常生产的，考核班组2000分，班长500分，验收员300分。

6、接收或移交工作面时，班长要派专人移交，点清水泵、排水管（包括备用）水量，并且要派电工检查水泵是否完好，最后在交接单上写清，出现失误者，一次考核300分。

7、接收或移交工作面时，班长要派专人清点细水喷雾、防尘网、各转载点喷雾数量以及检查完好情况，做好登记，出现失误者，一次考核300分。

8、备用的设备、配件，班长要派专人码放好，，发现乱扔乱丢者，一次考核当事人300分。

“一通三防”管理制度

“一通三防”工作是煤矿行业的重中之重，我们应当成首要任务来抓。

为了做好我队的“一通三防”管理工作，进一步提高“一通三防”质量标准化水平，特制定如下管理制度。

1、零星工程的施工是我队必不可少的工作。

当接到上级通知后，做为一名分管副队长，要亲自开现场会，了解现场实际情况。

特别是通风设施修建，必须按会议要求及通风设施修建标准进行施工。

必须第一时间通知技术员按会议要求及时写措施并审批，措施内要标清所需密闭墙材料的数量（如灰、沙、料石、泡沫砖等）。

2、修建通风设施，必须严格按照通风设施修建标准进行施工，做到“近听无声，手触无风”。

3、掏槽时必须按措施要求施工，验收员对工程质量要严格把关，不得弄虚作假。

出现弄虚作假现象，对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。

4、所有密闭墙必须实行三断，且不得少于1米，出现失误对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。

5、对于通风区所下发的“一通三防”隐患要及时整改，并将三定表闭合，验收员要亲自验收。

不得出现只签字不验收，发现一次扣验收员200分。

不能按期整改的隐患要说明原因，由分管副队长打延期报告。

对拒不执行者，验收员有权考核班组长500分，集体2000分。

处罚后由该班组进行处理所存在问题且不再出分。

6、搬家倒面工作开始前，必须和综采二队移交清“一通三防”设施。

（即：

消防沙箱、灭火器、消防铁锹、消防管、两巷压风自救装置、供水施救装置、细水喷雾、防尘罩、水幕等）在搬家倒面期间要按标准化管辖区域进行班组专人管理，保证做到设施齐全有效，否则查出一次不齐全或不完好扣当事人300分，扣班组集体1000分。

7、新工作面安装完毕后，要把各种设施安设齐全，并确定能够有效使用，同样按班组所管辖标准化区域派专人管理，否则每发现一处扣班组1000分

8、各转载点、防尘罩由检修班负责完成，各种材料必须复用，不能损坏，发现故意损坏，扣当事人300分，验收员200分。

9、新安设移变、泵站时，大班负责把配套的消防器材一并下去，发现一次失误扣当事人500分。

10、新安装的工作面两巷要按“一通三防”标准化要求进行安装，皮带每500米出一个静压水阀门,并接入皮带行人侧，运输巷道每100米接一道静压水阀门，移交综采二队后的数量要登记清。

火工品管理制度、井下材料码放管理制度

因我队负责王台矿70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，为了更好、更规范地管理火工品，保证我队安全生产工作，特制定以下火工品管理制度。

1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班准备火药箱和雷管箱并上锁（带钥匙），以便下井职工带到井下。

出现一次失误考核当事人300分。

2、值班干部负责把火工品领料四联单保存在接班室，并认真填写火工品领料单，字迹清晰，不得涂改，一旦写错，必须及时销毁。

因领料单丢失造成火工品流入社会的，谁签字谁负责。

3、严禁乱扔、乱放、埋藏炸药，发现此种现象，考核当事人500分。

4、火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点，否则考核当事人300分。

5、火药箱、雷管箱必须上锁，一次不上锁考核当事人500分。

6、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。

班组长必须在放炮前对每个站岗地点的站岗人员进行确认，在确认站岗到位的情况下，方可放炮。

班长不巡视确认，考核班组长500分。

站岗人员中途睡觉、不挂牌、离开，一次考核500分。

7、严格执行放炮使用水泡泥制度。

发现违规者，考核当事人、班组长各200分。

8、井下各种材料必须码放整齐，按我矿规定标准码放。

特别是铁道、道木、圆木、板梁、柱帽、管路等，必须整齐达标。

乱扔乱放的，考核当班班组1000分。

大班管理制度

1、大班所有人员必须严格遵守队里各项规章制度，按时上下班、签到、签退，不得代签，发现一次扣本人100分。

2、大班当天必须把队里安排的下井材料、设备，严格按照装车标准下井，完不成任务的考核大班300分。

（特殊情况除外）

3、队里安排大班人员下井，必须服从。

在井下不服从管理，提前上井的，根据情节考核当事人300——500分。

4、值班干部安排大班准备的特备配件，大班必须按时按量准备，出现一次失误考核当事人200分。

5、大班人员必须了解工作面现场的情况，下井的大型设备要标明方向、捆绑牢靠、小件齐全，出现一次失误考核当事人300分。

6、上井回收的设备、材料、工具箱必须及时清点，上交物资装备科，并向接班室值班干部汇报，登记台帐。

7、大班房所有物件摆放要整齐，分类码放，否则考核大班集体500分。

8、大班房物件出入要有台帐，要登记清楚、明了，并在接班室的台帐做记录，发现未做记录或字迹模糊，一次考核当事人300分。

9、大班人要严以自律，不准私自把大班物品带回家，更不许偷盗物品。

发现一次，交由队委处理。

大班人员管理制度

1、大班人员休息必须以事假条为准，没有事假条的一律视为旷工。

半天不在扣80分，一天不在扣150分。

2、每天必须按时上下班，签到必须本人签字，不得代签，代签一次扣100分，迟到早退一次扣100分。

3、大班规定出勤一天为100分，特殊情况根据工作量大小向队长申请加分，大班人员下一个井加300分，以此累加。

下井必须和工人同上同下，严格遵守井下劳动纪律，否则不加分。

4、所有人员必须服从正、副班长的管理，如有不服从者，或者有吵架现象，扣除本人100分；情节严重者，交由队委处理。

5、大班人员上班期间不准随便外出，一经发现，扣本人100分。

6、月底大班人员按当月出勤数严格考核，当月出满勤者加500分。

（必须在没有违纪的情况下）

安全会管理制度

为了规范我队每周安全会，提高安全会的质量，调动全队干部、职工参加会议的积极性，特指定本制度：

一、我队安全会定于每周周三，上午10：

30，下午17：

30，本队干部、职工必须准时参加。

二、会议