道路排水施工组织设计.doc
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星海湾壹号一期室外污、废水及道路工程
施工组织设计
二00八年九月十六日
目录
第一节、编制依据 3
第二节、工程概述 3
第三节、施工部署 4
第四节联络协调系统 7
第五节主要管理人员名单 11
第六节、主要施工方法及技术措施 11
第七节、工期保证措施 21
第八节、质量保证措施 23
第九节、安全保证措施 29
第十节、文明施工措施 33
第十一节、冬雨季施工管理措施 37
第十二节、环境保护措施 38
第十三节、工程质量保修措施 40
第十四节、降低成本控制造价措施 40
第十五节、保证连续施工措施 41
第一节、编制依据
1.1设计图纸、招标文件
1.2《给水排水管道工程施工及验收规范》
1.3《建筑工程施工质量验收标准》
1.4《建筑工程质量管理条例》
1.5《施工现场临时用电安全技术规范》
1.6《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
1.7《给水排水管道工程施工及验收规范》
1.8《水工建筑金属结构制造、安装及验收规范》
1.9《道路施工及验收规范》
第二节、工程概述
2.1本工程位于大连市沙河口区星海广场以西，星海湾4号路以南地块，工程内容包括污水管道、废水管道、雨水管道敷设，砌筑检查井、雨水井、化粪池、市政道路及土石方工程等。
其中污水、废水、雨水管道采用HDPE管，为承插口，橡胶圈接口，各种井类采用砖砌结构，化粪池为钢筋混凝土化粪池。
2.2主要工程量：
HDPE管4777m、砖砌圆形检查井336座，化粪池2座。
第三节、施工部署
3.1施工部署
由于本工程施工外来因素较多，且相对线路较长、工程量大、工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。
在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。
项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。
施工流程图
根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：
施工准备 → 土石方开挖及外排 → 下管 → 接口连接 → 井类砌筑 → 闭水试验 → 回填→ 道路施工
3.2工期安排
工期80日历天。
3.3工期质量目标：
合格
3.4劳动力安排
因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。
各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。
3.5施工机械设备、工具安排
本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》
主要施工机具一览表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
挖掘机
1.6M3
台
2
2
自卸车
15T
辆
6
3
履带推土机
D85
台
1
4
对口器
台
1
5
打夯机
GFZ-600
台
4
6
130汽车
台
1
7
吉普车
北京213
台
1
8
拉水车
5T
台
1
9
汽车吊
16T
台
1
10
污水泵
台
2
11
空压机
10.5M3
台
2
12
砂浆搅拌机
Q200L
台
1
13
钢筋切断机
GQ-40
台
2
14
钢筋弯曲机
GW-40
台
1
15
电焊机
ZLD21
台
2
16
木工锯
D500
台
1
17
振动压路机
BW217D
台
4
18
沥青摊铺机
台
1
3.6现场前期准备
3.6.1施工现场准备工作
（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。
（2）做好测量放线工作。
（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。
（4）机械设备的调整及购置。
（5）做好材料计划及进场工作。
（6）落实临时设施及施工场地。
拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。
3.6.2技术准备
在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。
对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。
组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。
材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。
检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。
检验合格后方可使用。
第四节联络协调系统
4.1施工组织管理与协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
4.2制定图纸会审、图纸交底制度
本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4.3建立例会制度
整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。
每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。
对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。
4.4制定专题讨论会议制度
制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。
4.5制定考察制度
工程施工的主要材料如碎石、砂、商品混凝土、水泥、钢筋、沥青混凝土、排水管材及其它建筑材料由我司购买。
材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。
将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
4.6工程内部协调配合
由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。
4.7施工联络协调系统
施工配合协调是本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进行的重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：
4.8加强与业主、监理的沟通
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。
在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。
4.9与设计单位的协调
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。
对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。
设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
4.10与政府相关部门的协调
在施工过程中，我司将配合建设单位主动与当地政府相关部门进行协调，及时办理相关施工手续，联系当地治安管理部门，确保有良好的治安环境，并加强对质量、安全、文明生产环境保护的联系工作，确保工程施工和验收顺利进行。
4.11与其它标段工程施工单位的施工配合协调
施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。
在施工过程中，除我公司投入道路施工的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。
我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。
定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。
施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
4.12计划的统筹与协调
计划性对多单位同步进行施工是关键。
各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。
4.13为各施工单位施工工作面的展开创造条件
施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。
第五节主要管理人员名单
姓名
职称
在本工程中
拟担任工作
主要资历
工程师
项目经理
96年参加工作，且有5年项目经理管理经验
工程师
技术负责人
65年参加工作，有5年技术负责人经验
工程师
施工员
96年参加工作，且有9年施工员经验
助工
质检员
01年参加工作，有4年质检员经验
助工
安全员
98年参加工作，有6年安全员经验
第六节、主要施工方法及技术措施
6.1现场前期准备
6.1.1工程技术交底
施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。
在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。
组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。
6.1.2临时工程准备
（1）临时水电设施：
临时施工用水、电源，如有条件就近接入，或与建设单位协商解决。
（2）临设、通信：
自建临时办公室，配备电话，交通用车。
6.2测量控制
6.2.1施工场地平面控制网的测设
根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。
1、控制网均匀布全场区，其中包括：
作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。
2、在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。
3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。
6.2.2施工场地标高控制网的测设
为保证平面控制网的相对精度，以设计指定的一个红线
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