往顺德乐从物流家具到鄂尔多斯物流公司要多少钱.ppt

往顺德乐从物流家具到鄂尔多斯物流公司要多少钱.ppt

《往顺德乐从物流家具到鄂尔多斯物流公司要多少钱.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《往顺德乐从物流家具到鄂尔多斯物流公司要多少钱.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

供应链安全管理体系介绍往顺德乐从物流家具到鄂尔多斯物流公司要多少钱【TEL:

1TEL:

180386511688038651168】00757757-2891465628914656【“不忘初心不忘初心、牢记使命牢记使命”】一、供应链安全管理简述（供应链定义）l什么是供应链？

从原材料采购一直到通过运输将产品或服从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络。

的网络。

注：

注：

供供应链可能包括可能包括卖主、生主、生产商、物流商、物流商、外商、外销中心中心,配送者、批配送者、批发商和其他到最商和其他到最终用用户的的实体。

体。

l什么是供应链下游什么是供应链下游？

发生在货物到达组织的直接作业控制之后，发生在货物到达组织的直接作业控制之后，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。

包装、存储和货物转移。

l什么是供应链上游什么是供应链上游？

发生在货物到达组织的直接作业控制之前，发生在货物到达组织的直接作业控制之前，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。

包装、存储和货物转移。

l什么是什么是供应链安全管理供应链安全管理？

供应链供应链安全安全是是保护供应链免受各种威胁的损害，保护供应链免受各种威胁的损害，以确保业务连续性，业务风险最小化，投资回以确保业务连续性，业务风险最小化，投资回报和商业机遇最大化。

报和商业机遇最大化。

供应链供应链安全管理安全管理是是通过实施一组合适的控制措通过实施一组合适的控制措施而达到的，包括策略、过程、规程、组织结施而达到的，包括策略、过程、规程、组织结构以及软件和硬件功能。

在必要时需建立、实构以及软件和硬件功能。

在必要时需建立、实施、监视、评审和改进这些控制措施，以确保施、监视、评审和改进这些控制措施，以确保满足该组织的特定安全和业务目标。

这个过程满足该组织的特定安全和业务目标。

这个过程宜与其他业务管理过程联合进行。

宜与其他业务管理过程联合进行。

二、供应链安全管理简述按美国供应链管理专业协会的定义,供应链管理是物流管理的深度和广度的拓展,是联系企业内部和外部企业之间所有物流活动和所有商业活动的集成.市场竞争也从原来的企业之间到供应链之间。

由于参与供应链管理的组织都是独立的法人实体,其物流,资金流,信息流以及环境等方面存在很多薄弱环节和风险隐患,这些都威胁着供应链的安全运行.因此,供应链管理已经成为全球公认的发展方向,其强调的安全管理就是供应链管理顺利实施的保障.供应链涉及到金融,制造,信息管理,在不同运输方式之间的包装,储存,运送货物的设备,场地等,还包括把货物从从原产地运输到最终目的地的全过程,涉及到货物的流动,运送数据,相关步骤以及一系列动态的关系,它包括了许多实体,如货物的生产者,物流经营公司,组装业者,公路运输,铁路运输,航空运输承运,港口仓库,海运承运人,货运和清关代理人,金融机构,信息服务部门,买主等。

为何会存在供应链风险？

为何会存在供应链风险？

供应链系统，在当今环境复杂、需求多样、竞争激烈的市场经济背景下，其供应链的多头主体的参与、跨地域、多环节的特征，使供应链系统容易受到来自外部和链条上各自实体内部不利因素的影响，就会客观地形成供应链风险。

二、供应链安全管理简述（我国供应链的现状及对策）l我国物流业现状我国加入世贸组织后对外开放迈出新步伐，外资物流企业抢滩我国，国有物流企业重组转型，民营企业加速成长，国有、民营、外资企业在竞争中出现了三足鼎立，在竞争中合作发展局面,特别是第十届全国人大第四次会议批准的提出了大力发展现代物流业，使现代物流的产业地位在国家层面得到确立，我国的现代物流业进入快速,全面,持续,稳定发展的新阶段,我国已出现了经营规模超千亿元人民币的物流企业,物流企业每年以超15%-22%的速度增长,占服务业的比重超16%,占GDP6.7%。

l我国物流业近几年的发展呈现的特色是我国物流业近几年的发展呈现的特色是:

1）1）制造业制造业,商贸业推行现代物流管理商贸业推行现代物流管理,推行物流推行物流外包外包.从材料采购从材料采购,生产加工生产加工,包装包装,仓储仓储,运输运输,销售等整个销售等整个供应链供应链实行资源整合和高度协调实行资源整合和高度协调,制造业与物流业进行深度合作制造业与物流业进行深度合作,使物流社会化使物流社会化,专业化。

专业化。

2）2）物流基础设施快速发展物流基础设施快速发展,物流装备迅速提升物流装备迅速提升,自自19911991年以来年以来,全国累计投入物流类基础设施全国累计投入物流类基础设施建设资金超过建设资金超过7.87.8万亿万亿,我国形成了我国形成了475475个有规个有规模的物流园区。

模的物流园区。

3）3）物流信息化和技术创新迈上新台阶物流信息化和技术创新迈上新台阶我国的物流业在信息化改造我国的物流业在信息化改造,公共信息平台建公共信息平台建设设,信息技术在物流中的应用开发等方面取得信息技术在物流中的应用开发等方面取得突破性进展突破性进展,在物流行业中有在物流行业中有信息系统和数据信息系统和数据库库支持的企业占支持的企业占65%,65%,大型企业信息化普及率占大型企业信息化普及率占90%.90%.智能标签智能标签,射频识别射频识别（RFID）,（RFID）,电子数据交换电子数据交换（EDI）,（EDI）,全球定位系统全球定位系统（GPS）（GPS）等信息技术在现代等信息技术在现代物流企业逐步得到广泛应用物流企业逐步得到广泛应用.4）4）物流行业基础性标准化管理体系初步建立物流行业基础性标准化管理体系初步建立,已立项或编制的物流标准已立项或编制的物流标准110110项项,l存在的差距与问题存在的差距与问题:

1）1）”规模小规模小,形式散形式散,实力弱实力弱,服务差服务差”的物的物流服务主体流服务主体,物流技术装备落后物流技术装备落后,标准化水标准化水平低平低,经营理念落后等制约着服务经营的集经营理念落后等制约着服务经营的集约化发展。

粗放式的扩张经营约化发展。

粗放式的扩张经营,与网络化与网络化,集约化集约化,专业化专业化,系统化的现代物流业相比系统化的现代物流业相比呈现很大的差距呈现很大的差距.2）2）相关要素发展不平均影响物流运作的一相关要素发展不平均影响物流运作的一体化体化,影响竞争力和效益影响竞争力和效益由于标准化管理的缺失由于标准化管理的缺失,造成在基础设施的造成在基础设施的发展不均衡发展不均衡,不同运输方式不能对接不同运输方式不能对接,运输运输过程不得不出现多次中转过程不得不出现多次中转,分拆倒装。

分拆倒装。

3）3）国际竞争日益激烈国际竞争日益激烈UPS,DHL,FedExUPS,DHL,FedEx这三大国际快递巨头相继在这三大国际快递巨头相继在我国建立国际转运中心我国建立国际转运中心,跨国物流企业在航跨国物流企业在航空货运领域已形成优势空货运领域已形成优势,国际快递方面的战国际快递方面的战略优势已初显略优势已初显,特别是在服务水平特别是在服务水平,效率效率,效效益方面益方面.随着随着20092009年国务院发布年国务院发布的贯彻落实的贯彻落实,我国物流业发展的机遇和挑战我国物流业发展的机遇和挑战前所未有前所未有,物流业之所以能搭上产业振兴规划物流业之所以能搭上产业振兴规划的的”末班车末班车”,主要是因为政府主要是因为政府（国家国家）不希望不希望金融危机对刚刚建立的脆弱的物流业带来太大金融危机对刚刚建立的脆弱的物流业带来太大的冲击的冲击。

企业的供应链如何规避风险企业的供应链如何规避风险,如何确保安全如何确保安全,如如何最大的降低意外的损失何最大的降低意外的损失,如何提高效率如何提高效率减低减低成本成本?

我国的物流业如何提高竞争力我国的物流业如何提高竞争力,如何参与如何参与国际的竞争国际的竞争?

这是摆在国人面前的一个很现实这是摆在国人面前的一个很现实的课题和的课题和挑战挑战。

三、供应链安全管理作用为什么需要供应链安全管理体系？

供应链及其支持过程、系统和网络都是重要的供应链及其支持过程、系统和网络都是重要的业务资产。

定义、实现、保持和改进信息安全业务资产。

定义、实现、保持和改进信息安全对保持竞争优势、现金周转、赢利、守法和商对保持竞争优势、现金周转、赢利、守法和商业形象可能是至关重要的。

业形象可能是至关重要的。

各组织及其供应链系统和网络面临来自各个方各组织及其供应链系统和网络面临来自各个方面的安全威胁，包括计算机辅助欺诈、间谍活面的安全威胁，包括计算机辅助欺诈、间谍活动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。

例如动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。

例如恶意代码、计算机黑客捣乱和拒绝服务攻击等恶意代码、计算机黑客捣乱和拒绝服务攻击等导致破坏的安全威胁，已经变得更加普遍、更导致破坏的安全威胁，已经变得更加普遍、更有野心和日益复杂。

有野心和日益复杂。

供应链安全体系对于公共和专用两部分的业务以及保护关键基础设施是非常重要的。

在这两部分中供应链安全都将作为一个使能者，例如实现电子信息平台控制，避免或减少相关风险。

公共网络和专用网络的互连、信息资源的共享都增加了实现访问控制的难度。

许多供应链系统并没有被设计成是安全的。

通过技术手段可获得的安全性是有限的，宜通过适当的管理和规程给予支持。

确定哪些控制措施宜实施到位需要仔细规划并注意细节。

供应链安全管理至少需要该组织内的所有员工参与，还可能要求利益相关者、供应商、第三方、顾客或其他外部方的参与。

三、供应链安全管理作用顺畅与安全的意义保障在制造、运输、仓储、配送、流通加工等过程顺畅性，并使之更为标准化，以降低各环节中物流风险。

为相关方及时提供准确、完整和保密的物流信息。

协调和理顺供应链各环节资金流，增强安全性。

作为有效的供应链管理的有益补充，而且是增值性的管理工具。

三、供应链安全管理作用针对实际出现的风险问题消除或减轻01：

由于核心企业若对分销商选择不当，而造成导致企业市场竞争的被动，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链安全风险的增大。

消除或减轻02：

由于对运输方案缺乏或不当，可能会使原材料或产品不能及时送达，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响。

消除或减轻03：

由于上下游相关方各自利益不同，法律意识淡薄等原因，可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等。

消除或减轻04：

由于核心企业供应链管理不善，造成近有3.5%的销售损失。

消除或减轻05：

有时，虽然客户需求波动不大，但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象，使层层加量订货就将实际需求被逐级放大，生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”。

消除或减轻06：

由于担心运输方及时到货的能力，影响企业市场占有率，使库存商品存储量增加，从而占用了企业的流动资金。

消除或减轻07：

在运输途中遇突发重大自然灾害（冰雪天气、大雾、山体塌方或泥石流等）时，因缺乏相关的：

事中的紧急响应预案，事后的补救措施（“供应链安全恢复应急计划”明确其备用方案或补救措施），而造成下游方不能按期得到货物，也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。